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ITS Integra lance une nouvelle solution de Cybersécurité : SOC Trust

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Afin de renforcer son positionnement sur la Cybersécurité, ITS Integra vient compléter son offre avec un dispositif permettant à ses clients de maîtriser au mieux la sécurisation de leurs données : SOC Trust, un SOC managé 100% souverain. En effet, avec la démultiplication des cybermenaces observée ces dernières années, les clients ont pris conscience que n’importe quel Système d’Information est une cible potentielle pour les cybercriminels exploitant la moindre vulnérabilité. Les conséquences souvent très graves de ces attaques font régulièrement la une de la presse et mettent en évidence que toute organisation se doit d’élever la protection des données et la remédiation en priorité absolue : TPE, PME, collectivités locales, ministères, hôpitaux privés et publics, prestataires de services, etc.

« Notre rôle d’acteur dans le cadre d’une cyberattaque sur un client passe de réactif à proactif grâce à notre solution « SOC Trust ». Ce projet est stratégique pour nous. Nos clients sont très demandeurs de réponses concrètes et qualitatives – et de plus en plus souvent souveraines – pour assurer leur sécurisation. D’ailleurs, après un mois de prélancement auprès de nos clients, les rendez-vous s’enchaînent. L’intérêt suscité confirme que les attentes sont fortes et les cas d’usages nombreux. Ainsi certains clients cherchent une garantie de remédiation sur l’ensemble de leur SI, alors que d’autres veulent sécuriser leur chaine de développement DevSecOps uniquement. » Geoffroy de Lavenne, Directeur Général ITS Integra

Le choix du SIEM pour constituer le cœur de la solution

Un MSSP doit être capable de simplifier des dispositifs complexes, afin de permettre à ses clients de maîtriser aussi bien la protection du SI que le budget associé. Ainsi, le modèle commercial se veut le plus compréhensible possible avec un prix à l’équipement protégé. Il en est de même sur les engagements de niveaux de service. La relation avec les clients est basée sur la confiance, ce qui implique la nécessité de leur proposer des offres lisibles  et claires quant aux périmètres de responsabilité, aux évolutions dans le temps et au reporting.

« Nous avons testé et qualifié de nombreux outils. Nous sommes satisfaits d’avoir retenu Reveelium, édité par un acteur français reconnu dans le domaine, ITrust. Il s’agit d’un SIEM « intelligent » propulsé par un puissant moteur de corrélation associé à une analyse comportementale innovante. Il permet de trier et d’analyser les alertes générées, afin de ne remonter que les plus pertinentes. Celles-ci font alors l’objet d’un traitement par notre cellule cybersécurité. Elle se charge ensuite de proposer et réaliser les actions de remédiation. Bien accompagné par les équipes d’ITrust, nous avons fait le choix de déployer la plateforme dans nos propres Data Centers, garantissant ainsi un service 100% souverain, avec toute la chaîne produite en France. » Thierry Del-Monte, Directeur de l’Ingénierie ITS Integra

Device-as-a-service : les bénéfices d’une gestion iT nouvelle génération avec Rzilient

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Rzilient, jeune société technologique française, continue sur sa lancée prometteuse en s’intégrant à tous les niveaux de la chaîne de valeur informatique pour proposer des services clés en main aux PME grâce à une plateforme de gestion iT unique en constante amélioration.

La plateforme SaaS de Rzilient permet une gestion de parc informatique automatiséeplus simple et plus durable pour toutes les entreprises au travers d’une offre triple : du pilotage de tous les sujets iT via une plateforme dédiée unique et personnalisée, à une fonctionnalité exclusive de maîtrise du budget et d’optimisation des dépenses liées à la gestion informatique, en passant par l’acquisition de matériel (disponible à l’achat ou en leasing) adapté aux besoins et profils des équipes.

La gestion iT n’a jamais été aussi simple pour les professionnels en quête d’un service complet qui permet l’intégration des différents flux, données et démarches opérationnelles.

Parmi les nombreuses fonctionnalités centralisant l’infogérance des entreprises, celles d’onboarding et d’offboarding facilitent la gestion informatique quotidienne des ressources humaines. ****Des solutions de financement adaptées à tous besoins et budgets ont été mises en place : le leasing permet d’éviter les externalités négatives, et de rentrer dans l’économie de la circularité et de la fonctionnalité. La vision globale de l’inventaire de l’entreprise et de celui de Rzilient offre une agilité inégalée de recherche et de choix pour l’équipement des employés. Il est également possible de passer commande directement depuis la plateforme via à un espace dédié. Ces procédures, inhérentes à l’offre de device-as-a-service fournie par Rzilient, sont désormais automatisées, facilitées et fluidifiées grâce à la gestion de parc à distance. Elles répondent aux enjeux d’organisation, de management et de sécurité de toute entreprise, publique ou privée, et permettent des gains d’argent, de temps, et de performance.

Ces économies sont à la fois directes, en raison de l’acquisition de matériel plus économique — ce sont jusqu’à 30 % d’économies qui peuvent être réalisées sur le hardware grâce aux services de circularisation de matériel et de leasing — et indirectes grâce aux gains de temps que permettent la centralisation des sujets iT et la mise en place de solutions de maintenance prédictives pour éviter les lenteurs et incidents informatiques.

En moyenne, les entreprises perdent 30 minutes d’efficacité par jour et par employés, soit 109h par an, à cause des lenteurs informatiques ou de l’intendance du matériel et des démarches opérationnelles pour les managers (étude Easy Panel). Pour ces entreprises, les coûts d’opportunité, qui se matérialisent dans les choix qu’elles font lorsqu’elles décident d’une direction plutôt qu’une autre, explosent. Si les rôles et les procédures iT ne sont pas optimisés, ces coûts atteignent l’équivalent de plus de 3 000 € par mois pour une entreprise de 25 collaborateurs, et 13 300 € pour une entreprise comptant 100 collaborateurs. Un enjeu économique considérable. Pour y répondre, Rzilient propose un accès illimité à un support humain disponible et efficace, qui simplifie également la prise en main des problématiques informatiques pour tous les managers et collaborateurs.

De plus en plus d’entreprises ont besoin de trouver des solutions pragmatiques et actionnables pour alléger leur charge iT, et simplifier la gestion de leur parc informatique. C’est tout le caractère innovant de notre plateforme : Rzilient intervient pour lisser les frictions sur la chaîne de valeurs informatique, en proposant du matériel, des solutions de financement et des services compatibleavec les schémas organisationnels et les outils déjà mis en place dans les organisations, pour déployer les systèmes, les accès, les politiques de sécurité et de management qui leur correspondent. Ainsi, elles peuvent déléguer l’entièreté, ou une partie seulement, de leur management iT, de manière à créer une boucle vertueuse qui vient limiter les externalités négatives économique, et environnementales”, indique Alexis Valero, Co-fondateur de Rzilient.

En 2021, le secteur du numérique était responsable de presque 4% des émissions mondiales de gaz à effet de serre, et la forte augmentation des usages laisse présager un doublement de cette empreinte carbone d’ici 2025 (Ademe). Les solutions de Rzilient sont pensées et appliquées pour simplifier la transition numérique des entreprises, leur permettre de mettre en application les principes de Responsabilité Numérique en Entreprise, et de s’inscrire dans des dynamiques de sobriété numérique — moins de matériel neuf, un usage maîtrisé tout au long du cycle de vie et une circularisation des équipements informatiques.

Un peu plus d’un an après le début de son activité, Rzilient s’impose comme le partenaire de gestion iT nouvelle génération des petites et moyennes entreprises. Elle compte désormais à son actif quelques 200 clients convaincus par la prise en charge de leur gestion iT, ayant délégué la plupart de leurs démarches, centralisé leurs données sur la plateforme et concilié performance et infogérance simplifiée et durable.

Ringover accélère et ouvre une quarantaine de postes en 2022

L’éditeur français de solutions CCaaS Ringover annonce une nouvelle campagne de recrutement pour soutenir son hyper croissance et accélérer le développement de ses parts de marché. Cette démarche s’inscrit dans le prolongement de la récente levée de fonds réalisée par l’entreprise fin 2021.

Le CCaaS (Center Contact as a Service) est aujourd’hui une nécessité pour offrir aux clients une expérience unique tout en permettant aux équipes de chargés de clientèle et commerciales d’améliorer leur productivité et leur qualité de service. En effet, l’évolution des technologies, des usages et la croissance des applications Cloud sont autant d’éléments qui ont permis au CCaaS de prendre son envol. Dans ce contexte, Ringover offre la possibilité aux entreprises de réussir leurs projets en s’appuyant sur une solution de nouvelle génération qui leur permet de transformer leurs échanges voix, vidéos, SMS et chat en une composante clef de leur expérience client. Ringover réunit à ce jour 175 collaborateurs en France et à l’international et a réalisé une croissance de plus de 100% sur son dernier exercice.

Fort de ces éléments, Ringover ambitionne de renforcer ses équipes middle management Sales, Pre Sales, techniques et acquisition. Les postes sont ouverts en France au siège de l’entreprise, en Espagne, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Il s’agit donc d’une réelle opportunité d’intégrer une entreprise technologique de pointe qui se positionne sur un marché dynamique. Les collaborateurs pourront ainsi évoluer vers des postes de premier plan dans un cadre de travail unique et tourné vers l’international.

Quelques postes ouverts chez Ringover ces prochains mois :

– Account executive

– Développeur 

– Growth Marketer

– Customer success manager

Une présentation des postes est disponible à l’adresse suivante : https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/ringover-group

Fabien Lomet rejoint Tradeshift au poste de Vice-Président Europe de l’Ouest

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Tradeshift, un réseau B2B basé sur le cloud et leader de la facturation électronique et de l’automatisation de la comptabilité fournisseurs, annonce la nomination de Fabien Lomet au poste de Vice-Président pour l’Europe de l’Ouest. Basé à Paris, il pilotera les opérations et développera les ventes de Tradeshift en France, au Luxembourg, en Belgique, au Portugal, en Espagne, en Grèce et en Italie, en soutien à la stratégie de croissance mondiale de l’entreprise.

« La vision de Tradeshift qui consiste à connecter numériquement toutes les organisations reflète parfaitement l’évolution des priorités des entreprises au cours des deux dernières années », a déclaré Fabien Lomet. « Avant la pandémie, les projets de numérisation à grande échelle étaient souvent axés sur les opérations internes et la productivité. Désormais, pour rester agiles et compétitives, les entreprises positionnent la numérisation des relations qu’elles entretiennent avec l’ensemble de leur écosystème de fournisseurs et de clients comme une priorité. Tradeshift transforme ainsi la façon dont les acheteurs et les fournisseurs entrent en contact et collaborent. »

Fabien Lomet bénéficie d’une solide expérience dans l‘industrie IT et notamment dans le secteur du Cloud. Pendant 20 ans, il a occupé de nombreux postes de management dans des structures de premier plan (éditeurs et cabinets de conseil). Dernièrement, il a évolué chez ServiceNow en tant que Directeur commercial où il a largement contribué à accroître les parts de marché de l’éditeur dans les secteurs de la finance et de l’industrie. Il a également occupé des postes similaires chez Kyriba, Pegasystems et IBM. Fabien Lomet a débuté sa carrière chez PriceWaterhouseCoopers en aidant les organisations à maximiser les résultats liés à leurs projets de numérisation de la chaîne d’approvisionnement.

« Fabien rejoint Tradeshift au moment idéal », a déclaré James Stirk SVP, Sales and Marketing chez Tradeshift. « Les entreprises ont pris conscience de la nécessité de digitaliser leurs relations commerciales. La décision de la France de se joindre à d’autres pays pour rendre obligatoire la facturation électronique accélère encore ce changement. L’expertise de Fabien sur les sujets du conseil, du SaaS et des Fintechs est un avantage significatif pour Tradeshift et va nous permettre d’accompagner efficacement nos clients dans leurs projets de transformation numérique. »

Le gouvernement français a récemment annoncé qu’en 2024, la dématérialisation des factures B2B deviendrait obligatoire pour les grands comptes et les ETI. Au 1er janvier 2026, cette mesure sera étendue aux petites entreprises. Tradeshift prend en charge les projets de facturation électronique en conformité avec la fiscalité de plus de 50 pays. Tradeshift bénéficie déjà d’une réelle expérience pour permettre aux entreprises d’envoyer leurs factures via Chorus Pro, la plateforme officielle du gouvernement français par laquelle toutes les factures électroniques doivent transiter.

Tradeshift conseille aux professionnels de commencer à se préparer dès maintenant aux nouvelles obligations à venir et travaille directement avec des partenaires, dont Sovos, pour s’assurer que ses solutions permettent aux entreprises de mener à bien leurs projets.

Comment le tracking biométrique permet de répondre à de nombreux usages

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La technologie a révolutionné la manière de travailler et a ainsi permis de développer l’autonomie des collaborateurs. En fonction des secteurs d’activité : énergie, plateforme logistique, BTP, sécurité civile ou encore armée, il est ainsi courant de voir travailler des personnes seules ou en binôme en « isolement ».  Néanmoins, l’autonomie totale ou semi-relative du travailleur isolé, peut vite devenir un inconvénient quand la situation se dégrade. En effet, le soutien et l’évaluation de la situation ne peuvent s’effectuer alors uniquement qu’à distance dans un premier temps et la notion de tracking biométrique prend ainsi tout son sens. 

Le tracking biométrique : un impératif pour la sécurité et la productivité 

Lorsque l’on aborde les problématiques de Protection du Travailleur Isolé (PTI) et de Dispositif d’Assistance au Travailleur Isolé (DATI), un système de sécurisation idéal combine des capteurs de localisation et de statut situationnel. L’acquisition d’un statut pour l’opérateur est possible par l’addition de capteurs biométriques/physiologiques et des détecteurs de menaces. Ces derniers vont fournir une vision précise de l’environnement dans lequel opère l’individu et comment il réagit à celui-ci. En utilisant des capteurs de qualité et adaptés, et dont l’encombrement n’est pas une contrainte, on rend possibles une meilleure productivité, une réponse plus rapide aux situations d’urgence et une plus grande sécurité de l’opérateur mais aussi des professionnels engagés en 1er vague de réponse à l’incident. La mesure des signes vitaux à distance et celle des risques physico-chimiques encourus est la clé de leur sécurité.

Tracking biométrique : un état de santé à distance en temps réel

L’émergence des technologies sans fil et les progrès dans la conception et la miniaturisation des capteurs IOT corporels ont modifié les méthodes de fonctionnement du système de santé conventionnel. En effet, il est petit à petit augmenté par des dispositifs de santé mobiles et connectés de plus en plus complexes qui sont portés directement par les individus. Ces systèmes de mesure portables peuvent générer des données physiologiques en temps réel et en continu ainsi qu’embarquer des algorithmes de détection de risque ou d’alerte intelligents pour mieux répondre aux besoins pour protéger/alerter/secourir tout en laissant l’opérateur se concentrer sur sa mission. 

Ces solutions de mesure à distance fournissent une surveillance à l’échelle de l’entreprise, pour donner aux responsables des opérations et de la sécurité, des informations en temps réel sur les conditions physiques et les risques physico-chimio-biologiques éventuellement pris par les collaborateurs. La connaissance de l’emplacement et des incidents permet également de réagir et de protéger les autres travailleurs à proximité, les intervenants externes et la communauté locale.

Un large éventail de mesures possibles 

Aider les travailleurs isolés (DATI) ou plus ou moins en isolement à rester en sécurité sur leur lieu d’intervention est une mission quotidienne cruciale. La mesure de la fréquence cardiaque, la température cutanée ou celle de l’air ainsi que la perte de verticalité sont des mesures qui existent depuis quelques années. Néanmoins, si l’on prend l’exemple typique du sapeur-pompier évoluant dans un feu de parking souterrain, ces données ne donnent qu’une vision limitée de la situation. 

Aussi, en réponse à des besoins sécuritaires de plus en plus importants, l’accès à des capteurs de nouvelle génération permet d’avoir une vision plus complète pour la gestion opérationnelle de la situation. On pense notamment à des capteurs permettant la mesure de la respiration et donc des calculs d’autonomie pour la gestion des équipes, de mesure de la température centrale plutôt que cutanée pour la détection des coups de chaleur, la mesure de la déshydratation, de la saturation oxygène ou bien de la présence de gaz dangereux dans l’environnement où évolue l’individu.

Des contraintes de communication à prendre en considération 

Pour que la collecte de données fournies par les trackers biométriques soit un réel avantage pour la protection des travailleurs, trois paramètres essentiels sont à prendre en compte : déterminer avec précision le type et la fréquence de diffusion des informations, mais également se poser la question de la fréquence d’échantillonnage des mesures. Enfin le travailleur isolé évoluant souvent en milieu contraint, il faut s’assurer que la communication soit possible en tout point du site.

Il faut donc un couple « génération de données/communication des données générées » adapté aux besoins, c’est-à-dire aux risques et à l’environnement.

En effet, par exemple alors qu’une donnée d’actimétrie moyenne peut être envoyée toutes les 10 minutes, une chute ou un choc dépassant un seuil d’alerte doit être, quant à lui, envoyé immédiatement. Cela implique donc que l’activité soit mesurée en continu et que la communication soit flexible, permettant ainsi un envoi à intervalle régulier et un envoi à la demande.

De plus, pour des données engageant un pronostic vital ou jugées critiques, il est primordial d’assurer une redondance de communication avec des moyens adaptés à l’environnement dans lequel le tracker se trouve. En effet, nombreux seront les lieux où des modes de communication standard (GSM par exemple) ne seront pas disponibles. Une communication Bluetooth des capteurs vers un téléphone portable ne sera donc d’aucune utilité. Il faudra savoir adapter les outils de communication embarqués pour sortir d’une « bulle de brouillage » éventuelle qu’elle soit environnementale (parking souterrain, tunnels, zones blanches) ou électronique.

Promouvoir un comportement préventif 

Les solutions de surveillance connectées sont variées. Elles permettent de surveiller à distance la sécurité, le travail et la conformité des actions de l’ensemble des équipes. Elles améliorent ainsi la productivité, réduisent les coûts et les temps d’arrêt et contribuent à créer un environnement de travail sûr et positif. La centralisation des données collectées sur un site, anonymes ou non, sur une période suffisamment longue peut conduire à une analyse prédictive des situations à risque individuelles ou de groupes/types d’emplois. Ces analyses couplées avec un suivi en temps réel et associées à des algorithmes aident ainsi à détecter en amont les comportements ou situations non-conformes qui pourraient entrainer un accident, une baisse de production ou une fermeture temporaire qui pourraient avoir des conséquences en cascade. La mise à disposition des informations complètes permet également de revoir les facteurs de l’accident et aider à la formation préventive des équipes HSE (Hygiène Sécurité Environnement).

Rationaliser les procédures de sécurité

Une surveillance permanente en temps réel via le tracking biométrique peut permettre d’alerter les autres travailleurs pour intervenir ou éviter l’incident. En effet, avoir des données sur l’environnement de l’incident en temps réel et la situation de la victime peut prévenir un suraccident ; l’urgence n’étant pas identique si la victime peut être secourue ou si la situation a atteint un point critique et mettrait en péril les équipes d’intervention pour une victime déjà décédée. Les informations générées peuvent être immédiatement transmises à des équipes d’intervention locales et aux pouvoirs publics pour que les décisions soient prises en toute connaissance de cause. Le commandement, le contrôle de la sécurité, la productivité et la conformité des travailleurs sont ainsi plus faciles à faire respecter. En ayant également à disposition l’historique des données préalables à l’accident, il est possible de fournir des éléments précis et tangibles pour tout rapport HSE légal. Les formations en seront que plus efficaces et de futurs incidents pourront ainsi être mieux prévenus.

Par Thomas DUROYON, CEO de TRAAK

Les trois grandes tendances du numérique en 2022

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La transformation digitale est désormais omniprésente pour toutes les organisations. Dans ce contexte, force est de constater que l’ensemble des entreprises -et notamment les ETI et les grands comptes- repensent en profondeur leur modèle organisationnel pour s’adapter aux nouveaux usages et modes de travail. À la clé, les objectifs sont de gagner en fluidité, en agilité et en performance. Pour y arriver, s’appuyer sur un système d’information de qualité est un impératif stratégique et nécessite de prendre en compte trois grands piliers.

  1. Investir dans l’infrastructure

Véritable colonne vertébrale, elle permet de bâtir un système d’information évolutif et robuste qui saura accompagner l’entreprise dans sa croissance. Mais comment faire ? À ce stade, il convient de prendre en compte le projet dans son ensemble et de définir le nouveau visage du SI et de ses composantes : Cloud, machines virtuelles, infrastructures réseau, etc. Il est important de ne pas se tromper et de prendre les bonnes options. Il s’agit en effet de choix particulièrement structurants. Si la DSI est incontournable pour réussir ce projet, il est souvent important d’avoir un regard externe qui permettra de confronter sa vision, de confirmer ses choix, voire de prendre de nouvelles options. 

  1. Ne pas négliger la sécurité 

Le sujet de la sécurisation du SI n’est plus aujourd’hui une option. Toutes les sociétés sont concernées et pas uniquement les organisations stratégiques. Très exposées aux cyber risques, les entreprises doivent mettre en place une gouvernance cyber adaptée à leurs besoins. En ce sens, une approche étendue est nécessaire pour prendre en compte les aspects liés aux postes de travail, au réseau, aux accès, etc. C’est au travers de cette vision intégrale, qu’il sera possible de réduire son exposition au risque cyber et de travailler dans un environnement de confiance.

  1. La montée en puissance de l’infogérance

Traditionnellement hébergé au sein de l’entreprise, le SI tend désormais à sortir des murs de l’entreprise pour outsourcer sur des infrastructures de confiance. En ce sens, la notion d’infogérance semble devenir aujourd’hui la norme pour nombre d’entreprises. Ce faisant, elles peuvent ainsi se concentrer sur leur métier, investir sur de nouveaux projets et confier la gestion de leur SI et de leurs applications à des sociétés expertes. Les utilisateurs pourront alors bénéficier des solutions toujours à jour, performantes et sécurisées, mais également profiter de services d’assistance et de support à valeur ajoutée.

Ces grands jalons sont autant d’éléments stratégiques et fondamentaux pour mener à bien la modernisation de son système d’information.

Fabien FUDALEJ, Directeur Général de Cegedim Outsourcing

ITS Group poursuit sa dynamique de croissance en 2021

L’ESN ITS Group, spécialisée dans l’accélération de la transformation digitale, annonce un chiffre d’affaires consolidé de 149 millions d’euros en croissance de 8 % et un résultat d’exploitation consolidé de 7,8 M€ qui bondit de +43% ! Elle démontre une nouvelle fois sa capacité à se positionner comme un partenaire majeur pour accompagner ses clients grands comptes et ETI dans leurs projets de transition numérique. 

De solides performances en 2021 

Ces bons résultats illustrent pragmatiquement l’expertise reconnue du groupe qui opère sur les marchés stratégiques des infrastructures IT, des services cloud, de la cybersécurité, de la gestion des flottes mobiles ou du conseil.
Tous les métiers du groupe ont amélioré leurs performances en 2021 par rapport aux exercices précédents. Les prestations de services ont notamment enregistré de belles progressions de leurs taux d’activité et de leurs prix de vente, et la division cloud a pu optimiser ses outils de production pour accroître sa rentabilité́ . 

ITS Group a également pu tirer parti de l’intégration de AMD Conseil en mai 2021 qui lui permet d’accéder à de nouvelles opportunités, tant en termes de compétences que de clients. Dans ce contexte, le groupe a ainsi pu répondre à de nouveaux projets de grande envergure, créer de la valeur et consolider encore son positionnement. 

De nouvelles perspectives pour 2022 

Cette année et pour ses 25 ans, ITS Group ambitionne de dépasser 160 M€ de chiffre d’affaires consolidé, soit une croissance supérieure à 7%, et de poursuivre l’amélioration de sa rentabilité. Pour y arriver, ITS Group peut d’ores et déjà compter sur un carnet de commandes bien rempli et le lancement de nouvelles offres de service et de partenariats, qui lui permettront d’accentuer son avantage concurrentiel. Parmi ces nouvelles offres de service, nous pouvons citer SeeMetric (née d’AMD Conseil – entité ITS Group), société de conseil et d’expertise qui propose une offre permettant de développer l’Observabilité des systèmes d’informations de leurs clients. Également, afin de renforcer son positionnement sur la Cybersécurité, ITS Integra – spécialisée dans l’infogérance et opérateur Cloud au sein du groupe, annonce une nouvelle solution : « SOC Trust », un SOC managé 100% souverain, permettant à leurs clients de maîtriser au mieux la sécurisation de leurs données. 

De nouveaux investissements majeurs 

Sur les prochains mois, 350 nouveaux talents vont être recrutés en CDI, mais également plusieurs dizaines d’alternants et de stagiaires. Pour ses recrutements, ITS Group met en place sa démarche proactive de « Sourcing Agile », reposant sur le ciblage de talents à fort potentiel et basée sur la fourniture de prestations IT, tout en s’appuyant sur l’étude des tendances technologiques et du marché. À côté de cela, de nouveaux moyens sont alloués afin de permettre à la gouvernance RH de se renforcer dans son ensemble (fidélisation, formation des équipes…). 

Depuis plusieurs années, ITS Group met un point d’honneur à maintenir sa politique en matière de RSE. Le service dédié au sein du groupe compte renforcer le pilotage de ses orientations et définir de nouveaux projets sur lesquels il se positionne : initiatives sociales, sociétales et environnementales. 

« Je suis fier d’annoncer une nouvelle croissance de notre groupe qui a su une nouvelle fois maintenir le cap malgré un contexte économique tendu. Nous bénéficions de toutes les ressources nécessaires pour continuer à nous développer de manière soutenue et à accompagner nos clients dans leur transition numérique. Je tiens à remercier toutes les équipes qui ont contribué activement à la réalisation de ces résultats, qui nous permettent de retrouver le chemin de la participation. » Jean-Michel BENARD, Fondateur et Président d’ITS Group