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Almavia CX lance une offre d’audit flash autour de l’authentification multi-facteurs en environnement Salesforce et au-delà

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Almavia CX lance une offre d’audit flash autour de l’authentification multi-facteurs en environnement Salesforce et au-delà

Almavia CX lance une offre d’audit flash visant à aider les entreprises à se lancer dans un projet de mise en place de l’authentification multi-facteurs en environnement Salesforce et le cas échéant, à l’échelle de l’ensemble du système d’information. 

Le contexte : Salesforce impose progressivement l’authentification multi-facteurs

Salesforce a annoncé en 2021 un plan d’activation de l’authentification multi-facteurs (MFA). Depuis février 2022, les entreprises qui ne l’ont pas activée ne sont plus en conformité avec le nouveau contrat d’utilisation. Courant 2022, la plateforme procèdera à une activation automatique de la MFA, service par service. Dans un premier temps, les administrateurs pourront la désactiver mais d’ici mars 2023, le processus deviendra progressivement irréversible et la MFA deviendra de facto obligatoire. Les entreprises ont le temps de la mettre en place mais la non-conformité contractuelle peut présenter un risque juridique, notamment en cas d’attaque. La problématique est certes technique mais aussi et surtout organisationnelle et économique. La complexité augmente si l’on souhaite déployer la MFA au-delà de Salesforce, en intégrant d’autres applications SaaS ou sur site. De plus, un projet de MFA peut être l’occasion de repenser la cybersécurité dans son ensemble. 

La solution : un audit flash en quatre semaines 

Pour aider les entreprises à se lancer dans cette démarche, Almavia CX lance une offre d’audit flash qui s’étale sur quatre semaines et s’appuie sur un mixte d’experts Salesforce et Cybersécurité. Dans un premier temps, Almavia CX présente la MFA en général, la solution de Salesforce en particulier, ainsi que les politiques de sécurité de l’éditeur. Nos experts détaillent ensuite la solution technique de Salesforce et sa mise en œuvre, dans le contexte de l’entreprise – ce qui inclut la réponse à ses besoins et l’impact sur son SI et son organisation. Almavia CX présente ensuite des solutions tierces de type SSO, annuaire et authentification forte visant à étendre le périmètre de la MFA au-delà de Salesforce. Enfin, Almavia CX rédige et présente un document qui synthétise les conclusions de l’audit et détaille ses recommandations portant sur les objectifs et les scénarios de déploiement de la solution Salesforce et le cas échéant, de solutions complémentaires. Fort de ce livrable, nos clients sont ainsi à même d’arbitrer en toute connaissance de cause les actions à mener, avec la possibilité de mettre à contribution ces mêmes experts pour la mise en œuvre de tout ou partie des recommandations.

Oxalys met le cap sur l’Italie

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Oxalys met le cap sur l’Italie

L’éditeur français Oxalys poursuit son internationalisation en annonçant une première implantation en Europe. Cette annonce stratégique s’inscrit dans un contexte de forte accélération pour l’entreprise qui, après avoir ouvert  avec succès une filiale en Afrique du Sud il y a deux ans, souhaite désormais étendre son empreinte géographique sur d’autres pays.

Déployé dans 35 pays dans le monde, Oxalys, spécialiste de la digitalisation des achats et des dépenses, est le partenaire privilégié des PME et ETI. Ses solutions permettent de digitaliser l’intégralité du processus achats et engagements : Sourcing et Contrats, Approvisionnements et Factures, Relations Fournisseurs et Pilotage Achats. Oxalys se distingue par ses solutions configurables et évolutives ainsi que son accompagnement client basé sur la proximité et l’agilité, adaptable à la culture de l’entreprise. L’objectif est de permettre à toute organisation privée et publique de réussir facilement la digitalisation de leurs Achats. À ce jour, plus de 100 clients utilisent les solutions d’Oxalys.

Fort de ce positionnement, Oxalys bénéficie donc de toutes les ressources nécessaires pour devenir un partenaire stratégique pour les PME et ETI italiennes, notamment dans le nord du pays où l’activité économique est particulièrement dynamique. Pour se faire, l’éditeur pourra s’appuyer sur une équipe locale, mais également sur un réseau de partenaires (intégrateurs et cabinets de conseil) qui sera constitué à court terme. 

Pierre Joudiou, Président d’Oxalys « Nous sommes fiers de faire évoluer notre stratégie commerciale à l’international et de lancer nos opérations en Italie. À travers cette implantation, nous comptons rapidement devenir un partenaire incontournable pour les entreprises italiennes et les structures publiques qui souhaitent moderniser et digitaliser leurs processus achats avec une qualité de service optimale. Nous bénéficions de toutes les ressources nécessaires pour accélérer durablement notre croissance, accéder à de nouveaux marchés puis dans un second temps étudier de nouvelles implantations. »

Le rôle de Développeur BI Fullstack 

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Le rôle de Développeur BI Fullstack 

Jean-Luc est consultant technico-fonctionnel depuis presque 5 ans chez Mind7 Consulting. Il intervient sur des missions d’intégration de produits autour de la donnée chez des clients de grands comptes.

  • Peux-tu décrire le projet sur lequel tu travailles (contexte client, bénéfices de la mise en place d’une solution BI) et ton rôle sur ce projet ?

Voilà presque 3 ans que je travaille chez ce client dans le secteur de l’aéronautique, pour mettre en place des cockpits digitaux. Les cockpits digitaux sont des tableaux de bord qui regroupent des indicateurs (KPI) avec des périmètres bien précis.

On distingue 3 principaux Cockpits : 

  • Cockpit UP : Permet de piloter la performance de production au sein des usines. Le cockpit couvre la fabrication des pièces primaires et des assemblages de pièces. 
  • Cockpit Achat : Permet d’avoir une vue d’ensemble sur l’approvisionnement des pièces des avions en cours afin de prioriser les actions par urgence. 
  • Cockpit RIP (Responsables Industriels Programmes) (355 connexions annuelles) :  Permet de suivre l’assemblage des avions en anticipant et en détectant les déviations, l’organisation, la planification, l’ordonnancement et l’exécution.

Quel est ton rôle dans ce projet ? :

En tant que développeur BI full stack, j’interviens sur toute la chaîne décisionnelle au sein d’une équipe de développement, depuis l’export des données de différentes sources en provenance des applications, jusqu’à la création des tableaux de bord.

Il y a également une partie Devops dans mon quotidien, qui se traduit par l’automatisation de la mise en production des flux.

Le projet est géré en méthode agile. Au sein des équipes, nous avons un Product Owner (PO), un co-PO, une équipe de développement et un chef de projet. Tous ces intervenants en font un projet très collaboratif, avec beaucoup d’échanges.

  • Quelles expertises as-tu développées sur ce projet ?

Grâce à ce projet, j’ai pu développer de nombreuses compétences et expertises.

Tout d’abord, mon expertise sur la Business Intelligence, en comprenant les problématiques de l’entreprise autour de la donnée. En effet, ce projet était ma première expérience BI.

L’utilisation soutenue de plusieurs technologies/outils informatiques différents m’a permis de développer ma capacité d’analyse et de savoir quel outil est le plus adéquat pour répondre aux besoins. Ce projet m’a également permis de gérer l’optimisation des flux de données et le temps de rafraîchissement du modèle tabulaire pour améliorer la performance.

Enfin, j’ai pu développer ma capacité d’adaptation et être flexible grâce à l’utilisation de la méthode agile pour la gestion du projet.

  • Qu’est-ce que tu aimes dans ce rôle de Développeur BI Full Stack ?

Ce que j’aime en étant Développeur BI Full Stack, c’est de pouvoir travailler sur toute la chaîne décisionnelle, d’avoir l’opportunité de participer à un projet de A à Z, depuis la phase de développement à sa phase de production en comprenant la donnée à extraire, en la transformant et en la restituant sur des dashboards.

Mon rôle est très polyvalent, j’interviens à tous les niveaux techniques pour développer à la fois en back end et front end. Cette polyvalence me fait découvrir plusieurs outils, avec leurs fonctionnalités et limites.

Dans ma fonction, j’ai l’occasion de côtoyer des personnes expertes dans différents domaines et c’est toujours très enrichissant d’échanger avec elles !

J’aime apprendre constamment de nouvelles choses, c’est pour cette raison que je m’épanouis totalement dans ce poste. J’ai eu l’opportunité de passer plusieurs certifications (Power BI notamment) et d’assister à des formations.

  • Quelles sont les évolutions possibles ?

En étant développeur BI Full Stack, je peux évoluer comme Tech Lead BI au sein de Mind7 Consulting, pour devenir le référent BI. Le Tech Lead BI a pour mission de :

  • Répondre aux problématiques clients en apportant une expertise pour proposer des solutions BI : analyser les besoins de l’entreprise pour choisir la solution technique la mieux adaptée et développer les fonctionnalités prévues
  • Former, encadrer et motiver son équipe de développeurs
  • Cadrer, déterminer le rythme et le timing à respecter pour chaque projet
  • Promouvoir la BI au sein de l’entreprise
  • Que peux-tu conseiller aux personnes qui veulent devenir BI Full Stack ?

Si vous aimez apprendre constamment, découvrir de nouvelles choses et être à la pointe des dernières tendances en matière de techniques informatiques, alors ce poste est fait pour vous. Être développeur BI Full Stack nécessite d’avoir une bonne connaissance générale de l’informatique et des différents langages de programmation.

Le développeur full-stack est aussi quelqu’un de très sociable. Il doit savoir travailler en équipe, car il collabore souvent avec d’autres experts.

Ce poste vous demandera notamment :

  • D’être curieux, avec un esprit de synthèse
  • D’avoir une bonne connaissance globale des différents langages de programmation et des dernières tendances informatiques.
  • D’avoir une bonne capacité d’adaptation et d’organisation
  • De savoir gérer son stress

Il est à noter également que le métier de développeur se spécialise de plus en plus et nécessite des compétences très pointues dans un domaine précis dans le milieu de l’informatique. Le développeur full stack vient à contre-courant des tendances du secteur puisqu’il faut être en mesure de répondre à toutes les demandes !

SYAGE recrute pour soutenir sa croissance

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SYAGE recrute pour soutenir sa croissance

SYAGE poursuit son développement et va ouvrir plusieurs postes sur les prochains mois. Cette annonce s’inscrit dans un contexte de forte accélération pour l’entreprise qui a réalisé 15 % de croissance en 2021 avec un chiffre d’affaires de 9,5 millions d’euros. 

SYAGE est une entreprise de services informatiques experte en infrastructures systèmes, stockage, sauvegarde, réseaux et cybersécurité. Acteur indépendant et à taille humaine, SYAGE offre à ses clients grands comptes, PME et collectivités des solutions globales, intégrées et agiles. L’ESN intervient sur des sujets sensibles comme l’accessibilité, la maitrise et la sécurisation de la donnée d’entreprise. La société réunit à ce jour près de 35 talents. 

SYAGE est donc un partenaire stratégique pour ses clients. Rejoindre l’entreprise permet d’évoluer dans une structure dynamique qui accompagne au quotidien nombre d’organisations dans leurs projets SI. SYAGE offre à ses équipes des conditions et un cadre de travail attractifs. Ce faisant, l’ESN affiche l’un des taux de turn-over les moins importants sur le marché des ESN en région PACA. SYAGE souhaite s’entourer de passionnés qui désirent accompagner la société à long terme et y évoluer. Les postes sont proposés au siège de l’entreprise sur Aix-en-Provence et sur Paris.

Présentation de postes ouverts chez SYAGE :

– Experts réseaux et sécurité

– Ingénieurs d’affaires 

– Administrateurs Stockage

– Stagiaires Ingénieur Réseaux et Sécurité

Plus d’informations sont disponibles sur : https://www.syage.fr/nous-rejoindre/

Jérôme Garzulino, Dirigeant chez SYAGE « Nous capitalisons sur une organisation mise en place ces dernières années qui nous permet de croître tout en conservant notre ADN et notre qualité de service. C’est notre priorité historique, qui permet aujourd’hui à notre entreprise de franchir une nouvelle étape dans sa croissance. Cette solidité et cette croissance continue chez SYAGE nous offrent de réelles possibilités d’évolution à proposer à nos collaborateurs et ainsi de consolider notre équipe, comme notre projet long terme ».

Réussir l’onboarding de ses collaborateurs : un projet RH qui ne s’improvise pas !

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Réussir l’onboarding de ses collaborateurs : un projet RH qui ne s’improvise pas !

À l’heure où le travail se transforme et devient hybride, le collaborateur est placé au centre des préoccupations RH. La grande tendance qui perdure est de créer une expérience employé́ riche et engageante tout au long de son parcours dans l’entreprise, et cela commence par l’onboarding. Voici 5 grandes étapes fondamentales pour réussir son projet.

Limiter les défections de dernière minute

Dans un contexte de tension sur le recrutement, il est essentiel que l’expérience vécue par le collaborateur, avant même son premier jour, soit en phase avec la promesse de l’entreprise et avec l’idée qu’il s’en est faite lors de son recrutement. Le maintien d’une communication active et la création d’événements avant son arrivée permettent de développer une bonne impression de l’entreprise qui va tout simplement sécuriser son arrivée effective le jour J. Attention donc à bien prendre en compte ces points.

Penser fidélisation 

Il est nécessaire de mettre en place des actions de fidélisation pour prendre en compte des critères propres à l’individu et à l’entreprise. De fait, le collaborateur se sentira bien accueilli, pris en charge et pourra se projeter à long terme.

Favoriser l’engagement 

L’engagement d’un salarié se mesure à l’énergie qu’il met au service de l’entreprise. Une approche guidée et personnalisée du collaborateur tout au long de son processus d’onboarding est fondamentale pour créer cet engagement et le motiver. L’engagement doit donc être une préoccupation de l’entreprise dès l’arrivée du collaborateur. Dans l’idéal, l’entreprise doit l’engager avant son jour J afin que le futur salarié se sente impliqué et acteur de son intégration, via un ensemble d’actions qu’il peut réaliser en complète autonomie (visionner des vidéos de l’entreprise, parcourir son livret d’accueil, discuter avec ses futurs interlocuteurs, compléter des formations en e-learning etc.). Cette étape dite de preboarding peut être intégrée ou différenciée du processus d’onboarding. 

Faire rayonner sa marque employeur

Pour garantir la réputation de sa marque employeur : le ressenti positif du nouveau collaborateur est crucial. Il faut alors plonger le collaborateur dans un univers attrayant et en ligne avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise. Cela conditionne clairement le ressenti positif. De fait, le collaborateur se positionnera en véritable ambassadeur de l’entreprise et portera ses valeurs en externe. 

S’appuyer sur la digitalisation pour réussir le parcours de vos collaborateurs

La digitalisation de l’onboarding est une réelle opportunité pour l’entreprise et exploiter son potentiel permet aux services RH d’automatiser le processus et aux parties prenantes de le piloter. Toutefois, il ne faut pas négliger la digitalisation des autres processus du parcours collaborateur (crossboarding, reboarding, offboarding) qui participent pleinement à la réussite d’un projet d’onboarding, puisqu’ils accompagnent le collaborateur sur le long terme. La bonne nouvelle c’est qu’aujourd’hui il est plus que jamais possible de réaliser un onboarding de qualité qui laissera une impression unique aux collaborateurs. Ils seront alors confortés dans leur choix et contribueront à travers leurs propres développements à accompagner à long terme le développement de l’entreprise. 

Raphaële Coutant-Roch, Product Marketing Manager Neocase

La téléphonie, un marché porteur pour le Channel IT

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La téléphonie, un marché porteur pour le Channel IT

Par Grégory Rogé, Channel Director France chez Snom 

La transformation numérique dans le monde professionnel est aujourd’hui une réalité pour l’ensemble des organisations. Une chose est sûre, TPE, PME, ETI et grands comptes investissent des sommes importantes tous les ans pour faire évoluer leurs dispositifs et gagner en confort, productivité et qualité. 

Dans ce contexte, force est de constater que le monde des télécoms suit cette tendance et se transforme profondément pour répondre aux nouveaux usages souhaités par les collaborateurs. De plus, le développement des communications unifiées a renforcé cette évolution du secteur. En ce sens, tous les acteurs du marché sont aujourd’hui concernés dont les fabricants de téléphones.

Un potentiel unique pour les revendeurs et intégrateurs

Les revendeurs informatiques et autres intégrateurs sont incontestablement des partenaires stratégiques des entreprises au regard de leur proximité et des prestations qu’ils délivrent au quotidien pour accompagner leurs clients dans la mise en œuvre de projets de transformation à valeur ajoutée. Sur le poste Télécom, les opportunités sont aujourd’hui nombreuses à bien des égards. En effet, en France, l’évolution des infrastructures et des usages s’accélère.

De nombreux cas d’usage possibles

La fin du RTC amène notamment l’ensemble des entreprises à repenser leurs infrastructures dans leur ensemble et étudier les nouvelles opportunités offertes par le Cloud : IPbx/VoIP, etc. Il s’agit de projets structurants qui nécessitent une démarche d’accompagnement et de conseil que les intégrateurs sont en mesure de réaliser avant de proposer des solutions de téléphonie globales qui intègrent infrastructures, logiciels et matériels. 

La communication entre les télécoms et le SI est aujourd’hui une réalité. Preuve en est, il est désormais possible depuis son téléphone de bureau d’accéder à différentes informations remontant directement du SI et permettant de travailler dans les meilleures conditions.  Intégration au système d’information, connexion aux applications métiers de l’entreprise, mise en place d’un système de communication unifiée… ,tous ces éléments sont autant de sujets centraux qui nécessitent un accompagnement continu et des prestations de services qui sont les domaines d’expertises des revendeurs et intégrateurs.

Les intégrateurs sont donc en position de force pour accéder à de nouveaux projets et sources de revenus ces prochaines années en se positionnant sur les sujets télécoms. Ils pourront également au travers de ces projets offrir plus largement leurs services dans d’autres domaines du SI où les télécoms interviennent : infrastructure, travail collaboratif, etc. Tous ces éléments sont autant de points qui permettront aux intégrateurs et revendeurs d’élever leur proposition de valeur et leur qualité de service.

Thunes s’associe à Clearpay pour permettre à ses 100 000 commerçants de bénéficier du service « Buy-Now-Pay-Later »

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Thunes s’associe à Clearpay pour permettre à ses 100 000 commerçants de bénéficier du service « Buy-Now-Pay-Later »

Thunes, une plateforme mondiale de paiements transfrontaliers, a annoncé aujourd’hui un partenariat avec le premier fournisseur mondial de services de type Buy Now Pay Later (BNPL), Afterpay Limited, connu sous le nom de Clearpay au Royaume-Uni et en Europe. Grâce à ce partenariat, Thunes peut désormais offrir la solution BNPL de Clearpay à son vaste réseau de marchands.

En Europe, le BNPL est de plus en plus populaire auprès des consommateurs et l’adoption de ce type de paiement devrait avoir un taux de croissance annuel de 30,8% de 2022 à 2028. Au Royaume-Uni par exemple, selon un rapport commandé par Clearpay et produit par Accenture en décembre 2021, une livre sterling sur quatre dépensée en e-commerce de mode, soit 25 % des achats de mode au Royaume-Uni, est désormais payée avec le BNPL. En outre, selon le dernier rapport sur les paiements internationaux, au Royaume-Uni, troisième marché mondial du e-commerce avec environ 204 milliards de livres sterling de transactions en 2020, on estime que le marché du BNPL représentera 10 % de toutes les ventes d’ici 2024, lorsque le marché global du e-commerce vaudra 280 milliards de livres sterling.

« Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles ce partenariat est important pour Thunes : les solutions BNPL connaissent une adoption croissante et une forte demande des consommateurs. De plus, les solutions BNPL présentent également un potentiel important pour nos commerçants et partenaires. Elles offrent des possibilités de croissance des revenus, d’amélioration de l’expérience client et génèrent globalement un impact économique positif. Et comme Clearpay est un leader du marché dans ce secteur offrant une solution facile à utiliser, nous anticipons une demande importante de leurs services de la part de nos commerçants », a déclaré Christophe Bourbier, CEO de Thunes Collections.

Ayant acquis d’importantes licences d’établissement de paiement en Europe, à Singapour et au Royaume-Uni, Thunes est en mesure d’offrir aux commerçants, aux marketplaces et aux prestataires de services de paiement du monde entier la possibilité d’accepter et d’effectuer des paiements transfrontaliers grâce à cette nouvelle solution de BNPL.

« En rejoignant l’écosystème de paiements de Thunes, nous avons à coeur de créer encore plus de valeur pour les commerçants et les consommateurs du monde entier. Alors que les jeunes acheteurs adoptent le BNPL comme une forme de paiement plus pratique et plus sûre, Clearpay s’est avérée être la plateforme de paiement de choix pour ces clients qui ne veulent pas utiliser de produits de crédit. Les commerçants ont également bénéficié d’une amélioration de la conversion des paniers, de l’exposition de la marque et de l’augmentation de la valeur moyenne des commandes », a déclaré Aida Faivre, Directrice France de Clearpay.

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