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Docaposte et Golem.ai, une collaboration Grand Groupe start-up au service des citoyens

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Avec plus de 200 services publics digitalisés, les français peuvent désormais réaliser l’essentiel de leurs démarches administratives du quotidien complètement en ligne. Mais même numériques, ces démarches ne peuvent se passer des hommes et des femmes qui traitent les dossiers et répondent aux questions des usagers. 

Pour l’un de ces services, l’Etat a lancé une consultation visant à en déléguer sa gestion. Docaposte, filiale du groupe La Poste, a été retenue pour assurer un service complet, allant de l’instruction des dossiers à l’assistance aux demandeurs. 

Afin de réduire les délais du support, c’est-à-dire de réponse aux questions des usagers envoyées par emails, Docaposte a décidé d’utiliser une technologie innovante développée par une start-up French IoT : l’intelligence artificielle Golem.ai. 

Lumière sur une collaboration tripartite entre institution publique, Grand Groupe et start-up, qui s’appuie sur le numérique pour répondre à un enjeu citoyen.

Docaposte, un acteur engagé auprès de l’Etat français

Avec plus de 15 000 clients dans le secteur public et 19 millions de comptes utilisateurs, Docaposte s’est imposé comme un acteur incontournable dans la transformation du secteur public.

« Notre engagement est de simplifier la vie des citoyens et le travail des agents grâce à une offre complète de solutions phygitales couvrant l’ensemble de la chaîne de confiance numérique, pour une administration et un service public repensés, s’appuyant sur des solutions de dématérialisation omnicanal, sur mesure ou prêtes à l’emploi, faisant appel à tout le panel des savoir-faire de Docaposte », souligne Fabien Ferrazza, Market Leader Secteur Public chez Docaposte

En 2020, Docaposte remporte un marché de gestion déléguée d’un service public qui consiste à prendre en charge le traitement et l’instruction des demandes, ainsi que le support aux usagers. 

Par sa compréhension de la problématique ainsi que l’apport d’intelligence dans le métier (apports technologiques ; process standardisés ; apports d’expertise), Docaposte démontre une nouvelle fois sa capacité à accompagner les organismes publics dans leur transformation et la numérisation de leurs services aux citoyens.

Golem.ai, une intelligence artificielle qui simplifie le travail des opérateurs

Pour accompagner les opérateurs Docaposte, plus particulièrement au niveau du service Support (ayant comme mission de répondre aux questions des usagers), l’intelligence artificielle Golem.ai est apparue comme une évidence. 

 « La solution Golem.ai a pour vocation d’alléger la charge des tâches simples dans le traitement des tickets support, et de permettre aux salariés de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée», souligne Nathalie Bourdon, Directrice des prestations déléguées back-office et paiement.

Concrètement, lorsqu’un usager envoie par e-mail une question relative à l’administration de son dossier, le formulaire associé est transféré à l’outil CRM des collaborateurs Docaposte, et un ticket est émis permettant le traitement et le reporting de la question posée. En vue d’accélérer les réponses aux formulaires de contact, Docaposte a donc décidé d’intégrer « InboxCare », l’intelligence artificielle Golem.ai. 


Pour assurer le traitement de ces demandes, il est possible soit de paramétrer une vérification par un opérateur avant l’envoi des réponses, soit de répondre automatiquement. Dans le cas des réponses automatisées, des ateliers sont mis en place pour étudier les traitements afin d’améliorer continuellement les réponses apportées. 

La force de l’intelligence artificielle Golem.ai est d’être en mesure de comprendre le langage naturel, aussi appelé NLP (Natural Language Processing). C’est-à-dire qu’elle est capable de transformer le message en informations structurées. Ces informations structurées permettent d’interroger les bases de données pour trouver une réponse aux questions et de proposer une réponse adaptée.  

Les 3 piliers de solution Golem.ai 


-le traitement rapide des demandes spécifiques via le routage et la catégorisation des messages ;


-l’exploitation des formulaires de contact le plus efficacement possible (interfaçage avec les SI existants, adressage des sujets aux sachants…) ;  


-l’évaluation par le demandeur de la qualité et de la complétude de la réponse fournie en automatique. Si besoin, la demande est orientée vers un conseiller pour une prise en charge. 


L’analyse régulière des réponses non satisfaisante permet d’améliorer en continu le paramétrage et les capacités de Golem.ai

Aujourd’hui, Golem.ai permet d’analyser entre 2800 et 4000 tickets sur les 6 000 à 11 000 tickets émis chaque semaine. Pour 20% d’entre eux, l’intelligence artificielle est en mesure de répondre automatiquement à l’usager, avec 85% de bonnes réponses  Pour le reste des demandes, elle propose une réponse type à l’opérateur qui peut accepter et envoyer la réponse suggérée, ou bien la modifier avant envoi. 

 «  Ce premier partenariat avec Docaposte a permis de montrer qu’un outil de gestion automatisé des mails transforme positivement le quotidien des équipes Relation clients : les volumes traités augmentent, le temps passé sur des dossiers simples diminue, les clients reçoivent leur réponse plus vite », souligne Célia Doreau, CSO et asociée chez Golem.ai. « De plus nous nous félicitons d’être au service d’un acteur public dans ce projet   : quoi de plus cohérent que de déployer une IA frugale en CO² dans ce service ?! ». 

Une collaboration facilitée par le programme French IoT 

Cette collaboration entre Docaposte et Golem.ai n’est pas le fruit du hasard.
En 2019 la start-up rejoint l’accélérateur French IoT, Impact x Technologie du groupe La Poste, opéré par Docaposte. La mission du programme accélérateur est de soutenir le développement des jeunes pousses sélectionnées chaque année à l’issue d’un concours, afin d’en faire des partenaires robustes pour La Poste et ses partenaires. 

La possibilité pour Golem.ai de présenter sa solution et de rencontrer les décideurs et la filière commerciale de Docaposte, notamment à l’occasion d’un demo day et d’un comité innovation Docaposte a renforcé la volonté de travailler ensemble.

« L’accélérateur French IoT a été déterminant dans la direction qu’a prise Golem.ai ces dernières années. Il nous a permis de faire connaître une IA actionnable, frugale et explicable au profit de nombreux cas d’usages.
Notamment grâce à son écosystème d’experts, d’entrepreneurs, qui nous ont offert des outils concrets pour améliorer notre offre et à son accompagnement au sein des événements prestigieux comme VivaTech », témoigne Guillaume Navarre, CCO et cofondateur de Golem.ai. 

Cette collaboration entre Docaposte et Golem.ai, start-up accélérée par French IoT, démontre tout l’intérêt du programme pour renforcer la capacité d’innovation du groupe La Poste et comment il contribue à gagner de nouveaux marchés.

En savoir plus sur le Programme French IoT

Gérer efficacement les endpoints suite à la recrudescence du télétravail

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Ces dernières années, l’évolution de l’environnement de travail a connu une très forte accélération, en particulier après la pandémie qui a obligé les entreprises à prendre de nouvelles dispositions pour que leurs équipes puissent collaborer à distance. Dans ce contexte, les DSI ont repensé en profondeur leur mode de gestion de parcs pour prendre en compte les nouveaux usages liés au télétravail et à la mobilité.  Deux éléments sont désormais fondamentaux : le pilotage des postes et devices utilisés et la maîtrise des éléments installés sur le parc. 

Bien gérer les postes de travail des télétravailleurs

Piloter un parc hors des murs de l’entreprise est un exercice complexe à bien des niveaux : choix des matériels des équipes, diffusion à large échelle d’appareils mobiles, de PC portables… Il est également fondamental de faire évoluer sa logistique pour livrer les équipements à distance, reprendre les anciens ordinateurs….

Lors de l’arrivée de nouveaux collaborateurs par exemple, ces derniers pourront être équipés comme s’ils étaient dans les locaux de l’entreprise. Il est alors possible d’avoir une vue d’ensemble de son parc dans son intégralité et maîtriser sa gestion à tous les niveaux (technique, logistique, financier, conformité…). 

Il est primordial de maîtriser l’ensemble de son parc matériel. En cas de vol d’un PC de l’entreprise au domicile du salarié par exemple, il sera plus facile d’effacer les données de cet appareil à distance pour empêcher le vol des données. 

Maîtriser l’environnement des collaborateurs

Le travail à distance a également profondément modifié les usages pour collaborer efficacement et en toute sécurité. Sur ce dernier critère, le télétravail a introduit de nombreuses vulnérabilités, notamment avec l’usage des box internet personnelles des collaborateurs, non maîtrisé par les équipes SI de l’entreprises. Il est important de s’assurer que les collaborateurs puissent tous avoir sur leurs postes des VPN, antivirus et autres dispositifs de sécurité mis en place au sein de l’entreprise.

Pour cela, les DSI doivent administrer ces points à distance sur tout le parc et de manière industrielle. Il faut sensibiliser correctement les collaborateurs à ces points incontournables mais également pouvoir réagir à distance en cas de problèmes : désactiver des accès, limiter la consultation de ressources ou de données, signaler un incident de sécurité…

Maîtriser son parc est donc un prérequis incontournable pour les équipes informatiques, dont le  rôle stratégique est de permettre à l’entreprise d’évoluer et d’intégrer les nouvelles habitudes de travail.  Il est fondamental de pouvoir visualiser et piloter l’ensemble des processus liés à la gestion de son parc dans un environnement de travail toujours plus ouvert, tourné vers la mobilité et le télétravail.  La pandémie n’aura fait qu’accélérer cette prise de conscience et positionner ce sujet comme prioritaire pour toutes les organisations. 

Benjamin DUPONT, Responsable équipe Projet et Intégration Cegedim Outsourcing

Les clés des contenus de Sales Enablement qui performent

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Le Sales Enablement s’emploie à outiller les commerciaux pour qu’ils puissent fournir aux prospects le bon contenu au bon moment afin d’accompagner leur prise de décision. Pourtant, 78 % des acheteurs affirment que les commerciaux ne leur fournissent pas le contenu dont ils ont besoin. Voici 4 conseils pratiques pour des contenus de Sales Enablement qui convertissent !

Qu’est-ce qu’un contenu de Sales Enablement ?

Il s’agit tout simplement d’un contenu créé par le marketing à destination des commerciaux pour les outiller tout au long du processus de vente. Ce type de contenu est orienté vers les problématiques du prospect et explique comment l’offre de l’entreprise peut y répondre de manière pertinente. Bien entendu, les contenus de Sales Enablement nécessitent unecollaboration étroite entre les commerciaux (en contact direct avec le terrain) et les marketeurs (compétences en création de contenu et Data sur le marché).

# 1 Sonder ses meilleurs clients sur leurs problématiques

Cette pratique, confondante de simplicité, est relativement courante de l’autre côté de l’Atlantique. En somme, il s’agit de sélectionner un pool de ses meilleurs clients et de réaliser une petite étude qualitative pour identifier : des thématiques précises à aborder, les formats les plus intéressants, l’information, le contenu ou le discours qui les a « séduits » pour signer. L’idée ici est de mieux comprendre l’impact de ses contenus existants sur ces prospects devenus clients. Il sera aussi possible, par cette approche, de déceler des opportunités d’upselling qui donneront d’ailleurs lieu à la création de contenus de Sales Enablement pour transformer l’essai.

# 2 Intégrer systématiquement ses commerciaux dans l’élaboration des calendriers éditoriaux

L’organisation en silos, qui construit un mur parfois infranchissable entre les marketeurs et les commerciaux, est un véritable frein à la performance globale de l’entreprise. De manière prosaïque, la non-intégration des commerciaux dans l’effort de création de contenu va générer des coûts cachés considérables. Il est possible d’aller plus loin en analysant les appels de vente. Il y a en effet des conclusions à tirer des appels concluants, mais aussi de ceux qui n’ont pas convaincu le prospect. De manière proactive, il est possible de créer une « chaîne » sur Slack ou sur tout autre logiciel de communication interne pour que les commerciaux puissent partager leurs feedbacks en temps réel avec le marketing, au gré des appels et des rendez-vous.

#3 Capitaliser sur les contenus les plus performants

C’est une technique qui permettra à la fois de rationaliser les coûts de la création de contenu tout en boostant la conversion. Voici comment procéder :

Identifier les meilleurs contenus selon des KPIs objectifs : nombre de vues sur le blog, contenus les plus utilisés par les commerciaux en rendez-vous, posts qui ont suscité le plus d’engagement sur les réseaux sociaux, etc.

S’il s’agit de contenus anciens ou obsolètes, il faut leur redonner une nouvelle jeunesse. Il est possible par exemple de les actualiser, les compléter, modifier la forme, etc.

S’il s’agit de contenus à jour, vous pouvez déjà les diffuser auprès de l’ensemble de vos commerciaux. Pour suscitez leur adhésion, de communiquer sur les KPIs de ces contenus.

Enfin, il est possible de faire du « snacking » de ses meilleurs contenus. `

#4 Le cas client ou Business Case : une valeur sûre du contenu de Sales Enablement

Plusieurs études ont démontré l’intérêt des prospects et des clients pour les cas concrets. Il ne faut pas hésiter pas à documenter ses collaborations avec ses partenaires, en prenant bien entendu en considération les contraintes juridiques et légales liées à l’image et à la propriété intellectuelle.

Guillaume Legendre, CEO chez  Touch and sell

Mind7 Consulting lance une offre Green IT

Fort de ses premiers retours d’expérience acquis lors de missions chez ses clients, Mind7 Consulting, l’ESN Mind7 annonce une nouvelle offre de Green IT permettant de créer et modéliser des applications performantes et à faible impact environnemental. À travers cette approche unique sur le marché, Mind7 Consulting souhaite permettre à ses clients de moderniser leur SI tout en ayant un impact positif sur l’environnement.

Dans ce contexte, Mind7 Consulting s’inscrit parfaitement dans les stratégies RSE de ses clients en les accompagnant dans l’utilisation d’un numérique durable. Concrètement, cette nouvelle offre prend en compte de nombreuses expertises allant de l’audit 360° d’écoconception applicative à la définition et au déploiement d’une stratégie de SI responsable en passant par la formation et l’amélioration continue en écoconception (Green DMAIC).

Timothée Sainte Fare Garnot, Directeur de Projet chez Mind7 Consulting « La frugalité numérique est désormais un impératif stratégique pour nombre d’entreprises. Pour autant, cela n’empêche pas de s’appuyer sur des solutions performantes avec les dernières innovations du marché. Notre ambition est de créer, concevoir, améliorer et faire évoluer en continu les applications de nos clients en intégrant de bout en bout l’approche Green IT. »

Pour concevoir cette nouvelle offre d’écoconception, Mind7 Consulting a mobilisé ses experts pour mettre en place une démarche reposant sur les règles de l’art. Les équipes sont donc en mesure d’apporter aux clients de l’ESN une réponse opérationnelle pour positionner l’écoconception applicative au centre de leurs projets.

Découvrez un de nos retours d’expérience, un Audit d’écoconception d’une application pour une grande banque européenne.

Hackuity annonce l’ouverture de 60 postes pour soutenir sa croissance

Hackuity, startup spécialisée dans la prévention des cyberattaques, renforce ses équipes pour déployer sa stratégie de croissance en France et à l’international. Cette annonce fait suite à la récente levée de fonds de 12 millions d’euros réalisée par la société en mars 2022.

Fondée en 2018 par Patrick Ragaru et Pierre Polette, amis de longue date, entrepreneurs chevronnés et anciens cadres dirigeants d’Orange Cyberdéfense, Hackuity permet aux équipes et aux responsables cybersécurité de collecter, hiérarchiser et corriger les failles de sécurité avant qu’elles ne puissent être exploitées à des fins malveillantes par les cybercriminels.

Ce solide positionnement a permis à l’entreprise de faire la différence sur son marché et de connaitre un solide développement ces dernières années. C’est dans ce contexte que Hackuity lance une nouvelle phase de sa stratégie de croissance et souhaite intégrer de nouveaux talents pour étoffer ses équipes techniques, Recherche et Développement, commercial, marketing et support. Pour recruter les meilleurs, Hackuity dispose de réels atouts : une équipe reconnue sur le marché, un positionnement innovant, un développement constant et la volonté de faire évoluer ses collaborateurs.

Parmi les postes proposés sur Paris, Lyon ou Singapour :

  • Back-End Engineer
  • Front End Engineer
  • Customer success manager

Une présentation des postes ouverts est disponible sur : https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/hackuity

Patrick Ragaru, CEO et co-fondateur de Hackuity. « Nous sommes fiers d’annoncer l’ouverture de très nombreux postes qui vont nous permettre de consolider nos équipes. Nous offrons des conditions de travail de premier plan et allons accroitre notre présence en France et à l’international auprès d’ETI et de grandes organisations. Nous proposons à nos futurs collaborateurs de participer et de construire un projet d’entreprise passionnant qui va donner de nouvelles perspectives au marché de la prédiction et de la correction des failles de sécurité. »

ITS Group recrute massivement en 2022

ITS Group, ESN spécialisée dans l’accélération de la transformation digitale, annonce l’ouverture de plus de 350 postes pour soutenir sa forte croissance. 

Evoluant sur un marché concurrentiel, ITS Group se positionne comme l’un des acteurs les plus dynamiques et innovants et accompagne au quotidien les plus grandes organisations et entreprises dans leurs projets de transformation digitale. Dans ce contexte, le groupe, au travers de ses filiales, intervient notamment sur des sujets stratégiques comme l’infrastructure, le cloud, la cybersécurité, le conseil IT ou encore la gestion des flottes mobiles. 

C’est dans ce contexte que ITS Group va de nouveau investir fortement pour compléter ses équipes. Ainsi, de nombreuses initiatives complémentaires sont lancées : Sourcing agile, cooptation, événementiel RH, évolution de la marque employeur…Enfin, dans un souci de fidélisation de ses talents, ITS Group déploie de nombreuses ressources et met en œuvre une politique de formation de grande ampleur. Ces différents éléments, associés à des conditions de travail de premier plan, permettront à l’ESN de renforcer son attractivité et de recruter et fidéliser les meilleurs talents du marché. 

Présentation des opportunités proposées par entités : 

  • ITS Group : 10 recrutements en CDI
    Profils : Commerciaux – postes basés à Boulogne 
  • ITS Services : 230 recrutements en CDI (+20 alternants/stagiaires)
    Profils : Ingénieur Devops ; Chef de projet ; Ingénieur système et ingénieur réseau & sécurité – France entière 
  • ITS Ibelem : 18 recrutements en CDI
    Profils : Ingénieur poste de travail (dans la région Parisienne et Nantaise) et consultants en mobilité́ (postes basés à Boulogne et en Rhône-Alpes). 
  • ITS Integra : 23 recrutements en CDI (+5 alternants/stagiaires)
    Profils : Chef de projet ; Admin système & réseau ; Consultant Cybersécurité ; Commercial & Architecte ; Développeur – postes basés à Boulogne. 
  • ITS Eugena et BlueTrusty : 10 recrutements en CDI (+10 alternants/stagiaires)
    Profils : Experts Cybersécurité́ et Experts en développement digital – postes basés à Boulogne. 
  • Thémis Conseil : 25 recrutements en CDI (+4 alternants/stagiaires)
    Profils : Manager ; Directeur de practice ; Consultants séniors & juniors – postes basés à Boulogne. 
  • ITS Benelux : 16 recrutements en CDI (+1 stagiaire) Profils : Consultants – postes basés à Bruxelles. 

Pour postuler rendez-vous sur https://www.itsgroup.com/carrieres/

Mourad BEN HAMOUDA – Directeur Technique ITS Services précise « Dans un contexte de pénurie d’informaticiens accentué ces 2 dernières années par la pandémie, les entreprises tentent d’accélérer la digitalisation de leurs processus métiers et placent l’automatisation, la résilience et la sécurisation de leurs activités vitales, au cœur de leurs stratégies IT. En effet, l’implémentation de technologies émergentes dans ce contexte de déficit de compétences est le principal obstacle à la transformation digitale. Ainsi, afin de répondre à ce besoin dans le segment de marché Infrastructure & Opérations, ITS Group met en œuvre sa démarche proactive de « Sourcing agile » basée sur la fourniture de prestations IT à forte valeur ajoutée, s’appuyant sur l’étude des tendances technologiques et du marché́. Cette nouvelle approche repose sur le ciblage de talents à forts potentiels complété par des moyens de formations importants sur les nouvelles technologies ; ceci dans le but de garantir l’adéquation des compétences de ses collaborateurs avec les projets de ses clients. Au-delà̀ des aspects métiers et de sa dynamique de signatures de nouveaux contrats dans les domaines Agile, Cloud & DevOps, ITS Group place l’égalité́ des chances au cœur de sa nouvelle campagne de recrutement 2022 avec plus 350 postes à pourvoir. » 

RG System recrute sa Directrice des Opérations (COO)

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L’éditeur de solutions Saas RG System fait évoluer son organisation pour accompagner sa croissance et annonce la nomination de Nadine PILOTE au poste de COO.

Nadine PILOTE sera en charge de piloter et d’assurer le bon déroulement des opérations de l’éditeur pour permettre à l’entreprise de gagner en agilité et en performance. Cette nouvelle organisation a pour objectif d’améliorer en continu la qualité de service de RG System, pour développer ses parts de marché sur les prochaines années et soutenir sa forte croissance. Membre du comité de Direction, elle est rattachée à Sacha Laassiri.

Avant d’intégrer les équipes RG System, elle a occupé de nombreux postes de management dans des structures de premier plan à l’international. Elle a notamment exercé différentes responsabilités au sein du Casino de Montréal avant de rejoindre RG System en qualité d’Office Manager, puis Septeo IT  Sécurity en tant qu’Office manager. Elle bénéficie donc d’une bonne connaissance du groupe, de son offre, de son équipe et de son fonctionnement. Nadine PILOTE  a fait des études à l’Université Laval en sciences politiques et  en management à l’Université du Québec à Montréal.

Nadine PILOTE, COO de RG System: « Notre entreprise connaît une hyper croissance qui nous amène à nous adapter en continu pour répondre aux attentes de partenaires, et leur offrir des solutions et services de qualité. Notre développement dans toutes les régions grâce à nos partenaires est également un facteur différenciant, qui nécessite de déployer une organisation toujours plus agile. Je suis  heureuse de pouvoir prendre en charge la gestion de nos opérations sur les prochaines années. »