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IZIPIZI A AMÉLIORÉ SON DEMAND PLANNING GRÂCE À COLIBRI

Colibri, éditeur d’une solution Cloud de Sales & Operations Planning, répond avec succès aux attentes de IZIPIZI dans la modernisation de sa Supply Chain.

IZIPIZI propose des lunettes intemporelles et colorées à un prix accessible, adaptées à tous les moments de la vie. Fondé en 2010 par trois amis d’enfance, IZIPIZI a su se développer au fil des années via trois canaux de distribution que sont le wholesale, le e-commerce, mais aussi son propre réseau de boutiques à Londres, Bruxelles et Paris. La distribution est ainsi assurée dans plus de 80 pays à travers le monde.

Un projet Supply Chain ambitieux

Avant de recourir à une véritable solution de Demand et Supply Planning, les équipes de IZIPIZI avaient commencé à faire évoluer leurs outils, mais une grande partie du process était basée sur Excel. Ses limites ont vite été atteintes, tant en termes de volumétrie, de durée de calculs que d’intégrité des données. Surtout, cela représentait un risque majeur pour le support de ce processus stratégique et rendait difficile l’optimisation de la gestion des stocks.

IZIPIZI s’est alors mis en quête d’une solution adaptée à son secteur d’activité et à la taille de son entreprise. La solution retenue devait surtout pouvoir s’adapter aux process existants en matière de S&OP et d’Achats. Tout l’enjeu était de trouver un outil fiable sur lequel tout le monde pourrait s’appuyer. Après rédaction d’un cahier des charges, IZIPIZI a lancé un appel d’offres. Plusieurs acteurs de tailles différentes ont alors été rencontrés et certains sont allés jusqu’à la soutenance. COLIBRI est ressorti gagnant de ce processus de sélection.

« En tant que Responsable Supply Chain, je suis particulièrement attaché, non seulement au pilotage des flux, mais surtout au pilotage de l’information. Dans ce pilotage de l’information, certains flux sont critiques et ont un impact sur l’ensemble de la chaîne. La prévision des ventes est l’un de ces flux les plus critiques. Il me paraissait évident que nous devions concentrer nos efforts sur l’obtention d’une prévision plus fiable qui soit également partagée avec les entités de ventes et validée par la direction d’entreprise. Dans ce cadre, nous ne pouvions plus nous permettre de continuer à effectuer notre Supply Planning et notre Forecast dans nos outils Excel qui devenaient limités d’un point de vue collaboratif, de fiabilité de la donnée et de transmissibilité au sein des équipes », Lucas Gaurichon, Responsable Supply Chain IZIPIZI.

Un projet mené avec succès par Colibri

IZIPIZI a choisi de s’équiper des modules VISION et FLOW proposés par COLIBRI. Le module VISION est une solution de Demand Planning collaboratif et flexible, tandis que le module FLOW est une plateforme de Supply Chain Planning, permettant d’avoir une vision globale de la projection de stocks, avec les entrées et sorties.

Responsable de la mise en place de la solution, le chef de projet COLIBRI pour IZIPIZI a été positivement méthodique, avec un suivi précis des étapes de projet. De l’élaboration du design de la solution finale à une adéquation avec le calendrier de disponibilité des équipes en interne, Colibri a su s’adapter au fonctionnement spécifique de IZIPIZI. Le module VISION a été opérationnel au bout de 4 mois. Outre l’efficience de l’outil, les équipes de IZIPIZI se réjouissent de pouvoir compter sur la disponibilité et la réactivité des experts de COLIBRI. « Nous avons d’excellents contacts en interne, toujours à l’écoute de nos besoins et toujours dans la proposition de solutions lorsqu’un élément demandé n’est pas forcément standard dans la solution initiale de Colibri », explique Lucas Gaurichon.

La mise en place de COLIBRI chez IZIPIZI s’est faite dans le cadre de la refonte du process de Forecast et de Consensus. COLIBRI est l’aboutissement d’une réflexion visant à unir toute l’entreprise autour de la Forecast et de responsabiliser chacune des entités sur son périmètre. Colibri permet à la Supply Chain de se concentrer sur son métier principal, à savoir approvisionner et distribuer les produits. Dans ce contexte, l’arrivée de nouveaux projets de développement peut s’envisager de façon beaucoup plus sereine. « Grâce à COLIBRI, nous sommes en mesure d’obtenir une prévision géographique beaucoup plus précise et nous pouvons ainsi travailler de façon plus sereine notre schéma directeur », se réjouit Lucas Gaurichon, dont la société a prévu l’ouverture d’un nouvel entrepôt à l’international.

Lucas Gaurichon, Responsable Supply Chain IZIPIZI « Grâce à COLIBRI, nous disposons d’une meilleure maîtrise des stocks et des réapprovisionnements. Cet outil nous permet enfin d’avoir une projection de ces deux éléments, afin de pouvoir donner à la Finance la projection nécessaire à un meilleur pilotage de l’entreprise. Nous sommes très satisfaits du travail accompli avec Colibri, c’est une solution agile, adaptée aux PME en croissance, qui répond parfaitement aux enjeux de la Supply Chain. »

 

COMMENT ET POURQUOI INTÉGRER CHATGPT À SON SITE WEB ?

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Dévoilé au grand public en fin d’année dernière, chatGPT a fait grand bruit. Il est au centre de l’attention du grand public, des médias, mais aussi des autres acteurs de l’IA, en premier lieu Google.

Il faut dire qu’il fait un effet redoutable. Comme le dit avec justesse Tim O’Reilly, « ce n’est pas l’innovation qui compte, c’est l’adoption ». Et c’est là la grande force du service : tout le monde peut se l’approprier et mesurer immédiatement son potentiel. L’effet d’entraînement a été tel qu’en moins de deux mois, chatGPT a désormais atteint 100 millions d’utilisateurs actifs.

Très vite, les annonces ont fusé : Microsoft a annoncé investir $10 milliards et intégrer le service au sein de son navigateur Bing (en beta à l’heure où nous écrivons ces lignes). Presque immédiatement après la sortie de chatGPT, Google a dévoilé Bard, son service concurrent, dont la sortie est imminente, et dont les performances s’annoncent pour le moment moins émerveillantes.

L’impact sur la production de contenus, le référencement naturel et la découvrabilité des produits est très important également, même s’il reste encore à mesurer. Cependant, la communauté des experts du référencement s’intéresse de très près à l’outil, tant pour comprendre comment il peut les assister voire les remplacer un jour (pas vraiment en l’état, de notre point de vue). Des centaines d’articles ont déjà été rédigés sur ce sujet, donc nous ne reviendrons pas sur ce point.

Il reste cependant un sujet qui est relativement peu creusé : comment exploiter ce service sur vos interfaces numériques ?
Et surtout, pour quels cas d’usages concrets ?

COMMENT FONCTIONNE CHATGPT ? 

ChatGPT est un modèle de langage étendu, entraîné sur des données provenant de multiples sources, dont de nombreuses ont été supervisées par des utilisateurs humains, permettant de converser avec l’application de manière naturelle et humaine. C’est en quelque sorte l’aboutissement des chatbots conversationnels qui ont émergé avec l’arrivée des assistants vocaux (Google Home, Siri…); à la différence que ChatGPT se concentre exclusivement sur le texte et non la voix. À noter que le jeu de données actuel se limite à 2021 et qu’il ne cite pas ses sources (a contrario de la version sur le navigateur Bing). Ainsi, si vous demandez des choses à propos d’événements trop récents, ChatGPT risque de créer des informations de toutes pièces, la plupart du temps parfaitement fausses.

Néanmoins, bien que ChatGPT soit un outil puissant, il n’est pas parfait. Il peut parfois manquer de précision et interpréter à tort des phrases, en particulier celles qui ont des nuances subtiles ou du sarcasme, voire complètement inventer des informations, en général pour aller dans le sens de la personne qui pose la question (à l’exception des cas où il a été explicitement bridé par ses concepteurs, par exemple, pour éviter d’expliquer pourquoi la terre est plate). ChatGPT peut même aller jusqu’à citer des articles scientifiques qui n’existent pas pour corroborer ses dires. En un sens, il peut s’avérer être le meilleur fabricant de fausses informations que l’on connaisse ! Cela vient du fait qu’il s’agit avant tout d’un modèle de langage conçu pour associer des mots selon différents degrés de probabilité plutôt qu’un modèle d’intelligence artificielle à proprement parler. De plus, il reste généraliste : il n’a pas été explicitement entraîné sur un domaine ou un secteur particulier.

QUELLES SONT LES CAPACITÉS D’INTÉGRATION DE CHATGPT ?

ChatGPT est basé sur un modèle généraliste, GPT-3 (Generative Pre-trained Transformer 3), et ne dispose pas d’une API à proprement parler.

Quelle est la différence entre ChatGPT et GPT-3 ? ChatGPT est un modèle conversationnel basé sur le set d’APIs de GPT-3, développées par la société OpenAI, qui sont sous licence propriétaire.

ChatGPT est a été optimisé pour être une IA conversationnelle tandis que GPT-3 est davantage adapté à des tâches de modélisation de données. Bien que les deux modèles soient basés sur la même architecture et utilisent un mode d’apprentissage similaire, la différence majeure entre chatGPT et GPT-3 est liée aux utilisations ciblées pour chaque modèle.

L’API de GPT-3 permet de configurer différents modèles (ou moteurs) afin de recevoir les réponses les plus adaptées aux demandes tout en optimisant son ROI. Par exemple, le moteur “ADA” est le plus rapide et coûte $0.0004 pour 1000 requêtes tandis que “Vinci” est le moteur le plus précis et coûte $0.02 pour la même volumétrie.

Cependant, à date, ces modèles ne peuvent travailler que sur un set de données prédéfini et non dynamique

MAIS DU COUP, JE NE PEUX PAS INTÉGRER CHATGPT À MON SITE WEB ?

Et bien non, pas en tant que tel ! Du moins, pas encore. OpenAI travaille à la conception d’une API dédiée, conjointement avec notre partenaire Microsoft qui vise à intégrer le modèle chatGPT à son catalogue de services disponible sous Azure (et qui intègre d’ores et déjà les API de GPT-3).

Reste à voir à quoi ressemblera la fameuse API chatGPT et surtout de sa capacité à s’intégrer avec un set de données tiers. C’est bien là tout l’enjeu : il faudrait pouvoir injecter et étendre le savoir du modèle, tout en étant certain que ce savoir aura la priorité sur d’éventuelles hallucinations du modèle.

Nous pouvons d’ores et déjà imaginer des cas d’usages intéressants pour fournir à vos clients (et à vous-même) des expériences avancées d’IA conversationnelles taillées sur-mesure :

  • Le plus évident : concevoir des agents virtuels qui soient capables d’interagir de manière naturelle avec les utilisateurs, en vue de leur offrir des expériences personnalisées. Cette forme d’IA peut être utilisée dans de nombreux contextes différents, notamment dans le service client, les achats en ligne, la publicité, l’éducation et les applications RH internes.
  • Gérer la personnalisation : chatGPT peut vous aider à créer des campagnes de génération de prospects en invitant les utilisateurs à poser des questions en rapport avec leurs centres d’intérêt.
  • Search : intégrer chatGPT à votre moteur de recherche pour le rendre plus conversationnel !

Finalement, ChatGPT est une version plus conversationnelle de GPT-3, car capable de garder le contexte et de fournir un modèle de langage naturel amélioré. C’est en quelque sorte une excellente démo de ce qu’il est possible de faire avec GPT-3 !

EN ATTENDANT LA SORTIE DE L’API DE CHATGPT, EST-CE QUE CELLES DE GPT-3 PEUT M’ÊTRE UTILE ?

Oui ! GPT-3 fournit des services pour les tâches de copywriting, de classification, d’analyse syntaxique et de structuration de texte.Nous croyons beaucoup aux capacités de GPT-3 à structurer la donnée. Il peut en effet convertir des données non structurées en un format structuré, ce qui peut aider à extraire des informations clés dans le texte (ce qu’on appelle des entités).

Il est posible, à partir d’une source de données plus ou moins structurée, de générer un texte cohérent. C’est particulièrement utile pour un PIM (product information manager) où l’on pourrait générer automatiquement de belles descriptions de produit à partir d’une API ! L’inverse est aussi vrai, par ailleurs.Si ce cas d’usage s’applique particulièrement bien au e-commerce, il peut s’appliquer à tout type d’entrepôt de données (base de données, datawarehouse…) et de flux (APIs, microservices…) pour fédérer la donnée et en sortir un texte cohérent. Particulièrement utile pour unifier vos silos de données et créer des parcours digitaux sans couture !

INTÉRESSANT ! MAIS ON NE POUVAIT PAS DÉJÀ FAIRE ÇA AVANT ?

Oui, mais pas avec ce degré de simplicité d’accès. La révolution apportée par de chatGPT réside dans sa capacité à vulgariser l’utilisation par le grand public d’une IA conversationnelle et ainsi suggérer de nouveaux usages, mais il existe bel et bien des modèles alternatifs, plus pertinents, car entraînés sur des jeux de données maîtrisés.

Par Guillaume Lanthier chez SMILE

 

En forte accélération, Stordata ouvre plus de 30 postes en 2023

Après avoir recruté 32 experts en 2022, Stordata, expert reconnu sur le marché des solutions de gestion de données et de la transformation SI, va renforcer ses équipes sur les prochains mois en intégrant plus de 30 nouveaux talents au sein de ses différentes agences (Versailles, Nantes,Strasbourg, Lyon, Toulouse et Méditerranée)

Stordata accompagne au quotidien ses clients dans la mise en œuvre de projets structurants grâce à des compétences uniques. Stordata propose l’offre la plus complète du marché en matière de gestion de données des infrastructures : conseil, transformation, maintenance, services managés, services Cloud et formation.

À ce jour, le groupe réunit 180 salariés et assure la maintenance de près de 4000 installations pour ses clients (Principalement des ETI et des Grands Comptes)

L’expertise de Stordata a permis à l’entreprise de faire une nouvelle fois la différence sur son marché et de remporter de nombreux nouveaux contrats. C’est dans ce contexte que le groupe va compléter ses équipes pour mener à bien les projets qui lui sont confiés et intégrer des talents qui pourront l’accompagner à long terme dans son projet d’entreprise. En rejoignant Stordata, les nouveaux collaborateurs pourront évoluer dans une structure à taille humaine qui bénéficie d’une offre unique, lui permettant ainsi d’accompagner de bout en bout les clients dans leur transformation numérique et particulièrement sur leurs projets Cloud, cybersécurité et bien sûr gestion de la donnée.

Au-delà des postes proposés en CDI, Stordata va également renforcer ses initiatives pour intégrer et former de jeunes diplômés. Dans ce contexte, différentes opportunités seront aussi proposées encontrats de qualification.

Quelques exemples d’opportunités chez Stordata cette année

– Administrateur Infra / Réseau

– SDM (Service Delivery Manager) Cloud expert

– TAM (Technical Account Manager)

– Ingénieurs Commerciaux

– Avant-vente Conseil

La présentation globale des postes ouverts et plus globalement des valeurs de l’entreprise est disponible sur : https://www.stordata.fr/travailler-chez-stordata/

 

Optimiser ses processus de gestion métier : un incontournable en 2023

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L’environnement concurrentiel exacerbé dans lequel évolue l’ensemble des acteurs économiques les amène à repenser leur manière de gérer au quotidien leurs processus opérationnels et métiers. C’est dans ce contexte que le numérique est aujourd’hui incontournable pour offrir toujours plus de fluidité et de gain de performance aux utilisateurs. En effet, la digitalisation des entreprises n’est aujourd’hui plus un concept ou un projet à étudier, mais bel et bien un incontournable pour continuer d’exister. Toutefois, digitaliser ses activités est un projet qui peut être titanesque et il est nécessaire de bien prioriser ses actions. En effet, certaines doivent être menées rapidement pour ne pas impacter la productivité de l’entreprise et lui permettre de mener rapidement les opérations essentielles à son bon fonctionnement.

La place centrale des solutions ERP

Comme nous l’avons vu, certains éléments constitutifs du Système d’Information sont stratégiques. C’est précisément le cas des plateformes de gestion également appelées ERP ou PGI qui ont pour but de fédérer en un point central toutes les fonctionnalités structurantes pour gérer différentes opérations. Parmi ces dernières, citons par exemple les sujets liés à la finance, à la relation client, aux Ressources humaines, à la Supply Chain, aux achats ou encore au commerce. En ce sens, déployer un ERP permet de bâtir une réelle colonne vertébrale pour son SI. Il ne faut donc pas se tromper sur le choix de la plateforme qui sera un investissement de long terme et qui nécessitera d’évoluer en continu.

Quels critères prendre en compte dans le choix de sa solution ?

Comme nous l’avons vu, choisir un ERP est nécessaire. Mais dans les faits, comment le sélectionner et quels éléments privilégier ? Si choisir une solution avec de nombreuses fonctionnalités et une ergonomie de qualité semble frappé de bon sens, il ne faut en aucun cas s’arrêter à ces seuls critères. Dès lors, une approche simplement générique est tout simplement vouée à l’échec. En effet, l’ERP doit pouvoir intégrer l’ensemble des spécificités métier de ses utilisateurs. Il devra notamment prendre en compte de nombreux points complémentaires (intégration d’une réglementation métier, paramétrages sectoriels, etc.).

Cela est fondamental pour de nombreux secteurs  comme par exemple l’agroalimentaire, les céréales, etc. Bien sûr, au-delà de la technologie, il faudra également prévoir une phase de paramétrage et d’intégration qui sera aussi importante que le choix de la technologie utilisée.

À travers ces éléments, il est alors possible de s’appuyer sur un système d’information performant et adapté à son métier. Attention donc à ne pas se tromper dans le choix de sa plateforme de gestion.

Emmanuel Marcq chez WeSoft

Eramet déploie Microsoft Autopilot avec Experteam

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Experteam, société de conseil IT et spécialiste des environnements Microsoft, répond avec succès aux attentes d’Eramet en l’accompagnant dans la mise en œuvre d’Autopilot, une solution de nouvelle génération lui permettant de moderniser et de simplifier la gestion, la configuration et le paramétrage des postes de travail de ses équipes.

Eramet est un groupe minier français ayant un effectif de 12 590 salariés répartis sur 47 sites dans 20 pays avec une présence sur les 5 continents. Dans le cadre de son activité, ce leader international de la valorisation des métaux de la transition énergétique, exploite des mines dans le monde entier sur des sites où les réseaux et la connectivité sont souvent peu développés. Dès lors, la gestion et la configuration des postes de travail se positionnent comme des sujets complexes. Eramet s’est donc lancé dans un projet de fond pour gérer au mieux cet aspect et industrialiser cette démarche dans un contexte de développement international.

Accompagner la transformation digitale des métiers d’Eramet

Après étude des offres du marché, Eramet s’est appuyée sur le savoir-faire avancé d’Experteam pour mettre en œuvre la solution Autopilot afin de répondre à différents enjeux : gérer les nouveaux postes avec un processus et des outillages uniques ou encore permettre un usage unifié des applications métiers sur tous les devices..

Un pilotage global du projet réalisé par les équipes d’Expertam

Après une étude approfondie du parc informatique et des besoins de chaque utilisateur et de chaque métier, Autopilot a été paramétré et mis en place par les équipes Experteam. Grâce au déploiement de la solution, les utilisateurs finaux d’Eramet ont désormais la possibilité d’installer en autonomie leurs PC, où qu’ils se trouvent, en environ une heure. En offrant une autonomie accrue aux employés et en éliminant le temps passé par les équipes IT à gérer manuellement des configurations complexes telles que les masters, cette approche zero touch a permis à la DSI de gagner en productivité pour mieux se concentrer sur l’accompagnement de ses utilisateurs avec une assistance personnalisée et continue. En faisant le choix d’une gestion moderne de ses postes de travail (Modern Management), le groupe industriel français a donc bénéficié de gains considérables en termes de qualité de service tout en améliorant la sécurité son SI, dans un contexte où l’entreprise continue de repousser les limites de ses frontières physiques.

Seynabou FAL, Senior IT Coordinator chez Eramet Sénégal témoigne : « Pour la mise en place du co-management, le changement a été transparent. Les utilisateurs ne se plaignent plus de perte de données lorsqu’ils rencontrent des incidents avec leurs postes de travail (vol, perte, destruction). La synchronisation de leurs paramètres personnels nous fait gagner beaucoup de temps en cas de changement de poste. Les utilisateurs étant très fréquemment en déplacement, les mises à jour sont effectuées même s’ils ne sont pas sur place, ce qui renforce la sécurité des ordinateurs. »

Laurent Gameiro, CTO du groupe Eramet  conclue : « La solution Autopilot nous a permis de renforcer notre cybersécurité. Nous pouvons notamment nous appuyer sur une console unique pour gérer tous les devices d’un utilisateur ou encore réduire le nombre de postes de travail non standards qui se connectent au système d’information. »

 

 

Cybersécurité industrielle : la nécessité de s’appuyer sur des technologies de confiance

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Au fil des ans, de nombreux pays, dont la France, ont élaboré des lois et des réglementations pour faire respecter la cybersécurité. Les orientations, les normes et les réglementations font désormais partie de l’arme cybernétique. Que les organisations soient des Opérateurs de services essentiels (OES) ou Opérateurs d’importance vitale (OVI), elles doivent se conformer aux réglementations européennes, nationales ou internationales. Dans tous les cas, elles ont des obligations, des règles et des sanctions. S’appuyer sur des solutions de confiance est donc un impératif stratégique.

Prendre en compte des spécificités et réglementations multiples

Les acteurs industriels ne sont pas uniquement des entreprises qui évoluent sur des marchés purement domestiques ou nationaux. Dans ce contexte, si elles doivent respecter des normes nationales, elles ne peuvent se limiter à ces seules démarches. En effet, elles vont devoir nécessairement prendre en compte d’autres normes et spécificités pour pouvoir être utilisées à large échelle dans un contexte mondial. Il s’agit d’une donnée souvent oubliée par de nombreux industriels et qui va profondément impacter leur développement. En ce sens, les acteurs industriels doivent se poser les bonnes questions et prendre en compte les territoires où ils souhaitent opérer et mener à bien leurs activités.

Mais de quelles exigences et réglementations parlons-nous ?

Sur ce sujet, comme nous l’avons précisé, les réglementations sont multiples et variées en fonction des secteurs et des pays. Afin de donner quelques exemples concrets en Europe, voici quelques exemples concerts.

La loi de programmation militaire française (LPM)

La France a été le premier pays à réglementer un système de cybersécurité efficace et obligatoire pour les infrastructures critiques. La LPM française est à l’origine de la directive NIS. Ce système a permis d’identifier les Opérateurs d’importance vitale (OIV) privés et publics, qui exploitent ou utilisent des installations jugées indispensables à la survie de la Nation. 12 secteurs sont définis : énergie, industrie, espace et recherche, etc. Cette directive passe notamment par l’application d’un certain nombre de règles de sécurité.

La Directive européenne NIS

Inspirée de la LPM française, la directive sur la sécurité des réseaux et des systèmes d’information (directive NIS) a été élaborée par le Parlement européen en août 2016. Les États membres doivent transposer la directive dans leur droit national et identifier les opérateurs de services essentiels (OES). Le règlement NIS énonce des obligations de conformité strictes pour les OES afin de s’assurer qu’ils prennent des mesures techniques et organisationnelles appropriées et proportionnées pour gérer les risques posés à la sécurité des réseaux et des systèmes d’information qu’ils utilisent dans leurs opérations.

La loi européenne sur la Cybersécurité

Elle renforce le rôle de L’ENISA (« Agence de l’Union européenne pour la sécurité des réseaux et de l’information ») et prévoit un cadre européen de certification de cybersécurité, indispensable pour renforcer la sécurité du marché unique numérique européen.

L’ENISA fournit un soutien aux États membres, aux institutions de l’UE et aux entreprises dans des domaines clés, notamment la mise en œuvre de la directive SRI.

Les agences de sécurité nationale

Il s’agit des agences de sécurité nationale comme l’ANSSI en France. Ces dernières vont référencer des technologies de confiance et émettre des bonnes pratiques et directives à suivre pour des acteurs stratégiques comme pour les industriels.

Au regard de ces éléments, les industriels doivent veiller à se conformer à l’ensemble de ces agences et directives avant de s’équiper de technologies pour sécuriser leurs infrastructures et SI. Il convient donc d’étudier avec attention les solutions proposées sur le marché par les fournisseurs et s’assurer qu’elles soient bien conformes à ces orientations et réglementations.

 

Par Xavier FACELINA, CEO Seclab

 

ITS Group annonce l’ouverture de 380 postes pour 2023

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ITS Group réaffirme son positionnement sur le marché de l’IT et ambitionne de recruter 380 nouveaux collaborateurs au cours des prochains mois, pour compléter ses équipes d’experts couvrant l’ensemble de ses entités et agences.

Une forte ambition pour soutenir la dynamique de croissance du groupe

Afin de continuer à développer une stratégie IT durable sur le long terme, le groupe au travers de ses entités, intervient sur des sujets stratégiques comme l’infrastructure, le cloud, la cybersécurité, le conseil IT ou encore la gestion des flottes mobiles. Autant de domaines d’expertises porteurs et innovants qui appellent aux talents.

Une ESN Française engagée

Pour une approche sociétale :

ITS Group met au premier plan l’épanouissement professionnel et personnel de ses collaborateurs tout en maintenant le dialogue et en déployant une démarche d’amélioration du bien-être au travail. Le groupe œuvre pour le respect, la diversité et l’égalité au sein de son organisation par la signature d’accords, et encourage fortement une plus grande féminisation des métiers de la tech.

ITS Group est également sensible au sujet du handicap et aide ses collaborateurs dans leurs démarches afin d’améliorer leur quotidien à travers sa politique active en faveur des personnes handicapées.

Pour un numérique plus responsable :

L’enjeu éco-responsable étant un des axes majeurs de sa stratégie, ITS Group a placé la dimension environnementale au cœur du développement stratégique et économique de ses activités.  De nouveaux dispositifs ont été mis en place, en complément de ceux qui existent déjà : ITS Group s’engage à contribuer à l’objectif mondial de neutralité carbone grâce à l’accompagnement de Greenly. D’autre part, le groupe a signé le manifeste Planet Tech’Care pour un numérique plus innovant au service de la transition écologique et a récemment adhéré au dispositif EcoWatt afin d’optimiser la consommation d’électricité et la rendre plus responsable.

Un accompagnement de taille pour que s’expriment tous les talents

Environnement varié et stimulant, intégration complète, autonomie et responsabilités progressives, partage d’expertise auprès d’une communauté d’expert, catalogue de formations sur mesure pour développer et consolider la montée en compétences, évolution de carrière, mobilité dans toute la France et à l’international… ITS Group accompagne ses collaborateurs pour leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes et avoir la carrière qu’ils méritent.

« Rejoindre ITS Group, c’est faire partie d’une communauté d’experts engagés et mobilisés à travers des valeurs fortes. L’ADN du groupe s’est construit autour de 6 piliers : un management bienveillant, des partages de compétences, une équité et une transparence à tous les niveaux et le goût du challenge en équipe pour cocher des objectifs clairs.  C’est aussi, participer à une aventure stimulante portée par le développement d’un secteur de la tech en constante mutation et porteur d’innovation. » Stéphanie AMSELLEM, Responsable du recrutement ITS Services

 

Toutes les offres d’emploi d’ITS Group sont disponibles sur le site carrière du Groupe