L’idée de « graver » des données dans du verre pour les conserver pendant plusieurs millénaires peut sembler sortie d’un roman de science-fiction. Pourtant, les travaux récents autour du stockage optique dans le verre montrent qu’il ne s’agit plus uniquement d’un concept théorique. Le principe repose sur l’écriture de « voxels » (pixels 3D) dans un verre ultra-pur à l’aide de lasers. Des démonstrations ont déjà permis de stocker plusieurs téraoctets sur quelques millimètres d’épaisseur.

Au-delà de la prouesse technologique, une question plus large se pose : comment préserver durablement notre patrimoine numérique ?

Aujourd’hui, les supports classiques (disques, bandes, SSD, clés USB, etc.) répondent très bien aux besoins opérationnels mais restent soumis à des contraintes de durée de vie, de renouvellement matériel et d’obsolescence technologique. Le sujet ne concerne plus uniquement la capacité de stockage, mais aussi la stabilité des supports dans le temps.

Le stockage sur verre, une piste pour l’archivage du futur

Le stockage sur verre pourrait devenir une réponse complémentaire pour certains usages :

• archives historiques ;
• conservation scientifique ;
• données patrimoniales ;
• exigences réglementaires de très longue conservation.

Mais plusieurs défis restent ouverts :

• des vitesses d’écriture encore limitées (~66 Mo/s selon les estimations disponibles) ;
• une lecture actuellement beaucoup plus lente ;
• des interrogations sur le comportement du matériau sur des durées extrêmes ;
• une problématique souvent oubliée : conserver les données ne suffit pas, encore faut-il être capable de les relire dans plusieurs siècles.

Comme souvent en innovation, la vraie question n’est pas de remplacer les technologies existantes, mais de savoir comment les combiner intelligemment. Ces évolutions rappellent une réalité : une stratégie de stockage ne se limite pas à la capacité ou à la performance. Elle doit aussi intégrer les notions de résilience, d’archivage, de gouvernance et de pérennité des données.

Par Flavien Astraud 

Ingénieur R&D chez ITS Integra

• Ce contenu a été rédigé à partir de la lecture d’un article scientifique et enrichi d’une réflexion orientée autour des enjeux d’infrastructure, d’archivage et de pérennité des données pour ITS Integra.  

La forte montée en puissance du Cloud ces dernières années, largement portée par l’externalisation de tout ou partie du Système d’Information, amène les entreprises et structures publiques à être particulièrement vigilantes sur le choix de leurs partenaires IT. Cela est renforcé par les tensions géopolitiques actuelles qui ont fait émerger à grande échelle l’importance des notions de souveraineté. 

Dans ce contexte, le sujet du Cloud souverain est plus que jamais une priorité stratégique à intégrer dans sa gouvernance IT. Mais derrière le mot « souverain », il convient d’être particulièrement vigilant et de bien s’assurer qu’il ne s’agit pas d’un simple argument marketing opportuniste. 

5 grands piliers permettant d’évaluer la souveraineté de son partenaire Cloud/hébergement 

–     La notion d’actionnariat et de propriété des infrastructures : Ce premier point est un élément clé à prendre en compte pour bien identifier les actionnaires portant l’offre de cloud proposée. Ainsi, opter pour une société détenue par un actionnariat français est une approche différente que de sélectionner un fournisseur détenu par un fond américain par exemple. Cette première grille de lecture est donc à prendre en considération.

–     Ne pas avoir de dépendances technologiques : Ce critère, souvent peu mis en avant, est pourtant stratégique. Le fournisseur cloud sélectionné ne doit pas être enclavé dans des écosystèmes partenaires et doit pouvoir proposer des solutions alternatives sans entraîner de rupture d’exploitation. Il est donc nécessaire d’évaluer rigoureusement l’indépendance et la pluralité de l’offre sur l’ensemble de ses strates. S’ajoute à cette exigence la force de concevoir, détenir et opérer ses propres datacenters : cette maîtrise verticale garantit une souveraineté technique complète, renforce la résilience opérationnelle et préserve l’agilité commerciale en écartant tout risque de verrouillage ou de dépendance critique vis-à-vis d’un tiers.

–     Connaitre le lieu d’hébergement de ses données : Cette notion est fondamentale en matière de souveraineté. Ainsi, garantir un hébergement des données clients en France est un prérequis non négociable. Les données sont alors protégées par la législation française à l’image du RGPD et non exposées à des lois étrangères à l’image du Patriot Act pour les États-Unis par exemple. 

–     Piloter les projets localement : les opérations sont gérées depuis la France et les services de supports y sont localisés. Cette approche couplée à une gestion des aspects cyber en local est un impératif.

–     Se conformer aux meilleures pratiques du marché : Un fournisseur de Cloud souverain ne peut s’affranchir des normes, certifications et qualifications qui attestent d’une approche réellement souveraine et respectant le cadre réglementaire. Nous pouvons aussi bien évoquer des initiatives transversales à l’image de SecNumCloud ou d’autres plus sectorielles comme HDS.  

À travers ces éléments, il est possible de s’assurer qu’un certain nombre de fondamentaux sont réunis pour évaluer la pertinence des approches souveraines proposées par les fournisseurs du marché. Seules les organisations qui prendront le temps de bien qualifier toutes les spécificités des offres pourront alors faire un choix éclairé, souverain et travailler dans une bulle de confiance. 

Fabien MOLLET, CTO cegedim.cloud

delaware annonce une nouvelle étape dans sa stratégie de delivery end-to-end en agentic AI à travers un partenariat stratégique avec la start-up californienne Luzid. Ce partenariat vient renforcer l’écosystème d’outils agentic AI de delaware et s’intègre pleinement dans son approche structurée de delivery pour ses clients, couvrant les environnements d’entreprise tels que SAP, Microsoft, Salesforce et OpenText. Il s’appuie sur plus de 20 ans d’expertise de delaware en delivery de projets complexes, combinant savoir-faire éprouvé et capacités d’agentic AI sur l’ensemble du cycle de transformation client.

L’approche de delaware repose sur l’expérimentation concrète et l’expérience terrain, plutôt que sur des effets d’annonce liés à l’IA. Au cours des deux à trois dernières années, delaware a conçu, testé et industrialisé un ensemble de capacités agentic à travers des projets clients réels, en combinant agents IA développés en interne, cadres de gouvernance, méthodologies de delivery et technologies partenaires sélectionnées. Cet ensemble structuré vise des résultats mesurables sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Luzid vient enrichir cet écosystème en tant que composant clé du dispositif agentic de delaware, en complément des actifs existants.

Pour les clients, les bénéfices se traduisent par davantage de standardisation, un renforcement de la gouvernance qualité, une accélération des déploiements, une implication accrue des équipes métiers et une meilleure prévisibilité des résultats dans le cadre de programmes de transformation globaux. delaware positionne cette évolution comme progressive, et non comme un changement immédiat. L’entreprise compare cette approche à celle des véhicules autonomes avec conducteur de sécurité : la technologie est performante et mature, mais la supervision humaine, la gouvernance et l’expertise en delivery restent essentielles à mesure que les organisations et les modèles opérationnels évoluent.

Dans ce cadre, delaware intègrera ces capacités agentic, dont Luzid, sur l’ensemble du cycle de delivery client. Le premier processus end-to-end labellisé delaware, Promar.ai, propulsé par Luzid, est actuellement en préparation. Des sessions d’activation sont prévues à partir de juin 2026. Ce dispositif illustrera concrètement comment une approche structurée d’agentic AI permet d’accompagner les clients, de la conception des processus jusqu’à leur mise en œuvre et leur exploitation, au sein des principaux écosystèmes applicatifs.

« Les entreprises ne recherchent pas des promesses autour de l’IA, ni des outils isolés. Elles attendent des résultats fiables, de la responsabilité et de la confiance dans l’exécution », explique Ian Greenhalgh, Managing Partner chez delaware International. « Ce qui distingue notre approche, c’est que nous maîtrisons l’ensemble du modèle de delivery. Nous capitalisons sur plus de 20 ans d’expérience, sur des expérimentations concrètes menées avec nos clients, et sur des partenariats comme celui avec Luzid, qui viennent renforcer et amplifier ce que nous mettons déjà en œuvre. Notre ambition est de construire une approche durable, au-delà des effets de mode. »

La gestion des identités et des accès est longtemps restée un sujet technique, traité par les équipes IT en marge des priorités stratégiques. Cette époque touche à sa fin. Dans les organisations en croissance, un constat s’impose : à partir d’un certain volume d’utilisateurs, d’applications et de mouvements internes, les processus manuels ne tiennent plus. Et lorsqu’ils cèdent, ce n’est pas la sécurité qui flanche en premier : c’est la capacité de l’entreprise à se développer.

Un effet ciseau silencieux

Trois courbes se croisent dans la plupart des ETI françaises. La première est celle des effectifs, portée par la croissance et les recrutements. La deuxième est celle des applications SaaS, qui se multiplient au rythme des besoins métiers. La troisième est celle des mouvements internes : mobilités, changements de poste, départs, prestataires. Pendant ce temps, les équipes IT, elles, ne grandissent pas au même rythme.. quand elles grandissent.

Le résultat est mécanique. Chaque entrée, chaque mobilité, chaque départ génère des tâches manuelles de création, modification ou suppression de comptes. Multipliez ces opérations par le nombre d’applications concernées, et vous obtenez une charge qui sature progressivement les équipes. Les délais s’allongent, les erreurs s’accumulent, les comptes orphelins se multiplient.

Le point de bascule

À un moment précis, le modèle artisanal ne passe plus à l’échelle. Ce point de bascule arrive plus tôt qu’on ne le pense, et la plupart des organisations le franchissent sans s’en rendre compte. On le repère à quelques signaux : un nouveau collaborateur attend plusieurs jours ses accès, les revues d’habilitations sont reportées d’année en année, les audits deviennent des épreuves redoutées, les licences inutilisées s’accumulent dans les contrats SaaS.

À ce stade, le problème change de nature. Il ne s’agit plus d’un inconfort opérationnel : il s’agit d’un frein à la croissance. L’IT, perçue comme un goulot d’étranglement, devient un sujet pour la direction générale. Et le coût du rattrapage croît avec chaque mois de retard.

De la sécurité à la scalabilité

L’Identity Governance & Administration (IGA) a longtemps été présentée sous l’angle de la conformité et de la maîtrise du risque. Ces dimensions restent essentielles, mais elles masquent un changement de regard plus profond : l’IGA est aujourd’hui une condition de scalabilité. Industrialiser le cycle de vie des identités : onboarding, mobilité, offboarding, c’est rendre la croissance soutenable sans démultiplier les ressources IT.

Les offres SaaS souveraines ont rendu cette industrialisation accessible. Là où un projet IAM représentait autrefois plusieurs mois de déploiement et un investissement lourd, les plateformes IGA dédiées permettent aujourd’hui d’obtenir des bénéfices mesurables en quelques semaines : réduction du temps IT consacré aux tâches sans valeur, fiabilisation des accès, nettoyage des licences dormantes.

Le bon moment, c’est avant

La question n’est plus de savoir s’il faut structurer la gouvernance des identités, mais quand. Et la réponse est simple : avant le prochain audit, avant le prochain incident, avant le prochain palier de croissance qui rendra le rattrapage encore plus coûteux. Reprendre le contrôle des identités n’est pas un projet de confort. C’est la condition pour que l’IT redevienne ce qu’elle doit être : un accélérateur, pas un frein.

Par François Poulet, CEO de Youzer