Accueil Blog Page 173

Baromètre Shortways sur l’adoption du SIRH dans les entreprises

0

L’éditeur Shortways annonce la disponibilité d’un nouvel indicateur sur le sujet central de l’adoption du SIRH dans les entreprises.

Méthodologie

L’enquête a été menée en ligne de janvier à avril 2022 auprès de 85 professionnels RH et SIRH. Cette enquête a servi à cadrer le sujet et à dégager les grandes lignes, notamment en matière de domaine de fonctionnalité. Les répondants cochaient des items dans des menus déroulants, pouvaient indiquer des niveaux d’importance et ajouter des commentaires si les options proposées ne permettaient pas de bien rendre compte de leur témoignage.  Les répondants viennent d’entreprises de toutes tailles : Moins de 1 000 salariés : 32 %, entre 1 001 et 5 000 salariés : 26 %, entre 5 001 et 10 000 salariés : 12 %, plus de 10 000 salariés : 31 %. Ils ont des responsabilités RH et SIRH, mais principalement fonctionnelles RH.

Résulats 

L’enquête met en évidence une adoption encore peu maîtrisée du SIRH. De nombreuses entreprises ont une adoption partielle, voire absente de leur outil. Selon les répondants, la moyenne de l’adoption/appropriation du SIRH par les utilisateurs est de 3/5. 

page6image1808992

Les freins à l’adoption du SIRH propres aux différents domaines RH 

L’enquête révèle aussi les domaines comportant une difficulté d’adoption particulière : la Gestion des Temps et des Activités (31 %), les entretiens annuels et objectifs (25 %), la formation (22 %), ou encore l’administratif/Core RH (21 %). 

page17image1800032

92 % des répondants estiment que si l’adoption n’est pas bonne, le niveau de satisfaction des employés est impacté.

91 % des interrogés s’entendent pour dire que l’impact se trouve sur le niveau de satisfaction des managers.

79 % du panel pense que si l’adoption/appropriation n’est pas bonne, elle aura un impact sur la qualité des données dans le SIRH.

Les facteurs clés de l’adoption du SIRH 

La formation permet aux utilisateurs de mieux appréhender leur nouvel outil de travail. Dans l’idéal, elle est préparée et lancée en amont du déploiement de l’outil dans l’ensemble de l’entreprise. L’enquête met en évidence que la formation utilisateurs était mobilisée par les entreprises sous toutes ses formes : 

page22image1765312

16% des interrogés utilisent un assistant de formation embarquée pour former les collaborateurs sur le SIRH.

74% des répondants estiment que l’ergonomie du SIRH est la raison majeure de l’adoption moyenne du SIRH en entreprise.

79% du panel pense que si l’adoption/appropriation n’est pas bonne, elle aura un impact sur la qualité des données dans le SIRH.

Toutefois, 57 % des répondants trouvent leur formation pas du tout ou moyennement efficace : 

page23image1808544

Conclusion 

L’adoption du SIRH en entreprise, tous domaines Rh confondus, dépend de trois facteurs : 

Tout d’abord, la question de l’adoption doit être prise au sérieux, traitée en amont du projet, puis tout au long de la vie du SIRH.

Ensuite, les projets SIRH requièrent quatre compétences complémentaires : métier RH, métier SI, gestion de projet et changement, sachant que ces quatre compétences sont régulées par les instances de gouvernance du projet.

Enfin, les donneurs d’ordre RH se portent garants de la qualité de la coopération des différentes parties prenantes et de leur mobilisation en faveur de la réussite du projet.

Les conseils clés pour optimiser son service client

0

Par Marie Mackay chez Ringover

Le service client d’une entreprise est plus que jamais une pièce maîtresse de son organisation. Dans un monde où l’immédiateté prime, il ne doit plus être négligé. Et pour cause, en cas de mauvaise expérience avec vos produits/services ou agents, vos clients ne se priveront pas pour vous faire mauvaise presse sur la toile à travers les avis Google ou les réseaux sociaux, à juste titre. Avoir un produit exceptionnel ne suffit plus si vous n’avez pas un service clientèle préparé et à la hauteur.

D’ailleurs, la moitié des clients se disent prêts à aller vers la concurrence après une mauvaise expérience avec un service client. 80 % affirment qu’ils le feraient après plusieurs expériences de mauvaise qualité. 

L’expérience en service client a également son importance pour l’acquisition. En effet, 71% des clients affirment avoir réalisé un achat en fonction de la qualité du service clientèle d’une entreprise. 

Par ailleurs, ne croyez pas que la dernière crise sanitaire est une excuse valable pour ne pas s’améliorer. Bien au contraire ! En effet, près de 80 % des clients estiment que cette pandémie doit être un catalyseur pour les entreprises et 9 clients sur 10 désignent le service client comme l’un des principaux secteurs à améliorer.

D’autres chiffres éloquents soulignent l’importance des services clients pour l’activité des entreprises : 

  • 78% des clients déclarent qu’ils pardonneront une erreur à une entreprise s’ils bénéficient d’un excellent service. En d’autres termes, rien n’est gravé dans le marbre et un bon service client peut aider à sauver les meubles. 
  • 55% des clients s’attendent à l’amélioration du service clientèle d’année en année. Ce chiffre grimpe à 70% pour les 18-34 ans qui sont plus enclins à commenter en ligne et à aller voir la concurrence.

Quelle que soit la qualité actuelle de votre service, vous n’êtes pas sans savoir qu’il existe toujours des voies d’amélioration. En effet, les outils et tendances évoluent constamment. Mais seriez-vous prêt à modifier votre organisation en les adoptant si cela vous permet d’atteindre vos objectifs en matière d’acquisition, de fidélisation et de service ? Voici quelques clés qui vous permettront d’y voir plus clair sur les tendances actuelles en matière de service à la clientèle. 

Agilité et adaptabilité sont les maîtres-mots 

Dans une entreprise, le service client est en première ligne. Il est souvent le premier à subir les changements opérés par l’organisation et à faire face à la grogne des clients qui réagissent très rapidement. 

Les appels se multiplient souvent après la publication d’une information sur les réseaux sociaux, une nouvelle fonctionnalité du produit proposé par l’entreprise, un problème technique, etc. 

Dans tous les cas, votre équipe doit être entreprenante et faire preuve d’une grande adaptabilité. Cependant, pour cela veillez à lui fournir des informations actualisées sur votre offre et à régulièrement former vos collaborateurs. Pensez également à leur donner les outils de travail adéquats afin qu’ils soient en mesure de gérer les éventuels problèmes qui se présenteront.

La puissance de la data pour améliorer la réactivité

Tout le monde a horreur de perdre son temps, encore plus lorsque l’on est un client et que l’on fait face à un problème spécifique. Les clients sont exigeants et vous devez répondre à ce haut niveau d’exigence. Mais comment ? Un premier élément de réponse se trouve dans la gestion des données que vous devez mettre à disposition de vos collaborateurs. Vérifiez que votre solution de centre d’appel fournit à vos agents toutes les données leur permettant d’améliorer au quotidien leur temps de réponse. 

Par le biais de solutions de téléphonie pour entreprise, vous avez accès à des statistiques actualisées en temps réel sur le temps d’attente moyen, le niveau de service, ou encore le temps moyen de communication des appels entrants et sortants. Grâce à ces précieuses données, vous pouvez identifier facilement les pics d’activités et les performances afin d’améliorer votre service client. 

Adoptez un système plus collaboratif

Comme évoqué précédemment, disposer d’informations actualisées sur la personne qui le contacte est vital pour l’activité d’un service client.  Les agents peuvent recevoir des informations issues de sources différentes. Il convient par conséquent de les centraliser en intégrant votre outil de téléphonie à votre CRM. Quoi de mieux que d’identifier instantanément l’appelant et accéder à tout son historique d’interactions grâce à la remontée automatique de sa fiche CRM ? En visualisant automatiquement les informations du client, l’agent gagne du temps et peut alors personnaliser son discours afin de lui apporter une meilleure réponse. 

L’expérience proposée au client doit être centrale dans votre approche. Les clients voient rarement d’un bon œil le fait d’être transféré de service en service. Ce dont ils ont besoin, c’est de savoir que les agents au bout du fil mettent tout en œuvre pour les aider le plus rapidement possible. En d’autres termes, la qualité de votre service repose principalement sur le système collaboratif mis en place. Il vous appartient de faire évoluer ce système si vous constatez que vous ne parvenez pas à atteindre vos objectifs. 

Apprendre les uns des autres est un moyen simple de s’améliorer. Vous pouvez le faire assez simplement avec un bon logiciel de centre d’appel tel que Ringover. Il vous permet d’enregistrer automatiquement et en toute sécurité les interactions entre agents et clients. Ainsi, lorsqu’un collaborateur fournit un excellent travail dans une situation qui semble délicate, vous pouvez partager l’enregistrement de son appel avec le reste de l’équipe. Il pourra également servir de support pour vos sessions de formation.  

L’omnicanal pour améliorer l’expérience client

Le téléphone n’est plus le seul canal de communication sur lequel repose le service client. Il convient désormais de multiplier les points de contact avec vous. Donnez à vos clients la possibilité d’envoyer ou de vérifier leur ticket d’assistance depuis leur téléphone, par email, via un chatbot, une application ou directement via votre site. Il faudra bien évidemment veiller à ce que vos clients puissent passer d’un canal à l’autre sans problème et dès que cela le requiert. Enfin, assurez-vous que l’ensemble de ces échanges sont répertoriés dans un CRM afin d’effectuer un véritable suivi.

Développez votre présence sur les réseaux sociaux

Comme nous l’évoquions dans notre préambule, les clients n’hésitent pas à utiliser les réseaux sociaux pour communiquer sur leurs expériences avec des entreprises. Ils utilisent surtout des plateformes qui leurs correspondent en termes de contenu et de fonctionnalités. Par exemple, il est plus probable qu’un client de la génération Z préfère Tik Tok à Facebook. Les entreprises doivent par conséquent investir principalement les plateformes où sont leurs clients. 

Si vous ne commercialisez pas un produit à destination de la génération Z, alors il sera difficile et peu pertinent pour vous de vous rendre sur Tik-Tok. En d’autres termes, allez là où vos clients se trouvent et créez de l’engagement. Pour ce faire, le mieux est qu’une personne de votre équipe se consacre à maintenir pleinement la présence de votre entreprise sur la plateforme concernée. L’idée est de créer une communauté et de fournir des réponses rapides à tous les visiteurs de votre page. Cette page sera également le lieu idéal pour établir une relation de confiance avec vos clients ou en recruter de nouveaux. 

Plus d’humanité et de personnalisation dans votre démarche

A l’heure du tout numérique et de l’hyper-sollicitation, les clients ont malgré tout besoin d’un lien humain, d’un contact personnel moins fonctionnel. Les prochaines lignes vous paraîtront sans doute contradictoires, mais grâce à l’intelligence artificielle, vous pouvez bénéficier de recommandations personnalisées, de modèles d’emails, d’offres spéciales basées sur l’historique des achats et de bien d’autres outils qui vous permettront de retenir ou de faire revenir vos clients vers votre marque/produit/service. 

Par exemple, vous pouvez injecter plus de personnalisation dans votre système de téléphonie  à plusieurs niveaux : 

  • Proposer des messages d’accueils vocaux multilingues et personnalisés
  • Configurer des transferts d’appels intelligents sur vos serveurs vocaux 

Vous pouvez également préparer des tutoriels d’assistance. Ce sont des moyens simples de montrer à vos clients que vous faites le nécessaire pour répondre efficacement à leurs besoins. 

Démocratisez le télétravail, mais avec les bons outils 

Le télétravail est en passe de devenir une norme. Mais êtes-vous réellement préparé pour cela ? Assurez-vous d’être prêt à deux niveaux. Tout d’abord avec votre équipe. Veillez à ce qu’elle ait un outil de collaboration tel que Ringover, pour rester constamment connecté et enregistrer son activité téléphonique quelle que soit la localisation des agents. 

En ce qui concerne vos clients, offrez-leur un service suffisamment sécurisé et adapté lorsque vos agents sont à distance.  En outre, avec le télétravail, dans le cas où vous proposez un service à destination des professionnels, vous recevrez très certainement des tickets d’assistance en dehors du traditionnel créneau de 9h-18h. Dans ce cas de figure précis,  votre personnel devra être en mesure de répondre à ces sollicitations où qu’il soit.

En résumé, pour répondre aux nouvelles exigences des clients et tendances du marché, votre service client devra être flexible, innovant, et présent sur tous les canaux pertinents pour votre activité. Ne négligez pas l’aspect humain qui doit être mis au cœur de votre stratégie, car proposer un bon service à ses clients permet de se distinguer de la concurrence. Munissez-vous également d’outils pour service client performants pour être plus efficace et faciliter le travail de vos équipes. 

Comment sélectionner un outil d’automatisation des politiques de sécurité ?

0

Selon une étude de Perimeter 81, 50 % des entreprises de plus de 1 000 employés utilisent au moins 20 outils et solutions de cybersécurité, ce qui entrave leur capacité à gérer et sécuriser efficacement leurs réseaux.

De nos jours, les organisations doivent répondre à un nombre croissant d’exigences réglementaires. Plus le réseau est complexe, plus ces exigences deviennent chronophages, en particulier pour les équipes de sécurité. Ce défi est accentué par le nombre élevé d’outils de cybersécurité sur le réseau d’une organisation. L’automatisation des politiques du réseau résout cette complexité, sans sacrifier l’agilité, tout en maintenant une solide posture de sécurité sur les clouds de l’entreprise.

Qu’est-ce que l’automatisation des politiques de sécurité peut apporter ?

Aujourd’hui et plus que jamais, les entreprises doivent gérer un environnement informatique en évolution rapide, une surface d’attaque croissante et prendre en considération des contraintes réglementaires. Il ne suffit plus d’équilibrer sécurité et agilité : les entreprises doivent améliorer les deux et le faire sans sacrifier l’activité. Les réseaux d’entreprise continueront de gagner en complexité, les rendant ingérables. C’est précisément là qu’intervient l’automatisation des politiques de sécurité.

Cela permet d’automatiser les modifications apportées aux politiques de sécurité d’accès au réseau dans l’environnement hybride multifournisseur tout en restant conformes aux normes de sécurité. Alors, comment les organisations peuvent-elles choisir la bonne automatisation des politiques pour leur entreprise ? Lors du choix d’une solution d’automatisation des politiques pour son organisation, il y a quelques éléments clés à retenir.

Topologie du réseau 

Un élément clé de tout outil d’automatisation des politiques de sécurité réseau est la connaissance de la topologie du réseau. Lorsque l’on choisit un outil d’automatisation de la sécurité réseau, on doit s’assurer que cet outil est capable de comprendre le réseau complexe et hybride. Ceci est essentiel, car la solution a besoin d’informations précises pour automatiser correctement. La solution d’automatisation des politiques de sécurité doit fournir des données de sécurité réseau précises.

Génération et gestion automatisées des politiques de sécurité

La politique de sécurité est la règle par laquelle la qualité de la sécurité est mesurée dans l’organisation. Sans politique de sécurité, il est difficile de mesurer dans quelle mesure une organisation est sécurisée. Cependant, la détection des violations de la politique de sécurité est une réflexion après coup. Les meilleures pratiques encouragent les organisations à appliquer des garde-fous de politique de sécurité pendant le processus de changement, ce qui se traduit par des changements conformes et sécurisés.

La création de politiques de sécurité s’accompagne de défis uniques. Dans la plupart des organisations, il n’existe pas de référentiel central où les politiques de sécurité sont conservées et mises à jour. Sans politique de sécurité d’entreprise générique, les organisations n’ont pas de politiques sur lesquelles s’appuyer. De plus, le processus de création et de mise en œuvre de politiques prend généralement des mois, car les administrateurs utilisent des outils disparates pour les créer, et comme nous le savons tous, il n’y a pas deux politiques identiques. Il est très difficile d’appliquer des politiques de segmentation cohérentes à travers une combinaison de solutions.

Lorsque l’on choisit une solution d’automatisation, il faut s’assurer que les options envisagées peuvent aider à générer et à maintenir automatiquement une politique de sécurité précise dans l’environnement hybride. Ce n’est pas grave si une entreprise n’a pas encore de politique bien définie avant l’automatisation, tant que la solution choisie peut aider à résoudre ce problème.

Capacité à évoluer

La plupart des organisations disposent aujourd’hui d’un réseau hybride et utilisent des environnements IaaS et PaaS, sans parler de l’adoption rapide de Kubernetes et des pratiques de développement basées sur des conteneurs. Cela nous amène au troisième point à prendre en compte lors de la sélection d’une solution d’automatisation des politiques : elle doit pouvoir évoluer. L’environnement réseau et cloud utilisé aujourd’hui n’est peut-être pas celui de demain. Utiliser une solution capable de s’adapter facilement à la croissance de son entreprise permettra de prendre en compte cette donnée. Les organisations sont aujourd’hui confrontées à de nombreux défis et les solutions d’automatisation des politiques de sécurité comblent le fossé entre sécurité et agilité. 

Par Stéphane Hauray chez Tufin 

IBM Power-i : une plateforme toujours stratégique chez les DSI

0

Une chose est sûre, l’environnement IBM Power-i continue de se positionner comme une plateforme centrale au sein des SI de nombreuses ETI et grands comptes. Dans ce contexte, IBM continue d’investir sur cette plateforme et a même présenté la roadmap des nouveautés à venir d’ici 2030. Mais comment expliquer un tel succès pour cet environnement présenté par certains comme obsolète il y a de nombreuses années et comment réussit-il à se distinguer par rapport à des solutions dites de nouvelle génération ?

IBM Power-i, une brique centrale des grands systèmes ERP

Dans les faits, cette plateforme occupe un rôle central dans les SI des entreprises et organisations qui l’utilisent pour faire fonctionner leurs applications stratégiques. Cela permet notamment de bénéficier de bonnes garanties au niveau des performances et de la sécurité. Rappelons que IBM Power-i figure parmi les environnements les plus fiables et performants du marché. De fait, les Directions des Systèmes d’Information font le choix en s’appuyant sur cette plateforme fiable et éprouvée à l’échelle mondiale et industrielle.    

Un environnement toujours à la pointe de l’innovation

Incontestablement, le socle technologique de l’environnement lui permet de se projeter à long terme dans le SI. Au-delà de ses solides fondations, IBM a su passer les années en intégrant en continu les innovations du moment pour répondre aux nouvelles attentes des entreprises. Citons par exemple la prise en compte de différents éléments comme l’internet des objets (IoT), l’Intelligence artificielle, la BI, etc. Ici encore, IBM Power-i offre un niveau de service comparable voire meilleur par rapport à de nombreuses plateformes.

Une R&D soutenue au centre de l’évolution de l’environnement 

Dès son lancement il y a désormais 34 ans, cet environnement a bénéficié de nombreuses ressources (humaines et financières) qui lui ont permis de se distinguer et d’équiper toujours plus d’entreprises à l’échelle planétaire : ETI, PME et grandes organisations. Nous sommes ainsi très loin d’une fin de vie de ce produit qui va continuer de s’enrichir de nouvelles fonctionnalités en rapport avec les usages attendus.

Fiabilité, innovation, réponse aux nouvelles attentes et sécurité sont donc à la base de l’essor de la plateforme IBM Power-i. Toutes ces caractéristiques augurent de belles perspectives à venir pour cet environnement qui devrait indiscutablement continuer de s’imposer comme un standard à long terme au sein des systèmes d’information. 

Par Sergio Ficara chez Eurêka Solutions

Alter Way s’implante à La Rochelle et recrute de nouveaux talents

0

Fer de lance de l’offre Infrastructure Cloud et DevOps du groupe Smile, leader  européen des services numériques en Open Source, Alter Way a décidé d’ouvrir  sa 8ème agence à La Rochelle, ville emblématique du développement durable,  afin d’accompagner son fort développement. 

Une implantation stratégique et attractive 

Avec près de 180 collaborateurs experts du Cloud et du DevOps, Alter Way a  rejoint le groupe Smile fin 2021 et intervient autour de 2 métiers : le conseil pour  accompagner ses clients dans leur stratégie MoveToCloud et l’industrialisation de  leurs architectures et les services managés pour assurer l’infogérance de  plateformes digitales en haute disponibilité et en 24/7. 

page1image56647552

Déjà implantée à Paris, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Montpellier et Casablanca,  Alter Way marque sa volonté de renforcer sa présence dans la région de la Nouvelle-Aquitaine qui compte de nombreux talents et experts dans le Numérique.  La Rochelle accueille depuis le début de l’année une première équipe Alter Way  qui va se trouver renforcée d’ici la fin de l’année et sur 2023 grâce à un plan de  recrutement ambitieux et l’ouverture de nouveaux bureaux dans le quartier des  Minimes (proche de la gare TGV et du vieux port) début octobre.  La création de cette nouvelle agence répond à un besoin de constituer un nouveau centre de  production pour l’activité Cloud Management spécialisée dans les services managés de nouvelle génération (DevOps, Infra as code, Conteneurs, Kubernetes, Clouds Privés et Publics). 

En tant que co-fondateur de Cloud France, Alter Way a eu l’occasion sur le premier semestre de mesurer le dynamisme de La Rochelle en y organisant une conférence qui a rencontré un vrai succès. 

Dans un marché sous tension pour le recrutement, La Rochelle propose de nombreux avantages : 

  • ville à taille humaine face à l’océan, portant des engagements forts en termes de développement durable ; 
  • territoire d’études dynamique offrant de nombreux cursus de formation IT. 

L’humain est au cœur du projet Alter Way qui investit depuis plusieurs années sur  le bien-être et la formation de ses équipes autour de différentes initiatives. Pour  favoriser la convivialité et la progression de ses équipes, Alter Way s’engage à la  fois dans l’amélioration du bien-être au travail (espaces de travail et télétravail), et  investit dans la formation, la certification et la veille technologique de ses  collaborateurs qui ont une moyenne d’âge de 31 ans. 

Alter Way et la Rochelle, un objectif commun autour de l’Environnement 

Depuis sa création en 2006, Alter Way est une entreprise technologique engagée pour promouvoir des services numériques innovants, performants et responsables. 

Alter Way est l’un des tout premiers signataires de Planet Tech’Care, plateforme présidée par Véronique Torner, co-fondatrice et directrice générale de Alter Way qui réunit près de 700 signataires et une cinquantaine d’associations partenaires et ambassadrices à ce jour. 

Dans le cadre de cet engagement, de nombreuses actions concrètes sont menées par les équipes de Alter Way : 

• grâce à son partenaire Greenly, membre de la #FrenchTechGreen20 et de numeum, Alter Way a développé un outil permettant de fournir à ses clients la mesure de l’empreinte carbone de leur infrastructure infogérée ; 

• Alter Way a également développé début 2022 une offre GreenOps pour pour accompagner ses clients dans l’optimisation de leur empreinte environnementale dans le cloud : 

-70 consultants ont reçu leur certification Bronze sur GreenOps 

-[Webinar] GreenOps sur Azure 

-[Mini-book] GreenOps sur AWS en français et en anglais 

-[Podcast] If This Then Dev : Ordinateurs gris, téléphones noirs, et Ops vertes 

-[Vidéo] 

▪ Alter Way s’engage pour le climat avec Greenly
▪ Smart & Co : notre ambition, un numérique plus responsable ▪ Change makers : le numérique responsable avec Véronique Torner 

Alter Way se donne pour mission d’accompagner les entreprises à construire un Numérique innovant, performant et responsable afin de relever les défis à venir en intégrant les dimensions économique, sociale, sociétale et environnementale. 

page3image57016064

Pour son nouveau pôle de production à La Rochelle, Alter Way recrute plusieurs ingénieur.es système et réseaux : 

page3image56967168

-Ingénieur SysOps (H/F) 

-Ingénieur Cloud AWS (H/F) 

page3image56967936

Les atouts du low-code (no-code) pour les projets ERP

0

Aujourd’hui, à l’ère du numérique, les entreprises ne peuvent plus atteindre leurs objectifs sans intégrer la digitalisation. Posséder tout un arsenal d’applications dédiées aux entreprises et les mettre au service de ses salariés en interne reste la meilleure façon de se positionner sur le marché. Ceci, quel que soit le secteur d’activité de l’enseigne.

Dans cette optique, l’ERP ou logiciel de gestion intégrée, est devenu la colonne vertébrale du système d’information dédié aux professionnels. Et si au début, il se limitait à centraliser les outils nécessaires à la gestion de l’entreprise, désormais, il tient un rôle plus important. Les plateformes low-code détiennent également des atouts majeurs pour les projets ERP.

  1. Les démarches de transformation digitale : pourquoi les organisations peinent à trouver le bon outil ?
  2. Le Low-code sur une architecture d’ERP : vers une digitalisation à grande échelle
  3. Une sécurisation des données renforcée et une productivité boostée
https://www.celge.fr/article-conseil/les-atouts-du-low-code-no-code-pour-les-projets-erp

L’étude notariale Alain Spadoni & Associés opte pour la téléphonie de nouvelle génération avec Septeo

0

Le Groupe Septeo, leader sur le marché des legalTechs, innove et accompagne l’étude Alain Spadoni & Associés dans la mise en place d’une téléphonie de nouvelle génération directement intégrée et accessible depuis la solution Genapi.

Dans le cadre de l’évolution de sa politique Qualité, l’étude Alain Spadoni & Associés, Notaires a souhaité faire évoluer sa téléphonie pour servir toujours mieux sa clientèle et proposer des conditions de travail de premier plan à ses 20 collaborateurs. C’est dans ce contexte qu’après avoir étudié les offres du marché, l’étude a sélectionné la nouvelle offre Voice.  

Voice est une solution de communication intégrée nativement aux logiciels métiers de Septeo qui s’appuie sur la solution d’Enreach. Les clients de Septeo disposent donc désormais d’une solution de communication qui leur permet d’exploiter pleinement l’ensemble des informations disponibles dans leur logiciel métier : remontée des fiches contacts, rattachement des appels aux dossiers clients, calcul du temps passé à facturer, etc.

La sélection de Voice par l’étude Alain Spadoni & Associés, Notaires s’explique notamment par la qualité de l’offre proposée, ses fonctionnalités, sa mise en œuvre rapide et son intégration native au sein de la solution Genapi d’ores. Ainsi, depuis une interface unique, les collaborateurs peuvent directement accéder à un nouvel environnement téléphonique (répertoire, Softphone…). Enfin, l’étude apprécie le support des équipes de Septeo qui sont toujours disponibles pour répondre aux attentes des collaborateurs. 

Jenny CORNY, Responsable Qualité de l’étude Alain Spadoni & Associés, Notaires « La solution Voice, nous permet de travailler dans de meilleures conditions en nous appuyant sur un outil intégré au sein de notre outil de gestion. Nous pouvons désormais accroitre le confort de travail de nos collaborateurs tout en améliorant notre qualité de service en continu, ce qui répond parfaitement à notre politique qualité orientée sur la satisfaction de nos clients. »

Sacha LAASSIRI, Directeur Général Pôle IT Security, groupe Septeo « Nous recherchions un partenaire technologique innovant et de dimension européenne pour nous accompagner dans notre forte croissance sur le secteur des logiciels dédiés aux legaltechs et aux proptechs. L’accompagnement des équipes d’Enreach a été exemplaire et la collaboration entre nos équipes de développeurs et d’intégration a permis d’offrir à nos clients une solution différenciante qui réponde aux usages métier spécifiques de nos clients. »

Bertrand POURCELOT, Directeur Général Enreach for Service Providers « Nouer des partenariats structurants avec des sociétés avec lesquelles nous pouvons créer de la valeur et répondre à des besoins métiers spécifiques répondant aux attentes des utilisateurs finaux est un élément stratégique pour Enreach. Notre collaboration avec Septeo en est une très belle illustration puisqu’elle nous permet d’intégrer parfaitement notre plateforme de communication unifiée ISTRA / Enreach UP au sein de la solution Genapi et d’offrir ainsi de nouvelles perspectives de communication aux notaires et à leurs collaborateurs. »