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ONLYOFFICE Docs arrive sur le marché en tant que service en cloud

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Les développeurs de la suite bureautique open-source étendent le nombre d’options de distribution et annoncent le lancement de ONLYOFFICE Docs Cloud Service. Outre la possibilité d’héberger les éditeurs sur site, les utilisateurs peuvent désormais les utiliser dans le cloud.

 

ONLYOFFICE Docs Cloud Service est une solution évolutive pour les entreprises de toute taille. L’équipe d’experts assure la maintenance, les mises à jour et l’administration ainsi qu’une assistance professionnelle à chaque étape afin que les utilisateurs puissent se concentrer sur leurs tâches.

ONLYOFFICE Docs comme service est fourni en deux plans tarifaires : Business et VIP.

 

Pour le plan Business, les éditeurs sont hébergés sur des serveurs publics de confiance et le modèle de facturation post-payé est appliqué. Cela signifie que les clients sont facturés à la fin de chaque mois pour le nombre réel d’utilisateurs.

 

Pour le plan VIP, les éditeurs sont hébergés sur un serveur dédié. Le paiement est effectué à l’avance en fonction du nombre d’utilisateurs spécifié.

 

À propos d’ONLYOFFICE Docs

 

Conforme au GDPR, ONLYOFFICE Docs comprend des éditeurs web pour les documents texte, les feuilles de calcul et les présentations, ainsi que le créateur de formulaires et la visionneuse PDF. La suite est entièrement compatible avec les fichiers docx, xlsx et pptx. D’autres formats populaires tels que odt, ods, odp, txt, rtf, csv, etc. sont également pris en charge.

 

ONLYOFFICE Docs met à la disposition des utilisateurs des centaines d’outils de mise en forme et de style ainsi que de multiples fonctionnalités de collaboration. Les éditeurs sont équipés de modes de coédition en temps réel et de verrouillage des paragraphes, de commentaires et de révisions, d’un chat intégré et d’un historique des versions.

 

La suite peut être connectée à de multiples plateformes en nuage comme WordPress, Jira, Nextcloud, Moodle, ownCloud, Seafile, Confluence, etc. grâce aux applications d’intégration prêtes à l’emploi fournies par ONLYOFFICE ou ses partenaires officiels. Une autre option d’intégration consiste à utiliser le protocole WOPI.

 

Liens utiles

 

Site officiel — https://www.onlyoffice.com

Plus d’informations sur ONLYOFFICE Docs Cloud Service  — https://www.onlyoffice.com/docs-cloud.aspx

Intégrations disponibles — https://www.onlyoffice.com/all-connectors.aspx

 

 

Videlio lance La Station 141 et allie créativité et responsabilité

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Leader sur le marché de l’intégration et des services audiovisuels, Videlio poursuit sa mission : « simplifier le quotidien et enrichir les expériences grâce à nos services audio et vidéo professionnelles durables ». Au cœur de ses locaux à Gennevilliers, La Station 141 dispose de quatre plateaux à la pointe de la technologie, qui placent la créativité au service de tournages plus responsables.

 

Avec La Station 141, Videlio propose une solution simple et clé en main à ses clients pour créer et diffuser leurs événements digitaux. Videlio accueille ses clients sur ses plateaux TV pour leur enregistrement, création de contenus, événements phygitaux, émissions, publicités, clips…

 

Le choix d’équipement responsables

 

Cela faisait partie des engagements de Videlio, au lancement du projet de construction de La Station 141, de placer la question de l’impact environnemental au cœur des premières réflexions.

 

Pascal NICOLAS, directeur Videlio Media : « Le choix de partir sur une architecture SMPTE 2110 nous a permis d’optimiser considérablement le nombre et le volume d’équipements permettant ainsi une réduction conséquente de notre consommation énergétique par rapport à une installation traditionnelle ». L’architecture SMPTE 2110 repose sur la technologie IP (traitement par signal informatique séparé), architecture moins énergivore.

 

Par ailleurs, le choix du matériel a été prépondérant dans le développement de la plate-forme de production.

Etienne SOULEZ, directeur du développement de La Station 141 : « Les écrans et sols LED offrent une consommation maitrisée et la chaleur qui s’en dégage est moindre, ce qui permet de diminuer nettement le besoin en climatisation ».

 

La Remote production : pour des événements responsables

 

De plus, la notion de responsabilité se trouve au cœur même des solutions proposées par La Station 141. En effet, les équipes de Videlio accompagnent leurs clients dans l’organisation de leurs événements hybrides grâce à la Remote Production. La Remote Production permet de réaliser depuis Gennevilliers, dans des locaux sécurisées, la retransmission d’un événement se déroulant à l’autre bout du monde, le commenter et le streamer en direct et en simultanée sur plusieurs canaux.

Caroline DUBOC, Head of Business Videlio : « Le déplacement de toute une équipe de production sur un lieu de tournage n’est plus nécessaire. Au-delà de la réduction de coût qui en résulte, le client et Videlio s’engagent ensemble pour offrir des événements responsables ».

 

 

Nouvelle tribune d’Expensya: Pourquoi les banques se tournent vers les Fintech ?

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FinTech est une abréviation combinant les termes financial et technologies ou technologies financières. Le domaine de la FinTech au sens large regroupe l’ensemble des sociétés mettant en place des solutions innovantes afin d’améliorer et de changer la « génétique » du secteur financier.

En 2021, les levées de fonds des FinTech françaises explosent : 2,273 milliards d’euros… soit une augmentation de 174 % par rapport à 2020 d’après France FinTech. Ces start-ups offrent de la technologie, mais aussi une nouvelle vision du secteur financier.

 

FinTech : une agilité accrue pour les banques

Grâce à l’agilité des FinTech et leurs services novateurs, les banques pourront s’adapter au développement de la technologie et seront en mesure de satisfaire les nouveaux besoins des utilisateurs. En effet, elles les stimulent à innover : un nouveau défi pour les banques qui seront amenées à accélérer leur transformation digitale.

L’essor de la FinTech a donc un effet positif sur les banques. Cette transformation était d’autant plus nécessaire que la crise sanitaire (COVID-19) a bien montré que le développement des activités digitales est essentiel, à l’heure où les déplacements et les actions dans le monde physique peuvent être parfois fortement limités.

 

Banques et FinTech : un duo gagnant au service des clients

D’un côté, la banque traditionnelle bénéficie d’un portefeuille client bien fourni, mais dans un contexte où la mobilité bancaire est plus que jamais d’actualité, fidéliser ses clients est une autre paire de manche. D’un autre côté, les FinTech proposent des solutions innovantes qui répondent aux besoins de la société.

Une récente étude menée par PwC a révélé que 82 % des établissements financiers traditionnels prévoient de renforcer leurs partenariats avec les FinTech d’ici cinq ans. Un chiffre qui montre bien que les banques se voient bien cohabiter avec les FinTech. Elles comptent même profiter de leur expertise et de leur savoir-faire pour développer leurs offres et services.

Banques et FinTech forment donc un duo destructeur sur le marché pour le plus grand bonheur des utilisateurs qui gagnent en efficacité, rapidité et confort dans toutes les étapes du processus.

Mettre en place un partenariat est ainsi bénéfique pour les deux parties :

  • La startup touche immédiatement une audience large, ce qui peut lui permettre d’atteindre progressivement la rentabilité et acquérir des parts de marché.
  • La banque sera de plus en plus agile en offrant des services innovants grâce aux savoir-faire des FinTech : un point fondamental qui impactera positivement la satisfaction et fidélisation des clients sur le long terme.

Karim Jouini, CEO d’Expensya

 

Softcorner annonce la nomination de son Chief Technical Officer (CTO)

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Softcorner, une marketplace d’achat et de revente de logiciels d’occasion, annonce la nomination de Renaud GAGNON au poste de CTO. Cette nouvelle arrivée dans l’équipe de direction est un signal fort sur le marché et démontre la capacité de Softcorner à recruter les meilleurs experts du marché pour développer son projet en continu.

 

Après une école d’ingénieur en informatique à Nancy et un Master en Administration des Entreprises (Poitiers), il a évolué dans des équipes techniques essentiellement au sein de structures de taille humaine dans les domaines de la valorisation de la recherche (Universités, SATT), du commerce (T&S), de l’immobilier (Open) et des services associés (HostnFly). Il a ensuite tenté l’aventure du freelancing avant de rejoindre la marketplace  Softcorner, projet pour lequel il met ses quinze années d’expérience au profit des challenges techniques et stratégiques.

 

Dans le cadre de sa mission, il est responsable de la vision technologique de la société, de définir la roadmap d’évolution de la marketplace et de suivre son exécution. Il est également chargé du recrutement et du pilotage des équipes techniques. Il intervient donc à la fois sur des aspects techniques, organisationnels, financiers et opérationnels. Membre du comité de direction, il est rattaché à la présidence.

 

Orange joue la carte de l’accompagnement au changement avec Shortways

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L’éditeur Shortways accompagne au changement les collaborateurs d’Orange dans le cadre d’un vaste plan de transformation et d’utilisation de solutions Saas par le groupe.

 

Un contexte stratégique pour Orange

 

Ces dernières années, le groupe Orange a fait évoluer ses outils de gestion et s’est notamment équipé de l’ERP Oracle Fusion pour piloter différentes opérations. C’est dans ce contexte que s’est posée la question de l’accompagnement au changement des 15 000 collaborateurs chez Orange concernés par ce sujet. Après étude des différentes possibilités du marché, le recours à un assistant 100 % digital est apparu comme une réponse adaptée.

 

La solution Saas de Shortways a alors été sélectionnée et s’est positionnée comme le média idéal et centralisé pour assister les collaborateurs autour des applications ERP et EPM du groupe. 100 % digitale, cette approche a immédiatement rencontré un vif succès et a permis aux équipes de bénéficier en tout lieu et à tout moment d’un support de qualité. Cela a notamment été le cas pendant la période de Covid où les collaborateurs travaillaient tous à distance. L’utilisation de la solution de Shortways s’étend à la France, la Belgique, la Roumanie, la Pologne et Orange Business Services.

 

Un outil adapté aux attentes d’Orange

 

La sélection de la solution de Shortways s’explique par sa spécialisation sur les sujets d’assistance aux utilisateurs et par la simplicité de déploiement et de mise en œuvre. La disponibilité des équipes de développement de l’éditeur a aussi été un point clé. Dans ce contexte, cette dernière a su répondre rapidement aux demandes spécifiques et de contextualisation d’Orange en faisant évoluer sa solution pour intégrer les éléments souhaités.

 

Au niveau opérationnel, les managers d’Orange ont travaillé main dans la main avec Shortways sur la définition de l’aide en ligne à proposer, puis des prototypes sont créés et testés avant mise en production. Cette approche agile menée en une demi-journée permet de lancer rapidement de nouvelles initiatives. À noter aussi que grâce à Shortways, l’assistance aux utilisateurs ne passe plus par mail et gagne en performance.

 

Grands bénéfices liés à l’utilisation de Shortways :

 

-Accélération de la prise en main de l’ERP qui a permis aux utilisateurs de s’auto-former et de gagner du temps pour mener à bien leurs opérations courantes

-Résoudre un dysfonctionnement ou une limitation de l’outil

-Accompagner le change et communiquer plus efficacement que par mail notamment sur des sujets de process (acte d’achat, clôture comptable), ou encore lors du déploiement de nouvelles fonctionnalités (portail fournisseur, release produit, etc). Dans ce contexte, les messages sont hyper contextualisés et ciblés, touchent les bons publics et sont sûrs d’être lus.

 

Benoit Lampuré, Directeur solutions Finances chez Orange « Nous sommes fiers d’avoir pu mener à bien notre projet avec Shortways et de continuer à co-construire un outil d’assistance aux utilisateurs de nouvelle génération. Nous pensons capitaliser sur cette collaboration pour étendre l’utilisation de Shortways à d’autres solutions Saas que nous utilisons dans le groupe. L’implication et la disponibilité des équipes de Shortways, la performance et la simplicité d’usage de leur solution ont été des éléments clés qui nous ont permis de mener à bien nos projets et de les faire évoluer dans le temps. »

 

Combattre le vol d’identifiants avec l’automatisation

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La réponse au casse-tête des CISOs

 

Plus de 24 Milliards d’identifiants volés sont disponibles sur Internet et le Darkweb.Leur exploitation par les groupes de cybercriminels représente le premier vecteur d’attaque, loin devant le phishing et l’exploitation de vulnérabilités. En utilisant ces identifiants, les attaquants prennent le contrôle des comptes utilisateurs et exposent les organisations à des violations, à des ransomwares et au vol de données.

 

Bien que les CISOs soient conscients de cette menace et disposent souvent d’outils pour réduire ce risque, l’actualité démontre que leur application s’avère largement insuffisante.Une démarche structurée et continue permet de réduire l’exposition au risque mais elle représente une charge trop importante pour des équipes sécurité souvent limitées. L’automatisation de la détection et de l’identification des risques réels pour l’organisation constitue la seule réponse adaptée à la dynamique des cybermenaces.

 

Nature du risque

 

80% des violations d’applications Web impliquent des identités compromises. Les attaquants utilisent des techniques comme l’ingénierie sociale, la force brute et l’achat d’identifiants sur le Darkweb pour compromettre les identités et obtenir un accès aux ressources des organisations.

 

Ils tirent souvent parti des faiblesses suivantes :

  • Mot de passe unique entre plusieurs applications
  • Mot de passe commun entre applications personnelles et professionnelles
  • Mots de passe stockées dans les navigateurs
  • Réutilisation de mots de passe ou durée de vie importante
  • Identifiants non utilisés (collaborateurs ayant quitté l’entreprise, prestataires, comptes de service, etc.)
  • Mots de passe partagés entre différents utilisateurs

 

Le principal défi pour l’organisation est que les attaquants n’ont besoin que d’un seul identifiant valide pour s’introduire.

 

Mitigation du risque

 

Pour réduire leur exposition au risque, les organisations doivent se concentrer sur ce qui est exploitable du point de vue des attaquants.

 

Une méthodologie efficace repose sur les étapes suivantes :

 

  1. Collecter les identifiants dérobés

 

Pour commencer à résoudre le problème, les équipes sécurité doivent collecter des données sur les identifiants qui ont été dérobés à divers endroits du Web et sur le Darkweb. Des outils comme HaveIBeenPwned ou celui de l’Institut Hass-Platner sont utiles. Cette étape permet d’obtenir un premier état de la situation et d’identifier les comptes individuels qui doivent être mis à jour.

 

  1. Identifier le risque d’exposition réel

 

Une fois les données collectées, les équipes sécurité doivent déterminer quels identifiants peuvent être réellement exploités.

Pour ce faire, elles doivent utiliser des techniques similaires à celles des attaquants :

  • Vérifier si les identifiants permettent l’accès aux ressources externes, tels que les services Web et les bases de données
  • Tenter de déchiffrer les hachages de mots de passe capturés
  • Valider les correspondances entre les identifiants dérobés et les outils de gestion des identités de l’organisation, tels que l’Active Directory
  • Tester des variantes pour identifier de nouvelles identités qui pourraient être compromises : les utilisateurs utilisant généralement les mêmes modèles de mot de passe
  1. Réduire le risque d’exposition

Après avoir validé les identifiants dérobés qui exposent réellement l’organisation, les équipes sécurité doivent prendre des mesures ciblées pour atténuer le risque.

Par exemple :

  • Supprimer les comptes inactifs divulgués de l’Active Directory
  • Initier des changements de mot de passe pour les utilisateurs actifs
  • Revoir les processus et la politique de gestion des mots de passe (durcissement, cycle de vie)

 

  1. Mettre en place une démarche de validation continue

 

Les techniques des attaquants tout comme la surface d’attaque des organisations évoluent en permanence, en particulier en termes de comptes utilisateurs. Par conséquent, un effort ponctuel pour identifier, vérifier et réduire le risque d’exposition des identifiants est insuffisant.  Pour combattre durablement ce risque, les organisations doivent adopter une démarche de traitement continu. Cependant, la charge que représente ces actions manuelles est trop importante pour des équipes de sécurité aux ressources limitées.

 

La seule façon de gérer efficacement la menace est d’automatiser le processus de validation.

 

Automatisation

 

Depuis 2021, le cabinet Gartner a introduit cette automatisation au travers des concepts « Automated Penetration Test and Red Team Tool » et « External Attack Surface Management ». Ces concepts rassemblent des techniques visant à identifier de façon continue les risques exposant la surface d’attaque des organisations afin de concentrer le travail de remédiation sur les risques avérés.

 

 

Parmi les acteurs, la société Pentera constitue aujourd’hui le leader de la cybervalidation automatisée.

Utilisant les dernières techniques d’attaques les plus avancées, leur solution permet de réaliser de façon automatique et continue des attaques éthiques afin de mettre en évidence les vulnérabilités statiques et dynamiques.  Ces tests sont exécutés aussi bien depuis l’extérieur que depuis l’intérieur de l’organisation, permettant de couvrir toute la surface d’attaque.

 

Parmi les fonctionnalités, le module « Leaked Credentials » automatise les étapes de découverte des identifiants dérobés et la vérification de l’exposition qu’ils représentent pour l’organisation :

  • Sur les services externes (SaaS, sites Web, messagerie)
  • Sur les services internes (applications, postes de travail, serveurs, éléments d’infrastructure).

 

Le résultat de ces investigations présente les vecteurs d’attaques complets ainsi que la description des actions de remédiation à réaliser par les équipes sécurité. La communication avec des outils de type SIEM ou ITSM permet d’intégrer ce processus dans le processus global de gestion du risque de cybersécurité. Ces solutions correspondent à l’avenir de la surveillance, de la détection et de la prévention des menaces.

 

Jérôme BEAUFILS, dirigeant de la société SASETY

Experteam recrute son nouveau Responsable Administratif et Financier

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Experteam, société de conseil et d’expertise IT, étoffe son management et annonce la nomination de Quentin Gauchet au poste de Responsable Administratif et Financier. Son arrivée s’inscrit dans un contexte de forte croissance pour la société.

 

Dans le cadre de ses missions, il devra principalement assurer le pilotage financier de l’entreprise, analyser ses différentes sources de revenu et de dépense et émettre des recommandations pour accompagner la Direction dans sa prise de décision. Rattaché à Sébastien Marché, Directeur Général, Quentin rejoint également le CODIR d’Experteam.

 

Quentin Gauchet précise : « En plus de la diversité des missions et des challenges qui m’attendent, j’ai été séduit par la perspective de pouvoir évoluer avec beaucoup d’autonomie au sein d’une société qui allie à la fois l’agilité d’une petite entreprise et le rayonnement d’un grand groupe. »

 

Après un Master en Finance à Tours, Quentin a intégré une première ESN en tant que Contrôleur de gestion. En l’espace de 7 ans, il y a évolué pour prendre la responsabilité du management d’une équipe de 5 personnes avant de se voir finalement confier le pilotage financier d’Experteam. Sa parfaite connaissance du fonctionnement des Entreprises de Services Numériques associée à une réelle maîtrise des sujets liés à la gouvernance financière sont autant d’atouts qu’il entend mobiliser pour mener à bien ce nouveau challenge.

 

Sébastien Marché explique : « Quentin conjugue une culture du service très forte et une capacité à travailler dans des structures gravitant sur des marchés complexes et fortement concurrentiels. Sa rigueur et sa détermination font partie des nombreuses qualités qui m’ont séduites. Il va jouer un rôle clé pour accompagner Experteam dans sa stratégie de croissance.  »