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De Vinci Executive Education renforce son offre de formation

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Dans un contexte de transformation accélérée des organisations, De Vinci Executive Education annonce le déploiement de quatre Executive Certificates dans le secteur de l’innovation et de l’entrepreneuriat. De niveau 7 et enregistrées au RNCP, ces formations sont conçues pour accompagner les dirigeants, managers et cadres expérimentés dans la définition, le pilotage et l’optimisation de la performance stratégique des organisations. Articulés autour des grands enjeux de gouvernance, de stratégie et de développement commercial, ces programmes certifiants s’adressent à des professionnels souhaitant renforcer leur impact décisionnel et opérationnel.

  • Quatre Executive Certificates pour maîtriser l’ensemble de la chaîne stratégique
  • Analyser et planifier la stratégie de l’organisation

Ce programme permet aux participants de concevoir et structurer une stratégie globale alignée avec la vision, les ressources et l’environnement concurrentiel de leur organisation. Il développe une capacité d’analyse approfondie des enjeux économiques, géopolitiques et sectoriels, tout en apportant les outils nécessaires à la construction d’un business plan et à la définition d’une proposition de valeur différenciante.

    • Piloter la stratégie et optimiser la performance de l’organisation

Axé sur la mise en œuvre opérationnelle, ce certificat forme des leaders capables de décliner une vision stratégique en plans d’action mesurables. Les participants apprennent à piloter la performance, conduire le changement, mobiliser les ressources et intégrer une culture de l’innovation pour assurer une exécution efficace et durable de la stratégie.

    • Diriger les stratégies marketing et commerciale de l’organisation

Ce programme est dédié à l’élaboration et au pilotage de stratégies marketing et commerciales performantes. Il vise le développement de compétences clés en analyse de marché, plan marketing, pricing, CRM et management d’équipes commerciales, y compris dans des contextes multiculturels et internationaux

    • Incarner le leadership responsable et la conduite du changement de l’organisation

Cet Executive Certificate vise à renforcer les compétences managériales nécessaires pour encadrer, mobiliser et développer des équipes dans des environnements en transformation.

Philippe Guérinet, Directeur de De Vinci Executive Education explique ainsi : “Les participants apprennent à adopter un management éthique, responsable et inclusif, à favoriser la coopération et l’engagement, et à piloter la performance collective. Le programme développe une posture de leader capable d’accompagner les transformations organisationnelles, de stimuler l’innovation et de conduire efficacement le changement.”

  • Des programmes ancrés dans la réalité des entreprises et adaptés aux contraintes des cadres

Les quatre Executive Certificates reposent sur une pédagogie active de type learning by doing, combinant études de cas, travaux de groupe, mises en situation, projets concrets et interventions de professionnels reconnus. Cette approche permet aux participants de transférer immédiatement les compétences acquises dans leur environnement professionnel.

Encadrés par une équipe pédagogique composée d’experts académiques et de dirigeants d’entreprise, les apprenants bénéficient d’un accompagnement individualisé et d’un fort ancrage opérationnel. Dispensés en temps partiel sur une durée moyenne de 8 jours, à raison de 1 à 3 jours par mois, les Executive Certificates sont proposés principalement en présentiel, avec certains modules en distanciel synchrone.

Chaque programme est accessible peut être suivi de manière indépendante ou combiné aux autres blocs pour l’obtention de la certification complète Manager des organisations (RNCP niveau 7).

Ainsi, les participants bénéficient d’un accompagnement individualisé et d’un fort ancrage opérationnel, favorisant un transfert immédiat des compétences dans leur environnement professionnel. Dans un environnement économique complexe et en constante évolution, ces nouveaux programmes constituent un levier stratégique des transformations organisationnelles, humaines et commerciales des entreprises, tous secteurs confondus.

Combodo annonce la promotion d’Alexandre Zana au poste de Responsable avant-vente

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Combodo, éditeur de la solution ITSM Open Source iTop, fait évoluer son équipe commerciale en annonçant la promotion de Alexandre Zana au poste de Responsable avant-vente.

Précédemment Product Owner chez Combodo, Alexandre Zana bénéficie d’une parfaite connaissance de l’offre de l’éditeur. Dans sa nouvelle mission, il supportera les équipes commerciales dans leurs différentes démarches, assurera les présentations et démonstrations et jouera un rôle d’interface technique avec les équipes en charge du développement de la solution pour leur faire remonter les besoins exprimés par les prospects et clients.

Avant de rejoindre Combodo en 2018, Alexandre Zana a occupé de nombreux postes de management dans des sociétés de premier plan comme Teamlog, Soitec, Wright Medical ou encore Hardis Group où il était précédemment Responsable Support Infrastructure/Infogérance, puis Service Level Manager. Alexandre Zana est ingénieur diplômé d’un DEA Mécanique de Grenoble INP-Ense3.

https://www.combodo.com/

GED, ERP et signature électronique : le trio gagnant

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L’accélération des projets de transformation numérique au sein des entreprises les amène à repenser en profondeur leurs processus de travail et à créer des systèmes toujours plus interconnectés. Dans ce contexte, force est de constater qu’un schéma structurant est fondamental pour prendre les bonnes options et qu’une intégration poussée des outils implémentés est nécessaire pour travailler dans les meilleures conditions. Il n’est en effet plus possible de raisonner en silos.

Concilier processus de gestion et nouveaux usages

Une chose est sûre, s’appuyer sur un ERP et une GED de qualité n’est pas une option, mais un must have. Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, ces systèmes permettent de piloter des opérations stratégiques et complexes dans de nombreux domaines comme la finance et le commerce par exemple.

Mais ce n’est pas suffisant, ces systèmes doivent désormais évoluer et s’ouvrir aux nouveaux usages pour accompagner l’entreprise dans sa transformation. C’est précisément dans ce contexte que la signature électronique offre de nouvelles perspectives. Prenons quelques exemples pratiques : horodatage sur les bulletins de salaire, contractualisation…

Tisser des alliances pour accroitre son attractivité

Au regard de ces éléments, il apparait donc clairement que les éditeurs d’ERP, de GED et métier se doivent de prendre en compte ces données pour accroitre la valeur de leurs offres et rester compétitifs sur un marché en pleine mutation. Des alliances industrielles sont donc fondamentales. 

Pour autant, attention à ne pas se tromper, car en matière de cybersécurité et de confiance numérique, il existe de fortes disparités entre les offres (que ce soit au niveau technique ou réglementaire par exemple). À travers ces alliances, les éditeurs de solutions ERP et de GED pourront donc intégrer aisément via de simples connecteurs (API) des solutions de confiance pour répondre efficacement aux nouveaux enjeux liés à la dématérialisation.

La confiance numérique au centre des projets de gestion

Comme nous le voyons chaque jour au travers des nombreuses cyberattaques réalisées, le sujet de la cybersécurité est un prérequis indispensable. En ce sens, les éditeurs de solutions ERP et GED doivent intégrer ce point dans leurs roadmaps et rassurer leurs clients sur leur capacité à proposer des offres sécurisées. C’est dans ce contexte que nouer des alliances avec des experts reconnus sur le marché de la cybersécurité est un impératif stratégique. Les éditeurs de logiciels de gestion pourront ainsi répondre aux nouveaux enjeux numériques de leurs clients de manière unifiée (dématérialisation, continuité des activités à distance, confiance numérique, etc.).

Romain Delval – Directeur des Opérations Certigna

Julian Chenard devient General Manager d’Agorinfo au sein de WeSoft

WeSoft, fédérateur d’éditeurs de logiciels verticaux, fait évoluer sa gouvernance et annonce la nomination du General Manager d’Agorinfo, éditeur de logiciels à destination des métiers de la viande et pour le monde des céréaliers.

Julian CHENARD est nommé General Manager Agorinfo (Groupe WeSoft)

julian chenard

Major de promotion 2010 de l’ENSICAEN, Julian a débuté sa carrière en tant que développeur d’applications. Puis il a rapidement ajouté des expériences managériales et commerciales au sein d’ESN normandes de premier plan.

Dans le cadre de sa nouvelle mission, Julian devra piloter la stratégie de croissance de l’éditeur pour notamment accompagner ses clients dans leur transformation digitale. Dans ce contexte, il travaillera de concert avec le directoire de WeSoft pour définir les grandes orientations de ces prochaines années, renforcer l’équipe actuelle, étudier de potentielles alliances et définir les moyens à mobiliser.

« Je suis honoré et ravi de faire partie de l’aventure WeSoft en tant que directeur d’Agorinfo. Je suis particulièrement impressionné par l’expertise et le dévouement des équipes en place. Je m’efforcerai de leur apporter mon expertise et mon soutien pour aller plus loin, toujours dans le but de fournir un accompagnement optimal à nos clients. » Julian CHENARD, General Manager d’Agorinfo

« Nous sommes très heureux d’accueillir Julian pour diriger Agorinfo et accompagner son développement. Ses compétences en architecture informatique, son expérience managériale et son dynamisme sont des atouts forts. Il pourra s’appuyer sur les équipes dynamiques d’Agorinfo et sur l’expertise de WeSoft.» Jérôme MATHA, Associé de WeSoft

https://www.wesoft.fr

Les conseils clés pour optimiser son service client

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Par Marie Mackay chez Ringover

Le service client d’une entreprise est plus que jamais une pièce maîtresse de son organisation. Dans un monde où l’immédiateté prime, il ne doit plus être négligé. Et pour cause, en cas de mauvaise expérience avec vos produits/services ou agents, vos clients ne se priveront pas pour vous faire mauvaise presse sur la toile à travers les avis Google ou les réseaux sociaux, à juste titre. Avoir un produit exceptionnel ne suffit plus si vous n’avez pas un service clientèle préparé et à la hauteur.

D’ailleurs, la moitié des clients se disent prêts à aller vers la concurrence après une mauvaise expérience avec un service client. 80 % affirment qu’ils le feraient après plusieurs expériences de mauvaise qualité. 

L’expérience en service client a également son importance pour l’acquisition. En effet, 71% des clients affirment avoir réalisé un achat en fonction de la qualité du service clientèle d’une entreprise. 

Par ailleurs, ne croyez pas que la dernière crise sanitaire est une excuse valable pour ne pas s’améliorer. Bien au contraire ! En effet, près de 80 % des clients estiment que cette pandémie doit être un catalyseur pour les entreprises et 9 clients sur 10 désignent le service client comme l’un des principaux secteurs à améliorer.

D’autres chiffres éloquents soulignent l’importance des services clients pour l’activité des entreprises : 

  • 78% des clients déclarent qu’ils pardonneront une erreur à une entreprise s’ils bénéficient d’un excellent service. En d’autres termes, rien n’est gravé dans le marbre et un bon service client peut aider à sauver les meubles. 
  • 55% des clients s’attendent à l’amélioration du service clientèle d’année en année. Ce chiffre grimpe à 70% pour les 18-34 ans qui sont plus enclins à commenter en ligne et à aller voir la concurrence.

Quelle que soit la qualité actuelle de votre service, vous n’êtes pas sans savoir qu’il existe toujours des voies d’amélioration. En effet, les outils et tendances évoluent constamment. Mais seriez-vous prêt à modifier votre organisation en les adoptant si cela vous permet d’atteindre vos objectifs en matière d’acquisition, de fidélisation et de service ? Voici quelques clés qui vous permettront d’y voir plus clair sur les tendances actuelles en matière de service à la clientèle. 

Agilité et adaptabilité sont les maîtres-mots 

Dans une entreprise, le service client est en première ligne. Il est souvent le premier à subir les changements opérés par l’organisation et à faire face à la grogne des clients qui réagissent très rapidement. 

Les appels se multiplient souvent après la publication d’une information sur les réseaux sociaux, une nouvelle fonctionnalité du produit proposé par l’entreprise, un problème technique, etc. 

Dans tous les cas, votre équipe doit être entreprenante et faire preuve d’une grande adaptabilité. Cependant, pour cela veillez à lui fournir des informations actualisées sur votre offre et à régulièrement former vos collaborateurs. Pensez également à leur donner les outils de travail adéquats afin qu’ils soient en mesure de gérer les éventuels problèmes qui se présenteront.

La puissance de la data pour améliorer la réactivité

Tout le monde a horreur de perdre son temps, encore plus lorsque l’on est un client et que l’on fait face à un problème spécifique. Les clients sont exigeants et vous devez répondre à ce haut niveau d’exigence. Mais comment ? Un premier élément de réponse se trouve dans la gestion des données que vous devez mettre à disposition de vos collaborateurs. Vérifiez que votre solution de centre d’appel fournit à vos agents toutes les données leur permettant d’améliorer au quotidien leur temps de réponse. 

Par le biais de solutions de téléphonie pour entreprise, vous avez accès à des statistiques actualisées en temps réel sur le temps d’attente moyen, le niveau de service, ou encore le temps moyen de communication des appels entrants et sortants. Grâce à ces précieuses données, vous pouvez identifier facilement les pics d’activités et les performances afin d’améliorer votre service client. 

Adoptez un système plus collaboratif

Comme évoqué précédemment, disposer d’informations actualisées sur la personne qui le contacte est vital pour l’activité d’un service client.  Les agents peuvent recevoir des informations issues de sources différentes. Il convient par conséquent de les centraliser en intégrant votre outil de téléphonie à votre CRM. Quoi de mieux que d’identifier instantanément l’appelant et accéder à tout son historique d’interactions grâce à la remontée automatique de sa fiche CRM ? En visualisant automatiquement les informations du client, l’agent gagne du temps et peut alors personnaliser son discours afin de lui apporter une meilleure réponse. 

L’expérience proposée au client doit être centrale dans votre approche. Les clients voient rarement d’un bon œil le fait d’être transféré de service en service. Ce dont ils ont besoin, c’est de savoir que les agents au bout du fil mettent tout en œuvre pour les aider le plus rapidement possible. En d’autres termes, la qualité de votre service repose principalement sur le système collaboratif mis en place. Il vous appartient de faire évoluer ce système si vous constatez que vous ne parvenez pas à atteindre vos objectifs. 

Apprendre les uns des autres est un moyen simple de s’améliorer. Vous pouvez le faire assez simplement avec un bon logiciel de centre d’appel tel que Ringover. Il vous permet d’enregistrer automatiquement et en toute sécurité les interactions entre agents et clients. Ainsi, lorsqu’un collaborateur fournit un excellent travail dans une situation qui semble délicate, vous pouvez partager l’enregistrement de son appel avec le reste de l’équipe. Il pourra également servir de support pour vos sessions de formation.  

L’omnicanal pour améliorer l’expérience client

Le téléphone n’est plus le seul canal de communication sur lequel repose le service client. Il convient désormais de multiplier les points de contact avec vous. Donnez à vos clients la possibilité d’envoyer ou de vérifier leur ticket d’assistance depuis leur téléphone, par email, via un chatbot, une application ou directement via votre site. Il faudra bien évidemment veiller à ce que vos clients puissent passer d’un canal à l’autre sans problème et dès que cela le requiert. Enfin, assurez-vous que l’ensemble de ces échanges sont répertoriés dans un CRM afin d’effectuer un véritable suivi.

Développez votre présence sur les réseaux sociaux

Comme nous l’évoquions dans notre préambule, les clients n’hésitent pas à utiliser les réseaux sociaux pour communiquer sur leurs expériences avec des entreprises. Ils utilisent surtout des plateformes qui leurs correspondent en termes de contenu et de fonctionnalités. Par exemple, il est plus probable qu’un client de la génération Z préfère Tik Tok à Facebook. Les entreprises doivent par conséquent investir principalement les plateformes où sont leurs clients. 

Si vous ne commercialisez pas un produit à destination de la génération Z, alors il sera difficile et peu pertinent pour vous de vous rendre sur Tik-Tok. En d’autres termes, allez là où vos clients se trouvent et créez de l’engagement. Pour ce faire, le mieux est qu’une personne de votre équipe se consacre à maintenir pleinement la présence de votre entreprise sur la plateforme concernée. L’idée est de créer une communauté et de fournir des réponses rapides à tous les visiteurs de votre page. Cette page sera également le lieu idéal pour établir une relation de confiance avec vos clients ou en recruter de nouveaux. 

Plus d’humanité et de personnalisation dans votre démarche

A l’heure du tout numérique et de l’hyper-sollicitation, les clients ont malgré tout besoin d’un lien humain, d’un contact personnel moins fonctionnel. Les prochaines lignes vous paraîtront sans doute contradictoires, mais grâce à l’intelligence artificielle, vous pouvez bénéficier de recommandations personnalisées, de modèles d’emails, d’offres spéciales basées sur l’historique des achats et de bien d’autres outils qui vous permettront de retenir ou de faire revenir vos clients vers votre marque/produit/service. 

Par exemple, vous pouvez injecter plus de personnalisation dans votre système de téléphonie  à plusieurs niveaux : 

  • Proposer des messages d’accueils vocaux multilingues et personnalisés
  • Configurer des transferts d’appels intelligents sur vos serveurs vocaux 

Vous pouvez également préparer des tutoriels d’assistance. Ce sont des moyens simples de montrer à vos clients que vous faites le nécessaire pour répondre efficacement à leurs besoins. 

Démocratisez le télétravail, mais avec les bons outils 

Le télétravail est en passe de devenir une norme. Mais êtes-vous réellement préparé pour cela ? Assurez-vous d’être prêt à deux niveaux. Tout d’abord avec votre équipe. Veillez à ce qu’elle ait un outil de collaboration tel que Ringover, pour rester constamment connecté et enregistrer son activité téléphonique quelle que soit la localisation des agents. 

En ce qui concerne vos clients, offrez-leur un service suffisamment sécurisé et adapté lorsque vos agents sont à distance.  En outre, avec le télétravail, dans le cas où vous proposez un service à destination des professionnels, vous recevrez très certainement des tickets d’assistance en dehors du traditionnel créneau de 9h-18h. Dans ce cas de figure précis,  votre personnel devra être en mesure de répondre à ces sollicitations où qu’il soit.

En résumé, pour répondre aux nouvelles exigences des clients et tendances du marché, votre service client devra être flexible, innovant, et présent sur tous les canaux pertinents pour votre activité. Ne négligez pas l’aspect humain qui doit être mis au cœur de votre stratégie, car proposer un bon service à ses clients permet de se distinguer de la concurrence. Munissez-vous également d’outils pour service client performants pour être plus efficace et faciliter le travail de vos équipes. 

INO confirme le succès de son développement à l’international 

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INO, éditeur d’une plateforme omnicanale dédiée aux professionnels de la relation client et opérateur télécom, accélère en Europe du Sud en annonçant la signature de 4 contrats de distribution d’envergure en Espagne et au Portugal. 

En forte accélération à l’échelle nationale, INO a su démonter la pertinence de sa solution et son aptitude à accompagner ses clients ETI et grands comptes dans l’amélioration de leurs processus de gestion de la relation client. Pour cela, l’entreprise propose une solution de nouvelle génération en mode SaaS qui s’installe rapidement et s’adapte aux attentes spécifiques de chaque entreprise.

C’est dans ce contexte que INO a souhaité lancer l’internalisation de ses activités sur la région ibérique où la demande est très dynamique en matière de modernisation de la relation client. INO a donc souhaité constituer un réseau de partenaires locaux pour commercialiser, mettre en œuvre et assurer le support autour de sa solution.  

En effet, la mise en place des projets de relation client nécessite un accompagnement de proximité qui ne peut être mené à bien que par des partenaires experts et confirmés. Grâce aux nouveaux accords signés, différents contrats d’envergure ont été conclus auprès d’organisations de premier plan dans les domaines de la finance et de l’énergie. 

Fort de ces succès, INO souhaite continuer son développement sur la région et va tisser de nouvelles alliances stratégiques pour accroitre le développement de ses parts de marché en Espagne et au Portugal. Pour s’assurer de la pertinence de sa politique partenariale, INO va continuer d’investir pour faire évoluer son programme partenaires, leur proposer des ressources techniques et marketing, les former, etc. 

« INO a su démontrer rapidement que sa technologie peut s’adapter aux projets les plus ambitieux dans le domaine de la relation client. Nous allons renforcer notre approche de vente indirecte qui se positionne au centre de notre politique commerciale et particulièrement à l’export où nous souhaitons développer largement nos activités. Nous entourer de distributeurs à valeur ajoutée dans une approche de long terme est donc un impératif stratégique. » Julien Honoré, responsable du développement international

Triskell Software renforce son équipe de management en France

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Triskell Software nomme Isabelle Malbrancq au poste de Chief Marketing Officer. 

Rattachée à la Direction Générale, Isabelle Malbrancq aura pour mission de développer une stratégie marketing communication structurée et innovante visant à renforcer la notoriété de l’entreprise et à accompagner sa forte croissance à l’échelle européenne.

Pour mener à bien sa mission, Isabelle pourra s’appuyer sur 20 ans d’expériences en Marketing et Communication au sein d’éditeurs de logiciels de référence. Elle débute sa carrière à Dublin en 1998 chez Oracle comme assistante Commercial et Marketing avant de rejoindre l’éditeur de logiciels bancaires irlandais CR2. En 2003, elle prend la tête du marketing et de la communication de l’éditeur lyonnais Everteam, pionnier de la gestion de contenu. Sa dernière aventure en tant que e-commerçante la fait plonger dans le monde du full digital. Agée de 46 ans, Isabelle est diplômée de l’ESSCA et d’un master en marketing de l’IAE Lyon.

Benoit Mercier, Associé de Triskell Software France déclare : « Nous sommes heureux d’accueillir Isabelle Malbrancq dans notre équipe. Depuis 11 ans, notre mission est d’aider les ETI et les grandes organisations entreprises à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant stratégie, capacité et exécution. Nous nous réjouissons de pouvoir nous appuyer sur son savoir-faire pour faire rayonner cette expertise. L’expérience d’Isabelle à l’international et auprès des partenaires sera également un véritable atout pour soutenir l’ensemble de notre écosystème. »