Accueil Blog Page 201

L’impact de la nouvelle norme ETSI en matière de vérification d’identité

0

L’Institut Européen des Normes de Télécommunications (ETSI) a pour mission d’assurer unestandardisation des normes des Technologies de l’Information et de la Communication en Europe. L’ETSI est l’un des trois membres reconnus au niveau européen comme « European Standards Organization » et son rôle principal est de soutenir la réglementation et la législation européennes par la création de normes harmonisées.

L’IMPACT DE LA NOUVELLE NORME ETSI SUR LA PREUVE D’IDENTITÉ 

Le processus de vérification d’identité permet à une entreprise ou à une organisation de vérifier l’identité d’une personne et de s’assurer qu’elle est bien celle qu’elle prétend être. Ce processus est nécessaire pour assurer les relations de confiance entre les utilisateurs et les entreprises ou organisations et, lorsqu’il est effectué en personne, il se fait par la vérification du document d’identité et de son porteur. Ce processus, particulièrement utilisé dans le secteur des services financiers, est connu sous le nom de KYC (Know Your Customer) ou eKYC (electronic Know Your Customer) lorsqu’il est transposé dans le monde numérique.

L’ETSI a standardisé la preuve d’identité, reconnaissant l’identification en vidéo streaming, avec l’enregistrement complet de la vidéo, comme le seul modèle valable pour vérifier l’identité des utilisateurs distants avec le même niveau de sécurité qu’en face à face. Cette standardisation fixe le cadre de la vérification d’identité du règlement eIDAS par lequel tous les États membres de l’UE sont régis et stipule que le streaming vidéo est le seul instrument légal pour valider les preuves et les attributs des documents d’identité. Le streaming vidéo est également le processus de référence pour l’identification à distance, par opposition aux autres méthodes utilisant des photographies ou des selfies, qui ne sont pas conformes au processus KYC.

LES AVANTAGES DE LA STANDARDISATION DE LA NORME DE PREUVE D’IDENTITÉ DE L’ETSI 

Cette normalisation complète le règlement eIDAS qui définit les normes et règles relatives auxsignatures électroniques, à la délivrance de certificats qualifiés et aux services de confiance en ligne. Elle réglemente également les transactions électroniques. Un processus de vérification d’identité fiable permet aux entreprises d’opérer en ligne avec leurs clients de manière sécurisée et avec les mêmes garanties qu’en face à face.

 

COMMENT LA NORME ETSI INFLUENCE-T-ELLE LA SIGNATURE ELECTRONIQUE QUALIFIÉE

Désormais, tout converge pour créer une identité numérique forte, facile à utiliser, accessible aux utilisateurs et simple à intégrer pour les entreprises et les institutions. Il est donc stratégique de proposer des solutions basées sur l’identification vidéo automatique et une e-Signature Qualifiée (SEQ). Cela permettra de s’appuyer sur un dispositif de confiance pour réaliser toute opération à distance et tous cas d’usage. 

Par Cyril Drianne – Country Manager France Electronic IDentification

Comment la visioconférence renforce sa relation client

0

La digitalisation de la relation client n’est aujourd’hui plus un concept. D’après un rapport réalisé par Wix, le nombre de ventes réalisées en ligne a augmenté de 140 % par rapport à 2019, pour un chiffre d’affaires total de + 114 %. En France, le e-commerce représente aujourd’hui 13,4 % du commerce de détail selon la Fevad, contre 9,8 % en 2019. Travail, achat, loisirs, … de nombreuses activités sont désormais déportées en ligne, avec les avantages que l’on connaît (accessibilité, disponibilité, praticité, …) mais aussi une plus grande distanciation. C’est pourquoi, les marques cherchent des moyens pour renouer des interactions solides et durables avec leurs clients. 

Voici quatre grands bénéfices liés à l’utilisation de la visioconférence :

Améliorer le traitement des demandes entrantes du service client

Si les services clients fonctionnent toujours majoritairement par téléphone, ajouter l’option visioconférence peut faire toute la différence. En effet, si votre client est victime d’un sinistre ou qu’il a reçu un produit endommagé, un appel vidéo permet de constater directement les dégâts, de les enregistrer à l’aide de captures d’écran et de lancer plus rapidement une procédure de réparation ou de remplacement.

De même, en cas de dysfonctionnement d’un appareil ou d’un logiciel, pouvoir ajouter la caméra ou partager son écran peut avoir un impact considérable quant à la compréhension du problème et sa résolution en ligne. On dit souvent qu’une image vaut mille mots. Ce qui est sûr, c’est que visualiser le problème en direct sera toujours plus parlant que d’en entendre la description par une personne, experte ou non. Et si l’intervention d’un expert technique est nécessaire, il sera bien plus simple de le faire intervenir au sein de la visioconférence et réaliser un dépannage à distance en direct plutôt que de transmettre les informations de manière asynchrone. Ainsi, l’usage de la visioconférence dans les services clients peut permettre d’accélérer le traitement des demandes et réclamations entrantes, améliorant d’autant la satisfaction client.

Renforcer les arguments de vente par la visioconférence

Lorsque le service client se fait par téléphone, la relation commerciale peut manquer de spontanéité, et la confiance, plus difficile à établir. La vidéo peut constituer un atout précieux pour améliorer la relation commerciale et booster le taux de transformation. En effet, la visioconférence permet d’accompagner le client avant l’achat, de le rassurer sur la qualité d’un produit ou service, son fonctionnement, les modalités d’échange ou de remboursement, … Le vendeur disponible en visioconférence peut répondre en direct aux hésitations de l’acheteur et présenter le produit ou service en situation réelle, ce qui renforce le sentiment de confiance et encourage la décision d’achat. Les clients sont rassurés par un contact visuel qui humanise la relation, ce qui est d’autant plus important pour un produit ou service à haute valeur ajoutée par exemple. Et pour les commerciaux, la visioconférence offre des informations en or pour décrypter l’état d’esprit du client et pouvoir y répondre de manière adaptée.

Humaniser les relations clients

Au-delà de la relation commerciale ou du service client, la visioconférence permet de créer des relations humaines avec les clients. La visioconférence permet aux entreprises de faire preuve de plus d’empathie vis-à-vis de leurs clients ou prospects et de prendre en compte la dimension émotionnelle inhérente de la relation. Elle permet d’offrir en ligne la même qualité de conseil qu’en présentiel, tout en offrant la flexibilité et la disponibilité du distanciel.  Gage d’une relation client satisfaisante, les visioconférences permettent aux entreprises de dynamiser leur image et d’entretenir des relations à distance humaines avec leurs interlocuteurs.

Augmenter son accessibilité

La législation a récemment évolué pour renforcer l’accessibilité des services clients à tous, et notamment aux personnes présentant des déficiences auditives. La vidéo offre une solution pour répondre à ces nouvelles obligations, à condition de la coupler à un module de chat ou de sous-titrage automatique, ou bien de recruter des conseillers formés à la Langue des Signes Française (LSF).

Par Ludovic RATEAU, Chief Technical & Product Officer chez Ringover

Anniversaire de Snom : le pionnier européen de la téléphonie IP

0

Snom, l’un des cofondateurs des télécommunications modernes, fête son 25èmeanniversaire

Pour de nombreuses entreprises, l’évolution rapide du cadre de travail et de vie au cours des deux dernières années révèle à quel point les temps changent. Toutefois, si l’on examine les événements de 1997, on constate que l’histoire évolue en fait de plus en plus rapidement. Bien entendu, cela s’applique particulièrement à tous les domaines de l’informatique  et donc également à l’entreprise Snom Technology GmbH.

« Lorsque nous avons commencé à réfléchir à l’anniversaire de notre entreprise, nous sommes finalement arrivés à la conclusion que 25 ans dans le domaine de l’informatique équivalent à environ 2 500 ans dans le reste de l’évolution », sourit Heike Cantzler, responsable du marketing et des relations publiques chez Snom. « Si l’on considère que le premier smartphone de Nokia, le Communicator, qui pesait près de 0,5 kg, venait tout juste d’arriver sur le marché en 1997 et que la première console de jeux Nintendo, très encombrante, était considérée comme la dernière nouveauté, les évolutions des quelques années qui suivirent sont incroyables ! »

Avec son fondateur, Christian Stredicke, la start-up berlinoise s’est d’abord lancée dans une direction complètement différente, en développant un « scanning nearfield optical microscope » compétitif (abrégé en « Snom »). On ne sait plus aujourd’hui si cet objectif a échoué en raison des coûts matériels importants des microscopes ou de la fascination croissante des fondateurs pour le support totalement nouveau qu’est la téléphonie IP. Ce qui est certain, c’est que Snom a conservé son nom malgré la réinterprétation du produit et qu’à partir de 1997, elle est devenue partie intégrante de la communauté de développement des SIP (« Session Initiation Protocol ») et du premier codec mondial pour la transmission de la voix – le tout en open source et, bien sûr, gratuitement pour tous.

Rien de tout cela ne semble économiquement très rentable. Pourtant, c’est précisément cette start-up berlinoise qui a lancé le premier téléphone IP commercialisé au monde, le snom 100, en 2001, faisant de la société un pionnier du secteur. Depuis, elle a atteint de nouveaux sommets, comme le prouve le nombre élevé  de brevés et de récompenses qui lui ont été décernés dans le monde entier. « Ce qui a suivi a été une période merveilleuse, mais aussi très difficile », selon M. Cantzler. « Très orientée vers l’international, très célèbre et presque sans argent, on attendait de la persévérance de la part de toutes les personnes impliquées ! Mais en fait, les collaborateurs qui faisaient déjà partie de l’équipe Snom à l’époque travaillent toujours ici» Le véritable succès a commencé en 2005/2006. Bien que la téléphonie IP soit encore considérée comme exotique par beaucoup, la technologie et la compréhension de la VoIP ont prévalu. Des succursales ont ensuite été créées dans toute l’Europe et aux États-Unis, ce qui a permis de développer une perspective internationale, à laquelle Snom reste fidèle aujourd’hui. 

De nombreux développements s’en sont suivis parallèlement à la recherche permanente d’innovations. « De notre propre système téléphonique (un échec), à la connexion à des systèmes tiers pour la gestion des bâtiments (très réussie en tant que solution de niche), en passant par le développement de téléphones DECT-over-IP de haute qualité et basés sur des normes ouvertes (extrêmement réussie), nous avons vraiment essayé beaucoup de choses», révèle M. Canzler. « Il a toujours été important pour nous de ne pas quitter le chemin actuel, mais d’essayer différentes possibilités. Le fait que l’une ou l’autre de nos initiatives n’ait pas eu autant de succès en fait partie. Comme le dit le dicton, on apprend de ses erreurs ! »

Cette expérience a certainement inclus le fait qu’il faut disposer de plus de capitaux pour réaliser nos idéaux. Depuis 2016, Snom fait donc partie du groupe VTech, l’un des plus grands fournisseurs mondiaux du secteur DECT. Après avoir changé 4 fois de CEO en deux ans, et connu quelques turbulences, Snom a  recruté Gernot Sagl en tant que PDG pour conduire sa stratégie de développement à l’international et travailler en proximité avec la maison mère. « Si quelqu’un en 2016 m’avait dit que je serais encore heureux de diriger Snom en 2022, je l’aurais au moins interrogé », déclare M. Sagl. « Mais Snom est agile et nous nous trouvons dans un cercle d’innovation constant. Ainsi, six ans ont passé et je suis fiers de poursuivre l’aventure! » 

Chez VTech, Snom est considéré comme le spécialiste dans le domaine de la propriété intellectuelle et a donc carte blanche pour le développement. Par conséquent, la demande de casques et de solutions de conférence avec la montée en puissance du travail hybride a pu être satisfaite bien plus rapidement qu’une entreprise de taille moyenne n’aurait pu le faire en cette période. Dans le même temps, Snom bénéficie d’un soutien pour penser et faire des recherches dans d’autres dimensions. « Cependant, la taille du groupe ne nous empêche pas d’être Snom. L’entreprise qui, en collaboration avec ses partenaires et ses clients, explore les besoins et les souhaits en matière de communication pour l’avenir et s’efforce d’apporter les offres les plus abouties possibles sur le marché – parfois même sur mesure. Cela ne nous rend peut-être pas toujours rapides, mais certainement beaucoup plus fiables – et même après 25 ans, nous sommes toujours curieux par rapport à l’avenir et à ce qu’il nous apportera ! »

Betoobe passe la barre des 1,7 million d’euros de chiffre d’affaires en 2021

0

L’éditeur Betoobe accélère et annonce une nouvelle croissance de ses activités en 2021 avec un chiffre d’affaires de 1,7 millions d’euros. Ce solide développement met clairement en évidence la qualité de l’offre de Betoobe qui se positionne comme l’un des acteurs de nouvelle génération les plus en pointe sur son marché.

Betoobe est éditeur d’une plateforme permettant de gérer l’intégralité du cycle de vie des flottes mobiles. En 2021, Betoobe a réalisé une croissance de plus de 100 % malgré le contexte de crise sanitaire et a signé de nombreux nouveaux projets de très grande envergure pour des acteurs comme l’automobile, bancaire, retails.Cette très forte traction des activités de la société s’explique également par l’évolution de son offre et sa capacité à accompagner les entreprises les plus complexes dans la gestion de leurs flottes mobiles à l’échelle nationale. Désormais, la plateforme mobilehub s’impose comme leader de la gestion des cycles de vie des  terminaux mobiles et intègre le pilotage de la cybersécurité. Au final, ce sont plus d’une centaine de grands comptes et ETI qui composent aujourd’hui le portefeuille clients de l’éditeur.

Désormais, Betoobe va fortement investir pour conserver son avantage concurrentiel, poursuivre sa croissance organique et faire évoluer sa structure. De fait, la société prévoit notamment d’intégrer de nouveaux locaux, de recruter massivement, mais également d’étudier des projets de croissance externe auprès d’acteurs complémentaires. Au regard de l’ensemble de ces éléments, la société devrait atteindre une taille critique dès cette année et réaliser un chiffre d’affaires cible de 3 millions d’euros. 

Sébastien REVERDY, Président de Betoobe « La croissance de nos résultats est une réelle récompense pour nos équipes qui ont su développer et commercialiser une solution unique de gestion de flottes mobiles. Notre nouvelle approche managériale permet de disposer des compétences nécessaires pour accompagner les gestionnaires de flottes dans ces projets complexes, coûteux et chronophages. De manière globale, utiliser Betoobe permet de gagner en agilité dans la gestion de ses flottes, mais aussi de réaliser des économies significatives. La généralisation du travail hybride devrait également contribuer à accélérer la croissance de Betobee au regard de la montée en puissance des équipements mobiles. Nous allons poursuivre nos efforts pour devenir l’expert de notre marché à l’échelle nationale.»

La sécurité empêche-t-elle d’atteindre le plein potentiel du cloud ?

0

La décision à laquelle sont confrontées les entreprises aujourd’hui n’est pas de savoir si elles doivent déplacer les applications et l’infrastructure dans le cloud, mais quel cloud utiliser. Dans son rapport 2021 sur l’état du cloud, Flexera a constaté que 92 % des utilisateurs du cloud ont une stratégie multi-cloud. 

Cependant, ces mêmes décideurs reconnaissent que passer au multi-cloud s’accompagne de nombreux défis. Plus précisément, le rapport de Flexera note que 81 % de ces décideurs considèrent la sécurité et la conformité comme le principal obstacle à l’obtention de tous les avantages du cloud public.

Qu’on le veuille ou non, ces décideurs ont raison. À mesure que les clouds deviennent plus complexes et que Kubernetes devient plus omniprésent, les réseaux deviendront ingérables sans automatisation de la sécurité. À l’heure actuelle, la sécurité est perçue comme le maillon faible de la chaîne DevOps, et non sans raison. Le développement d’applications agiles nécessite des changements continus, notamment des modifications des contrôles d’accès. S’il faut des jours aux équipes réseau et sécurité pour examiner et approuver (ou refuser) ces modifications, le processus tombe en panne. Et c’est exactement ce qui se passe dans les entreprises du monde entier.

La solution n’est pas de contourner la sécurité. Et ce n’est certainement pas pour limiter les investissements dans le cloud. Les entreprises ont initialement adopté le cloud pour réduire leurs coûts, mais ont réalisé au fil du temps que même s’ils ne réalisaient pas d’économies significatives, le cloud pouvait offrir un avantage concurrentiel en accélérant la mise sur le marché, en améliorant la satisfaction des clients grâce à des réponses plus rapides et en répondant à l’évolution du marché. À une époque où la plupart des entreprises se considèrent comme étant avant tout numériques, elles ont besoin de l’agilité du cloud, mais elles doivent également reconnaître que le cloud s’accompagne de nouveaux défis en matière de sécurité.

Concilier l’agilité avec la sécurité

Au fur et à mesure que le réseau s’étend dans le cloud, la surface d’attaque augmente également. Traditionnellement, les entreprises ont déployé davantage de pares-feux pour sécuriser les points du réseau ainsi que, plus récemment, la segmentation du réseau. Mais cette approche entraîne une complexité et des coûts de gestion supplémentaires.

Une solution de gestion de politique de sécurité centralisée et automatisée peut concilier sécurité et agilité dans un monde multi-cloud hybride. Avec une couche de gestion de la sécurité centralisée qui se trouve au-dessus de toute l’infrastructure, les entreprises peuvent facilement visualiser, analyser, créer et mettre en œuvre des politiques de sécurité sur l’ensemble du réseau hybride. Une fois automatisées, les politiques de sécurité peuvent être intégrées au processus de modification du réseau et intégrées aux flux de travail ITSM, de sorte que les modifications de sécurité puissent être examinées et approuvées/refusées en seulement quelques minutes.

Les avantages de l’automatisation des politiques de sécurité

  1. Apporter de l’agilité à la sécurité, qui change la donne pour les entreprises qui luttent pour réaliser la transformation numérique et souffrent de changements complexes à mettre en œuvre.
  1. Fournir une meilleure visibilité de la sécurité dans l’ensemble de l’entreprise, qu’une application soit hébergée dans un datacenter ou sur l’une des nombreuses plateformes cloud.
  1. Autoriser les équipes réseau et sécurité à intégrer la sécurité dans le processus DevOps sans compter sur les développeurs pour configurer les paramètres.
  1. Faciliter le concept de conformité continue, où les politiques de sécurité peuvent être rapidement mises à jour et appliquées de manière cohérente pour répondre à l’évolution des exigences réglementaires et commerciales.

À l’heure actuelle, la plupart des entreprises sont coincées entre le marteau et l’enclume : sécurisées, mais lentes, ou agiles, mais risquées. Il faut créer un terrain qui équilibre sécurité et agilité grâce à l’automatisation. L’objectif de chaque organisation devrait être d’apporter la sécurité dans ses processus de développement agiles, où que ces processus se déroulent : dans le Datacenter, dans un cloud privé ou dans les clouds publics.  

Par Stéphane HAURAY chez TUFIN 

Mind7 Consulting nomme son Directeur Commercial & Marketing

0

L’ESN Mind7 Consulting renforce son équipe de direction et recrute Achille MORIN pour lancer sa nouvelle stratégie de croissance et renforcer ses parts de marché.

Dans le cadre de sa mission, Achille MORIN devra notamment définir et faire évoluer la stratégie commerciale et marketing de l’ESN pour lui permettre d’accéder à de nouvelles opportunités et mieux mettre en valeur ses domaines d’expertise : Transformation des métiers (excellence opérationnelle, agilité, green IT), Modernisation des applications (architectures réactives, SI événementiel) et Valorisation de la donnée (PLM analytics, API management, aide à la décision). Il pilotera également les équipes ventes et marketing et jouera un rôle clé au niveau des relations avec les partenaires technologiques et commerciaux. Il est membre du comité de direction et directement rattaché à la Direction Générale de la société.

Pour mener à bien sa mission, Achille MORIN peut s’appuyer sur une solide expérience professionnelle acquise dans le secteur de l’IT. Il a notamment évolué à des postes de management dans des structures comme Readsoft, Neurones, Viseo ou encore Intrabases où il était Directeur Commercial ces cinq dernières années. Ingénieur Informatique de l’ESGI, il a poursuivi son cursus en master de Management à l’IAE de Paris-Sorbonne Business School.

Achille MORIN, Directeur Commercial & Marketing « Dans un contexte de transformation digitale et d’exigences écologiques et sociétales aussi fortes que salutaires, Mind7 Consulting aide ses clients à améliorer leurs performances opérationnelles et à acquérir une meilleure compréhension de leurs données. La qualité est notre devise. C’est notre réel différenciateur. C’est ce qui plaît à nos clients et c’est ce qui m’a tout de suite séduit. Je suis enchanté de rejoindre l’équipe de Mind7 Consulting et de participer à son développement. Notre dynamique est portée par l’incroyable implication de tous à tenir la promesse de nos savoir-faire, tant vis-à-vis des grands comptes historiques que les ETI. »

Le GEIQ NOOC se positionne comme un acteur engagé en matière de RSE 

0

Le GEIQ Numérique Ouest Occitanie (GEIQ NOOC), un groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification des métiers numériques en Occitanie (multisectoriel), fait converger emploi, RSE, inclusion et diversité.

Dans le cadre de sa mission, le GEIQ Numérique  Occitanie a souhaité ajouter une nouvelle corde à son arc en étant promoteur de la RSE, une démarche désormais indispensable pour assurer un développement économique responsable et vertueux. En effet, les attentes des salariés et de la société sont de plus en plus prégnantes. La politique d’inclusion et de diversité doit constituer un pilier du management RH adossé aux valeurs de l’entreprise favorisant ainsi la culture d’entreprise et la marque employeur.

Dans ce contexte, le GEIQ NOOC intervient sur 4 grands domaines :

  • Favoriser la transformation sociale en adoptant des pratiques plus inclusives
  • Accompagner l’intégration de personnels représentatifs dans l’écosystème local
  • Développer des compétences pour favoriser l’adéquation entre profils locaux et entreprises et répondre aux besoins du développement économique
  • Accompagner les entreprises à chaque étape de leur démarche RSE

Sophie Audugé, Directrice duGEIQ NOOC « Le GEIQ NOOC, en qualité de 1er groupement d’employeurs labélisé et missionné pour accompagner la professionnalisation vers les expertises numériques, se donne pour objectif d’accompagner les entreprises dans l’évolution de leur gouvernance en intégrant la RSE dans leur stratégie de croissance. Cette ambition s’inscrit pleinement dans l’ADN du GEIQ NOOC qui œuvre au quotidien pour favoriser l’emploi local, l’inclusion et le développement durable auprès des acteurs de la filière digitale des entreprises d’Occitanie. »