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Colibri renforce sa croissance avec 13 nouveaux contrats signés au premier semestre 2024

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Colibri, éditeur d’une solution Cloud de Sales & Operations Planning, remporte de nouveaux contrats d’envergure. Cette annonce met en avant sa capacité à assurer un développement soutenu de son activité sur un secteur concurrentiel et dans un contexte économique général difficile. 

Colibri édite une application de nouvelle génération à destination des sociétés qui souhaitent améliorer leurs processus de Supply Chain Management en toute agilité. À ce jour, Colibri réunit 35 collaborateurs qui travaillent au quotidien pour plus de 100 clients en France et à l’international. 

Une croissance portée par l’innovation et une fidélité clients

Sur les six derniers mois, Colibri a remporté des projets à forte valeur ajoutée pour de nouveaux clients et certains clients existants. L’importance de contrats signés sur un secteur complexe s’explique par la qualité de la solution de l’éditeur, mais également son accompagnement constant et en proximité. À noter aussi, le lancement de certains projets à l’international qui permettent à Colibri d’étendre la diffusion de son offre sur de nouveaux pays. 

De nouvelles perspectives pour les prochains mois

Sur le second semestre, Colibri ambitionne de poursuivre sa croissance. Pour y arriver, l’éditeur pourra s’appuyer sur ses fondamentaux, mais également sur la sortie de nouvelles fonctionnalités, notamment d’intelligence artificielle (IA) qui lui permettront d’étoffer encore plus sa plateforme. La société prévoit également de continuer ses investissements pour poser les bases des nouvelles fonctionnalités à venir et envisage de compléter ses équipes.

Nicolas COMMARE, CEO de Colibri « Ces résultats sont un encouragement pour nos collaborateurs qui accompagnent au quotidien nos clients dans la mise en œuvre et l’évolution de leurs projets. Nous sommes un acteur de confiance qui bénéficie d’une forte expertise dans la conduite de projets de Sales & Operations Planning. La performance de notre technologie couplée à notre savoir-faire métier sont de solides différenciateurs sur le marché. »

Corse Composites Aéronautiques modernise ses processus achats avec Oxalys

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Oxalys, spécialiste de la digitalisation des achats et des dépenses,répond avec succès aux attentes de Corse Composites Aéronautiques en lui permettant de digitaliser son processus de gestion d’achats.

Corse Composites Aéronautiques est reconnu comme l’un des spécialistes du développement de pièces complexes en matériaux composites, à destination de l’aéronautique. Cette réussite est le fruit de l’expertise acquise par l’entreprise sur les familles de produits autour desquelles elle s’est spécialisée : les trappes de train d’atterrissage avant, les éléments de voilure ou de fuselage ou encore les pièces de révolution de type « barrels » pour les nacelles moteurs.

Partenaire de rang 1 des principaux avionneurs, sur des projets en sous-traitance globale (Risk Sharing Partner), Corse Composites Aéronautiques a souhaité repenser ses processus de gestion des achats qui représente un volume de près de 30 millions d’euros auprès d’une centaine de fournisseurs. Dans ce secteur ou l’innovation et la collaboration avec les fournisseurs est capital, l’objectif de ce projet visait à gérer la gestion des achats en mode projet et notamment digitaliser l’ensemble du système de sélection des fournisseurs pour les pièces à façon. 

C’est dans ce contexte qu’après avoir étudié les offres du marché, la solution d’Oxalys a été sélectionnée par Corse Composites Aéronautiques. Ce choix s’explique à la fois par la qualité de l’offre, ses nombreuses fonctionnalités, son approche financière compétitive, sa capacité à agréger des données hétérogènes et sa simplicité de mise en œuvre et d’utilisation. 

Jean-Daniel Pietri, le responsable achats de Corse Composites Aéronautiques « Nous sommes désormais en mesure de piloter en mode projet une négociation globale et nous profitons d’une restitution automatique des comparaisons des offres. Grâce à Oxalys, nos acheteurs peuvent donc travailler dans les meilleures conditions et se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. »

Avant de lancer le projet et de déployer l’outil Oxalys, un travail de fond a été réalisé pour documenter les processus de travail des équipes achats. Cette étape stratégique a permis de créer un cadre structurant générateur de confort de travail et de meilleure productivité. De plus, une approche plus collaborative avec les fournisseurs a été déployée. 

Ainsi, depuis un portail dédié et connecté à Oxalys, il est possible de mieux communiquer avec les fournisseurs et d’échanger avec eux de précieuses informations techniques ou commerciales par exemple. Enfin, un travail d’accompagnement au changement a été mené auprès des équipes achats et leurs parties prenantes pour leur permettre de s’approprier rapidement le nouveau système mis en œuvre.

Principaux bénéfices liés à l’utilisation d’Oxalys :

  • Piloter les plans d’actions achats avec des jalons et des ressources associés
  • Cadrer l’expression du besoin et la soumettre dans un entonnoir afin de mieux suivre les demandes
  • Standardiser les processus afin de gagner en temps, en efficacité, en fiabilité et aussi en sérénité
  • Collaborer avec les autres équipes
  • Créer des espaces de partage pour centraliser et gérer collaborativement les contrats, les alertes, les obligations normatives de veille documentaire et vérifier la péremption des documents

Comment réussir son inventaire de parc d’appareils IT ?

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L’inventaire d’une flotte de matériel IT est l’élément essentiel d’une gestion de parc solide et sereine au quotidien. Mais c’est également une étape indispensable pour envisager un renouvellement de flotte ou encore, une opération de recyclage efficace. Mais pour que son inventaire soit une réussite, il faut savoir concrètement ce que signifie inventorier son matériel, pourquoi cela est essentiel, et quel processus suivre pour qu’il soit pertinent et révélateur.

Qu’est-ce que l’inventaire ?

L’inventaire d’un parc de matériel IT pourrait être défini comme une liste précise de tous les équipements informatiques d’une entreprise ou d’une organisation, qu’ils soient utilisés ou non, fonctionnels ou non. Cette collecte va permettre de répertorier :

-Les outils mobiles : smartphones, tablettes, ordinateurs portables, etc.

-Les équipements « de bureau » comme les ordinateurs fixes par exemple.

-Les accessoires : souris, claviers, casques, micros, écrans, etc.

Et d’autres outils courants comme les clés 4G, clé USB, disques durs…

Dans l’idéal, la liste peut aussi mettre en avant les utilisateurs, ainsi que leur poste et attribution, et toute autre information qui peuvent aider dans la classification du matériel (contrats et factures, date d’achat et mise en service, garanties…). Utilisé par toutes les sociétés commercialisant des produits « physiques », l’inventaire est indispensable pour optimiser le fonctionnement de la structure pour certaines ou encore de contrôler sa rentabilité pour d’autres. Dans notre cas, l’inventaire de matériel IT aura pour objectif de vérifier le fonctionnement du système pour savoir comment gérer son parc informatique de manière efficace.

Pourquoi faire l’inventaire de sa flotte de matériel IT ?

Gérer les actifs et les stocks

L’inventaire d’une flotte de matériel IT est donc primordial pour le fonctionnement d’une entreprise. Il permet de suivre les actifs, de savoir où se trouvent les appareils, par qui les appareils sont utilisés, ou encore, dans quel état sont-ils. L’inventaire permet également de mieux gérer les stocks et de faire le point sur les appareils inutilisés, obsolètes ou hors service. Il permettra aussi d’analyser le stock « tampon » qui servira à maintenir l’activité de travail en cas de pannes, de casses ou tout simplement, fournir ce qu’il faut lors des nouvelles arrivées. L’inventaire est donc un moyen de prendre des décisions plus évidentes, plus rapidement, notamment pour envisager les réparations, la reprise ou le recyclage des appareils. Cela se traduit par une meilleure gestion du cycle de vie des équipements.

Anticiper l’onboarding et l’offboarding des collaborateurs

Dans un monde du travail ou le turn-over est monté en flèche ces dernières, être préparé à gérer les arrivées (onboarding) et les départs (offboarding) de collaborateurs est un atout précieux. L’inventaire permettra donc de faire un état des lieux des appareils disponibles ou non en vue de l’arrivée d’un collaborateur. La liste deviendra un outil d’aide à la décision pour déterminer si des achats, réparations ou remises en parcs seront à prévoir pour maintenir ce stock tampon. Préparer l’arrivée d’un collaborateur est donc essentiel, mais les départs le sont tout autant. Au-delà de sa prise en compte dans l’inventaire, ce sera l’occasion d’analyser l’état du matériel pour le catégoriser : matériel opérationnel, nécessitant une réparation, devenu obsolète, ect. Il est alors possible d’avoir une vision générale précise et stratégique de son parc. L’inventaire est un moyen de gérer sa flotte de façon optimisée et de mieux gérer les mouvements des divers équipements informatiques.

Anticiper le renouvellement des équipements informatiques

Puisque l’inventaire apporte une vision claire des appareils IT, de leur état, de leurs mouvements et de leur cycle de vie, il permet également d’anticiper les renouvellements. Mais pour cela, il faut qu’il soit fait de façon régulière et assidue, idéalement, mis à jour dès qu’il y a un mouvement. De cette manière, la tâche de suivi sera moins longue et chronophage. Le renouvellement aura alors le temps de se faire, sans devoir être fait dans l’urgence et la précipitation. En bref, un inventaire régulier et précis permet de maintenir la bonne expérience des utilisateurs.

Optimiser la cybersécurité du parc IT et de son matériel

La cybersécurité est une étape essentielle dans la gestion d’un parc IT. Pourtant, par manque de compétences, ou d’information sur ce sujet, c’est un axe souvent sous-estimé. Des partenaires spécialisés peuvent pourtant accompagner les entreprises pour ajuster leur degré de sécurité en fonction de leurs besoins. L’inventaire du matériel IT est aussi l’occasion de contrôler la sécurisation des assets sur l’ensemble du parc, et d’éviter des oublis de matériels.  C’est une sécurité renforcée notamment en cas de perte ou de vol d’un appareil.

Éditer un reporting fluide

L’inventaire servira aussi d’éditer un reporting fiable de la flotte du parc informatique. Un outil pour permettre de suivre l’ensemble des mouvements et les indicateurs clés qui refléteront à l’activité, à la RSE, à l’état des matériels par exemple. Le reporting, s’il est fluidifié, pourra aider à anticiper la fin de vie des appareils et les opérations de recyclage qui suivront.

Suivre les coûts

Un inventaire optimisé permettra également de gérer les différents coûts liés à la gestion du parc IT. Pour cela, il faudra prendre en compte plusieurs indicateurs tels que le coût total de possession (CTO), le coût de maintenance, ou le coût d’acquisition, par exemple. La connaissance de ces différents coûts sera un atout indispensable pour gérer la trésorerie et les prochaines dépenses liées aux renouvellements, pannes, casses ou périodes de mise en SAV du matériel.

Prérequis indispensable : des informations fiables et concrètes

Cela parait être une évidence, mais pour un inventaire réussi et pertinent, il faudra se baser sur les informations claires et surtout fiables. En effet, la donnée recueillie sera l’élément clé pour un inventaire pertinent et pour les autres qui suivront par la suite. Il faudra donc, en amont de l’inventaire, collecter les informations provenant des différentes sources (extranets opérateurs, du MDM, ou de la gestion du parc en temps réel…). Puis vérifier la fiabilité de l’information recueillie en évaluant leur cohérence. La réalisation d’un inventaire pertinent passe aussi par la connaissance des appareils à prendre en compte.

Réaliser son inventaire avec les bons outils

Collecter les informations puis les vérifier est donc la base pour un inventaire efficace. Mais c’est sans compter le bon outil alors que ceci est trop souvent sous-estimé. Il est vrai qu’un simple tableur Excel peut faire le travail, mais on rencontre vite les limites. Que l’inventaire soit réalisé en mode automatique ou en mode manuel, il faut s’équiper d’un outil adapté et spécifique.

Faire un inventaire automatisé avec un asset manager classique

Les logiciels de gestion de parc (assets management) sont des outils très complets et performants, offrant un grand nombre de paramètres pour chaque appareil du parc. Ils offrent une multitude de fonctionnalités et de configurations pour une gestion complète des appareils et du parc lui-même. Ces outils sont extrêmement puissants, mais cela peut parfois les rendre trop complexes, peu intuitifs et encombrants.

Les outils d’asset management sont des outils configurables et qui permettent de gérer beaucoup d’axes dans un parc d’équipements informatiques. Ils peuvent être très efficaces, si on investit le temps de formation nécessaire (pour le gestionnaire, mais aussi pour les équipes) à la configurer et son utilisation. Au final, ce sont des outils qui peuvent être vécus comme lourds à mettre en place et utiliser au quotidien. Il existe des plateformes de gestion de parc IT plus abordables, plus rapide à mettre en place et plus intuitives en termes d’utilisation au quotidien.

Aborder la sobriété numérique ET réduire son empreinte carbone :

Plus de 1.4 milliard de mails sont envoyés chaque en France. 84 % des emails sont internes à l’organisation. 27 % d’entre eux ne sont jamais lus selon le site Workplace magazine. Privilégiez donc un outil de messagerie instantanée, moins consommateur et où l’on écrit moins. Nous pouvons également évoquer le sujet de l’optimisation du matériel informatique et choisir la revalorisation de matériel lorsqu’il est nécessaire de renouveler son parc . Proposer son matériel auprès de brokers spécialistes peut par exemple permettre d’offrir une seconde voire une troisième vie à un matériel. Au-delà de la sobriété numérique, la consommation énergétique peut aussi avoir ses axes d’améliorations.

Récapitulatif : les clés pour réussir son inventaire de parc d’appareils

L’inventaire du parc IT est donc une liste détaillée répertoriant l’ensemble des matériels informatiques utilisés ou non, d’une entreprise ou d’une organisation.Véritable garant du bon fonctionnement du système, l’inventaire est essentiel pour bien gérer son parc informatique.

Par Sébastien REVERDY chez Betoobe– Connexing

Experteam recrute 60 nouveaux talents dans les 12 prochains mois

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Experteam  ambitionne de recruter 60 nouveaux talents pour accompagner son développement et offrir toujours plus de qualité de service à ses clients.

En tant que partenaire stratégique, l’entreprise accompagne ses clients dans leur transformation digitale, intervenant dans des domaines clés tels que le Modern Workplace, le Cloud, la Data, l’IA, les solutions d’intelligence collective ou encore la sécurité des environnements de travail digitaux. Avec une équipe de 250 « Experteamers », Experteam accompagne plus de 120 clients, y compris des grands groupes, des organisations gouvernementales et des ETI, dans leurs projets de transformation numérique.

Sur un secteur en tension et fortement concurrentiel, Experteam creuse une nouvelle fois l’écart en réalisant une des fortes croissances du marché. C’est dans ce contexte qu’Experteam va investir pour consolider ses équipes et s’entourer de nouveaux experts. Rejoindre Experteam est une opportunité unique d’évoluer dans une structure agile, performante et reconnue sur le marché pour ses compétences avancées autour de la mise en œuvre des technologies Microsoft notamment. Au-delà d’experts confirmés, Expertam souhaite également s’entourer de jeunes diplômés et se tourner vers l’apprentissage pour former ses futurs collaborateurs.

Quelques postes ouverts ou allant ouvrir :

  • Consultant M365 – conduite du changement et GEN IA H/F
  • Ingénieur modern worplace & adoption des usages IA H/F
  • ConsultantData & IA H/F
  • Développeur fullstack H/F
  • Data & AI Engineer H/F
  • Project Manager H/F
  • Formateur IA Copilot H/F

Sébastien Marché, directeur général chez Experteam « Nous sommes fiers de poursuivre nos recrutements et d’offrir à des talents motivés une réelle opportunité de rejoindre une ESN singulière et soucieuse de leur permettre de travailler sur des projets passionnants et d’envergures. Experteam souhaite avant tout s’entourer de collaborateurs désireux d’évoluer à long terme au sein de son organisation. »

Pour postuler, rendez-vous sur : https://www.experteam.fr/nous-rejoindre/  

De Vinci Executive Education renforce son offre de formation

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Dans un contexte de transformation accélérée des organisations, De Vinci Executive Education annonce le déploiement de quatre Executive Certificates dans le secteur de l’innovation et de l’entrepreneuriat. De niveau 7 et enregistrées au RNCP, ces formations sont conçues pour accompagner les dirigeants, managers et cadres expérimentés dans la définition, le pilotage et l’optimisation de la performance stratégique des organisations. Articulés autour des grands enjeux de gouvernance, de stratégie et de développement commercial, ces programmes certifiants s’adressent à des professionnels souhaitant renforcer leur impact décisionnel et opérationnel.

  • Quatre Executive Certificates pour maîtriser l’ensemble de la chaîne stratégique
  • Analyser et planifier la stratégie de l’organisation

Ce programme permet aux participants de concevoir et structurer une stratégie globale alignée avec la vision, les ressources et l’environnement concurrentiel de leur organisation. Il développe une capacité d’analyse approfondie des enjeux économiques, géopolitiques et sectoriels, tout en apportant les outils nécessaires à la construction d’un business plan et à la définition d’une proposition de valeur différenciante.

    • Piloter la stratégie et optimiser la performance de l’organisation

Axé sur la mise en œuvre opérationnelle, ce certificat forme des leaders capables de décliner une vision stratégique en plans d’action mesurables. Les participants apprennent à piloter la performance, conduire le changement, mobiliser les ressources et intégrer une culture de l’innovation pour assurer une exécution efficace et durable de la stratégie.

    • Diriger les stratégies marketing et commerciale de l’organisation

Ce programme est dédié à l’élaboration et au pilotage de stratégies marketing et commerciales performantes. Il vise le développement de compétences clés en analyse de marché, plan marketing, pricing, CRM et management d’équipes commerciales, y compris dans des contextes multiculturels et internationaux

    • Incarner le leadership responsable et la conduite du changement de l’organisation

Cet Executive Certificate vise à renforcer les compétences managériales nécessaires pour encadrer, mobiliser et développer des équipes dans des environnements en transformation.

Philippe Guérinet, Directeur de De Vinci Executive Education explique ainsi : “Les participants apprennent à adopter un management éthique, responsable et inclusif, à favoriser la coopération et l’engagement, et à piloter la performance collective. Le programme développe une posture de leader capable d’accompagner les transformations organisationnelles, de stimuler l’innovation et de conduire efficacement le changement.”

  • Des programmes ancrés dans la réalité des entreprises et adaptés aux contraintes des cadres

Les quatre Executive Certificates reposent sur une pédagogie active de type learning by doing, combinant études de cas, travaux de groupe, mises en situation, projets concrets et interventions de professionnels reconnus. Cette approche permet aux participants de transférer immédiatement les compétences acquises dans leur environnement professionnel.

Encadrés par une équipe pédagogique composée d’experts académiques et de dirigeants d’entreprise, les apprenants bénéficient d’un accompagnement individualisé et d’un fort ancrage opérationnel. Dispensés en temps partiel sur une durée moyenne de 8 jours, à raison de 1 à 3 jours par mois, les Executive Certificates sont proposés principalement en présentiel, avec certains modules en distanciel synchrone.

Chaque programme est accessible peut être suivi de manière indépendante ou combiné aux autres blocs pour l’obtention de la certification complète Manager des organisations (RNCP niveau 7).

Ainsi, les participants bénéficient d’un accompagnement individualisé et d’un fort ancrage opérationnel, favorisant un transfert immédiat des compétences dans leur environnement professionnel. Dans un environnement économique complexe et en constante évolution, ces nouveaux programmes constituent un levier stratégique des transformations organisationnelles, humaines et commerciales des entreprises, tous secteurs confondus.

Synotis CH, acteur spécialisé dans le conseil et le Data Management, rejoint le Groupe Smile, 

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Smile Group, leader européen du digital et de l’open source, annonce l’acquisition majoritaire de la société Synotis CH basée en Suisse et spécialisée dans le conseil et la gestion des données. Dans le cadre de sa stratégie de développement, le Groupe Smile renforce ainsi ses positions à la fois en Suisse et dans le domaine de la data.

Le projet s’inscrit dans la ligne du plan stratégique Open Arrow de Smile, qui vise notamment à accroître la couverture géographique du groupe et bénéficie du soutien actif du management des deux sociétés et des actionnaires du Groupe Smile : Keensight Capital, l’un des leaders du Private Equity dédié aux investissements paneuropéens dans le Growth Buyout, et Eurazeo à travers son équipe Small-Mid Buyout.

La gestion des données est un enjeu stratégique pour les entreprises et les administrations. Leur connaissance, leur mise à disposition des utilisateurs et leur valorisation représentent autant de défis pour nos clients et leurs employés. Fondée en 2014, Synotis CH est spécialisée dans la gestion et valorisation des données, en couvrant tous ses aspects : de la gouvernance de la donnée à la mise en œuvre d’architectures de type DataHub. La société opère en Suisse, à la fois dans le secteur public (cantons, établissements parapublics, confédération) et le secteur privé (horlogerie, banque, industries). Synotis CH fournit des services et des solutions aux directions métiers et informatiques permettant aux organisations d’exploiter leur patrimoine data.

Smile et Synotis CH associent la maîtrise de la data et celle du digital pour répondre au mieux aux attentes des sociétés suisses. Ce marché, très dynamique et en forte transformation digitale pourra profiter d’une association unique et à forte valeur ajoutée.

L’arrivée de Synotis CH bénéficiera à l’ensemble du Groupe Smile de par son expertise, et à Smile France en particulier grâce aux synergies créées avec son centre de service lyonnais ainsi qu’avec la filiale de Smile en Suisse, dont les projets digitaux couvrent notamment les secteurs du luxe, de l’agroalimentaire, des transports et des organisations internationales. Les deux entités associeront leurs connaissances du marché et leurs patrimoines projets pour multiplier la valeur attendue par les clients du Groupe.

Le management de Synotis CH continuera d’être assuré par ses fondateurs, Robert Bounheng, Sébastien Malleret, Xavier Mouchot et François Delage, qui précisent : « Nous nous réjouissons de poursuivre l’aventure avec le groupe Smile et de contribuer à la création d’un champion européen du digital et de l’open source. Nous sommes convaincus que les synergies issues de notre rapprochement nous permettront d’adresser les problématiques de nos clients de façon plus globale, grâce à l’expertise des équipes de Smile sur les architectures cloud et le digital, deux axes de développement que nous avions identifiés de longue date. »

Marc Palazon, PDG du groupe Smile, déclare : « L’acquisition de Synotis CH s’inscrit dans la ligne de notre plan stratégique Open Arrow, qui vise en particulier à accroître la couverture géographique du groupe Smile à l’échelle internationale, avec le soutien de ses actionnaires. En nous rapprochant des formidables équipes de Synotis CH, nous renforçons à la fois notre présence en Suisse et dans le Data management, deux marchés qui offrent des perspectives de développement importantes. »

Périphériques USB un angle mort persistant de la cybersécurité des collectivités

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Au regard des nombreux services délivrés aux citoyens, le secteur public est aujourd’hui fortement exposé au risque Cyber. Dans ce contexte, au sein des collectivités, et plus particulièrement dans les services sensibles comme la police municipale, les menaces cyber ne viennent pas toujours de là où on les attend.

Ainsi, une simple clé USB peut devenir un cheval de Troie numérique et impacter le fonctionnement des services et contribuer à exfiltrer des données sensibles. C’est précisément dans ce contexte que la mise en œuvre d’une gouvernance cyber reposant sur des dispositifs industriels doit être une priorité absolue.

Vers une généralisation de l’usage des stations blanches

Au regard de ces éléments, les stations blanches de décontamination USB qui étaient utilisées à la marge par certaines collectivités avant-gardistes sont aujourd’hui au centre de toutes les attentions et commencent à devenir une priorité d’achat pour les collectivités. Cette forte demande des collectivités s’explique par leur approche très opérationnelle qui permet d’accéder à une série de bénéfices tangibles :

– scanner et désinfecter les supports amovibles avant qu’ils n’accèdent au réseau interne,

– bloquer les malwares qui se propagent « hors ligne »,

– protéger les postes de travail critiques, souvent non connectés à Internet, mais vulnérables aux attaques physiques.

Il devient alors possible d’utiliser sereinement les périphériques USB et de travailler dans une sphère de confiance. Si l’on reprend notre exemple de la police municipale, cette dernière pourra par exemple sécuriser des opérations sensibles : protéger les systèmes de vidéo-surveillance, sécuriser les échanges avec les partenaires extérieurs (justice, sécurité civile, etc.) ou encore garantir l’intégrité des données sensibles.

Une politique de cybersécurité ne peut pas faire l’impasse sur les points d’entrée physiques et les stations blanches sont un maillon indispensable de cette chaîne de confiance. Pour autant, attention également à faire un choix éclairé sur les dispositifs à déployer. Ces derniers doivent convenir et être adaptés aux usages tant sur le fond (type et nombre d’antivirus intégrés, etc.) que sur la forme (type de stations blanches proposées : totem, etc.). Ces points sont importants et permettront d’avoir une expérience utilisateur de qualité.

Au regard de ces éléments, nous allons continuer de voir les stations blanches se développer à grande échelle dans les structures publiques. Complémentaires aux autres solutions cyber déployées, ces dispositifs contribueront donc activement à protéger les infrastructures IT contre les risques invisibles et pourtant bien réels.

Par Christophe Bourel Tyrex Cyber