La forte croissance du Cloud et du Saas est désormais une trajectoire de long terme avec laquelle les entreprises vont devoir composer. Bien sûr, les avantages de ces technologies ne sont plus aujourd’hui à démontrer à de nombreux niveaux : intégration continue de nouvelles fonctionnalités de manière transparente, activation de machines virtuelles à la demande, de ressources de stockage et plus encore. Pour autant, une question se pose désormais : le pilotage financier du Cloud.

Maîtriser son projet de bout en bout

Comme nous l’avons vu, les avantages technologiques du Cloud sont plus que mesurables d’un point de vue opérationnel. Dans ce contexte, les DSI et les directions métiers sont désormais très consommatrices de ces environnements et les sollicitent fortement pour mener à bien leurs différents projets digitaux et passer d’une logique de CAPEX à une logique d’OPX. Sur le papier, cette tendance est imparable et répond bien aux nouveaux usages et modes de consommation des entreprises. En ce sens, la maîtrise technologique des projets est assurée. Mais cela ne suffit pas. Il faut alors aborder un sujet stratégique : quid du coût du Cloud Computing ?

Sur ce point, l’approche est bien moins évidente et le Cloud Computing peut alors représenter un coût important et difficilement « pilotable ». De fait, nombre d’entreprises sont aujourd’hui hésitantes pour migrer leur SI vers le Cloud au regard de ce manque de maîtrise financière. C’est dans ce contexte que la notion de FinOps est plus que jamais incontournable dans son plan de transformation digitale. Il s’agit donc de prendre en compte la dimension financière du Cloud pour pouvoir le déployer et le faire évoluer en toute sérénité. 

Les grands apports du FinOps 

Avant toute chose, il nous faut rappeler ce que représente le FinOps. Globalement, au travers du FinOps, il devient possible de maîtriser, piloter et optimiser les coûts du Cloud Computing afin de réaliser des économies sur les coûts et de s’appuyer sur des infrastructures dimensionnées pour répondre aux besoins des entreprises tout en évitant les gaspillages. L’objectif est alors de piloter d’une manière centrale tous les coûts du Cloud, d’avoir une vue temps réel des ressources engagées et de pouvoir adapter au mieux ses dépenses. 

En ajoutant cette composante à ses projets de Cloud, il sera alors possible de mettre en place une véritable gouvernance pour bien piloter sa gestion du Cloud Computing. Au final, les entreprises pourront offrir des infrastructures et des outils performants à leurs équipes, tout en maîtrisant les coûts qui y sont associés. Au regard des nombreuses études récemment publiées, le FinOps devrait donc durablement se positionner comme un sujet stratégique pour les entreprises ces prochaines années. 

Par Manuel HAAS chez Use it Cloud 

Le sujet de la cybersécurité n’a jamais été aussi brûlant et amène les entreprises à faire évoluer en continu leur gouvernance cyber pour se prémunir d’attaques multiples allant de tentatives d’intrusion basiques à des attaques complexes. De fait, l’ensemble des organisations sont sous tension et se doivent de faire les bons choix pour protéger au mieux leur SI, mener à bien leurs opérations et échanger leurs informations en toute sécurité.

Bien entendu, tout le monde est concerné, mais certains secteurs plus que d’autres au regard de la criticité de leurs métiers. On pense bien entendu aux OIV, industriels, entreprises de transport, fournisseurs d’énergie, distributeurs d’eau, entreprises agroalimentaires, etc.  C’est précisément dans ce contexte que le choix des technologies à utiliser pour se prémunir des cyber risques est essentiel.

Bien cartographier son besoin

La première chose est de parfaitement connaitre son organisation, les rouages de son fonctionnement et donc plus globalement son mode opératoire, que ce soit en interne ou avec ses partenaires et sous-traitants. Il est ensuite possible de définir les points de vulnérabilité et de s’orienter vers des technologies performantes.

C’est précisément à ce moment qu’il faudra évaluer avec attention les fournisseurs de technologies en prenant certes en compte des critères de fonctionnalités, de performance, de prix, mais pas uniquement. En effet, la notion de souveraineté est aussi à prioriser. Souvent abordée dans un second temps, elle est pourtant essentielle, voire obligatoire dans certains cas.

Jouer la carte de la cohérence et de la complémentarité

Comme nous l’avons évoqué, il faut bien savoir vers quelles solutions s’orienter, mais vient ensuite la cohérence de leur déploiement. En ce sens, opter pour des solutions souveraines complémentaires est une nécessité. De fait, il sera possible de construire un écosystème de fournisseurs de confiance qui seront en mesure d’apporter une réponse cyber globale qui associe logiciels, composants électroniques, hardware, etc. Les systèmes déployés garantiront alors aux utilisateurs qu’ils pourront mener à bien leurs opérations en toute sécurité et que leurs données et informations seront aussi protégées.

Attention donc à travailler avec des acteurs qui bénéficient d’une réelle capacité à collaborer sur des projets complexes et qui affichent le même niveau d’exigence. En ce sens, nous avons la chance de pouvoir bénéficier sur le marché français d’acteurs 100 % souverains qui ont su tisser des alliances industrielles pour sécuriser aux mieux les opérations des acteurs économiques de notre pays.

Par Xavier FACELINA, CEO de Seclab