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ERP et IA Eurêka Solutions révolutionne la gestion d’entreprise

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Eurêka Solutions, éditeur de solutions ERP de nouvelle génération, intègre l’IA dans sa solution pour offrir à ses clients toujours plus de possibilités pour gérer efficacement leurs opérations au quotidien.

Dans ce contexte, Eurêka Solutions, en collaboration avec la société Néomia et IBM, intègre l’Intelligence Artificielle (IA) dans ses logiciels de gestion pour améliorer l’expérience utilisateur et accroître la productivité des entreprises. L’IA permet de transformer les données en actions intelligentes et d’assister l’humain dans ses tâches. Elle n’a pas pour objectif de remplacer l’humain, mais de l’augmenter grâce à ses capacités d’analyse et de traitement de grandes quantités de données.

Application de l’IA chez Eurêka Solutions

Connexion sécurisée : Les méthodes classiques de double authentification (mot de passe + code SMS) peuvent être piratées. Chez Eurêka Solutions, l’IA analyse les habitudes (vitesse de frappe, navigation) pour détecter tout comportement anormal lors de la connexion ou de l’utilisation de fonctionnalités sensibles de l’application, comme les virements bancaires ou la modification des RIB fournisseurs. Si elle remarque une différence, l’accès est bloqué, garantissant une sécurité optimale, même si vos identifiants sont compromis.

Recherche universelle : Avec la Recherche universelle proposée par Eurêka Solutions, il est possible de trouver rapidement toutes les informations souhaitées, qu’elles soient structurées (comme des données clients) ou non (comme des emails) ou non structurées (Documents PDF, Excels, …) . L’IA classe les résultats par pertinence, faisant gagner du temps et améliorant la productivité globale.

Traduction en temps réel : L’IA intégrée d’Eurêka Solutions permet la traduction en temps réel. Il est possible de communiquer facilement avec des clients ou partenaires à l’international sans barrières linguistiques. L’outil traduit instantanément les échanges, simplifiant les interactions multilingues.

Assistant virtuel : L’Assistant Virtuel d’Eurêka Solutions automatise les tâches quotidiennes. Qu’il s’agisse de support technique, de gestion des commandes ou d’aide à la vente, l’IA assiste en temps réel, améliore ainsi l’efficacité et réduit les tâches répétitives.

Automatisation des tâches : L’automatisation des tâches permet de générer des rapports, d’analyser des processus répétitifs et de proposer des actions automatiques. Cela permet de gagner du temps et d’améliorer l’efficacité des opérations.

Gestion de la supply chain : L’IA optimise la supply chain en proposant automatiquement des réapprovisionnements, en tenant compte des meilleurs prix, délais, et même de l’impact carbone. Il est possible de gagner en efficacité et de réduire les coûts logistiques.

Emmanuel ESTEVES chez Eurêka Solutions « notre intelligence artificielle, intégrée aux modules d’EUREKA ERP, aide les entreprises à gérer efficacement et en temps réel leurs interactions avec les clients. En plus d’optimiser les principales fonctions de gestion, elle offre des fonctionnalités avancées à forte valeur ajoutée, telles que l’analyse émotionnelle des e-mails ou la synthèse des échanges sur demande. Connectée à Eurêka CRM, notre IA renforce encore la fluidité et la réactivité de la gestion des relations clients ».

Orchestration des environnements SAP : Camunda annonce une nouvelle intégration

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Camunda maitrise la complexité de l’automatisation et accroît la flexibilité des transformations SAP. Un expert de SAP vient renforcer l’équipe de Camunda avec sa connaissance approfondie de l’écosystème SAP.

Camunda, leader de l’orchestration des processus, annonce  une intégration avec SAP afin de maîtriser la complexité et d’accroître la flexibilité des environnements SAP. Cette intégration permettra aux utilisateurs de SAP d’orchestrer de manière transparente les flux de travail SAP à l’échelle de leur personnel, de leurs systèmes et de leurs appareils. Grâce à l’intégration SAP de Camunda, les équipes seront en mesure de renforcer l’alignement entre les équipes métier et informatiques afin d’accroître l’agilité, accélérer le développement et réduire les risques liés aux migrations SAP S/4HANA.

Pour le développement de cette intégration, Camunda a demandé à Volker Buzek, architecte informatique, de se joindre à son équipe. Comptant parmi les rares Mentors SAP dans le monde, M. Buzek apporte une remarquable expertise pratique des environnements SAP, ainsi que des relations étendues dans l’écosystème SAP.

SAP joue un rôle majeur dans les stratégies IT de nombreuses entreprises en étant déployé dans 99 des 100 plus grandes entreprises mondiales. Bon nombre de ces mêmes entreprises recherchent une solution pour orchestrer leurs différents endpoints. D’après le rapport State of Process Orchestration 2024, plus de la moitié des entreprises sont confrontées à une complexité des processus due au fait que ceux-ci s’étendent sur plusieurs systèmes.

La solution d’orchestration de processus de Camunda permettra aux entreprises de bénéficier d’une architecture ouverte pour intégrer des systèmes SAP et non SAP. Les normes BPMN et DMN permettent aux entreprises de renforcer la collaboration entre les interlocuteurs informatiques et métier dans le cadre de leurs efforts d’automatisation. Elles pourront habiliter ces derniers tout en accélérant les efforts de développement et de mise en œuvre.

Jakob Freund, CEO de Camunda, a commenté : « Investir dans SAP est une priorité stratégique pour Camunda, car nous souhaitons apporter la valeur et les avantages de l’orchestration dans ces environnements critiques. L’arrivée de Volker nous permettra d’accélérer nos efforts et de répondre aux attentes de nos clients SAP en leur apportant les connaissances et l’expertise que ces systèmes requièrent. Nous sommes très heureux de poursuivre nos investissements dans l’écosystème SAP et d’apporter à nos clients SAP des solutions pour tirer le meilleur parti de leurs efforts d’automatisation ».  

Rebranding : Betoobe-Connexing devient bconnex pour une stratégie IT renforcée

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Betoobe-Connexing, fournisseur d’une gamme complète de services et de solutions IT, allant de la gestion de parc IT à la fourniture de matériel et de solutions Green IT, en passant par le reconditionnement de matériels et la gestion de fin de vie des équipements IT, refond son identité de marque et unifie encore un peu plus son offre.

À travers cette annonce structurante, qui est plus qu’un simple rebranding, le groupe crée une nouvelle identité commune réunissant quatre marques du secteur IT :

  • Betoobe est spécialisée dans la gestion de flotte IT, offrant des solutions personnalisées pour optimiser l’efficacité et la sécurité des infrastructures IT des entreprises.
  • Connexing fournit le matériel IT et Green IT aux entreprises, avec un engagement fort envers des solutions responsables et durables.
  • Cetooce propose du matériel reconditionné et se consacre à la gestion de fin de vie des parcs IT, contribuant ainsi à une économie circulaire et à la réduction des déchets électroniques.
  • Mobilehub est une plateforme de gestion de parc IT, facilitant l’administration centralisée et la maintenance des équipements IT.

Sous la bannière commune de bconnex, ces quatre marques continueront à fonctionner de manière synergique pour offrir des solutions IT intégrées, tout en renforçant leur position dans leurs domaines respectifs. Cette identité commune permettra de mieux répondre aux besoins évolutifs des clients, en leur fournissant des services de haute qualité, innovants et respectueux de l’environnement. À ce jour, le groupe réunit 70 talents et réalise un chiffre d’affaires de plus de 22 millions d’euros.

Cette nouvelle étape marque également le point de départ de la nouvelle stratégie de croissance du groupe qui vise à atteindre les 50 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030 et à devenir l’acteur de référence de son marché. Pour y parvenir, bconnex peut compter sur sa forte croissance réalisée chaque année, sur l’expertise de ses équipes, ses nombreux gains de marché, mais aussi sur une stratégie de croissance externe dynamique qui lui permet de compléter son portfolio et de bénéficier de nouveaux référencements clients et partenaires.

Sébastien Reverdy, Président du groupe bconnex « Nous sommes très enthousiastes à l’idée de lancer bconnex. Cette nouvelle identité commune est une étape stratégique pour nous, car elle nous permet de combiner nos expertises et de proposer une offre globale et cohérente à nos clients. Nous sommes convaincus que bconnex deviendra une référence dans le secteur IT, grâce à la synergie de nos marques et à notre engagement envers l’excellence. »

Agents IA et efficacité opérationnelle : une nouvelle ère pour les entreprises

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Par Sven Arnauts, responsable mondial de l’IA chez delaware

La plupart des entreprises envisagent encore l’IA sous l’angle de la productivité et de l’efficacité individuelles. Si 2023 a été l’année du « copilote », 2025 sera celle de l’agent. Alors que l’IA agentique gagne rapidement en maturité, nous entrons dans une nouvelle phase. Nous passons d’une simple aide aux individus pour gagner en rapidité à une refonte complète des processus pour les rendre radicalement plus intelligents et autonomes. Pour les DSI, la véritable question de la productivité ne fait que commencer.

Productivité vs processus

Pour comprendre le potentiel transformateur de l’IA agentique, nous devons aller au-delà du paradigme actuel de la productivité et examiner comment l’IA est utilisée aujourd’hui. Les copilotes IA aident les collaborateurs à écrire plus vite, à effectuer des recherches plus rapidement ou à synthétiser plus intelligemment. C’est précieux, mais fondamentalement limité : un copilote, une personne. Les gains d’efficacité sont limités par la capacité de cette personne à exploiter l’assistance de son assistant-copilote. Et c’est précisément là le problème. Lorsque l’IA n’est utilisée que comme assistant personnel, l’individu devient le goulot d’étranglement.

L’IA agentique déplace les priorités. Elle ne se concentre plus sur l’accompagnement individuel, mais agit au niveau du processus, en soutenant tous les acteurs impliqués dans ce processus. Les agents collaborent avec les systèmes, les personnes et d’autres agents pour réaliser des tâches de bout en bout au sein des équipes ou des services.

Leur valeur ne dépend pas du nombre d’utilisateurs, mais de la complexité des flux de travail. C’est là que commence la véritable efficacité.

Focus sur trois familles d’agents : récupération, action et autonomie

Agents de récupération

Ils trouvent et synthétisent des informations. Ils sont similaires aux outils classiques de type ChatGPT.

Agents d’action

Ils déclenchent des flux de travail basés sur des entrées définies. Ils agissent sur demande, mais dépendent toujours de l’intervention humaine pour identifier les actions et leurs conditions.

Agents autonomes

Ils prennent des décisions de manière autonome et coordonnent leurs tâches, améliorant continuellement leurs performances grâce à l’expérience. Ils agissent avec des objectifs plus larges et moins de contraintes.

La véritable force des agents réside dans leur combinaison. Il faut les considérer comme un réseau de spécialistes qui se répartissent le travail.

Vers une IA agentique

Alors que l’automatisation intelligente des processus (IPA) combine l’automatisation robotisée des processus (RPA) avec l’intelligence artificielle, l’IA Agentic s’éloigne des règles RPA codées en dur et intègre des capacités de raisonnement pour adapter ses processus et ses actions en fonction d’une intelligence contextuelle unique. Par exemple, un chatbot IPA répond aux questions courantes, tandis qu’un chatbot Agentic AI analyse les sentiments et remonte automatiquement les problèmes critiques lorsqu’il le juge nécessaire. Avec l’Agentic AI, il est possible d’assigner un objectif et les agents déterminent comment l’atteindre. L’utilisateur orchestre alors l’intelligence au lieu de scénariser chaque étape d’un processus. Ce passage de la simple émission d’instructions à la définition d’intentions définit la prochaine vague d’automatisation.

Efficacité vs différenciation : l’IA agentique comme avantage concurrentiel

Les entreprises adoptent généralement l’IA agentique de trois manières différentes. Ces approches présentent des avantages et sont complémentaires.

Agents intégrés

Disponibles sur des plateformes d’entreprise comme SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics, ces agents offrent un point d’entrée rapide et accessible. Ils prennent en charge des processus volumineux et répétables, tels que l’approbation des bons de commande, la segmentation marketing ou le triage du service d’assistance. Intégrés aux outils, ils sont conçus pour évoluer et offrent un impact prouvé avec un effort relativement faible. Pour de nombreuses entreprises, les agents intégrés couvrent une grande partie de leurs besoins d’automatisation initiaux.

Agents configurables

Disponibles sur des plateformes de configuration telles que SAP Joule, Microsoft Copilot Studio, ces agents offrent aux utilisateurs métier un moyen rapide de configurer leurs propres agents grâce à un configurateur simple et rapide. Ces agents s’éloignent des agents « génériques » intégrés. Les agents configurables permettent aux utilisateurs métier d’utiliser les modules disponibles pour configurer un agent plus adapté aux workflows spécifiques de leur organisation.

Agents personnalisés

Disponibles sur des plateformes de développement telles que SAP Build, Azure AI Foundry, les agents personnalisés répondent aux cas d’usage spécifiques à votre entreprise, notamment lorsque l’avantage concurrentiel, l’expérience client ou la culture interne sont en jeu. Les agents personnalisés sont particulièrement pertinents lorsqu’ils contribuent à la différenciation stratégique de vos processus métier et de votre contexte, pour générer de la valeur.

Que peuvent faire les DSI maintenant ?

Il n’est pas nécessaire de créer un écosystème d’agents complet dès le premier jour. Mais il est essentiel de démarrer intelligemment.

Tout d’abord, se concentrer sur les véritables difficultés de l’entreprise en se posant différentes questions : quel processus coûte le plus cher, quel processus prend le plus de temps, quel processus cause le plus de frustration ?

Il faut ensuite impliquer tous les collaborateurs. En effet, même le meilleur agent ne sera d’aucune aide si personne ne veut faire appel à lui. Dans cette logique, il est recommandé de mener à bien son projet dans une logique progressive. De nombreuses entreprises commencent avec des agents intégrés aux outils qu’ils utilisent déjà. D’autres créent des agents personnalisés pour des tâches à forte valeur ajoutée ou en contact direct avec les clients. Souvent, il s’agit d’une combinaison de plusieurs éléments, et cela fonctionne parfaitement. Il n’est pas nécessaire de tout automatiser, mais il est essentiel d’orchestrer intelligemment, en gardant à l’esprit les objectifs de l’entreprise et les collaborateurs.

Conserver une décision humaine

La supervision humaine est essentielle. Qu’il s’agisse d’examiner des décisions critiques, de donner des approbations finales ou de gérer des exceptions, l’humain doit rester au cœur de l’équation. Les agents doivent collaborer avec les équipes, et non les contourner. Car si les équipes ne comprennent pas ou ne font pas confiance au système, elles ne l’utiliseront pas. De manière générale, plus on intègre d’intelligence dans ses processus, plus il devient important d’y intégrer également la responsabilité.

Les copilotes ont permis aux individus de travailler plus rapidement. L’IA agentique va transformer le fonctionnement des organisations. Ce mouvement d’IA agentique orientée processus, en complément du copilote de productivité individuelle, est déjà en marche.

Pour réussir son projet, il est pertinent de se concentrer sur des processus qui ralentissent l’organisation, qui coûtent de l’argent ou frustrent les équipes. Ensuite, il est possible de construire à partir de là. Nul besoin d’un plan parfait. Juste d’une première étape significative. La révolution de l’IA ne se résume pas à des e-mails plus rapides. Il s’agit de bâtir une entreprise plus intelligente et plus résiliente, un processus agentique après l’autre.

UNITEL Technologies lance ses opérations à grande échelle

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UNITEL technologies, un nouveau fournisseur de solutions d’hébergement de données informatiques logées au cœur de datacenters de nouvelle génération, nomme Jean-Christophe ALLAIRE au poste de Directeur général. Cette annonce stratégique pour le groupe s’inscrit dans un contexte de très forte accélération et permettra à la société de déployer son plan stratégique sur les prochaines années.

Le projet Unitel Technologies au sein du groupe Unitel consiste à partir des enjeux stratégiques et IT des entreprises, d’en comprendre les contours, d’en définir les cahiers des charges et de les accompagner dans la mise en œuvre. L’objectif est de mettre à disposition les nombreuses expertises du groupe, avec une gamme complète de solutions de confiance dédiées à la haute performance ainsi qu’à la réduction de l’empreinte carbone. Unitel Technologies propose une offre de bout en bout alliant les technologies cloud, la virtualisation des réseaux et l’intégration d’équipes expertes conseil et services managés. Les infrastructures d’Unitel Technologies permettent la mise à disposition de ressources à très faible latence, garantes des usages de nouvelle génération comme l’IA, la 5G privée ou le Edge Computing.

Jean-Christophe ALLAIRE, Directeur général d’Unitel Technologies « Je suis fier de pouvoir participer activement à ce nouveau projet ambitieux qui a déjà séduit plus de cinquante clients dans tous les secteurs d’activité. En moins de douze mois, nous pouvons d’ores et déjà nous appuyer sur une équipe d’une cinquantaine d’experts qui ont souhaité nous rejoindre. Aux côtés de Kevin, que j’accompagne depuis toutes ces années, nous allons une nouvelle fois apporter une réponse unique pour servir les enjeux des entreprises et collectivités locales dans la définition, la mise en place et l’accompagnement de leur transformation digitale. »

Sensiwave : La plateforme qui révolutionne la sensibilisation à la cybersécurité

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Servir plus de 300 clients dans la mise en œuvre de campagnes de sensibilisation à la cybersécurité et de tests de phishing nécessite une infrastructure technique solide, sécurisée et ultra-performante. Avec une solution comme Sensiwave, Conscio Technologies répond aux attentes des entreprises de toutes tailles grâce à une plateforme pensée pour la fiabilité et la montée en charge.

« Quand l’un de nos clients lance une campagne auprès de ses 90 000 utilisateurs et que 20% d’entre eux se connectent dans la minute où ils reçoivent leur e-mail d’invitation, il y a intérêt à ce que l’infrastructure suive et qu’aucun autre client n’en soit pénalisé », souligne Fabrice Frade, co-fondateur et CTO de Conscio Technologies.

Pour garantir cette excellence opérationnelle, ce ne sont pas moins de 32 machines qui tournent en continu, réparties sur 3 sites distants et redondés. Cette architecture bénéficie également d’un dispositif avancé de répartition de charges, permettant de maintenir une qualité de service optimale, même lors des pics d’activité.

Une infrastructure qui s’adapte aux périodes de forte activité

Certaines périodes, comme le Cybermois, voient un accroissement significatif du nombre de campagnes de sensibilisation lancées simultanément. Pour faire face à cette augmentation, Sensiwave active automatiquement des ressources supplémentaires. Cela garantit une expérience fluide pour tous les clients, quel que soit le volume de sollicitations.

Sensibilisation cybersécurité : une alliance entre pédagogie et performance technique

Un service de sensibilisation réussi repose sur plusieurs piliers : une démarche pédagogique solide, des contenus adaptés aux besoins des collaborateurs et une application performante comme Sensiwave. Mais il ne faut pas oublier le rôle de l’infrastructure technique. Sans cette base, il serait impossible de répondre aux attentes des clients les plus exigeants ou de gérer des campagnes d’une telle ampleur.

Avec Sensiwave, Conscio Technologies offre une solution complète, capable de combiner pédagogie, performance technique et gestion simplifiée des campagnes de sensibilisation. Une infrastructure pensée pour accompagner les entreprises dans leur démarche de cybersécurité, tout en garantissant une disponibilité sans faille.

MYPE ouvre une nouvelle agence sur Lyon

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MYPE, société pionnière dans l’utilisation de Power BI en France, confirme sa croissance et lance sa stratégie d’implantation en région en annonçant l’ouverture d’une première agence sur Lyon.

Fondée en 2018, MYPE est une société de conseil et de formation spécialisée dans les technologies de traitement et d’analyse de données Microsoft, principalement Power BI, Excel VBA, Power Apps ou encore Power Automate. Unique sur le marché, la société réunit des experts reconnus qui délivrent au quotidien des prestations de consulting et de formation auprès des entreprises du middle market et des grands comptes. L’entreprise dispose également d’un grand nombre de certifications : Microsoft Power BI Partner, Partenaire de Pôle Emploi, Microsoft Certified Trainer, Microsoft Certified Data Analyst Associate, Microsoft MCSA, Datadock, Qualiopi et CPF.

Ce positionnement unique va permettre à MYPE de proposer aux entreprises de la région AURA une offre de formation de grande qualité, mise en œuvre par une équipe locale. Pour mener à bien cette mission, MYPE prévoit donc d’investir des ressources significatives pour mieux faire connaitre ses services aux acteurs économiques et les accompagner pas à pas dans leurs plans de formation autour de Power BI.

Augustin de la Fouchardière, Fondateur de MYPE « Nous sommes très fiers de nous implanter à Lyon, deuxième aire urbaine française et véritable pôle économique de première importance. Nous avons déjà animé plusieurs formations à Lyon depuis notre création, mais il devenait nécessaire d’établir une présence réelle sur l’agglomération lyonnaise, où la demande de formations et de projets sur Power BI est en forte croissance. Nous travaillons avec de nombreuses sociétés de la région lyonnaise telles que Adéquat Interim, Sakata Vegetables, mais aussi le cabinet BIPP Consulting ou encore l’ESN Talan. »