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Expansion de HDSN : nouvelles divisions et marchés en 2024

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HDSN, le leader français spécialisé dans la conception et la fabrication de capteurs prédictifs, confirme la pertinence de son offre en annonçant un chiffre d’affaires en hausse de 30 % sur son dernier exercice.

Exclusivement développés en France, les capteurs E-PREDICT de HDSN ont été éprouvés dans de nombreuses situations. Simples à déployer, ils permettent ensuite d’accéder en tous points à une série d’informations et d’alertes pour ne pas subir d’évènement et avoir une approche proactive et préventive, et ce, notamment dans des cas critiques comme la sécurisation de l’outil de production dans différents secteurs.

Un modèle industriel validé et l’ouverture de nouveaux marchés

En 2024, HDSN a franchi une nouvelle étape en accédant à la prestigieuse certification CNPP Certified. De plus, l’entreprise a fortement investi pour faire évoluer ses produits et les adapter à de nouveaux cas d’usage. Cela s’est notamment traduit par l’ouverture d’une nouvelle division dédiée à l’industrie maritime et au sein de laquelle des contrats d’envergure ont été conclus avec de grands acteurs du secteur.

Fort de ces éléments, HDSN a signé plus de 8 nouveaux contrats en 2024 et passé la barre des 20000 capteurs déployés chez ses clients. Cela positionne de fait la société comme l’un des principaux acteurs de son marché. À noter également qu’en 2024, la société a continué d’étoffer ses équipes techniques et commerciales et s’est entourée de managers reconnus pour l’accompagner dans son développement, notamment sur la division maritime.

Une dynamique de croissance prometteuse pour 2025

Au regard des contacts initiés et des nouveaux projets à venir, HDSN prévoit de poursuivre sa croissance en 2025. La société continuera également d’investir pour étendre ses parts de marché dans certains secteurs cibles et veillera à accélérer sa R&D pour conserver son avance technologique et son avantage concurrentiel. Enfin, différents partenariats seront étudiés pour étendre la distribution de ses produits par des structures complémentaires, dans le secteur de l’assurance par exemple.

Frédéric BONNARD, Président de HDSN « Nous avons mis en avant notre capacité à accompagner nos clients dans la mise en œuvre de projets à très forte valeur ajoutée leur permettant de protéger l’outil de production et d’anticiper des pannes à venir grâce à l’analyse de signaux faibles. HDSN occupe une place unique sur le marché et bénéficie des référencements les plus prestigieux qui attestent de la qualité de ses dispositifs. »

Oxalys accompagne R.A.S Intérim dans la gestion des processus achats

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Oxalys, éditeur Saas spécialisé dans la digitalisation des achats et des dépenses, répond aux attentes de R.A.S Intérim pour l’accompagner dans la mise en œuvre d’un vaste projet de gestion numérique de sa politique Achats.

R.A.S Interim est une entreprise familiale française spécialisée dans l’intérim sur les métiers du transport, de l’hôtellerie-restauration, de la santé ou encore de la banque et des assurances. Créée à Lyon dans les années 1960, la société réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires de 550 millions d’euros et compte plus de 1 000 collaborateurs. Ces quinze dernières années, R.A.S Interim a réalisé une forte croissance, multipliant par dix le nombre de ses agences, désormais au nombre de 180. Elle est désormais présente sur tout le territoire français ainsi qu’au Luxembourg et en Espagne. Avec cette hyper croissance, R.A.S Interim est passée du statut de PME à celui de grande entreprise. La société avait donc besoin de se structurer en conséquence et de mener à cet effet un grand projet de transformation. Une stratégie qui nécessitait notamment de centraliser et de digitaliser ses processus administratifs et achats.

Le métier de R.A.S Interim dans le travail temporaire est fortement axé sur les aspects administratifs, avec un lien étroit aux ressources humaines. La majorité de ses achats concerne des prestations intellectuelles, des formations, les équipements de protection individuelle (EPI) et les frais de fonctionnement des agences. Bien que ces achats ne représentent que 20 à 25 % de son chiffre d’affaires et ne soient pas considérés comme stratégiques, les coûts administratifs associés ont considérablement augmenté avec la croissance de l’entreprise.

Aujourd’hui, R.A.S Interim est constitué de 180 sociétés, chacune avec son propre responsable des achats, sa comptabilité et ses propres systèmes de référencement et de paie. « L’hétérogénéité de nos systèmes d’information rendait les processus de gestion des achats complexes, explique Mark Lavoye, Responsable de la Performance opérationnelle chez R.A.S Interim. Les factures reçues au siège et dans les agences étaient souvent incomplètes, obligeant à une vérification systématique des données avant validation, complexité qui s’est accentuée au fil de la croissance de l’entreprise. De plus, les fonctions supports, telles que les achats, n’étaient pas encore digitalisées. »

Après avoir initié son projet de transformation en janvier 2022, R.A.S Interim lance son projet de Procure-to-Pay au début de l’année 2023. Le cahier des charges comportait alors un certain nombre de contraintes, notamment liées à son organisation décentralisée. R.A.S Interim cherchait avant tout une solution avec une interface utilisateur qui se rapproche de celles des « marketplaces » grand public afin que ses collaborateurs se l’approprient facilement et de simplifier ainsi la conduite du changement. D’autre part, la solution devait être standardisée pour adresser tous les secteurs d’activité ainsi que toutes les typologies d’entreprises avec lesquelles travaille la société d’intérim. Parallèlement, R.A.S Intérim souhaitait qu’elle reste malgré tout suffisamment paramétrable pour s’adapter à l’ensemble de ses process et à son organisation.

Après avoir consulté différents acteurs du marché, la société retient finalement la solution Procure-to-Pay d’Oxalys. « Son interface utilisateur et en particulier ses fonctionnalités pour accéder à notre catalogue de références ou encore pour passer commande se rapprochent de celles utilisées sur les solutions grand public, indique Mark Lavoye. Par ailleurs, cette solution est suffisamment standardisée pour nous faire bénéficier des bonnes pratiques en matière de gestion des processus achats tout en nous permettant de l’adapter à nos besoins spécifiques en termes de fonctionnalités et de gérer ainsi nos exceptions et cas particuliers. »

En mars 2024, le choix pour Oxalys est entériné. Deux mois sont alors consacrés à des ateliers pour remettre à plat l’ensemble des processus de gestion des achats et définir les droits de chacun concernant les engagements d’achat. La phase de recette a ensuite permis à l’entreprise de réaliser des tests applicatifs pour en vérifier le bon fonctionnement. La phase pilote puis la mise en œuvre opérationnelle devraient être finalisées en mars 2025, un an après le lancement du projet. Avec la digitalisation de ses processus achat, R.A.S Interim entend permettre à ses équipes comptables de gagner du temps sur les tâches chronophages et ainsi, de faire évoluer leurs missions.

Parallèlement, en centralisant la gestion des achats sur un outil unique, la société aura une meilleure visibilité sur les demandes d’achats. R.A.S Interim entend également, grâce à cette solution, optimiser la maîtrise des engagements de dépenses. La commande devra être validée par le manager d’équipe avant d’être envoyée. « Cette traçabilité nous permettra notamment de mieux identifier les fournisseurs chez qui nous achetons et à quel prix, poursuit Mark Lavoye. Notre objectif ensuite consistera à réorienter nos achats vers ceux de nos fournisseurs avec lesquels nous avons des accords-cadres afin de rationaliser nos coûts d’achat et d’éviter par ailleurs toutes les factures sans commande (en dehors des achats qui, comme l’électricité, se font sans commande. »

Campagne de recrutement : Squad ouvre 400 postes en cybersécurité

Squad, groupe cyber de référence, annonce une vaste campagne de recrutement en 2025 pour accompagner sa forte croissance et mener à bien son plan stratégique sur les prochaines années.

Avec plus de mille experts répartis dans douze agences en France, Suisse, Espagne et au Canada, Squad s’engage à offrir le meilleur de la cybersécurité et du développement sécurisé à ses clients. Le groupe met son ADN technique et son expertise de pointe au service des grands comptes, en intégrant la cybersécurité au cœur des infrastructures IT, OT et Cloud. Squad réalise près de 125 millions de chiffre d’affaires.

 

Des opportunités dans toutes les agences du groupe

Soucieux d’accroitre sa qualité de service et de développer ses parts de marché, Squad compte recruter massivement en 2025 pour étoffer ses équipes d’experts cyber, commerciales et support. La majorité des opportunités proposées sont en France et le reste en Europe où Squad est implanté. Le groupe recherche principalement des profils confirmés et séniors et offre de réelles opportunités d’évolution à long terme à ses collaborateurs.

Un accompagnement constant au service de l’excellence opérationnelle

Cela s’explique notamment par l’importance des ressources mobilisées par Squad pour faire monter en compétences ses équipes : suivi des collaborateurs par leurs managers et par une équipe « RH » dédiée, formations et certifications régulières, people review bisannuelles, événements fédérateurs… Fort de ces éléments, le groupe affiche l’un des taux de turn-over les plus bas du marché et bénéficie de l’une des marques employeur les plus attractives sur une secteur très concurrentiel.

Quelques exemples de postes proposés :

– Architecte cybersécurité,

– Analyse SOC,

– Pentester,

– Consultant GRC,

– Consultant CloudOps,

– Business Manager,

– Talent Manager

Lily Magagnin

Lily Magagnin, Directrice Marketing & Communication – Groupe Squad « Investir dans le recrutement et l’évolution de nos talents est un élément fondateur chez Squad, et c’est ce qui nous amène à compléter nos équipes. Nous bénéficions d’un projet d’entreprise fédérateur qui permet de travailler dans un groupe attractif qui œuvre au quotidien pour accroitre la cybersécurité des organisations européennes les plus sensibles. Nous rejoindre permet de vivre une expérience professionnelle unique et de travailler dans un groupe solide, soudé et soucieux d’offrir à ses équipes des conditions de travail de premier plan. »

Pour postuler et accéder aux offres proposées par le groupe, rendez-vous ici : https://www.squadgroup.com/fr/emploi/

Sécuriser son réseau OT un impératif stratégique

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Sécuriser le réseau OT des industriels est un projet vital. En effet, la disponibilité des systèmes OT, souvent anciens et vulnérables, ne peut être traitée à la légère. En parallèle de ce constat, il semble que les utilisateurs qui demandent une plus grande sécurité pour le réseau OT soient les mêmes qui réclament plus d’accès aux systèmes OT, depuis le réseau informatique. Dans un premier temps, les technologies de sécurité utilisées par les organisations déploient en premier sont les pare-feux. Oui, mais est-ce réellement suffisant ? Dans les faits, plusieurs risques existent : les réseaux de pare-feu exécutent des tâches qui peuvent être piratées, des erreurs de configuration, une pression des équipes qui gèrent les firewalls.

Alors, comment faire ? L’approche data diodes ?

Un bon moyen de protéger son environnement OT est de se tourner vers les « data diodes ». Les fournisseurs de « data diodes » peuvent dire en toute honnêteté qu’ils protègent contre toutes les attaques de l’IT vers le réseau OT. Mais leur coût est prohibitif. Ici, nous entendons le coût de la productivité, car les utilisateurs habitués à une interaction bidirectionnelle en temps réel avec les systèmes OT réalisent qu’ils devront physiquement accéder aux systèmes qu’ils ont l’habitude d’utiliser.

L’alternative de l’approche Electronic Air Gap

Elle permet aux utilisateurs de réaliser des communications bidirectionnelles complètes entre les réseaux IT et OT, tout en offrant la même protection contre les attaques de couche réseau que les fournisseurs de « data diodes ». L’Electronic Air Gap repose sur une technologie innovante. Il y a trois processus distincts dans cette technologie. Ils sont implémentés sur trois circuits imprimés distincts au sein du dispositif.

Dans le premier processus, chaque paquet IP en provenance du réseau informatique est dépouillé des couches 1 à 4. Le deuxième processus transmet la charge utile au troisième processus, sans aucune information de couche 1-4. Dans le troisième processus, les couches 1 à 4 sont reconstruites, sans aucun code malveillant qui aurait pu s’y trouver à l’origine. Les couches 5 et 7 du paquet d’origine sont ajoutées aux couches reconstruites 1 à 4 ; le paquet entier est transmis au réseau OT. Étant donné que l’Electronic Air Gap détruit puis recrée l’intégralité des couches 1 à 4 de chaque paquet IP, il rend physiquement impossible la transmission de toute attaque de réseau ou de couche de transport dans le réseau OT. Le réseau OT dispose alors du plus haut niveau de protection contre les cyberattaques du réseau.

Enfin, il est aussi possible d’implémenter un pare-feu de couche application en ligne avec un Electronic Air Gap. Le pare-feu de la couche application peut être configuré pour bloquer les attaques connues sur les applications, bases de données et protocoles particuliers trouvés sur le réseau OT.

Par Xavier FACELINA, CEO de Seclab

NXO déploie une nouvelle offre de services managés multicloud pour une infrastructure plus performante

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NXO renforce son positionnement et son offre de services pour mieux adresser les attentes et défis de ses clients en matière d’infrastructures cloud et de services autour des plateformes multicloud.

Ceci passe par la modernisation et la simplification de ses offres de services managés permettant d’apporter un service clair et homogène quel que soit les modèles choisis par le client (clouds publics, privés ou hybrides). Cette modernisation est accompagnée d’une refonte complète de sa plateforme d’infrastructures cloud.

Renforcement de la plateforme d’infrastructure 

Avec une refonte totale du socle technique, NXO propose une infrastructure d’hébergement hautement redondante localisée dans deux DataCenters en région parisienne. L’infrastructure et le service sont certifiés ISO 27001. Toutes les solutions techniques sont déployées, maintenues et supervisées par les équipes NXO. Ceci garanti à ses clients l’hébergement de leurs applications dans des environnement maîtrisés et sécurisés.

Développement d’une offre de services managés multicloud

L’offre de services managés multicloud développée par NXO est homogène quels que soient les environnements de ses clients : en entreprise ou cloud. Elle bénéficie d’engagement de services forts et peut être proposée en 24/24 7/7. Le catalogue de services permet une couverture complète des besoins, tout en apportant une prédictibilité des coûts pour ses clients. Ce service est délivré à 100% par des experts NXO expérimentés avec les plus hauts niveaux de certification. Ceci permet une maîtrise complète de la chaîne de services auprès de ses clients.

« Notre service répond à la demande de nos clients de disposer d’un modèle d’offre Muti Cloud lisible et prédictible, avec la capacité à proposer une plateforme hautement disponible et sécurisée, associée à des services de proximité. Ce modèle, déjà commercialisé avec succès dans une autre filiale du groupe, s’appuie sur le double positionnement opérateur intégrateur de NXO. Il permet ainsi de répondre aux exigences de nos clients au travers d’un modèle qui garantit engagements de services forts et relation personnalisée.»   Yannick Trividic, Directeur activités Cloud, NXO.

Réduction de l’empreinte carbone IT : stratégies pour une gestion durable

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L’une des principales problématiques actuelles pour les gestionnaires de parcs informatiques est de garantir une excellente expérience utilisateur connecté en toutes circonstances. Mais la problématique est en réalité double : il est nécessaire d’allier cette expérience utilisateur aux diverses attentes en matière d’engagements environnementaux et sociétaux.

Miser sur la sobriété numérique 

L’empreinte environnementale de la fabrication des appareils numériques ainsi que la raréfaction des ressources naturelles appellent à une action immédiate. Le nouveau défi et la nouvelle nécessité pour les entreprises sont donc désormais de faire preuve de sobriété et d’allonger la durée de vie des appareils mobiles. L’objectif de la sobriété numérique est de limiter l’usage du numérique pour en réduire l’impact négatif sur l’environnement. Mais souvent, lorsque l’on pense « sobriété numérique », on pense « acheter moins », alors que la démarche va, en réalité, beaucoup plus loin : elle concerne tout le cycle de vie des appareils mobiles et à la fois le matériel électronique en lui-même et les usages qui en sont faits.

Miser sur le matériel IT reconditionné écoresponsable 

S’il faut acheter, éviter le neuf et privilégier le matériel reconditionné. Choisir des appareils informatiques, c’est une autre manière de faire preuve de sobriété numérique et de réduire considérablement son impact environnemental négatif lorsque l’acquisition de terminaux informatique s’avère nécessaire.

Privilégier les réparations 

Cela peut paraitre anodin, mais une manière très importante de rendre son parc IT plus responsable et de faire preuve de sobriété, c’est de repousser au maximum l’achat de matériel et de faire appel aux réparations. Par exemple, en réparant un smartphone au lieu d’en racheter un neuf, c’est en moyenne 221 kg de matières premières qui sont protégées. Les réparations permettent d’éviter la production de déchets électroniques et plastiques.

Optimiser la gestion énergétique des appareils informatiques 

L’optimisation de la durée de vie de la batterie, la gestion énergétique des appareils en veille, ou encore l’utilisation de modes d’économie d’énergie sont autant de manières qui permettent d’optimiser la consommation énergétique des terminaux informatiques. C’est une démarche simple, mais efficace pour économiser de l’énergie et promouvoir la durabilité. Cela vient bien entendu compléter les bons réflexes comme éteindre les lumières et les multiprises en quittant le bureau et permet d’agir de façon complémentaire pour plus de responsabilité et de durabilité des terminaux IT.

Recycler les appareils et accessoires IT en fin de vie ou inutilisés

L’étape du recyclage est un pilier essentiel pour rendre un parc IT plus responsable. En effet, faire recycler ses terminaux IT (que ce soit smartphones, tablettes, ordinateurs portables ou fixes, accessoires, et autres) permet de :

  • Limiter les déchets produits
  • Réinjecter des ressources et des matières premières dans le cycle de fabrication des terminaux
  • Proposer du matériel reconditionné et donner une seconde vie à des terminaux qui sont remis sur le marché

Toutefois, le recyclage des appareils mobiles ne doit arriver qu’en dernier recours, après être déjà passé par les étapes des réparations et de l’optimisation des usages.

Garantir la protection physique des terminaux IT

La sécurité physique des appareils permet d’allonger leur durée de vie en les rendant plus résistants à une utilisation quotidienne intense.

Par exemple, pour les appareils mobiles :

  • Penser à les équiper de coques, film de protection, verre trempé ou autres pour qu’ils résistent aux chutes, à l’eau, etc.
  • Dans certains cas, les collaborateurs pourraient même bénéficier d’appareils durcis ou renforcés.

 

Ne pas oublier la cybersécurité

L’influence que peut avoir la cybersécurité sur la durée de vie des appareils IT est très souvent sous-estimée. Pourtant, la sécurité informatique permet de garder les appareils performants plus longtemps depuis l’intérieur, venant ainsi compléter la sécurité physique qui les maintient en forme depuis l’extérieur. En outre, les ordinateurs sont généralement mieux sécurisés que les appareils mobiles, qui restent oubliés dans la cybersécurité alors qu’ils représentent la majorité de la surface d’attaque et que la majorité des entreprises ont déjà subi des cyber-attaques contre les systèmes informatiques.

Jouer la carte de la transparence opérationnelle

S’équiper des bons outils et s’entourer des bons partenaires est essentiel. Cela favorise une gestion de parc informatique unifiée et transparente, permettant à toutes les parties prenantes d’avoir la vision dont elles ont besoin pour travailler efficacement.

La gestion optimisée et efficiente des parcs d’appareils informatiques passe entre autres par :

  • La centralisation et la fiabilisation des informations
  • L’accès facilité aux informations nécessaires
  • L’interconnexion avec les principaux outils quotidiens

Par ailleurs, la transparence de la relation et de la communication est primordiale, et ce tant en interne (avec les services et les collaborateurs) qu’en externe (avec les partenaires et fournisseurs).

Sensibiliser les employés aux enjeux RSE et IT 

Aujourd’hui, il est crucial d’impliquer les collaborateurs dans les actions et la stratégie qui visent à faire du parc de terminaux informatiques un levier d’engagement RSE.

Il s’agit de les sensibiliser à la fois aux enjeux de cybersécurité et de protection des données, aux enjeux de réparation et d’allongement de la durée de vie des appareils IT, etc. Cela vise à encourager des pratiques durables au quotidien, au sein de l’entreprise et même peut-être en dehors, et permet de renforcer une culture d’entreprise responsable.

 

Aligner la gestion IT avec les objectifs RSE de son organisation

Il est important de garder en tête que le numérique responsable, au même titre que la cybersécurité, n’est pas un sujet dans lequel on se lance sans fil directeur. En outre, il est essentiel d’avoir une vision et une stratégie numérique responsable, solide et orientée sur le long terme.

En effet, le numérique responsable est un prolongement de la stratégie RSE puisqu’il sert à appliquer celle-ci au parc informatique (mobile ou non). Il est donc impératif d’aligner sa stratégie green IT avec la stratégie RSE de son organisation.

Par ailleurs, pour que la stratégie de numérique responsable soit réellement solide et puisse être implémentée dans les meilleures conditions, il est également important de faire intervenir les différentes parties prenantes et les différents services concernés : service IT, service achats et achats numériques, service RSE. En effet, plus les parties prenantes interviendront dans l’établissement de la vision et de la stratégie, plus son implémentation sera efficace et durable. Et une fois qu’une stratégie et un cahier des charges ont été réalisés, l’implémentation peut commencer.

Par Adeline FRUNEAU, Responsable RSE chez Bconnex

Enreach et Tellink lancent une offre FMC complète pour les MVNOs en Belgique

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Enreach for Service Providers, un leader européen de solutions convergentes CCaaS et UCaaS, a annoncé aujourd’hui un partenariat avec Tellink, un Mobile Virtual Network Enabler (MVNE) belge afin de fournir aux opérateurs mobiles virtuels (MVNOs) des services Centrex basés sur la convergence fixe-mobile (FMC). Les MVNOs peuvent ainsi offrir à leurs clients une multitude de services convergents, y compris le PBX virtuel, la collaboration, MS TEAMS, des services des services de gestion de la relation client de type CCaaS avec accès intégré aux CRM et un accès intégré aux CRM, accessibles de manière transparente sur les appareils de bureau et mobiles.

Les MVNOs peuvent bénéficier du service d’interconnexion FMC de Tellink en utilisant leur propre plateforme Centrex, ou opter pour un service Centrex mobile hébergé fourni par Tellink, en marque blanche avec leur propre logo.

La solution de Tellink est parfaitement adaptée aux MVNOs qui souhaitent offrir des services UCaaS enrichis, offrant une meilleure mobilité à leur clientèle.

Michael Leiner, PDG de Tellink, déclare : « L’ajout à notre portefeuille de la solution FMC éprouvée d’Enreach for Service Providers permettra à nos partenaires d’offrir des services de convergence fixe-mobile à valeur ajoutée à leurs clients (en particulier les PME, que nous savons tous être un segment de marché énorme avec beaucoup de potentiel) et même d’augmenter le revenu moyen par utilisateur (ARPU). En retour, les clients bénéficieront d’une productivité accrue, d’une expérience cliente enrichie et d’un meilleur suivi de leur journée. Par exemple, ils pourront rediriger les appels vers la messagerie vocale ou un collègue lorsqu’ils sont occupés ou absents, ou encore choisir quel numéro afficher aux appelants. »

Bertrand Pourcelot, PDG d’Enreach for Service Providers, ajoute : « Nous constatons que l’intérêt pour la FMC s’intensifie dans toute l’Europe, avec un nombre croissant d’acteurs qui s’intéressent au marché et une volonté accrue des utilisateurs finaux d’en explorer les avantages. Grâce à nos nombreuses années d’expérience dans le domaine de la téléphonie mobile, notre solution facilite le déploiement et l’utilisation de la technologie FMC, ce qui est essentiel pour l’adoption de cette technologie par le marché. Par exemple, nous pouvons intégrer des numéros GSM dans notre plateforme Enreach UP, conçue pour des numéros, des terminaux et des réseaux multiples, permettant à l’utilisateur de rester connecté à son entreprise et à ses clients de manière transparente.

Les fonctionnalités pour les utilisateurs de la FMC incluent :

  • Le routage intelligent des appels entre les appareils mobiles et de bureau
  • Le choix de l’utilisateur quant à l’affichage de leurs numéros, présence et disponibilité
  • L’enregistrement des appels
  • Les fonctionnalités de type centre de contact
  • L’intégration avec des applications tierces, y compris la collaboration, la productivité, les CRM et ERP

Michael Leiner souligne : « Nous avons choisi la solution FMC d’Enreach for Service Providers pour sa fiabilité et sa simplicité d’utilisation pour les MVNO, sans complexité technique. En outre, Enreach for Service Providers est une entreprise avec laquelle il est facile de travailler, qui fait preuve de souplesse et dont les équipes sont prêtes à consacrer du temps pour nous aider à introduire la solution FMC dans notre communauté.

Bertrand Pourcelot ajoute : « Tellink est exactement le type de partenaire que nous aimons avoir dans notre écosystème : travailler avec de grands acteurs tels que Telenet, l’un des principaux MNO en Belgique, leur apporter de l’agilité et comprendre réellement les besoins de ses propres partenaires et de leurs utilisateurs finaux afin de s’adapter aux changements rapides du marché. Nous nous réjouissons de travailler ensemble.