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Les piliers du choix éclairé : cybersécurité et souveraineté numérique en première ligne

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La cybersécurité est un sujet central pour l’ensemble des acteurs économiques et des institutions publiques. Chaque jour, ce sont plusieurs centaines d’organisations qui sont impactées par des cyberattaques toujours plus variées et complexes. Elever son niveau de cyberprotection est donc un élément crucial et nécessite de s’appuyer sur des solutions et des partenaires de confiance. C’est précisément sur ce point qu’il est fondamental de faire les bons choix. Mais comment faire ? 

Prendre en compte des paramètres complémentaires

Sélectionner une solution de cybersécurité pertinente est une action engageante qui nécessite de parfaitement évaluer différents aspects complémentaires. De fait, il est fondamental de cartographier des notions qui vont bien au-delà des simples considérations techniques. La Cybersécurité est en effet un sujet multifacette. En ce sens, trois points principaux sont à étudier avec la plus grande attention :

  • La dimension fonctionnelle

Bien sûr, une solution cyber doit répondre à un périmètre et à un besoin donné. L’aspect fonctionnel et l’ergonomie de la solution sont donc stratégiques. On notera également que l’approche des solutions évaluées devra s’adapter à la taille et aux spécificités de l’organisation. Les TPE et les collectivités seront par exemple en quête de solutions simples à déployer, performantes et rapidement opérationnelles. Pour les collectivités, la sélection d’offres référencées par l’UGAP sera aussi un critère de sélection décisif.

  • L’approche souveraine

Cyberguerre, espionnage, confidentialité des données… Tous ces paramètres sont loin d’être de simples concepts. Dès lors, opter pour une solution développée par un éditeur de telle ou telle nationalité n’est en aucun cas un acte anodin et peut avoir de sérieuses conséquences. Les exemples ne manquent pas et ont fortement défrayé la chronique ces dernières années. Privilégier des solutions européennes et françaises est alors une réelle assurance de pouvoir travailler dans un cercle de confiance, notamment en termes de préservation de la confidentialité des données.

On notera également que de nombreuses offres de Cybersécurité françaises s’appuient sur des recommandations édictées par l’ANSSI qui est indiscutablement l’une des agences gouvernementales les plus reconnues à l’échelle mondiale pour la qualité de ses travaux. Opter pour des solutions souveraines est alors un réel avantage pour les entreprises et les organisations publiques  qui s’appuieront sur des solutions robustes et de confiance

  • Un support local toujours disponible

Un autre point capital est enfin lié à l’accès aux équipes techniques en cas de besoin. Dans ce contexte, en travaillant avec des éditeurs locaux, s’appuyer sur un service de support 100 % français et joignable sur un même fuseau horaire est une réalité. Ce point est un réel différenciateur par rapport aux fournisseurs nord-américains par exemple qui ne proposent pas ce type de garanties. Sur un sujet aussi sensible que celui de la cybersécurité, pouvoir être accompagné en toutes circonstances est un impératif stratégique.

À travers ces quelques éléments, il est alors possible d’évaluer au mieux ses besoins et les solutions qui correspondront à ses attentes.

Par Nicolas Fournil chez Eho.link

 

Stordata recrute 15 nouveaux talents pour accompagner sa croissance

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Stordata, expert reconnu depuis 30 ans sur le marché des solutions de gestion de données et de la transformation SI, lance son plan de recrutement pour déployer sa nouvelle stratégie commerciale. Cette annonce s’inscrit dans un contexte de forte accélération pour le groupe. 

Stordata accompagne au quotidien ses clients dans la mise en œuvre de projets structurants grâce à des compétences uniques. Stordata propose l’une des offres les plus complètes du marché en matière de gestion de données des infrastructures : conseil, intégration, maintenance, services managés, services Cloud et formation. À ce jour, le groupe réunit 170 collaborateurs répartis sur 6 agences et assure la maintenance de plus de 2 500 installations, principalement en France.

Fort de ce positionnement, Stordata présente comme le partenaire de ses clients pour les accompagner dans leur transformation numérique. Rejoindre Stordata est donc une formidable opportunité de travailler dans une structure solide qui met un point d’honneur à faire grandir ses équipes et à les faire intervenir sur des projets à très forte valeur ajoutée. Cette volonté d’offrir à ses équipes des conditions de travail de premier plan, place Stordata comme l’une des entreprises les attractives de son secteur d’activité. Ce faisant, l’ESN affiche l’un des taux de turn-over les moins importants du marché (de l’ordre de 3 %). 

Stordata recherche avant tout, et en continu, des passionnés et des experts qui souhaitent accompagner le groupe à long terme dans le développement de sa stratégie et participer à sa croissance. Les postes sont proposés au siège sur Versailles, mais également en région dans les différentes agences de l’ESN. 

Enfin, soucieux d’assurer la relève par le recrutement de jeunes talents, Stordata projette de lancer pour la rentrée 2022 la Stordata Academy afin d’intégrer des alternants dans ses équipes.

Quelques exemples de postes ouverts actuellement chez Stordata :

– Développeurs (Scrum, Node.js, React) 

– Chef de projets

– Ingénieurs commerciaux

– Architectes avant-vente

– Consultants 

Plus d’informations sont disponibles sur : https://www.stordata.fr/travailler-chez-stordata/   

Cristelle BOURNET, DRH chez Stordata « Nous sommes fiers d’intégrer de nouveaux talents et de leur offrir de réelles perspectives passionnantes. Stordata entend jouer un rôle de premier plan en matière de création d’emploi dans sa filière professionnelle. Cette campagne de recrutement s’accompagne plus globalement d’une évolution de notre gouvernance RH qui s’enrichit en continu. Nous proposons donc à nos collaborateurs de participer à un projet d’entreprise stimulant et de vivre une expérience professionnelle riche de sens où la dimension humaine occupe une place de premier ordre. »

Les facteurs décisifs pour choisir le meilleur ERP pour votre entreprise

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Maillon central du système d’Information, l’ERP est une plateforme structurante qui doit être choisie avec soin pour répondre aux attentes de l’entreprise. Dans ce contexte, pour faire les bons choix, il est utile d’évaluer de nombreux critères complémentaires. Voici 5 critères déterminants qui permettront de choisir sa solution ERP : ses exigences à court et moyen terme, son budget, la flexibilité, l’expérience utilisateur, la maintenance et le support.

Préciser ses attentes : un premier périmètre pour son cahier des charges

  • Quels sont les projets à concrétiser dans les 10 prochaines années ? Ils peuvent être aussi commerciaux que techniques. Cette question est fondamentale, car elle peut impliquer des refontes complexes dans l’organisation.
  • Quelles sont les lacunes du système actuel ? Pourquoi ne répond-il pas aux attentes ? Il faut ici interroger les utilisateurs : lacunes technologiques (l’éditeur n’a pas réussi à évoluer), mauvaise expérience utilisateur (trop de temps pour rechercher l’information), manque de formation sur certains modules ?
  • Que retrouverdans la nouvelle solution ERP ? Des fonctionnalités qui semblent optimales et doivent être conservées ?

Budget : comment est calculé le coût d’un ERP ?

Les coûts sont calculés différemment en fonction du type d’installation.

  1. Coût du logiciel On Premise :
  • Les licences utilisateurs
    • Les études de cadrage (souvent déjà réalisées en partie en amont du choix de l’ERP)
    • Les études d’adéquation
  • L’installation de l’ERP et de ses composants
    • Le paramétrage des sécurités, adaptés à la politique de sécurité du client.
  • La gestion de projet
  • L’implémentation du projet par les consultants
    • La formation des utilisateurs.
    • L’accompagnement au changement
  • La maintenance
  • Le support
  • Le prix des modules supplémentaires éventuels
  • Le prix des prestations de mises à jour (pas forcément inclus dans la maintenance)
  • Le prix des évolutions spécifiques du Client (en règle générale non inclus dans la maintenance)

Coûts à prévoir en SAAS :

  • Le coût mensuel, qui inclut normalement la maintenance, les licences et mises à jour ainsi que l’exploitation du système (sauvegardes, test de PRA etc.)
  • Le nombre d’années d’engagement
    • Les études de cadrage (souvent déjà réalisées en partie en amont du choix de l’ERP)
    • Les études d’adéquation
    • La configuration technique du produit sur le système installé
  • Le paramétrage des sécurités, adaptés à la politique de sécurité du client.
  • La gestion de projet
  • L’implémentation du projet par les consultants
    • La formation des utilisateurs
    • L’accompagnement au changement
  • Le support
  • Le prix des modules supplémentaires éventuels
  • Le prix des évolutions spécifiques du Client (en règle générale non inclus dans la maintenance)

Il est généralement possible de phaser son projet afin d’avoir un coût moins important dès le départ. Cette solution est idéale afin de faire monter en expérience les collaborateurs petit à petit. Cela permet d’étaler le budget sur plusieurs années.

Stratégie à moyen terme : choisir un logiciel ERP agile et flexible 

Un ERP doit être agile et flexible pour pouvoir évoluer en fonction de ses besoins mais aussi en fonction des évolutions législatives. Un ERP agile est capable d’intégrer de nouveaux modules. La flexibilité est la capacité d’absorber un pic ou une baisse d’activité.

D’autre part, un ERP doit pouvoir communiquer avec d’autres systèmes de manière simple, sans développements complexes, ce qui suppose d’avoir dans son catalogue toutes les API nécessaires. Cela sera d’autant plus vrai par exemple, avec les nouvelles règlementations à venir sur la dématérialisation des factures.

L’expérience utilisateur : la clé de la réussite

Cet outil sera utilisé par toutes les personnes de l’entreprise, il faut que les utilisateurs se sentent à l’aise avec le logiciel. Le choix du logiciel sera généralement effectué par la direction, mais il ne faut pas hésiter à inclure les pilotes et certains utilisateurs finaux à des démonstrations afin de leur montrer l’ergonomie qui leur sera proposée. Plus les utilisateurs seront fédérés autour du projet, plus l’acceptation en sera facilitée. La formation sera également un élément essentiel.

La maintenance et le support

Il est nécessaire de vérifier ces 3 points :

  • Maintenance facile et peu coûteuse,
  • Assistance disponible dans sa langue,
  • Taux de réactivité aux incidents le plus court possible.

Choisir un éditeur-intégrateur permet d’avoir un taux de satisfaction plus élevé.

Ces quelques critères sont les bonnes questions à se poser avant de se décider. Il sera alors possible de faire un choix éclairé et de sélectionner une plateforme qui intègre ses objectifs et qui pourra accompagner l’entreprise dans le temps.

 

Par Sergio Ficara chez Eureka Solutions

https://www.eureka-solutions.fr

Nouveau partenariat stratégique : ITS Participations investit dans Hozzeo Group

ITS Participations, holding d’ITS Group, un acteur majeur du numérique, annonce aujourd’hui son partenariat avec Hozzeo Group, marquant ainsi une étape significative dans le développement de ce nouvel écosystème.

L’arrivée d’ITS Participations en tant que nouvel investisseur, offre une opportunité importante pour Hozzeo Group. Cette décision stratégique témoigne de la confiance que ITS Participations place dans la vision et l’expertise de Hozzeo Group.

Au-delà de l’aspect financier, ITS Participations, dirigé par Jean-Michel BENARD, apporte à l’écosystème toute sa richesse d’expérience, ses relations professionnelles de haut niveau et sa compréhension approfondie du secteur. Cette collaboration promet de jouer un rôle important dans le développement de Hozzeo Group, qui prône un modèle d’entreprise novateur cultivant l’excellence métier.

« Nous sommes ravis de collaborer avec Hozzeo Group et de contribuer à son succès futur », a déclaré Jean-Michel BENARD, PDG d’ITS Participations. « Notre engagement envers le partage d’expérience est essentiel pour nous. Je suis ravi de m’impliquer dans cette nouvelle aventure et de contribuer au développement de ce projet passionnant. »

Cette alliance entre ITS Participations et Hozzeo Group ouvre un nouvel horizon d’opportunités au sein de l’écosystème. Nous sommes convaincus que cette collaboration aura un impact significatif sur la progression et le succès à long terme de Hozzeo Group, renforçant ainsi sa position et sa contribution dans le domaine numérique.

itsgroup.com

 

Camunda s’associe à SFR, le deuxième plus grand opérateur de télécommunications en France, pour améliorer encore l’expérience client

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SFR s’appuiera sur Camunda pour optimiser l’orchestration de bout en bout des processus d’activation, de fourniture et de configuration des services de télécommunications.

Camunda, leader de l’orchestration de processus, annonce aujourd’hui son partenariat avec SFR, division d’Altice France et deuxième opérateur de télécommunications du pays, afin d’améliorer encore son système de support opérationnel (OSS). Grâce à l’orchestration des processus dans son OSS, SFR pourra activer, configurer et provisionner plus facilement les services mobiles, Internet et d’autres de ses services de télécommunications.

SFR a choisi Camunda pour sa capacité à prendre en charge n’importe quel endpoint. Grâce au support basé sur le modèle BPMN (Business Process Model and Notation) de Camunda, les divisions informatiques et commerciales de SFR pourront mieux collaborer sur la conception et l’amélioration des processus. L’architecture flexible et hautement résiliente de Camunda peut soutenir les flux de travail de l’entreprise à grande échelle. En cas de problème sur le réseau, l’entreprise est en mesure de détecter rapidement les défaillances et d’activer le provisionnement, offrant ainsi un service de meilleure qualité qui se reflétera sur la satisfaction des clients.

Avec Camunda, l’équipe SFR va pouvoir améliorer l’interopérabilité de ses processus métier en orchestrant le nouveau système OSS parallèlement aux tâches humaines. Grâce à l’orchestration des processus, l’équipe SFR gagnera en visibilité sur ses instances de processus, tout en optimisant l’évolutivité des flux de travail et en améliorant l’expérience utilisateur. De plus, comme aucune donnée n’est stockée dans les flux de processus, la conformité aux réglementations sur la confidentialité des données telles que le RGPD s’en trouve renforcée.

Bruno Roger, DSI chargé des activités OSS et ventes en gros sur les réseaux fixes et mobiles chez SFR, déclare :« Notre OSS joue un rôle essentiel dans la perception que nos clients ont des services SFR. Grâce à l’orchestration de nos processus automatisés pour la fourniture de services, nos clients pourront bénéficier de services mobiles et Internet plus rapides et plus fluides, ce qui devrait améliorer leur satisfaction générale. Camunda nous permettra de commercialiser plus vite et de surveiller en permanence notre OSS pour résoudre rapidement les problèmes de service, ce qui constitue une amélioration majeure par rapport à nos applications précédentes. »

À cela, Frédéric Meier, SVP Sales chez Camunda, ajoute : « Les entreprises de télécommunications comme SFR ont besoin de visibilité sur leur réseau pour détecter les problèmes potentiels et améliorer la qualité globale du service pour leur clientèle. En optimisant ses processus OSS avec Camunda, l’équipe SFR sera en mesure de mieux surveiller la disponibilité et les performances de son réseau, et ainsi offrir une meilleure expérience à des millions de personnes en France. »

Pharma, Biotech, Medtech : 20 priorités IT pour prendre une longueur d’avance d’ici 2030

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Comment les grandes entreprises pharma, biotech, medtech et CDMO peuvent transformer leurs défis numériques en leviers de performance durable.

De la molécule au marché : pourquoi l’IT devient un moteur stratégique des Life Sciences

Le secteur des Life Sciences – incluant les laboratoires pharmaceutiques, les biotechs, les entreprises de dispositifs médicaux (medtechs), les CDMOs (Contract Development and Manufacturing Organizations), les acteurs du diagnostic, les startups de la e‑santé ou encore les fournisseurs de solutions numériques en santé – entre dans une décennie charnière.

Face à des défis liés à la pression réglementaire, aux modèles de soins centrés sur le patient, à l’impératif de durabilité et à l’accélération des cycles de développement, la technologie devient un accélérateur stratégique incontournable.

Le marché mondial des technologies de l’information appliquées aux sciences de la vie atteindra 49,32 milliards USD en 2029, contre 25,46 milliards USD en 2024, soit une croissance annuelle moyenne de 14,1 % (The Business Research Company).

Pour les CEO, CIO, CFO, COO, Chief Innovation Officers, l’enjeu est double : anticiper les mutations technologiques majeures tout en alignant performance, conformité et impact durable.

Voici les 20 tendances IT clés à surveiller de très près d’ici 2030, avec pour chacune un chiffre clé, un enjeu business, et une réponse technologique de delaware.

1. Une croissance à deux chiffres du marché IT Life Sciences

+14,1 % CAGR entre 2024 et 2029 (source)

 Pour les C‑levels : planifier dès aujourd’hui les investissements, prioriser les projets digitaux les plus rentables.

Réponse apportée par delaware : 

Accompagnement cloud SAP/Microsoft, architecture IT cible et migration progressive.

2. L’explosion des plateformes analytiques

Le marché de l’analytique santé atteindra 68,8 Mds $ d’ici 2030 (Precedence Research)

Pour les CFO/COO : tirer parti de la donnée pour optimiser coûts, conformité et prévision opérationnelle.

Réponse apportée par delaware :

Déploiement SAP BW/4HANA, Azure Synapse, Power BI pour un pilotage unifié.

3. L’IA pour accélérer la découverte de médicaments

51 % des entreprises pharma renforcent leurs investissements IA/ML en 2024 (GlobalData)

Pour les CIO/R&D : industrialiser l’IA pour raccourcir les cycles de découverte de plusieurs mois.

Réponse apportée par delaware :

 Intégration Azure ML à SAP, orchestrateurs IA dans un cadre sécurisé et gouverné.

4. Cloud-first : l’adoption des ERP et LIMS cloud

Le marché IT Life Sciences cloud atteindra 43,3 Mds $ en 2028 (MarketsandMarkets)

Pour les DSI : garantir agilité, scalabilité et sécurité à moindre coût.

Réponse apportée par delaware :

 Migration SAP S/4HANA Cloud, déploiement Microsoft Dynamics 365 & Azure.

5. Supply chain intelligente & traçabilité

–20 % de pertes logistiques via la traçabilité sérialisée en Europe d’ici fin 2024 (European Medicines Verification Organisation)

 Pour les COO : répondre aux normes (FMD, MDR), réduire les risques et les inefficiences.

Réponse apportée par delaware :

 SAP EWM + Azure Blockchain pour transparence et conformité.

6. Plateformes DMP et engagement omnicanal

D’ici 2025, 60 % des groupes santé utiliseront une Customer Data Platform (CDP) dédiée (IDC Health Insights)

Pour les directions commerciales/marketing : renforcer la personnalisation omnicanale HCP & patient.

Réponse apportée par delaware :

CDP SAP Customer Data Cloud & Dynamics 365 Customer Insights.

7. La montée des risques cyber

Les attaques ciblant les entreprises de santé ont augmenté de 74 % en 2023 (IBM X-Force Threat Intelligence Index)

Pour les DSI/CISO : sécuriser IoMT, cloud, données patient sensibles.

Réponse apportée par delaware :

 Intégration SAP GRC, Microsoft Defender & Azure Sentinel.

8. Explosion des données multi-omics

Volume de données génomiques : 40 exaoctets d’ici 2025 (Nature)

Pour les CDO : orchestrer des données R&D massives et hétérogènes.

Réponse apportée par delaware :

Azure Genomics, SAP Data Intelligence, Power BI pour interprétabilité.

9. Digital Twins et Edge Computing

+18 % de productivité sur les sites de production grâce aux jumeaux numériques (Insights)

Pour les COO/COO manufacturing : maintenance prédictive, efficacité énergétique.

Réponse apportée par delaware :

SAP Asset Intelligence Network + Azure IoT Edge.

10. Compliance accrue : MDR, IVDR, RGPD, ESG

80 % des acteurs medtech prévoient des investissements majeurs en conformité d’ici 2025 (MedTech Europe)

Pour les CFO/Directeurs Qualité : aligner les outils IT avec les référentiels normatifs.

Réponse apportée par delaware :

Modules SAP EHS, Microsoft Compliance Manager, automatisation documentaire.

11. Transition durable & Green IT

Marché Green Tech Life Sciences : de 25,5 à 73,9 Mds $ entre 2025 et 2030 (Precedence Research)

–60 % de papier et –20 % d’émissions CO₂ via digitalisation (Gitnux)

 Pour les CSO/CFO : répondre aux obligations de reporting (CSRD, SFDR), réduire l’empreinte IT.

Réponse apportée par delaware :

SAP Product Footprint Management + Azure Sustainability Manager.

12 à 20. Autres tendances structurantes

Tendance Donnée clé Enjeux
C-level
Réponse delaware
12. IoMT & wearables 70 % des dispositifs médicaux seront connectés en 2026 (Statista) Alignement ERP/IoMT SAP Asset Mgmt + Azure IoT
13. Essais cliniques décentralisés 65 % des essais incluront du digital d’ici 2026 (Clinical Trials Arena) Réduction du time-to-market Intégration SAP + Dynamics e‑Trial
14. Téléconsultation & e‑pharmacie +700 % de croissance en France depuis 2019 (CNAM) Nouveaux canaux patients SAP CX + Power Platform
15. Blockchain supply chain Marché mondial à 4,8 Mds $ en 2030 (MarketsandMarkets) Transparence réglementaire Azure Blockchain + SAP ICM
16. Federated Learning & confidentialité Croissance à 240 % d’ici 2027 (Allied Market Research) Respect RGPD/IA Microsoft Confidential Computing
17. IA responsable & gouvernance Régulation européenne de l’IA en vigueur dès 2025 (Commission européenne) Auditabilité IA Azure AI Content Safety + SAP AI Core
18. Bioconvergence Investissements x2,5 en 5 ans (McKinsey) Collaboration IT/biotech Data Lakehouse Azure + SAP Data Fabric
19. Nouveaux modèles économiques +35 % d’adoption du « value-based pricing » en Europe (IQVIA) Modélisation ROI santé SAP Profitability and Performance Mgmt
20. Digital therapeutics & VR Marché mondial à 13 Mds $ en 2030 (Statista) Innovation produit App connectées via Azure Health API
Les entreprises du secteur Life Sciences – qu’elles soient pharmaceutiques, biotech, medtech ou CDMO – évoluent dans un écosystème où l’IT devient un vecteur de compétitivité et de conformité. L’enjeu n’est plus de « suivre » les tendances, mais de co-créer des modèles numériques performants, sécurisés, durables et adaptables.

Adsecura s’impose comme la solution d’assurance qualité des campagnes digitales

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Alors qu’un quart des campagnes digitales souffrent aujourd’hui de défauts de configuration, l’industrie média ne peut plus se contenter d’approximations. Face à ce constat, Adsecura s’impose comme la tour de contrôle indispensable pour les agences et les annonceurs. En centralisant la surveillance du budget, des tags et de la qualité média, la plateforme transforme la rigueur opérationnelle en levier de rentabilité immédiat.

En finir avec l’opacité et l’approximation

Malgré l’automatisation croissante, l’écosystème publicitaire reste vulnérable : erreurs de paramétrage, tags défectueux et overruns budgétaires érodent quotidiennement le ROI des campagnes. Adsecura répond à ces enjeux en intégrant la puissance de plusieurs fonctionnalités au sein d’une interface unique et cohérente. Conçue pour offrir une visibilité totale et en temps réel, la plateforme agit comme un véritable garde-fou opérationnel sur l’ensemble de la chaîne de valeur média.

Une suite complète pour une maîtrise à 360°

La plateforme Adsecura centralise les piliers essentiels de la performance publicitaire :

  • Budget monitoring : alertes automatiques sur les anomalies de dépenses pour garantir une allocation budgétaire efficiente et prévenir du hacking des comptes.
  • Tag monitoring : suivi continu des tags publicitaires pour s’assurer de leur implémentation correcte et prévenir les pertes de données ou de revenus.
  • Ad quality & targeting : surveillance en temps réel de la conformité paramétrages de campagnes et maintien des standards de qualité définis par l’utilisateur.
  • Multi-plateforme : une compatibilité étendue avec les principaux acteurs du marché tels que Google, Amazon, Meta, TikTok, The Trade Desk, etc.

ADAM : l’IA au service de l’intelligence opérationnelle

Adsecura mise sur l’accompagnement avec ADAM, un assistant conversationnel piloté par l’IA et conçu spécifiquement pour l’écosystème AdTech. Intégré à l’interface, il offre un support en temps réel pour aider les experts média. Qu’il s’agisse de vérifier un ciblage ou de répondre à des questions de configuration, ADAM agit comme un copilote pour accélérer la prise de décision et sécuriser chaque étape du paramétrage.

“Dans un écosystème publicitaire de plus en plus complexe, Adsecura s’impose comme le nouveau standard de l’assurance qualité. On ne peut plus piloter des budgets avec des approximations de paramétrage. Nous avons conçu cette plateforme comme une tour de contrôle indispensable pour sécuriser la chaîne de valeur média et restaurer une confiance absolue dans les données et les résultats.” précise la direction de Programmads.”