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NXO sélectionnée parmi les sociétés innovantes du Club Décision DSI 2025

NXO a été sélectionné par le club Décision DSI, 1er club français de décideurs informatiques et télécoms, comme nouveau membre pour 2025 et participera à deux grands événements : le Consortium des DSI au mois de juin, mais également le DSI meeting et le diner de Gala au mois de novembre.

NXO intègre le Club Décision DSI, la plus importante organisation française de décideurs informatiques.

Le Club Décision DSI est un réseau indépendant et privé de 1 500 décideurs informatiques, CIO/DSI et RSI. Il rassemble des hommes et des femmes d’expérience, animés par la volonté de mener des actions qui soutiennent d’autres Directeurs des systèmes d’information dans la réalisation de leurs projets professionnels.

NXO sélectionné par les ambassadeurs du club

Chaque année, le Club Décision DSI identifie 40 sociétés innovantes afin de les présenter aux adhérents du Club.

En tant que membre sélectionné du Club Décision DSI, NXO sera représentée par sa dirigeante, Mme Nathalie Magand, qui prendra part aux réunions du Club, avec un focus particulier sur les thématiques de la mobilité, des outils de collaboration et du Cloud Computing.

Nathalie Magand, Directrice générale NXO « Nous sommes fiers d’avoir été sélectionnés par le Club Décision DSI pour cette année 2025. Nous avons hâte d’échanger avec les membres, de partager nos retours d’expérience et de mettre nos expertises au profit des membres du club. »

Squad Bretagne : une nouvelle agence ouverte à Brest

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Squad, groupe cyber français de référence, poursuit son développement territorial avec l’ouverture d’une nouvelle agence à Brest.

Avec plus de mille experts répartis dans 14 agences en France, Suisse, Espagne et au Canada, Squad s’engage à offrir le meilleur de la cybersécurité et du développement sécurisé à ses clients. Le groupe met son ADN technique et son expertise de pointe au service des grands comptes, en intégrant la cybersécurité au cœur des infrastructures IT, OT et Cloud. Squad réalise près de 125 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Cette ouverture d’agence s’inscrit dans la continuité de la mission du Groupe : protéger les systèmes critiques des grandes organisations grâce à une approche sur mesure, portée par l’excellence technique et l’agilité opérationnelle. L’ouverture de l’agence s’accompagne d’un plan de recrutement ambitieux de 15 collaborateurs d’ici fin 2025.

Cette 12e implantation en France traduit aussi la stratégie de proximité du Groupe, qui s’attache à accompagner ses clients au plus près de leurs enjeux – notamment dans les secteurs sensibles de la défense et des systèmes embarqués. L’implantation brestoise répond ainsi à un double objectif : soutenir deux de ses clients majeurs du secteur défense déjà implantés localement, et répondre à la dynamique régionale autour des enjeux cyber et industriels.

Laurent Graciani, CEO du Groupe Squad « L’ouverture de Squad Brest illustre notre capacité à croître avec agilité, sans jamais transiger sur notre modèle de proximité et d’excellence. Nos clients savent qu’ils peuvent compter sur Squad pour construire une relation de confiance dans la durée, où qu’ils se trouvent sur le territoire. Surtout, cette implantation s’inscrit pleinement dans notre ambition de devenir l’acteur de cybersécurité préféré des grandes organisations d’ici 2027. »

Les clients de Squad, à l’image de Naval Group et de Thales, pourront donc travailler en proximité avec des experts cyber pour sécuriser au mieux leurs systèmes critiques.

Le groupe Pepperbay passe la barre des 6 millions d’euros de chiffre d’affaires

Le groupe Pepperbay, concepteur, intégrateur et hébergeur de e-solutions à forte valeur ajoutée, poursuit sa dynamique de croissance et annonce un chiffre d’affaires en très forte hausse à 6,1 millions d’euros sur son dernier exercice. Cette nouvelle performance a été portée par une croissance organique à deux chiffres (15 %) et une opération de croissance externe réalisée auprès de la société B-Appli Studio qui a rejoint le groupe en Juillet 2022.

Créé en 2000, Pepperbay s’est construit autour de trois métiers complémentaires : le développement de logiciels de gestion en mode SaaS, l’intégration de ces solutions et leur hébergement dans un datacenter certifié ISO 27001 et HDS. Pepperbay propose une offre 100 % française et un support exclusivement assuré à l’échelle nationale et hautement disponible. À ce jour, le groupe réunit 55 collaborateurs sur 3 sites et s’appuie sur un socle de 150 clients.

Ce solide positionnement a permis au groupe de faire la différence en 2022 en développant de nouveaux projets chez ses clients historiques et auprès de nouveaux entrants. Dans ce contexte, une bonne partie de la traction effectuée a été réalisée auprès d’acteurs de premier plan évoluant dans le secteur du retail. On note également une extension de l’offre proposée aux clients de la grande distribution grâce au rachat de B-Appli et un développement de la présence du groupe à l’international.

Pepperbay peut donc s’appuyer sur des fondamentaux industriels qui lui permettront d’accélérer encore plus en 2023 en se positionnant comme un partenaire stratégique des organisations souhaitant mener à bien leur transformation digitale au travers de solutions développées pour répondre à leurs attentes spécifiques et hébergées au sein d’infrastructures de confiance implantées en France. Enfin, dès cette année, un nouveau plan de recrutement de grande ampleur sera présenté pour intégrer de nouveaux talents au sein des différentes équipes du groupe.

Benoit ROLLAND et Olivier SEINE, co-dirigeants de Pepperbay « Notre ambition est de devenir un acteur identifié sur une double offre de valeur : progiciel de gestion pour les acteurs PME fournisseurs de la grande distribution et distributeurs et les spécificités des « actions grand import et grand export ». À 5 ans PepperBay vise 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et 300 clients. »

 

Aldes déploie un portail e-commerce B2B connecté à SAP et Nextpage

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Aldes équipe au quotidien les professionnels du bâtiment, les exploitants et les artisans. Pour répondre aux nouveaux usages de ses clients, l’industriel a déployé un portail B2B sur OroCommerce. L’objectifé tant  d’automatiser sa politique tarifaire, alléger la charge de travail de ses équipes et offrir un service de commande disponible 24h/24 et 7j/7.

Alors qu’Aldes célébrait son centenaire en 2025, Aldes – spécialiste de la ventilation, du confort thermique et de la protection incendie en France et à l’international – s’est retrouvé à un carrefour stratégique. Au début des années 2020, alors que la concurrence proposait déjà des parcours d’achat en ligne fluides, Aldes gérait encore ses commandes de façon traditionnelle. L’entreprise était confrontée à trois pressions majeures :

  • Le décalage avec le marché : L’absence d’une prise de commande 24h/24 face à des concurrents déjà équipés.
  • Le manque d’autonomie des clients : impossible pour eux de consulter leurs tarifs négociés, leur historique de commande ou aux données de leur compte.

Face à ce constat, la direction a tranché : il fallait accélérer la digitalisation. L’ambition était de lancer une véritable plateforme e-commerce B2B capable de soulager les processus internes, d’optimiser l’expérience client et de consolider la place de leader d’Aldes pour la décennie à venir.

Perrine Deudon, Digital Communication & E-commerce Project Manager « La plateforme a ouvert un nouveau champ de services jusqu’alors inédit : la prise de commande 24h/24 et 7j/7, la transparence immédiate des tarifs et une gestion de compte en totale autonomie. C’était une attente forte de nos clients ; nous avons enfin les moyens d’y répondre. »

La réponse d’ORO et les bénéfices constatées

Aldes a évalué les différentes solutions du marché sur la base d’exigences techniques pointues, bien au-delà des simples capacités du storefront e-commerce.

Le choix s’est porté sur OroCommerce. La solution a su prouver sa capacité à maîtriser les complexités inhérentes au B2B : tarification personnalisée par client, gestion des droits d’accès, et synchronisation des données garantissant l’exactitude des commandes, des stocks et des fiches produits.

Accompagné par l’agence DATASOLUTION pour l’intégration, Aldes a paramétré la plateforme pour pour gérer des milliers de déclinaisons tarifaires, tout en assurant une connexion parfaite avec son ERP SAP et son PIM Nextpage. Dans un premier temps, le portail a été ouvert à quelques artisans et installateurs, la cible la plus demandeuse de ce type de service.  Ces professionnels peuvent désormais se connecter à tout moment, consulter leurs tarifs remisés, vérifier la disponibilité des produits en temps réel et valider leur panier. Le système contrôle automatiquement les conditions commerciales avant de transmettre la commande à SAP pour le traitement logistique.

Aujourd’hui, le portail gère de manière autonome :

  • L’application automatisée des tarifs négociés par client.
  • La remontée des stocks en temps réel depuis l’ERP (synchronisée avec sap).
  • La prise de commande.
  • Un espace client en libre-service (historique de commandes et informations du compte).
  • Une disponibilité en continu (24/7).

Lancé courant 2025, le portail a clôturé sa première année avec un  revenu en ligne dépassant l’objectif initial de 20%. Avec déjà 1 000 clients actifs, Aldes vise le cap des 3 000 utilisateurs à court terme et table sur 10 millions d’euros de chiffre d’affaires sur les ventes digitales d’ici dix ans. La stratégie adoptée par Aldes est résolument pragmatique : cibler en priorité les besoins les plus évidents, valider la robustesse de l’outil, puis accélérer son déploiement. Résultat ? Les installateurs gagnent en autonomie, et Aldes s’appuie désormais sur une infrastructure évolutive, capable de soutenir sa croissance au rythme de l’adoption numérique de ses clients.

Optimisation SRM : COBuy Quick Start séduit les PME et ETI industrielles

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L’éditeur COBuy continue d’innover et annonce le lancement de sa nouvelle offre COBuy Quick Start, une offre de nouvelle génération dédiée à la transformation digital liée à la gestion des relations fournisseurs.

 

Simplifier et optimiser la gestion des relations fournisseurs (SRM)

Grâce à une interface intuitive et des fonctionnalités avancées, COBuy Quick Start garantit une mise en œuvre rapide, une adoption immédiate et un retour sur investissement optimisé. La gestion des fournisseurs devient alors un levier de performance accessible et efficace. COBuy Quick Start permet ainsi de transformer la gestion des fournisseurs en un processus fluide et performant. Destinée aux PME & ETI du secteur industriel, COBuy Quick Start facilite ainsi la collaboration entre les équipes achats et les fournisseurs pour des relations plus stratégiques et productives.

Avec COBuy Quick Start, il est possible d’apporter rapidement et facilement de la valeur à la gestion des relations fournisseurs en la rendant collaborative de bout en bout :

– gestion du panel fournisseurs (fournisseurs référencés et prospects, contacts),

– gestion des activités (rendez-vous, audits, comptes rendus, notes, plans d’action…),

– gestion de la segmentation (catégories de produits ou services, analyses SWOT),

– gestion automatisée de la collecte des documents auprès des fournisseurs (compliance : certifications, réglementation, etc.),

– gestion des évaluations fournisseurs et plans d’action associés (performances et

risques).

Le tout avec l’ensemble des fonctionnalités standards de l’application COBuy : profils & permissions, gestion multi-sites, import/export, recherches élargies & filtres paramétrables, notes & messages, activités (événements & tâches), stockage documents, alertes et relances automatiques, tableau de bord, interactions fournisseurs, etc.

Stéphane Douce, Business Unit Manager de COBuy « Les commerciaux digitalisent la gestion des relations clients, pourquoi ne pas appliquer la transformation digitale à la gestion des relations fournisseurs ? COBuy Quick Start permet de mener rapidement ce projet à bien. Les PME et ETI consacrent en moyenne 50 % de leur chiffre d’affaires aux achats, les collaborateurs achats et qualité en charge des relations fournisseurs consacrent en moyenne 50 % de leur temps à des tâches à faible valeur ajoutée. Leur permettre de gagner du temps et de l’efficacité dans la réalisation de ces tâches est au centre des bénéfices liés à l’utilisation de la solution COBuy Quick Start. »

Migration vers SAP S/4HANA : comment assurer la continuité des opérations ?

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Par Toan NGUYEN, Président de Shortways

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La migration vers SAP S/4HANA s’impose aujourd’hui comme un chantier prioritaire pour les entreprises encore équipées de SAP ECC. SAP a officiellement annoncé que la fin du support principal (mainstream maintenance) de SAP ECC 6.0 et de la SAP Business Suite 7 est fixée au 31 décembre 2027. Après cette date, SAP cessera de fournir la maintenance standard : correctifs, mises à jour fonctionnelles et correctifs de sécurité réguliers. Une option de maintenance étendue, payante, restera possible jusqu’au 31 décembre 2030pour certains clients disposant des derniers enhancement packages. Toutefois, cette période ne fait plus partie du support principal officiel.

Pour les chefs de projet et responsables d’applications Finance, Achats, Logistique et Production, l’enjeu est donc double : réussir la bascule vers S/4HANA dans les délais, tout en sécurisant l’appropriation des nouveaux processus par les utilisateurs, sans dépendre exclusivement de ressources externes devenues rares. Car si la migration est souvent pensée sous l’angle technique son succès repose en réalité sur un facteur déterminant : l’adoption utilisateur.

Migration vers SAP S/4HANA : quels changements pour les équipes Finance, Achats, Logistique ou encore Production ?

La transformation vers S/4HANA ne se limite pas à une évolution technique. Elle introduit un nouveau modèle de données simplifié, des traitements en temps réel et une expérience utilisateur modernisée via SAP Fiori. Les anciennes transactions sont rationalisées, certaines disparaissent, d’autres sont remplacées par des applications orientées rôles. Les écrans deviennent plus analytiques et contextualisés. Pour les équipes Finance, cela signifie par exemple une nouvelle manière d’aborder les cycles de clôture ou le suivi budgétaire. Pour les Achats, les validations et la gestion des demandes peuvent être présentées différemment, avec une navigation revue.

Même dans un scénario Brownfield, où l’on conserve une partie des paramétrages existants, les impacts fonctionnels restent significatifs. Dans un projet Greenfield, la transformation est encore plus profonde, car les processus sont souvent repensés.

La migration SAP S/4HANA devient donc un projet de transformation métier à part entière.

Les risques métiers d’une migration mal accompagnée

Une migration technique réussie ne garantit pas une migration opérationnelle réussie.
Les projets ERP échouent rarement pour des raisons purement techniques. Ils échouent plus souvent en raison d’une adoption partielle ou d’une résistance au changement.Dans le contexte d’un passage à S/4HANA, plusieurs risques apparaissent rapidement si la conduite du changement est sous-estimée et l’accompagnement utilisateur insuffisant :

Les utilisateurs Finance et Achats travaillent sous contrainte de délais. Ils n’ont pas le temps d’explorer les nouvelles applications Fiori ou de comprendre les subtilités d’un écran repensé. Dans les environnements Finance, ces dérives peuvent impacter directement la qualité des données et les cycles de clôture. Dans les Achats, elles peuvent ralentir les processus d’approvisionnement ou générer des anomalies de paramétrage. L’enjeu n’est donc pas seulement d’expliquer les nouveautés, mais d’assurer une transition progressive, sécurisée, en continu , au moment même où l’utilisateur exécute son processus.

Accompagner efficacement la transition

Pour sécuriser une migration vers SAP S/4HANA, il est important d’apporter une assistance aux utilisateurs directement dans leur environnement de travail, au moment où ils exécutent un processus ou rencontrent une difficulté.

Cette assistance peut être déployée dans différents environnements :

  • SAP S/4HANA on-premise
  • SAP S/4HANA cloud privé
  • SAP S/4HANA cloud public
  • Les applications développées sur SAP BTP ainsi que les applications reposant sur l’expérience utilisateur Fiori

Lors de la transition vers S/4HANA, plusieurs dispositifs peuvent faciliter l’adoption des nouveaux processus et interfaces :

  • Des notifications contextuelles permettant de présenter les évolutions d’un écran ou d’informer sur le remplacement d’anciennes transactions.
  • Des guides interactifs accompagnant les utilisateurs dans l’exécution des processus clés, en tenant compte des rôles et des contextes métier.
  • Des aides contextuelles expliquant les nouvelles terminologies, les champs modifiés ou les évolutions des règles de gestion.
  • Des contenus d’assistance actualisés afin de maintenir la cohérence des informations après la mise en production.
  • Des mécanismes de qualification des demandes permettant de recueillir les informations nécessaires directement depuis l’application et de les transmettre aux outils de gestion des incidents ou des demandes.

Cette approche contribue à faciliter la prise en main des nouveaux outils, à améliorer la qualité des demandes adressées aux équipes de support et à limiter les impacts opérationnels liés à la phase de transition.

Les principaux bénéfices observés sont :

  • Une plus grande autonomie des utilisateurs.
  • Des demandes de support mieux documentées.
  • Une meilleure maîtrise de la charge liée à l’accompagnement post-migration.
  • Le maintien de la qualité et de la continuité des processus pendant la phase de stabilisation.

Stratégie commerciale de Pepperbay : passage au modèle de vente indirect

Pepperbay, éditeur français de solutions de gestion en mode SaaS, ouvre son canal de vente indirect pour accélérer sa croissance et diffuser largement son offre auprès des professionnels du retail, du négoce et de l’industrie. Cette annonce est un tournant dans le mode de vente de l’éditeur qui commercialisait son offre en direct.

Les fonctionnalités avancées de l’ERP modulaire TRADE.EASY ont été spécialement développées pour répondre aux problématiques et normes de différents secteurs du négoce, du commerce de gros, de la distribution et de l’industrie. Le module spécifique TRADE.EASY Import-Export vient compléter cette offre pour sécuriser les flux à l’international. Les solutions TRADE.EASY, outils robustes, ergonomiques et performants, permettent de digitaliser de bout en bout et en temps réel le pilotage de l’ensemble des flux de marchandises, d’accroître sa productivité et de favoriser la collaboration entre les équipes et avec les partenaires de l’entreprise.

Sur les prochains mois, Pepperbay souhaite donc tisser de nouvelles alliances avec des partenaires intégrateurs qui pourront proposer ses offres. Ce faisant, ces derniers pourront accroître la valeur de leurs offres et permettre à leurs clients d’accéder à une solution de gestion adaptée à leurs spécificités métiers. Il s’agit d’un réel différenciateur qui répond parfaitement aux attentes des entreprises du retail, du négoce et de l’industrie qui souhaitent développer leurs activités en s’appuyant sur un ERP SaaS éprouvé.

Pepperbay travaillera en étroite collaboration avec ses partenaires et mettra en place des actions de promotions communes pour les accompagner dans leurs projets. Enfin, Pepperbay formera en continu ses partenaires pour qu’ils puissent parfaitement maîtriser son offre.

Olivier SEINE Directeur associé de Pepperbay « Nous souhaitons tisser des accords avec des partenaires intégrateurs spécialisés sur nos secteurs d’activités qui souhaitent diffuser auprès de leurs clients une offre leur permettant d’optimiser leurs processus de gestion. Notre approche va leur permettre de renforcer leurs performances en s’appuyant sur une solution complète et un dispositif pensé pour répondre aux attentes des entreprises les plus exigeantes. »