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IZIPIZI A AMÉLIORÉ SON DEMAND PLANNING GRÂCE À COLIBRI

Colibri, éditeur d’une solution Cloud de Sales & Operations Planning, répond avec succès aux attentes de IZIPIZI dans la modernisation de sa Supply Chain.

IZIPIZI propose des lunettes intemporelles et colorées à un prix accessible, adaptées à tous les moments de la vie. Fondé en 2010 par trois amis d’enfance, IZIPIZI a su se développer au fil des années via trois canaux de distribution que sont le wholesale, le e-commerce, mais aussi son propre réseau de boutiques à Londres, Bruxelles et Paris. La distribution est ainsi assurée dans plus de 80 pays à travers le monde.

Un projet Supply Chain ambitieux

Avant de recourir à une véritable solution de Demand et Supply Planning, les équipes de IZIPIZI avaient commencé à faire évoluer leurs outils, mais une grande partie du process était basée sur Excel. Ses limites ont vite été atteintes, tant en termes de volumétrie, de durée de calculs que d’intégrité des données. Surtout, cela représentait un risque majeur pour le support de ce processus stratégique et rendait difficile l’optimisation de la gestion des stocks.

IZIPIZI s’est alors mis en quête d’une solution adaptée à son secteur d’activité et à la taille de son entreprise. La solution retenue devait surtout pouvoir s’adapter aux process existants en matière de S&OP et d’Achats. Tout l’enjeu était de trouver un outil fiable sur lequel tout le monde pourrait s’appuyer. Après rédaction d’un cahier des charges, IZIPIZI a lancé un appel d’offres. Plusieurs acteurs de tailles différentes ont alors été rencontrés et certains sont allés jusqu’à la soutenance. COLIBRI est ressorti gagnant de ce processus de sélection.

« En tant que Responsable Supply Chain, je suis particulièrement attaché, non seulement au pilotage des flux, mais surtout au pilotage de l’information. Dans ce pilotage de l’information, certains flux sont critiques et ont un impact sur l’ensemble de la chaîne. La prévision des ventes est l’un de ces flux les plus critiques. Il me paraissait évident que nous devions concentrer nos efforts sur l’obtention d’une prévision plus fiable qui soit également partagée avec les entités de ventes et validée par la direction d’entreprise. Dans ce cadre, nous ne pouvions plus nous permettre de continuer à effectuer notre Supply Planning et notre Forecast dans nos outils Excel qui devenaient limités d’un point de vue collaboratif, de fiabilité de la donnée et de transmissibilité au sein des équipes », Lucas Gaurichon, Responsable Supply Chain IZIPIZI.

Un projet mené avec succès par Colibri

IZIPIZI a choisi de s’équiper des modules VISION et FLOW proposés par COLIBRI. Le module VISION est une solution de Demand Planning collaboratif et flexible, tandis que le module FLOW est une plateforme de Supply Chain Planning, permettant d’avoir une vision globale de la projection de stocks, avec les entrées et sorties.

Responsable de la mise en place de la solution, le chef de projet COLIBRI pour IZIPIZI a été positivement méthodique, avec un suivi précis des étapes de projet. De l’élaboration du design de la solution finale à une adéquation avec le calendrier de disponibilité des équipes en interne, Colibri a su s’adapter au fonctionnement spécifique de IZIPIZI. Le module VISION a été opérationnel au bout de 4 mois. Outre l’efficience de l’outil, les équipes de IZIPIZI se réjouissent de pouvoir compter sur la disponibilité et la réactivité des experts de COLIBRI. « Nous avons d’excellents contacts en interne, toujours à l’écoute de nos besoins et toujours dans la proposition de solutions lorsqu’un élément demandé n’est pas forcément standard dans la solution initiale de Colibri », explique Lucas Gaurichon.

La mise en place de COLIBRI chez IZIPIZI s’est faite dans le cadre de la refonte du process de Forecast et de Consensus. COLIBRI est l’aboutissement d’une réflexion visant à unir toute l’entreprise autour de la Forecast et de responsabiliser chacune des entités sur son périmètre. Colibri permet à la Supply Chain de se concentrer sur son métier principal, à savoir approvisionner et distribuer les produits. Dans ce contexte, l’arrivée de nouveaux projets de développement peut s’envisager de façon beaucoup plus sereine. « Grâce à COLIBRI, nous sommes en mesure d’obtenir une prévision géographique beaucoup plus précise et nous pouvons ainsi travailler de façon plus sereine notre schéma directeur », se réjouit Lucas Gaurichon, dont la société a prévu l’ouverture d’un nouvel entrepôt à l’international.

Lucas Gaurichon, Responsable Supply Chain IZIPIZI « Grâce à COLIBRI, nous disposons d’une meilleure maîtrise des stocks et des réapprovisionnements. Cet outil nous permet enfin d’avoir une projection de ces deux éléments, afin de pouvoir donner à la Finance la projection nécessaire à un meilleur pilotage de l’entreprise. Nous sommes très satisfaits du travail accompli avec Colibri, c’est une solution agile, adaptée aux PME en croissance, qui répond parfaitement aux enjeux de la Supply Chain. »

 

Algorithmes et Contenus Médias : S’Adapter à la Révolution des Réseaux Sociaux

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Les réseaux sociaux dictent les règles du jeu pour le trafic des médias digitaux. Mais ils changent de façon régulière et sont particulièrement opaques. Comment parvenir à maintenir la visibilité des contenus journalistiques sur un tel sable mouvant ?

L’univers des réseaux sociaux évolue constamment, et influence profondément la manière dont les contenus, en particulier l’information, sont consommés et partagés. Ils règnent de façon hégémonique sur les médias.

Dernier changement majeur en date : depuis juin 2023, une baisse significative du trafic en provenance de plateformes telles que Facebook et X (Twitter) a été observée. Alors, fini Facebook comme source de trafic substantielle pour les contenus d’actu sous forme d’articles ? Idem sur X (Twitter) ? Peut-être… Les articles des médias traditionnels deviennent peu ou prou invisibles au profit d’autres types de contenus. Les algorithmes des réseaux sociaux semblent désormais privilégier les productions vidéo et interne… laissant le journalisme écrit en marge.

Se réinventer constamment face aux réalités algorithmiques

Les médias se trouvent ainsi confrontés à un défi majeur : réinventer constamment leurs approches pour s’adapter aux nouvelles réalités algorithmiques. Comment attirer du trafic, tout en se heurtant aux règles changeantes et souvent opaques des plateformes ? Telle est la réflexion dans toutes les rédactions. Avec son corollaire, plus inquiétant, comment survivre et prospérer dans un écosystème qui favorise de plus en plus le contenu vidéo et les productions internes, au détriment des articles de fond ?

La réponse semble se trouver dans une stratégie diversifiée, où l’adaptation aux directives algorithmiques et l’innovation sont primordiales pour capter l’attention du public.

Se diversifier pour être visible 

donnee algorithme

Dans un océan de contenus, la diversification des canaux de diffusion est essentielle. Cela implique d’investir dans des plateformes variées telles qu’Instagram, LinkedIn, Snapchat, TikTok et d’autres sites alternatifs pour atteindre d’autres audiences notamment en termes de tranches d’âge. Chaque plateforme a ses spécificités et son public cible, rendant cette approche diversifiée plus efficace pour toucher une large gamme de lecteurs. TikTok a rapidement gagné en popularité, surtout chez les jeunes utilisateurs, notamment les adolescents et les jeunes adultes. Cette plateforme est idéale pour le contenu créatif, amusant et souvent musical. Snapchat est extrêmement populaire parmi les adolescents et les jeunes adultes. Le contenu est éphémère et spontané, ce qui le rend idéal pour le marketing d’influence.

Instagram attire principalement les jeunes adultes et les adolescents. Les utilisateurs ont tendance à être intéressés par le contenu visuel, comme les photos et les vidéos courtes. LinkedIn est conçu pour les professionnels et les entreprises. Son public cible comprend les adultes travaillant, les professionnels, les entreprises et les chercheurs d’emploi.

Parallèlement, l’adaptation au format vidéo s’impose en effet. Les algorithmes actuels favorisent grandement le contenu vidéo, ce qui nécessite une stratégie de contenu incorporant des vidéos courtes, des interviews filmées, et des résumés visuels de reportages. Ces formats ont tendance à générer plus d’engagements et sont plus susceptibles d’être mis en avant par les plateformes.

Rendre l’information plus accessible et divertissante, au travers d’infographies, d’animations, et de quiz interactifs, est aussi susceptible de faciliter le référencement par les algorithmes des réseaux sociaux. Autre piste à explorer, les collaborations et partenariats avec des influenceurs, des experts ou même d’autres médias afin de proposer une information traitée sous plusieurs angles afin d’arriver à un partage de l’audience et d’une crédibilité renforcée.

Piloter par la performance 

Enfin, le SEO revient en force, avec une analyse constante de la performance pour comprendre quels types de contenu résonnent le mieux avec l’audience.

Suivre l’engagement, la portée et d’autres métriques pertinentes et encourager les commentaires, les partages, et les réactions facilitera la création d’une communauté autour du contenu.

À l’heure de l’IA, ce n’est donc pas « des journalistes ou des algorithmes », mais les deux. Le contenu journalistique n’est pas mort, il doit trouver une brèche pour se hisser en haut de l’affiche et s’appuyer sur une stratégie multi-dimensionnelle fondée sur la diversification, l’innovation, l’analyse et l’interaction.

Par Augustin Garcia, ingénieur prompt Blitzzz Media

Blitzzzmedia
blitzzzmedia.com

Bien choisir son ERP pour se conformer à la future réglementation en matière de facturation

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Le sujet de la facturation électronique est au cœur des préoccupations des entreprises. En effet, à court terme, ces dernières devront se conformer à des dispositifs réglementaires qui les contraindront à émettre et envoyer leurs factures selon un certain dispositif défini par le ministère des Finances. Initialement annoncé pour une mise en place progressive pour juillet 2024, ce projet a récemment été décalé, mais reste d’actualité. Les entreprises doivent donc s’appuyer sur des outils de nouvelle génération pour gérer ce projet complexe.

Bien comprendre les notions de PDP, PPF et organisme agréé

Dans le cadre de la nouvelle réglementation à venir, seuls les PDP (Plateforme de Dématérialisation Partenaire), PPF (Portail Public de Facturation) et organismes agréés pourront gérer le flux de factures. En ce sens, il faudra pouvoir communiquer avec ces différents environnements dans le langage approprié. Les ERP vont donc être au centre de ces processus. Ainsi, dans un premier temps, les ERP devront savoir réceptionner automatiquement les factures puis les communiquer aux PPF ou PDP.

Anticiper et faire les bons choix

C’est dans ce contexte que l’ERP va devenir un partenaire stratégique pour gérer ces opérations, notamment s’il y a des volumes significatifs à traiter. Il est donc important de sélectionner une solution qui pourra répondre en tout point aux dispositions à venir.

N’oublions pas non plus qu’un ERP est une brique structurante qui a vocation à être utilisée à long terme par l’entreprise. Cette dernière lors de son choix doit donc s’assurer du caractère industriel de l’offre, de l’adéquation de ses fonctionnalités par rapport à ses besoins métiers, mais également de sa capacité à échanger aisément avec les PDP et PPF.

En prenant en compte ces éléments, les entreprises pourront ainsi sereinement gérer l’ensemble de leurs opérations quotidiennes (achat, commerce, logistique, etc.), mais aussi s’appuyer sur un module finance qui pourra prendre en charge toutes les opérations liées à la facturation électronique.

La bonne nouvelle est que les entreprises vont bénéficier de plus d’un an pour bien préparer leur passage à la facturation électronique. Attention donc à bien étudier ses besoins pour faire les bons choix, et ce que cela soit pour les TPE, PME, ETI et grands comptes. Toutes les entreprises devront se conformer à la nouvelle réglementation.

Par Emmanuel ESTEVES chez Eureka Solutions 

 

 

Pentera et SASETY, les clés d’un partenariat efficace pour protéger les organisations

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Quelques mois après le lancement de leur partenariat, Pentera, le leader de la cybervalidation continue et SASETY, l’expert français de services managés SASE ont réalisé de multiples projets sur différents secteurs d’activité (médias, immobilier, finance).

Les raisons de ce succès

Le risque de cyberattaques n’a jamais été aussi fort

Les organisations sont désormais conscientes que la menace cyber constitue l’un des tous premiers risques pour leur activité. Pour la plupart, elles ont engagé des investissements importants pour se protéger et pour réagir rapidement en cas d’attaque. Les choix technologiques, les services et les prestataires sont rarement à remettre en cause.  Pour autant, la moindre défaillance dans le déploiement des solutions, leur couverture et leur maintien en conditions opérationnelles constitue la cause principale de la réussite des cyberattaques. La seule façon d’éviter cette situation est de contrôler très régulièrement l’efficacité des protections et de corriger les vulnérabilités exploitables par les attaquants. C’est à cet enjeu que répond la solution Pentera.

La puissance de la solution Pentera

Utilisant les techniques d’attaques les plus avancées, la solution Pentera permet de réaliser de façon automatique et régulière des attaques éthiques afin de mettre en évidence les vulnérabilités statiques et dynamiques. Ces tests sont exécutés aussi bien depuis l’extérieur que depuis l’intérieur, permettant de couvrir toute la surface d’attaque de l’organisation. 

« Au cours du premier test de pénétration automatique que nous réalisons avec la solution Pentera, nos clients obtiennent un état des lieux précis de leur posture de sécurité.  Dans 8 cas sur 10, les attaques qui aboutissent utilisent des équipements ou des vulnérabilités inconnues ou sous-estimées par nos clients du fait de leur niveau de risque répertorié (score CVSS). L’enjeu ne consiste donc pas à corriger les vulnérabilités selon leur niveau de criticité officiel mais à se concentrer sur celles qui sont véritablement exploitables dans le contexte de l’organisation. » indique Jérôme BEAUFILS, dirigeant de SASETY.

Les résultats sont accompagnés des procédures à mettre en place pour remédier aux vulnérabilités à l’origine des attaques avérées (chiffrement et exfiltration de données, fuite d’identifiants, déchiffrement de mots de passe, etc.).

« En général, en traitant le TOP 5 des vulnérabilités qui ont permis à nos attaques d’aboutir, nos clients augmentent leur posture de sécurité de l’ordre de 80% » précise Jérôme BEAUFILS.

L’expertise et la proximité des équipes Pentera et SASETY

L’enjeu que représente la cybersécurité requiert un accompagnement adapté. De la maquette initiale au déploiement généralisé de la solution, les équipes Pentera et SASETY travaillent en forte proximité avec leurs clients. Tous les projets donnent lieu à une phase de maquette réalisée in situ, dans un cadre sécurisé au cours d’une journée en présence des personnes habilitées, du CISO puis du CIO pour la restitution.  Cette étape est essentielle pour présenter les conclusions des tests, le score de maturité et partager sur les actions prioritaires à engager. La phase de maquette engendre souvent une prise de conscience entre le niveau de sécurité perçu et la réalité. 

« Notre rôle consiste aussi à mettre en avant toutes les protections qui ont parfaitement fonctionné au cours des attaques et le cas échéant à relativiser le niveau de maturité avec ce que nous constatons au quotidien.  L’important n’est pas tant le niveau de sécurité avec lequel démarre nos clients, mais celui qu’ils vont pouvoir atteindre rapidement et améliorer dans la durée grâce à la cybervalidation continue » précise Jérôme BEAUFILS. Pour atteindre cet objectif, les équipes SASETY et Pentera assurent pendant toute la durée du contrat un accompagnement régulier aux tests et à l’analyse des résultats.  Elles réalisent des recommandations, suivent la mise en place des actions de remédiations et accompagnent leurs clients dans l’adoption des nouvelles fonctionnalités.

Pour Jérôme BEAUFILS, « la cybervalidation continue est en train de devenir incontournable pour les organisations. Grace à notre partenariat étroit avec Pentera, nous contribuons à notre échelle à aider les organisations à comprendre leurs faiblesses et à se protéger des cybermenaces de façon pérenne. » 

« Le succès de Pentera repose sur plusieurs facteurs. D’abord, notre solution de ‘’Cybervalidation Automatisée ™‘’ est unique et constitue une nouvelle catégorie d’identification des menaces dans un contexte où le risque de cyberattaque n’a jamais été aussi prégnant. Avec une levée de fonds de 190 M$, Pentera est rentré dans le club très fermé des Licornes avec une valorisation de près de 2 Md$. Cela nous permet de conquérir de nouveaux marchés, en particulier en Europe et de poursuivre le développement de nouvelles fonctionnalités, telle que la dernière en date, le « Leacked Credentials ». Notre stratégie Channel et la proximité avec nos partenaires et nos clients représentent un facteur clé de succès. » explique Nadav ELKIESS, Regional Sales Manager France de Pentera.

« Le succès de notre partenariat avec SASETY est l’illustration de la pertinence de l’offre que nous avons construite ensemble et qui convient à toute segmentation de marché et à tous les cas d’usage clients. L’expertise et la proximité de nos équipes apportent une solution et un service sur mesure à nos clients quel que soit leur niveau de maturité cyber au démarrage. » conclut-il.        

Stratégie commerciale de Pepperbay : passage au modèle de vente indirect

Pepperbay, éditeur français de solutions de gestion en mode SaaS, ouvre son canal de vente indirect pour accélérer sa croissance et diffuser largement son offre auprès des professionnels du retail, du négoce et de l’industrie. Cette annonce est un tournant dans le mode de vente de l’éditeur qui commercialisait son offre en direct.

Les fonctionnalités avancées de l’ERP modulaire TRADE.EASY ont été spécialement développées pour répondre aux problématiques et normes de différents secteurs du négoce, du commerce de gros, de la distribution et de l’industrie. Le module spécifique TRADE.EASY Import-Export vient compléter cette offre pour sécuriser les flux à l’international. Les solutions TRADE.EASY, outils robustes, ergonomiques et performants, permettent de digitaliser de bout en bout et en temps réel le pilotage de l’ensemble des flux de marchandises, d’accroître sa productivité et de favoriser la collaboration entre les équipes et avec les partenaires de l’entreprise.

Sur les prochains mois, Pepperbay souhaite donc tisser de nouvelles alliances avec des partenaires intégrateurs qui pourront proposer ses offres. Ce faisant, ces derniers pourront accroître la valeur de leurs offres et permettre à leurs clients d’accéder à une solution de gestion adaptée à leurs spécificités métiers. Il s’agit d’un réel différenciateur qui répond parfaitement aux attentes des entreprises du retail, du négoce et de l’industrie qui souhaitent développer leurs activités en s’appuyant sur un ERP SaaS éprouvé.

Pepperbay travaillera en étroite collaboration avec ses partenaires et mettra en place des actions de promotions communes pour les accompagner dans leurs projets. Enfin, Pepperbay formera en continu ses partenaires pour qu’ils puissent parfaitement maîtriser son offre.

Olivier SEINE Directeur associé de Pepperbay « Nous souhaitons tisser des accords avec des partenaires intégrateurs spécialisés sur nos secteurs d’activités qui souhaitent diffuser auprès de leurs clients une offre leur permettant d’optimiser leurs processus de gestion. Notre approche va leur permettre de renforcer leurs performances en s’appuyant sur une solution complète et un dispositif pensé pour répondre aux attentes des entreprises les plus exigeantes. »

SASETY est nommé Fastest Growing Partner France 2022 de PENTERA

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SASETY, l’expert français des services managés SASE, est récompensé par PENTERA pour le dynamisme de son partenariat en 2022.

SASETY a complété son offre de sécurité avec PENTERA au printemps 2022. La solution de PENTERA constitue la première plateforme de validation automatisée de la sécurité qui permet aux organisations d’industrialiser leurs tests de pénétration pour contrôler et améliorer leur posture de sécurité. À travers cette offre de nouvelle génération, SASETY a pu accroitre son avantage concurrentiel, intégrer une technologie éprouvée à son catalogue de services et signer en quelques mois une dizaine de contrats auprès d’ETI et de Grandes Entreprises.

Ces solides performances illustrent la capacité de SASETY à se positionner comme un partenaire dynamique et de confiance pour PENTERA. Bénéficiant d’une expertise avérée des technologies de PENTERA, SASETY est en mesure d’accompagner efficacement ses clients dans l’utilisation des solutions de l’éditeur. Pour ce faire, SASETY a investi des moyens importants pour former ses équipes et promouvoir la technologie de PENTERA sur le marché français.

Jérôme BEAUFILS, dirigeant de la société SASETY « Nous sommes fiers d’accéder à cette reconnaissance qui salue le travail de nos équipes. En 2023, nous accélérons encore notre développement avec PENTERA en France et désormais en Belgique et au Luxembourg avec une force commerciale dédiée. De plus, nous permettons à des entreprises de moins de 500 collaborateurs de profiter de la technologie PENTERA au travers d’un abonnement mensuel à notre offre de services managés. »

 

Le Groupe Squad crée le poste de Chief AI Officer pour renforcer sa stratégie cybersécurité

Le Groupe Squad, pure player cybersécurité et 3ème force cyber de France, annonce la création du poste de Chief AI Officer (CAIO). Cette responsabilité stratégique est confiée à Omer Shala, qui conserve en parallèle ses fonctions de Chief Executive Officer de Squad Cybersolutions (ex Newlode). Cette décision traduit une orientation claire : faire de l’intelligence artificielle un levier structurant de création de valeur pour les clients, et un facteur clé de différenciation durable pour le Groupe. 

L’IA comme facteur de supériorité stratégique

Dans un monde où l’automatisation des menaces s’intensifie et où la complexité des architectures explose, la performance ne repose plus uniquement sur la qualité des dispositifs déployés. Elle dépend de la capacité à interpréter, arbitrer et décider plus vite et plus finement que l’adversaire. Mais la menace ne se limite plus aux attaques externes. Elle réside également dans les usages eux-mêmes de l’intelligence artificielle : déploiements non encadrés, modèles insuffisamment maîtrisés, exposition involontaire de données sensibles, dépendances technologiques mal évaluées. L’IA ouvre des perspectives considérables mais introduit de nouveaux angles morts. La supériorité stratégique ne consiste donc pas seulement à se défendre contre une IA offensive. Elle suppose de sécuriser, gouverner et maîtriser l’IA au sein même des organisations. Si, chez Squad, l’IA est intégrée depuis plusieurs années dans les équipes et dans les dispositifs opérationnels, la création du poste de Chief AI Officer marque une étape importante. Elle permet, en effet, de structurer la dynamique au niveau du Groupe, de lui donner une profondeur stratégique et d’en faire un pilier durable du modèle d’excellence de Squad.


Structurer des offres nativement augmentées par l’IA

Au-delà des usages existants, Squad engage une nouvelle phase : la structuration d’offres transverses, déployées à l’échelle Groupe et intégrant l’intelligence artificielle dès leur conception. Cette démarche vise à dépasser une logique de spécialités juxtaposées pour construire des propositions cohérentes, packagées et industrialisées, où l’IA est pensée comme un composant structurant, et non comme un add-on technologique. Ces offres traduisent la capacité du Groupe Squad à croiser ses expertises, à homogénéiser ses standards d’intervention et à proposer des cadres méthodologiques intégrant nativement l’analyse prédictive, l’automatisation raisonnée et l’orchestration intelligente des dispositifs de sécurité.

Faire émerger une nouvelle génération d’experts

La véritable transformation n’est pas technologique. Elle est humaine. Squad structure ainsi l’émergence de “Next Gen Consultants” : des experts augmentés, capables d’articuler vision stratégique, compréhension approfondie des modèles d’IA et maîtrise opérationnelle d’environnements complexes. Cette évolution repose sur le recrutement de nouveaux profils mais s’appuie surtout sur la transformation progressive des talents déjà en poste. Le Groupe déploie et amplifie un plan de formation ambitieux à l’IA, destiné à renforcer la compréhension des modèles, à maîtriser leurs usages, à en sécuriser les limites et à intégrer ces capacités dans les pratiques quotidiennes d’expertise. Ce modèle redéfinit la nature même de la valeur délivrée aux clients, moins centrée sur l’outil, davantage orientée vers l’orchestration intelligente, l’anticipation des scénarios et la production d’impact mesurable. Dans un marché sous tension en matière de talents, cette capacité à augmenter et transformer le capital humain constitue aussi un avantage compétitif structurel, et un actif stratégique pour la pérennité du Groupe.

Un positionnement consolidé auprès des grands comptes et des partenaires

En instituant une gouvernance dédiée à l’IA, Squad envoie un signal clair au marché. Aux grandes entreprises et institutions publiques, le Groupe confirme sa capacité à accompagner une cybersécurité plus prédictive, plus industrialisée et plus stratégique. À ses partenaires éditeurs, il démontre sa volonté d’inscrire l’IA dans une logique de co-construction exigeante, au plus haut niveau.Ce choix renforce la cohérence du positionnement premium de Squad et consolide sa trajectoire de croissance dans un secteur en profonde recomposition.

Une mission stratégique confiée à un dirigeant reconnu

Le choix d’Omer Shala s’inscrit dans cette ambition long terme. Entrepreneur et dirigeant expérimenté, il a conduit le développement de Newlode – depuis devenu Squad Cybersolutions – jusqu’à son intégration au sein du Groupe Squad en janvier 2024. Son expérience à l’intersection de la stratégie, de l’opérationnel et de l’innovation technologique en fait la personnalité la plus légitime pour structurer cette nouvelle phase.

Omer Shala déclare : « L’intelligence artificielle ne constitue pas une évolution incrémentale de la cybersécurité. Elle en redéfinit l’équilibre. Elle transforme simultanément les usages, les capacités offensives, les modes de défense et les attentes des organisations. Notre responsabilité est d’en faire un axe de solidité du Groupe, et un levier maîtrisé par nos clients. »

Marc Brua, CEO et cofondateur du Groupe Squad, ajoute : « L’intelligence artificielle est un tournant stratégique pour notre industrie. En créant la fonction de Chief AI Officer, nous faisons un choix structurant pour l’avenir du Groupe : inscrire cette transformation dans notre gouvernance et dans notre modèle d’expertise. »

Avec la création du poste de Chief AI Officer, le Groupe Squad affirme une vision claire : faire de l’intelligence artificielle un catalyseur d’excellence, d’anticipation et de compétitivité durable, au service de ses clients et de sa trajectoire.