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Pourquoi faire appel à un manager de transition IT et comment l’intégrer ?

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Pourquoi faire appel à un manager de transition IT et comment l’intégrer ?

Contexte IT

Les Directions des Systèmes d’Information des entreprises ont été très sollicitées ces dernières années et ont gagné une véritable dimension stratégique au moment de la crise COVID.

Cette crise a rendu incontournable le passage à des services connectés et à d’autres modes de communication et d’échanges :
avec les clients pour maintenir le développement commercial en tenant compte des besoins de distanciations physiques : les achats en ligne se sont accélérés, le click and collect, le drive, le ship from store…
mais aussi en interne pour mieux travailler ensemble : télétravail , partage et sécurisation des données de l’entreprise.

Cette crise a déclenché des changements profonds et pérennes pour les entreprises. Le rôle des Systèmes d’Information sont devenus un élément clé du business model.
La preuve en est du marché informatique :

Selon les prévisions de l’Apec, l’IT devrait rester la première fonction recruteuse de cadres en 2022, avec plus de 59 000 recrutements attendus sur l’ensemble de l’année en cours. « À mi-année, les besoins des entreprises ne semblent pas baisser en intensité », analyse l’association dans ce baromètre. En effet, sur la période du 1er semestre 2022, les offres d’emplois IT de cadres publiées sur le site de l’organisme ont progressé en volume de 27 % par rapport à l’an dernier à la même période. Évoquant d’importantes tensions dans la plupart des spécialités numériques, 67% des entreprises estiment que les deux tiers des embauches de cadres informaticiens prévus seront difficiles à réaliser (contre 51% pour l’ensemble des métiers de cadres).

Pourquoi faire appel à un manager de transition IT ?

Le manager de transition est avant tout choisi pour ses capacités managériales qui vont devoir être mises en œuvre dans une situation à fort enjeu. Ces qualités ne sont pas attendues d’un expert ou d’un consultant.

Faire appel à un manager de transition, c’est gagner du temps, sécuriser un projet, retourner une situation de crise… en faisant intervenir un opérationnel très expérimenté. La création de valeur de ce type d’intervention est très importante et dépasse la simple analyse d’un ROI financier.

Les problématiques soumises au manager de transition sont aussi diverses que la gestion d’un projet SI majeur, un accompagnement spécifique des équipes, un besoin de recentrer la DSI sur les besoins métiers, l’externalisation de certaines ressources…

Un manager de transition IT est opérationnel immédiatement. Il n’a pas d’enjeu personnel par rapport à son avenir dans l’entreprise car il arrive, transforme et s’en va.
Sa connaissance des différents moyens techniques, ses expériences précédentes sont gages d’une efficacité opérationnelle.

Comment trouver le bon spécialiste ?

Pierre Fauquenot ancien DSI de transition, fondateur et CEO d’Infortive Transition qui propose aux entreprises des managers de transition IT, partage avec nous ses conseils :
“Une entreprise qui décide de faire appel à un manager de transition fait en général face à une urgence managériale. Un manager est manquant ou défaillant, un projet a dérapé, une étape nouvelle est à franchir… l’entreprise veut passer d’une situation A vers B.Ceci est le point de départ d’un brief de mission qui va servir à déterminer le profil et l’expérience du manager de transition à faire venir.

Dans le domaine IT, les Directions d’entreprises ont souvent du mal à déterminer le profil car l’IT est un univers technique. Il est donc intéressant de faire appel à des cabinets spécialisés dans l’IT pour compléter le brief de mission, identifier des intervenants et les accompagner tout au long de la mission en s’assurant qu’il y a toujours le bon alignement entre l’intention initiale de l’entreprise et la mise en œuvre.

Au final la différence entre les candidats se fait par le “fit” qui a commencé à se créer entre le candidat et son client (l’individu donneur d’ordre). Il s’agit de créer un duo qui va “danser le tango” dans le cadre de la mission avec des phases en marche avant, sur le côté ou en arrière pour mener à bien le projet. La complicité de ce duo est essentielle pour le succès. Le cabinet de management de transition s’assure tout au long de la mission que le duo reste bien uni et aligné.”

Par Pierre Fauquenot, fondateur et CEO d’Infortive Transition

 

Le Groupe Squad crée le poste de Chief AI Officer pour renforcer sa stratégie cybersécurité

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Le Groupe Squad crée le poste de Chief AI Officer pour renforcer sa stratégie cybersécurité

Le Groupe Squad, pure player cybersécurité et 3ème force cyber de France, annonce la création du poste de Chief AI Officer (CAIO). Cette responsabilité stratégique est confiée à Omer Shala, qui conserve en parallèle ses fonctions de Chief Executive Officer de Squad Cybersolutions (ex Newlode). Cette décision traduit une orientation claire : faire de l’intelligence artificielle un levier structurant de création de valeur pour les clients, et un facteur clé de différenciation durable pour le Groupe. 

L’IA comme facteur de supériorité stratégique

Dans un monde où l’automatisation des menaces s’intensifie et où la complexité des architectures explose, la performance ne repose plus uniquement sur la qualité des dispositifs déployés. Elle dépend de la capacité à interpréter, arbitrer et décider plus vite et plus finement que l’adversaire. Mais la menace ne se limite plus aux attaques externes. Elle réside également dans les usages eux-mêmes de l’intelligence artificielle : déploiements non encadrés, modèles insuffisamment maîtrisés, exposition involontaire de données sensibles, dépendances technologiques mal évaluées. L’IA ouvre des perspectives considérables mais introduit de nouveaux angles morts. La supériorité stratégique ne consiste donc pas seulement à se défendre contre une IA offensive. Elle suppose de sécuriser, gouverner et maîtriser l’IA au sein même des organisations. Si, chez Squad, l’IA est intégrée depuis plusieurs années dans les équipes et dans les dispositifs opérationnels, la création du poste de Chief AI Officer marque une étape importante. Elle permet, en effet, de structurer la dynamique au niveau du Groupe, de lui donner une profondeur stratégique et d’en faire un pilier durable du modèle d’excellence de Squad.


Structurer des offres nativement augmentées par l’IA

Au-delà des usages existants, Squad engage une nouvelle phase : la structuration d’offres transverses, déployées à l’échelle Groupe et intégrant l’intelligence artificielle dès leur conception. Cette démarche vise à dépasser une logique de spécialités juxtaposées pour construire des propositions cohérentes, packagées et industrialisées, où l’IA est pensée comme un composant structurant, et non comme un add-on technologique. Ces offres traduisent la capacité du Groupe Squad à croiser ses expertises, à homogénéiser ses standards d’intervention et à proposer des cadres méthodologiques intégrant nativement l’analyse prédictive, l’automatisation raisonnée et l’orchestration intelligente des dispositifs de sécurité.

Faire émerger une nouvelle génération d’experts

La véritable transformation n’est pas technologique. Elle est humaine. Squad structure ainsi l’émergence de “Next Gen Consultants” : des experts augmentés, capables d’articuler vision stratégique, compréhension approfondie des modèles d’IA et maîtrise opérationnelle d’environnements complexes. Cette évolution repose sur le recrutement de nouveaux profils mais s’appuie surtout sur la transformation progressive des talents déjà en poste. Le Groupe déploie et amplifie un plan de formation ambitieux à l’IA, destiné à renforcer la compréhension des modèles, à maîtriser leurs usages, à en sécuriser les limites et à intégrer ces capacités dans les pratiques quotidiennes d’expertise. Ce modèle redéfinit la nature même de la valeur délivrée aux clients, moins centrée sur l’outil, davantage orientée vers l’orchestration intelligente, l’anticipation des scénarios et la production d’impact mesurable. Dans un marché sous tension en matière de talents, cette capacité à augmenter et transformer le capital humain constitue aussi un avantage compétitif structurel, et un actif stratégique pour la pérennité du Groupe.

Un positionnement consolidé auprès des grands comptes et des partenaires

En instituant une gouvernance dédiée à l’IA, Squad envoie un signal clair au marché. Aux grandes entreprises et institutions publiques, le Groupe confirme sa capacité à accompagner une cybersécurité plus prédictive, plus industrialisée et plus stratégique. À ses partenaires éditeurs, il démontre sa volonté d’inscrire l’IA dans une logique de co-construction exigeante, au plus haut niveau.Ce choix renforce la cohérence du positionnement premium de Squad et consolide sa trajectoire de croissance dans un secteur en profonde recomposition.

Une mission stratégique confiée à un dirigeant reconnu

Le choix d’Omer Shala s’inscrit dans cette ambition long terme. Entrepreneur et dirigeant expérimenté, il a conduit le développement de Newlode – depuis devenu Squad Cybersolutions – jusqu’à son intégration au sein du Groupe Squad en janvier 2024. Son expérience à l’intersection de la stratégie, de l’opérationnel et de l’innovation technologique en fait la personnalité la plus légitime pour structurer cette nouvelle phase.

Omer Shala déclare : « L’intelligence artificielle ne constitue pas une évolution incrémentale de la cybersécurité. Elle en redéfinit l’équilibre. Elle transforme simultanément les usages, les capacités offensives, les modes de défense et les attentes des organisations. Notre responsabilité est d’en faire un axe de solidité du Groupe, et un levier maîtrisé par nos clients. »

Marc Brua, CEO et cofondateur du Groupe Squad, ajoute : « L’intelligence artificielle est un tournant stratégique pour notre industrie. En créant la fonction de Chief AI Officer, nous faisons un choix structurant pour l’avenir du Groupe : inscrire cette transformation dans notre gouvernance et dans notre modèle d’expertise. »

Avec la création du poste de Chief AI Officer, le Groupe Squad affirme une vision claire : faire de l’intelligence artificielle un catalyseur d’excellence, d’anticipation et de compétitivité durable, au service de ses clients et de sa trajectoire.

ITS Ibelem lance un service MSSP mobile en collaboration avec Lookout

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ITS Ibelem lance un service MSSP mobile en collaboration avec Lookout

ITS IBELEM, intégrateur de solutions pour le Digital Workspace, annonce le renforcement de son partenariat avec Lookout, l’entreprise de sécurité cloud centrée sur les données, afin de proposer au marché français un service complet de sécurité managée dédié à la protection des appareils mobiles.

Ce partenariat stratégique élargi répond aux besoins des entreprises qui recherchent des solutions robustes pour protéger leurs flottes mobiles contre la modern kill chain. En intégrant la solution de détection et de réponse aux incidents sur terminaux mobiles de Lookout, ITS Ibelem offre une plateforme MSSP mobile unique permettant une approche Zero Trust centralisée, sécurisée et évolutive des appareils iOS, Android et Chrome.  Avec cette offre, IBELEM est en mesure de gérer, d’administrer et de maintenir à distance la sécurité de la flotte mobile de ses clients afin de s’assurer qu’elle reste opérationnelle. En confiant leur sécurité à un tiers de confiance, les clients peuvent s’appuyer sur un leader reconnu et se concentrer sur leur cœur de métier.

Cette offre s’adapte facilement aux modèles de services existants, avec des options de tarification flexibles et un reporting centralisé pour une supervision optimale de chaque client.

Jean-Cédric Miniot, directeur général d’ITS Ibelem, a déclaré : « L‘ambition d’ITS Ibelem est de proposer aux entreprises de toutes tailles des solutions MSSP concrètes et adaptées aux enjeux de la cybersécurité mobile, sans compromis sur la qualité et la sécurité. Nous sommes convaincus que l’approche ‘MSSP-native’ de Lookout, combinée à notre expertise, apporte une réelle valeur ajoutée au marché français en aidant nos clients à faire face aux menaces mobiles de plus en plus complexes. »

Mathias Rousseau, responsable des partenariats, ajoute : « ITS IBELEM se réjouit d’ajouter à son portefeuille de solutions gérées cette composante essentielle de la sécurité : la protection des appareils mobiles.

Jean-Christophe Prudhomme, Senior Channel Manager Europe du Sud chez Lookout, ajoute :  » Notre partenariat avec ITS Ibelem renforce notre mission de sécuriser les terminaux mobiles avec une approche innovante et flexible, ce qui est essentiel pour les entreprises confrontées à un environnement de menaces en constante évolution.

OroMomentum : OroCommerce mise sur l’IA pour accélérer ses déploiements B2B

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OroMomentum : OroCommerce mise sur l’IA pour accélérer ses déploiements B2B

OroMomentum permet d’effectuer les mises à niveau deux fois plus rapidement et de réduire de 50 % le temps consacré au développement et à la modernisation des extensions.

OroCommerce annonce le lancement d’OroMomentum, une transformation majeure de la manière dont les clients déploient, personnalisent et mettent à niveau OroCommerce, et en tirent de la valeur.

OroMomentum intègre l’IA dans les implémentations personnalisées d’OroCommerce, réduisant le temps et les coûts nécessaires pour développer les fonctionnalités propres aux besoins de chaque entreprise, tout en préservant la fiabilité, la flexibilité et le niveau de contrôle attendus d’une plateforme d’entreprise.

Cette approche change l’équation de la valeur dans le commerce B2B d’entreprise. Les entreprises peuvent désormais mettre en œuvre davantage de fonctionnalités dont elles ont besoin, adapter la plateforme plus rapidement et réduire le temps ainsi que les coûts nécessaires pour la maintenir à jour.

OroCommerce a déjà déployé OroMomentum dans ses activités de développement et dans le cadre de projets clients, avec des résultats probants :

  • des mises à niveau vers les versions majeures 2 fois plus rapides ;
  • une réduction de 50 % du temps consacré au développement sur mesure.

« L’IA a rendu tout ce qu’OroCommerce a construit au cours de la dernière décennie plus précieux que jamais, et OroMomentum  met cet avantage au service de nos clients », a déclaré Jary Carter, CEO et cofondateur d’OroCommerce. « OroMomentum réduit considérablement le coût total de possession d’OroCommerce et représente une transformation plus importante que toutes les versions logicielles que nous avons lancées jusqu’à présent. »

Ces gains permettent aux entreprises de déployer OroCommerce plus rapidement, de mettre en œuvre davantage des fonctionnalités dont elles ont besoin et de réduire les efforts nécessaires pour maintenir et mettre à niveau la plateforme au fil du temps.

OroMomentum marque une nouvelle étape pour OroCommerce. Les capacités de la plateforme restent le socle de l’offre, mais la rapidité, les coûts et les efforts nécessaires pour les exploiter ont fondamentalement changé. OroCommerce invite les entreprises à découvrir ce que ces gains pourraient apporter à leurs propres projets.

Perspective sur la cybersécurité 2023 : 5 prédictions

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Perspective sur la cybersécurité 2023 : 5 prédictions

Pierre Samson, Chief Revenue Officer Hackuity

Au-delà des vulnérabilités qui vont submerger les organisations en 2023, les responsables de la cybersécurité devront se concentrer sur cinq risques majeurs dans l’année à venir. De la récession économique aux consolidation sectorielles, examinons ainsi les défis et les opportunités qui nous attendent :

Accessoire ou indispensable ?

Si vous ne faites pas partie d’un process critique (comme le VM), attendez-vous à être dépriorisé.

Consolidation des fournisseurs

Optimisez le ROI de vos outils actuels. Les directions seront à la recherche d’une vue consolidée pour booster l’efficacité de leur arsenal cyber grâce à un cockpit unique. Simplification et automatisation, ainsi que renforcement du ROI de vos investissements, c’est faire d’une pierre, deux coups.

Tolérance au risque et automatisation

dans le contexte de ressources plus limitées, de l’augmentation des charges de travail, voire de situations burn-out, les entreprises auront deux choix: (1) automatiser massivement pour suivre le rythme des attaques (de plus en plus facilitées par l’élargissement de la surface d’attaque) OU (2) avoir l’accord de leur direction pour tolérer le risque d’être victime d’attaques (qui auraient pu facilement être évitées grâce à une hygiène de cybersécurité plus rigoureuse).

Gain de productivité, automatisation et ROI

Vos actions sont surveillées de près par la DAF. Des critères plus stricts pour les projets et surtout un retour sur investissement plus court seront attendus (par rapport au ROI classique de 3 à 5 ans des gros investissements dans l’infra). Automatiser les tâches manuelles et libérer de la bande passante pour vos ETPs grâce à une plateforme spécialisée clé-en-main (ne nécessitant donc pas de personnalisation ni coût important de mise en place) deviendra une évidence.

Cybersécurité = protection des emplois

Qu’est ce qui empêche les DSI de dormir paisiblement (et le reste de l’équipe pour être honnête) ? Bienvenue en récession, où une mauvaise décision peut signifier un licenciement. Personne ne souhaite exposer son entreprise au risques cyber et voir son poste passer sur un siège éjectable ni connaître un “cyber burnout” de plus en plus répandu chez les praticiens de la cybersécurité.

Il sera ainsi nécessaire de (1) continuer à renforcer vos défenses tout en (2) estimant avec plus de précaution les nouveaux projets. Les équipes opteront pour les projets à faible risque et à faible friction. Les fournisseurs de cybersécurité (plateforme & service) devront réduire le risque projet afin de réduire le FOMU (”Fear Of Messing up”) plutôt que de vendre des “fonctionnalités tape à l’oeil” qui s’appuient sur le FOMO (”Fear Of Missing Out”).

La décision reviendra comme souvent à un choix Make vs Buy. Le DIY est souvent plus coûteux, mais selon les budgets disponibles (qui peuvent évoluer avec les coupes budgétaires), certains seront malgré tout tentés de privilégier des développements internes. De façon ironique, c’est en suivant cette voie qu’ils risquent de commettre des “erreurs”, car leurs effectifs seront déjà sous pression. S’appuyer sur un partenaire externe en sécurisant un budget dédié demeure la bonne pratique du secteur qui a fait ses preuves. Les périodes difficiles deviennent souvent des moments de rupture, et particulièrement lorsqu’on prend de faux raccourcis. Une crise est souvent le meilleur moment pour se redéfinir.

 

 

Thunes lance les paiements instantanés pour 1 milliard d’utilisateurs de Weixin (WeChat)

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Thunes lance les paiements instantanés pour 1 milliard d’utilisateurs de Weixin (WeChat)

Thunes, un réseau mondial de paiements transfrontaliers, a annoncé aujourd’hui qu’il s’est associé à Tencent Financial Technology, la branche fintech de Tencent, devenant ainsi le premier partenaire d’infrastructure de paiement à s’y connecter. Cette collaboration permettra aux membres du réseau mondial de Thunes d’envoyer des paiements internationaux aux utilisateurs de Weixin, leur donnant un accès rapide et facile au marché chinois.

Weixin, avec sa version internationale connue sous le nom de WeChat, facilite l’une des méthodes de paiement les plus populaires de Chine, Weixin Pay, avec la majorité des 1,3 milliard d’utilisateurs de Weixin et WeChat concentrés en Chine. Désormais, les membres existants et les nouveaux membres du réseau mondial de Thunes peuvent envoyer des paiements aux utilisateurs de Weixin en Chine, créant ainsi des opportunités de revenus supplémentaires pour eux : d’un ingénieur chinois en Afrique de l’Est cherchant à envoyer de l’argent à sa famille restée au pays, à de jeunes professionnels travaillant aux États-Unis souhaitant transférer de l’argent à leurs parents en Chine. Le partenariat de Thunes avec Tencent Financial Technology accélérera et simplifiera les paiements depuis le monde entier.

« La Chine est désormais considérée comme un leader mondial des paiements digitaux et de l’innovation en matière de paiement, et les paiements mobiles sont à l’avant-garde de l’évolution. Nous sommes ravis d’apporter la possibilité de connecter nos clients mondiaux à la base de consommateurs de Weixin, créant ainsi de très grandes opportunités d’amélioration des services et de génération de revenus pour tous les membres de notre écosystème », a déclaré Daphne Huang, SVP APAC, Thunes.

Wenhui Yang, directeur général de Tencent Financial Technology Asia Pacific, a déclaré : « Nous recherchons toujours de meilleures façons de servir nos utilisateurs. Il est donc naturel pour nous de nous associer à un réseau mondial comme Thunes, ce qui permet aux utilisateurs de Weixin de recevoir plus facilement et à moindre coût de l’argent dans le monde entier. Cette décision améliore l’expérience de paiement transparente, et nous nous efforçons de rendre le transfert de fonds transfrontalier aussi simple que l’envoi d’un message. »

Cette nouvelle fait suite à l’annonce par Thunes de son intention d’intensifier les partenariats et d’accélérer son expansion plus tôt cette année. Cette collaboration rapproche non seulement les deux entreprises de l’avenir du paiement sans frontières, mais elle ouvre également de nouvelles possibilités d’innovation de produits et d’amélioration des services pour les clients de Thunes – acteurs Fintech, institutions financières, néo-banques et fournisseurs de wallets à travers le monde.

Programmads consolide sa présence francophone grâce à la nomination de Florent D’amato

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Programmads consolide sa présence francophone grâce à la nomination de Florent D’amato

Programmads poursuit le développement de ses activités commerciales en Europe et annonce la nomination de Florent D’amato au poste de Business Developer France et Belgique. Basé à Paris, Florent aura pour mission d’accompagner la croissance des offres de Programmads sur ces deux marchés et de renforcer la proximité du groupe avec les agences locales.

Avec plus de 10 ans d’expérience dans la publicité digitale, notamment au sein de Groupe Blitzzz Media, Contenteo et HubSpot, Florent D’amato apporte une expertise reconnue en stratégie média et en développement commercial.

« Je suis très enthousiaste à l’idée de contribuer au développement des activités de Programmads en France et en Belgique. Les agences indépendantes recherchent aujourd’hui des solutions agiles, transparentes et accessibles pour développer leur activité programmatique. Avec Programmads, nous proposons à la fois des services simples et performants via notre offre Trading, ainsi que des solutions adtech flexibles grâce à notre portefeuille Licensing », explique Florent D’amato, Business Developer France et Belgique.

Cette nomination s’inscrit dans la volonté de Programmads de renforcer sa présence locale sur les marchés francophones et de soutenir la montée en puissance du programmatique dans la région.

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