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Cybersécurité, IA et 5G : Retour sur le succès du salon Tech IT

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Cybersécurité, IA et 5G : Retour sur le succès du salon Tech IT

Les organisateurs du salon Tech IT qui s’est déroulé sur Rennes le 10 décembre annoncent avoir marqué l’essai pour cette première édition qui a réuni les principaux acteurs de la tech de la région et permis aux entreprises d’accéder à de précieux contacts pour évoquer leurs sujets de transformation digitale autour de thématiques de premier plan comme la cybersécurité, les réseaux, les outils de communication ou encore l’Intelligence artificielle.

Quelques grands chiffres de cette première édition :

  • Plus de 140 inscrits
  • Plus de 100 personnes présentes pour la conférence IA de Théo Leblanc
  • 4 grands ateliers thématiques : sécurité, 5G, réalité virtuelle et virtualisation
  • 7 sponsors majeurs

L’équipe organisatrice de Tech IT « L’événement Tech IT avait pour ambition de mettre les nouvelles technologies au service des performances de l’entreprise. Tech IT 2024 a réuni Directions générales, Directions informatiques et équipes en charge de la gestion de l’IT. Au total, plus de 100 visiteurs qualifiés ont assisté à cette première édition. Nous remercions nos principaux sponsors à l’image d’Ericsson, Sophos, Microsoft, Synergiz, provectio ou encore TD Synnex de nous avoir fait confiance pour cette première édition qui a été un réel succès opérationnel générateur de précieuses prises de contact. »

Forts du succès de ce salon, l’équipe organisatrice planifie en 2025 une seconde édition plus dimensionnée où de nouveaux exposants seront associés afin d’étendre le champ des sujets évoqués. L’objectif étant de devenir le premier salon de référence lié à l’usage des technologies à destination des professionnels de la région ouest.

« Organiser sur Rennes un salon d’ampleur sur le sujet de la transformation numérique est une réelle opportunité d’offrir aux décideurs locaux la possibilité d’échanger en proximité avec des intégrateurs, opérateurs et éditeurs qui peuvent les accompagner pragmatiquement dans la mise en œuvre de leurs projets. Nous travaillons d’ores et déjà à la préparation de l’édition 2025 de Tech IT. »

Une solution de recouvrement intégrée au cœur d’Axonaut pour les petites entreprises

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Une solution de recouvrement intégrée au cœur d’Axonaut pour les petites entreprises

Axonaut a intégré un service de recouvrement directement dans son interface de facturation, permettant à ses clients de solliciter un huissier en quelques clics sans quitter le logiciel. Cette innovation est rendue possible grâce à son partenaire Caarl, spécialiste français des services juridiques aux TPE/PME, dont le recouvrement amiable et judiciaire.

Les impayés représentent un enjeu critique pour les TPE et PME : ils sont notamment à l’origine de 25 % des faillites dans l’Union européenne (1). Pourtant, le recours au recouvrement reste limité en raison de processus complexes et de coûts perçus comme élevés. Lors d’un entretien avec Caarl, un utilisateur d’Axonaut partageait son expérience frustrante avec une solution de recouvrement traditionnelle : « c’était long et contraignant administrativement, limité géographiquement, et facturé à l’acte, pas au succès ».

Les atouts et les limites du recouvrement

Inclus dans leur abonnement, les clients d’Axonaut peuvent désormais envoyer leurs factures pour recouvrement en seulement deux clics, sans aucun frais fixe, ni aucun frais de dossier. Ils ne payent les honoraires, en pourcentage du montant, que si la créance est recouvrée.

Le principal avantage est la simplicité du processus. Yohann Laviale, PDG de Natarom, témoigne : « Suite à des retards de paiement d’un client, nous avons utilisé le service de recouvrement d’Axonaut. En deux clics, la procédure était lancée, simple et rapide ». Il témoigne également de l’efficacité du processus : « Les factures ont été récupérées en quelques semaines sans que nous ayons besoin d’intervenir davantage. Nous n’avons pas eu à gérer de relances ou de négociations complexes, tout a été pris en charge de manière professionnelle et diligente ».

En revanche, le recouvrement reste un processus qui peut prend du temps, souvent plusieurs mois avant d’aboutir, spécifiquement lorsqu’il faut passer par une procédure judiciaire.

 

Une adoption progressive

Bien que le service soit assez récent, les montants en jeu sont déjà significatifs. Depuis le lancement, plusieurs centaines de factures sont soumises chaque mois au recouvrement via Axonaut, représentant déjà plus d’un million d’euros de trésorerie à récupérer.

Selon Samya Badouraly, CEO de Caarl : « les Patrons de TPE/PME redoutent les situations de recouvrement, qui ne sont un plaisir pour personne. En leur proposant ce service, nous les déchargeons de cette problématique tout en sécurisant leur trésorerie ».

Nicolas Ricard, CEO d’Axonaut souligne l’impact de cette nouvelle fonctionnalité : « En 2024, nous avons observé qu’une TPE moyenne disposait de 16 783 euros de trésorerie, mais faisait face à près de 30 000 euros d’impayés (2) Les factures concernées par le recouvrement, souvent d’un montant avoisinant les 1 000 euros, représentent près de 6 % de leur trésorerie. Ce pourcentage pourrait être débloqué en cas de succès du recouvrement, offrant ainsi un levier crucial pour améliorer la liquidité des petites entreprises qui utilisent Axonaut ».

 

Notre projection pour l’avenir

Axonaut prévoit une augmentation de l’usage du recouvrement en 2025, avec l’objectif d’aider ses utilisateurs à récupérer plusieurs millions d’euros d’impayés avant 2026. Pour y parvenir, nous comptons renforcer la sensibilisation autour de cette fonctionnalité. Face à la menace que représentent les impayés pour les TPE et PME, nous restons convaincus que des solutions accessibles et performantes comme celle-ci valent l’investissement.

1 « Questions et réponses : le règlement sur les retards de paiement », Commission européenne, 12 septembre 2023).

2 Observatoire de la trésorerie des TPE/PME : Étude réalisée par Axonaut auprès de 3 500 entreprises sur la période de janvier 2024 au décembre 2024.

S.I.S. centralise la gestion de ses appareils mobiles grâce à PushManager

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S.I.S. centralise la gestion de ses appareils mobiles grâce à PushManager

Le digital, un incontournable pour les professionnels de la franchise

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Le digital, un incontournable pour les professionnels de la franchise

Le monde de la franchise est aujourd’hui en forte croissance et particulièrement sur le marché français qui se positionne comme l’un des plus dynamiques à l’échelle mondiale : que ce soit en termes de nombre d’enseignes ou de nombre d’ouvertures de points de vente. Sur un marché fortement concurrentiel, les franchiseurs sont donc à la recherche constante de dispositifs leur permettant de mener à bien leur croissance, de s’appuyer sur des processus performants et plus globalement de gagner en compétitivité. 

L’apport du digital pour piloter ses activités

Parmi les axes d’investissement privilégiés par les professionnels de la franchise, la dimension numérique est une priorité. En effet, le digital est plébiscité pour sa capacité à prendre en compte la gestion de nombreuses opérations stratégiques. Il joue en fait un rôle structurant et de colonne vertébrale qui va soutenir toute l’organisation afin de lui permettre de gagner en fluidité et en visibilité dans la mise en application de sa stratégie de croissance. Nous pourrions en quelque sorte parler d’une recherche d’accès à une solution de pilotage globale.

C’est sur ce point que la notion de « sur mesure » est fondamentale pour prendre en compte toutes les spécificités métiers de chaque franchise. En effet, les franchiseurs doivent gérer des opérations complexes qui sont propres à leur secteur,  à leurs processus et au fonctionnement de leurs enseignes. Ils ne peuvent accéder à des solutions « sur étagères » qui ne sont pas  pensées pour s’adapter à leurs besoins et leurs usages au quotidien. 

Afin d’être plus précis, voici quelques exemples d’enjeux que les franchiseurs doivent relever : accéder à des CRM dédiés à la gestion des candidats à la franchise, s’appuyer sur des applications de gestion de leur PLV pour gérer la communication des animations en point de vente, transmettre en temps réel des informations au réseau, mettre à disposition de leurs franchisés une plateforme digitale efficiente, centraliser les commandes enregistrées par les franchisés pour le regroupement des achats et le passage des commandes auprès des fabricants ou fournisseurs, automatiser la gestion des commandes et des factures internes à l’enseigne, bénéficier de reportings automatiques franchisés et franchiseurs ou encore traiter des processus métiers spécifiques.

Mener à bien son projet numérique 

Ces différents éléments mettent donc en avant la nécessité d’avoir une approche très opérationnelle pour réussir son projet. Il ne faut pas céder à la simplicité de sélectionner des outils génériques qui ne pourront en aucun cas répondre à des enjeux spécifiques ou alors très difficilement en devant être adaptés avec plus ou moins de simplicité et de faisabilité. Les développements spécifiques des outils génériques entrainent en effet une dette technique dont les conséquences sont importantes dans le temps. En effet, l’ERP va évoluer en continu alors que les développements spécifiques réalisés au lancement resteront en l’état.   Attention donc à s’appuyer sur une plateforme digitale , évolutive et connectable qui sera créée pour intégrer en toute agilité les besoins des professionnels de chaque enseigne. 

Par Luc Romano CEO de TOOSMART

Développer des traqueurs de géolocalisation complexes : un projet qui ne s’improvise pas

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Développer des traqueurs de géolocalisation complexes : un projet qui ne s’improvise pas

La géolocalisation est un enjeu stratégique dans de nombreux secteurs œuvrant en milieu contraint comme la défense, la sécurité ou certains milieux industriels.. Dans ce contexte, équiper ses équipes de capteurs permettant de les localiser et de faire remonter des données biométriques et physiologiques est primordial. Pour autant, un tel projet nécessite de s’appuyer sur des compétences étendues et pointues pour être mené à bien. Il s’agit en effet de maitriser un ensemble d’expertises complémentaires. Voici un tour d’horizon des fondamentaux nécessaires à prendre en compte.

L’importance de bénéficier d’un bureau d’études et de R&D

Nous nous appuyons sur nos équipes R&D expertes dans la génération, la communication en temps réel et l’analyse de données de localisation et de données biométriques. Ce choix d’internaliser intégralement la recherche et développement nous permet d’adapter au mieux la solution en fonction des contraintes de nos clients. On en retrouve 3 types : opérationnelles (besoin en données et fréquence de communication de celle-ci, taille et autonomie du capteur, type de géolocalisation et données biométriques, utilisation d’une infrastructure existante), de contraintes environnementale (résistance, étanchéité, etc.) et normatives.

Du prototypage à l’industrialisation 

Sur ce point, il est fondamental de pouvoir maîtriser l’ensemble des aspects liés à la fabrication (modélisation plastique et l’assemblage, etc.) afin de produire rapidement sans sous-traitance des prototypes et moyennes séries, en toute discrétion afin de préserver la confidentialité et les coûts des projets à l’étude. Cette expertise facilite le transfert industriel vers un réseau établi et permet d’avancer rapidement vers de premiers livrables fiables et sécurisés et à nos clients d’avoir un prix de revient unitaire juste.

Analyser et exploiter les données 

Générer des données brutes est une chose, mais leur donner du sens en est un autre. Une alerte critique ne se gère pas de la même façon qu’une donnée de routine donc pour pouvoir prendre en compte toute la chaine de traitement et d’exploitation de la donnée, il faut nécessairement couvrir la gestion de la performance, l’aide à la prise de décision, les représentations graphiques ou encore l’intelligence artificielle.

Gérer l’interopérabilité et maîtriser l’intégration

En concevant les systèmes, il est possible/obligatoire de réutiliser une infrastructure client existante (communication, hyperviseur, etc.), il faut donc maîtriser l’ensemble du travail d’intégration. Les utilisateurs des solutions peuvent alors accéder à l’information souhaitée dans le format désiré et dans leur écosystème validé existant. De plus, au regard de la nature critique des projets et de leur confidentialité, il est parfois utile de travailler uniquement sur certaines briques technologiques ou de faciliter des déploiements par des tiers.

Par Thomas Duroyon CEO de Traak

thecamp réinvente son modèle économique pour un avenir durable et innovant

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thecamp réinvente son modèle économique pour un avenir durable et innovant

thecamp, le campus pionnier dédié aux transformations digitales, environnementales et managériales, annonce aujourd’hui son renouveau stratégique depuis sa reprise en juillet 2022 par le groupe Unitel. Situé à Aix-en-Provence, thecamp se positionne désormais comme un acteur clé dans l’innovation et le développement durable, et affirme son renouveau et singularité en adoptant un nouveau modèle économique et en diversifiant ses sources de revenus pour accélérer sa croissance.

Un Nouveau Modèle Économique pour un ancrage territorial renforcé

Forts des investissements significatifs réalisés ces derniers mois, thecamp a repensé son modèle économique afin de mieux répondre aux défis contemporains et futurs. Cette transformation repose sur une diversification stratégique de ses activités, qui sont désormais multiples :

  • Programmes de formation continue et de développement des compétences : Destinés aux professionnels et aux entreprises, ces programmes innovants sont conçus pour répondre aux impérieux besoins en matière de transformation des pratiques humaines, du développement de produits responsables et du modèle économique des entreprises et collectivités,
  • Événements et Conférences : Organisation d’événements de grande envergure, de conférences internationales et d’ateliers thématiques, attirant des experts et des leaders d’opinion du monde entier,
  • Innovation et Incubation : Lancement du Fablab 5G pour connecter entreprises et technologies innovantes, offrant un écosystème complet de soutien, de solutions industrielles éprouvées, de financement et de mentorat,
  • Services aux Entreprises : Mise en place de services de conseil, assistance à maîtrise d’ouvrage et d’accompagnement pour les entreprises et collectivités cherchant à intégrer des pratiques durables et des technologies de pointe (Intelligence Artificielle, Numérique Responsable, Décarbonation, Industrie 4.0, SmartCity, 5G Privée …),
  • Partenariats stratégiques : thecamp renforce ses alliances avec des institutions académiques, des entreprises et des organisations publiques, en France comme à l’international, pour développer des projets collaboratifs à fort impact.

Accélération de la trajectoire vers la Rentabilité

Grâce à cette stratégie de diversification, thecamp vise non seulement l’atteinte la rentabilité dès 2024, mais aussi à renforcer son rôle en tant que centre névralgique français de l’innovation et du développement durable. « Nous sommes fiers de dévoiler cette nouvelle phase de thecamp, qui reflète notre engagement envers l’excellence et l’impact positif », Stéphane Soto, Président Directeur Général de thecamp. « Ces changements nous permettent de rendre l’offre enfin lisible pour mieux servir notre communauté et de contribuer de manière significative aux transformations sociétales et environnementales. »

Augmentation de la Capacité d’Accueil 

Avec cette nouvelle orientation, thecamp connaît une croissance spectaculaire de sa fréquentation, passant de 30 000 à près de 100 000 visiteurs annuels. Pour soutenir cette augmentation significative, thecamp s’engage dans un vaste projet d’expansion de ses infrastructures. La construction de nouveaux bâtiments est prévue, permettant d’accroître la capacité d’accueil et d’offrir de nouveaux espaces dédiés à l’innovation et à la collaboration tout en s’adaptant aux nouveaux enjeux de la construction durable.

Investissements Stratégiques pour l’Avenir

Les investissements réalisés par Unitel, depuis le rachat de thecamp ont été cruciaux pour cette transformation. Ces fonds ont permis non seulement de moderniser les installations existantes mais aussi de développer de nouvelles capacités, tant en termes de technologie que d’infrastructure. L’objectif est clair : faire de thecamp un lieu incontournable pour ceux qui souhaitent être à la pointe des transformations digitales, environnementales et managériales.

« Pour inscrire durablement thecamp comme un campus en compétition avec les leaders mondiaux du secteur, nous poursuivons les investissements au service du développement d’infrastructures réceptives et techniques pour soutenir la croissance des capacités d’accueil, mais aussi d’atteindre les exigences requises par nos partenaires académiques dans le cadre du déploiement de formations innovantes globalisées » , Kevin Polizzi, Président Unitel Group

Une Vision Partagée pour un Impact Global

thecamp s’engage à continuer de promouvoir l’innovation durable et de contribuer activement aux défis globaux actuels dont le réchauffement climatique, la gestion de l’eau et l’impact de l’Intelligence Artificielle sur notre société. En collaborant avec des partenaires locaux et internationaux, thecamp vise à devenir un catalyseur de changement, où les leaders de demain peuvent se rencontrer, échanger et co-créer des solutions innovantes.

Nouveaux fablabs pour thecamp

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Après avoir accueilli près de 14 000 cadres en 2022, le campus d’innovation thecamp, basé à Aix-en-Provence, lance ce 4 mai 2023 une nouvelle offre dédiée aux transformations numériques, digitales et environnementales.

Fort d’une infrastructure de 12 000m2 déployée sur 7 ha, ce tiers-lieu reconnu pour ses qualités d’organisation de séminaires pour entreprises et collectivités, reformate l’ensemble de son programme « change academy » au travers d’une gamme de 33 nouvelles formations immédiatement disponibles. Celles-ci s’adressent désormais à l’ensemble des acteurs de l’entreprise, des dirigeants, cadres, profils à hauts potentiels et collaborateurs. Ces programmes sont opérés par les équipes de thecamp, accompagnées d’experts certifiés pour offrir le meilleur de la connaissance sous forme de learning expeditions. Un dispositif accessible pour les membres d’une même organisation (intra-entreprise), comme pour des entreprises d’origines parfois très différentes, où un grand compte peut librement échanger avec une tpme (inter-entreprises).

Conscientes de la nécessaire adaptation des équipes aux nouveaux enjeux de la décarbonation, d’un management devant apporter de nouvelles réponses après l’ère covid et d’une omniprésence de la numérisation de l’ensemble des filières, les équipes ont co-construit la nouvelle offre « thecamp training ». Ces cursus sont ainsi structurés autour de trois axes : transformation environnementale, managériale et digitale, dédiés à l’accompagnement en proximité d’un monde professionnel en profonde mutation.

« C’est avec l’expérience de plus de 1 500 formations dispensées par thecamp que nous avons imaginé ces nouveaux programmes. Avec l’obtention de la certification Qualiopi, thecamp peut désormais se positionner sur la formation professionnelle et proposer son modèle particulier directement au cœur des entreprises. C’est ainsi que les équipes ont eu la possibilité de délivrer des contenus à Paris, Nantes, Bordeaux, Lyon ces dernières semaines » indique Francis PAPAZIAN, Responsable des Programmes de thecamp

Au-delà de ces cursus, thecamp, en ligne avec ses ambitions premières de partage et d’ouverture, va plus loin en proposant une infrastructure innovante et inédite : Des FabLabs orientés vers l’économie des usages. De l’anglais « Fabrication Laboratory », cet espace de création et de fabrication collaborative est équipé d’outils et de machines à commande numérique. L’objectif principal de ce premier FabLab est de permettre à tous ses utilisateurs de formaliser leurs enjeux stratégiques, leurs usages essentiels pour leur permettre de concevoir, prototyper et fabriquer des solutions en utilisant les dernières technologies. Avec un budget de plus d’un million d’euros couvrant l’ensemble des investissements (équipements, équipes, marketing, …), les entreprises peuvent directement accéder au FabLabsous forme d’une souscription annuelle de 2500 Euros HT.

« Nous avons, avec les équipes de thecamp et les experts Unitel Technologies, partagé une vision permettant de rendre la technologie compétitive et accessible à tous. Avec plus de 150 objets connectés mis à disposition par de nombreux partenaires français et Internationaux, nos FabLabs permet de convertir des usages métiers en solutions techniques simplifiées et compétitives. C’est précisément l’inverse de ce que nous observons depuis 20 ans où l’offre contraint fréquemment les besoins réels des utilisateurs. Nous devons libérer les usages et remettre la technologie à sa place » précise l’actionnaire de thecamp Kevin POLIZZI.

« Nous avons repensé l’ensemble de notre proposition de valeur pour ouvrir thecamp à toute organisation en phase de transformation. La synergie entre les séminaires, la formation, les FabLabs nous permet d’offrir une expérience véritablement nouvelle. En exportant la marque thecamp directement au cœur des entreprises, nous assumons une volonté réelle d’accompagnement en proximité. Avec une infrastructure événementielle hors du commun nous multiplions les nouveaux formats d’événements pour être précisément en phase avec les attentes de l’écosystème : club thecamp, offre découverte, ouverture 7j/7, afterworks, … » explique le Président Directeur Général de thecamp Stéphane SOTO.

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