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Le SASE, une brique centrale d’une stratégie de cybersécurité réussie

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Plus que jamais, le Cloud Computing va continuer de se développer pour permettre aux entreprises de mener à bien leurs opérations. Ainsi, d’ici 2024, on estime que plus de 40 % des organisations utiliseront le Cloud pour transporter et sécuriser leurs données. 

Au final, une telle approche devrait devenir la norme d’ici à 2030. En ce sens, il est fondamental de créer et d’utiliser un cadre de confiance pour mener à bien son projet. C’est dans ce contexte qu’une approche définie par le cabinet Gartner semble monter en puissance et devenir un incontournable dans les stratégies cyber des entreprises : l’architecture et les solutions SASE (Secure Access Service Edge).

Mais qu’est-ce que le SASE ?

Concrètement, le SASE consiste à s’appuyer sur une architecture de réseau et de sécurité de nouvelle génération, qui permet aux organisations de connecter de façon sécurisée n’importe quel utilisateur à n’importe quelle application, partout dans le monde. Les entreprises peuvent alors mener à bien la mutation de leurs infrastructures réseau et sécurité pour réussir leur transformation numérique. 

Il s’agit donc bien plus qu’un simple concept, mais d’un dispositif unique qui permet aux équipes de travailler en toute sécurité dans le cloud tout en s’appuyant sur des infrastructures ultra-performantes. Au final, il est alors possible de faire converger les technologies réseau et sécurité grâce au SASE. 

Quels sont les grands avantages auxquels répond le SASE ?

Comme nous l’avons vu, le SASE ouvre de nombreuses nouvelles perspectives. Cela va se traduire opérationnellement par des bénéfices à plusieurs niveaux, notamment dans le cadre d’une démarche SASE infogérée qui permettra à l’entreprise de se concentrer sur son métier en déléguant la gestion technique du projet SASE à un tiers de confiance. En ce sens, la notion de « SASE infogérée » semble aujourd’hui se positionner comme préférable pour lancer rapidement son projet.

Parmi les grands bénéfices du SASE infogéré, nous pouvons évoquer plusieurs éléments : une réduction du budget dédié au WAN et à la sécurité réseau, une sécurisation des échanges entre les utilisateurs et les applications, une gestion centralisée des opérations avec possibilité de prendre des décisions en local, une amélioration des performances applicatives et de la latence quelle que soit la localisation des utilisateurs et enfin une simplification des opérations. La convergence réseau et sécurité du modèle SASE permet également de supprimer la complexité des opérations NOC et SOC.

À travers ces éléments, l’approche SASE est donc une brique unique qui va devenir de plus en plus appréciée par les DSI et RSSI en quête de s’appuyer sur des infrastructures de confiance pour mener à bien leur passage dans le Cloud. 

Par  Jérôme BEAUFILS, dirigeant de la société SASETY

Comment le tracking biométrique permet de répondre à de nombreux usages

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La technologie a révolutionné la manière de travailler et a ainsi permis de développer l’autonomie des collaborateurs. En fonction des secteurs d’activité : énergie, plateforme logistique, BTP, sécurité civile ou encore armée, il est ainsi courant de voir travailler des personnes seules ou en binôme en « isolement ».  Néanmoins, l’autonomie totale ou semi-relative du travailleur isolé, peut vite devenir un inconvénient quand la situation se dégrade. En effet, le soutien et l’évaluation de la situation ne peuvent s’effectuer alors uniquement qu’à distance dans un premier temps et la notion de tracking biométrique prend ainsi tout son sens. 

Le tracking biométrique : un impératif pour la sécurité et la productivité 

Lorsque l’on aborde les problématiques de Protection du Travailleur Isolé (PTI) et de Dispositif d’Assistance au Travailleur Isolé (DATI), un système de sécurisation idéal combine des capteurs de localisation et de statut situationnel. L’acquisition d’un statut pour l’opérateur est possible par l’addition de capteurs biométriques/physiologiques et des détecteurs de menaces. Ces derniers vont fournir une vision précise de l’environnement dans lequel opère l’individu et comment il réagit à celui-ci. En utilisant des capteurs de qualité et adaptés, et dont l’encombrement n’est pas une contrainte, on rend possibles une meilleure productivité, une réponse plus rapide aux situations d’urgence et une plus grande sécurité de l’opérateur mais aussi des professionnels engagés en 1er vague de réponse à l’incident. La mesure des signes vitaux à distance et celle des risques physico-chimiques encourus est la clé de leur sécurité.

Tracking biométrique : un état de santé à distance en temps réel

L’émergence des technologies sans fil et les progrès dans la conception et la miniaturisation des capteurs IOT corporels ont modifié les méthodes de fonctionnement du système de santé conventionnel. En effet, il est petit à petit augmenté par des dispositifs de santé mobiles et connectés de plus en plus complexes qui sont portés directement par les individus. Ces systèmes de mesure portables peuvent générer des données physiologiques en temps réel et en continu ainsi qu’embarquer des algorithmes de détection de risque ou d’alerte intelligents pour mieux répondre aux besoins pour protéger/alerter/secourir tout en laissant l’opérateur se concentrer sur sa mission. 

Ces solutions de mesure à distance fournissent une surveillance à l’échelle de l’entreprise, pour donner aux responsables des opérations et de la sécurité, des informations en temps réel sur les conditions physiques et les risques physico-chimio-biologiques éventuellement pris par les collaborateurs. La connaissance de l’emplacement et des incidents permet également de réagir et de protéger les autres travailleurs à proximité, les intervenants externes et la communauté locale.

Un large éventail de mesures possibles 

Aider les travailleurs isolés (DATI) ou plus ou moins en isolement à rester en sécurité sur leur lieu d’intervention est une mission quotidienne cruciale. La mesure de la fréquence cardiaque, la température cutanée ou celle de l’air ainsi que la perte de verticalité sont des mesures qui existent depuis quelques années. Néanmoins, si l’on prend l’exemple typique du sapeur-pompier évoluant dans un feu de parking souterrain, ces données ne donnent qu’une vision limitée de la situation. 

Aussi, en réponse à des besoins sécuritaires de plus en plus importants, l’accès à des capteurs de nouvelle génération permet d’avoir une vision plus complète pour la gestion opérationnelle de la situation. On pense notamment à des capteurs permettant la mesure de la respiration et donc des calculs d’autonomie pour la gestion des équipes, de mesure de la température centrale plutôt que cutanée pour la détection des coups de chaleur, la mesure de la déshydratation, de la saturation oxygène ou bien de la présence de gaz dangereux dans l’environnement où évolue l’individu.

Des contraintes de communication à prendre en considération 

Pour que la collecte de données fournies par les trackers biométriques soit un réel avantage pour la protection des travailleurs, trois paramètres essentiels sont à prendre en compte : déterminer avec précision le type et la fréquence de diffusion des informations, mais également se poser la question de la fréquence d’échantillonnage des mesures. Enfin le travailleur isolé évoluant souvent en milieu contraint, il faut s’assurer que la communication soit possible en tout point du site.

Il faut donc un couple « génération de données/communication des données générées » adapté aux besoins, c’est-à-dire aux risques et à l’environnement.

En effet, par exemple alors qu’une donnée d’actimétrie moyenne peut être envoyée toutes les 10 minutes, une chute ou un choc dépassant un seuil d’alerte doit être, quant à lui, envoyé immédiatement. Cela implique donc que l’activité soit mesurée en continu et que la communication soit flexible, permettant ainsi un envoi à intervalle régulier et un envoi à la demande.

De plus, pour des données engageant un pronostic vital ou jugées critiques, il est primordial d’assurer une redondance de communication avec des moyens adaptés à l’environnement dans lequel le tracker se trouve. En effet, nombreux seront les lieux où des modes de communication standard (GSM par exemple) ne seront pas disponibles. Une communication Bluetooth des capteurs vers un téléphone portable ne sera donc d’aucune utilité. Il faudra savoir adapter les outils de communication embarqués pour sortir d’une « bulle de brouillage » éventuelle qu’elle soit environnementale (parking souterrain, tunnels, zones blanches) ou électronique.

Promouvoir un comportement préventif 

Les solutions de surveillance connectées sont variées. Elles permettent de surveiller à distance la sécurité, le travail et la conformité des actions de l’ensemble des équipes. Elles améliorent ainsi la productivité, réduisent les coûts et les temps d’arrêt et contribuent à créer un environnement de travail sûr et positif. La centralisation des données collectées sur un site, anonymes ou non, sur une période suffisamment longue peut conduire à une analyse prédictive des situations à risque individuelles ou de groupes/types d’emplois. Ces analyses couplées avec un suivi en temps réel et associées à des algorithmes aident ainsi à détecter en amont les comportements ou situations non-conformes qui pourraient entrainer un accident, une baisse de production ou une fermeture temporaire qui pourraient avoir des conséquences en cascade. La mise à disposition des informations complètes permet également de revoir les facteurs de l’accident et aider à la formation préventive des équipes HSE (Hygiène Sécurité Environnement).

Rationaliser les procédures de sécurité

Une surveillance permanente en temps réel via le tracking biométrique peut permettre d’alerter les autres travailleurs pour intervenir ou éviter l’incident. En effet, avoir des données sur l’environnement de l’incident en temps réel et la situation de la victime peut prévenir un suraccident ; l’urgence n’étant pas identique si la victime peut être secourue ou si la situation a atteint un point critique et mettrait en péril les équipes d’intervention pour une victime déjà décédée. Les informations générées peuvent être immédiatement transmises à des équipes d’intervention locales et aux pouvoirs publics pour que les décisions soient prises en toute connaissance de cause. Le commandement, le contrôle de la sécurité, la productivité et la conformité des travailleurs sont ainsi plus faciles à faire respecter. En ayant également à disposition l’historique des données préalables à l’accident, il est possible de fournir des éléments précis et tangibles pour tout rapport HSE légal. Les formations en seront que plus efficaces et de futurs incidents pourront ainsi être mieux prévenus.

Par Thomas DUROYON, CEO de TRAAK

Isola Composite France modernise ses processus de gestion avec Eureka Solutions

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L’éditeur Eureka Solutions accompagne Isola Composite France dans sa nouvelle stratégie de croissance en mettant en œuvre son ERP au sein de l’entreprise.

Historiquement, Isola Composite France est la première référence mondiale dans la fabrication des matériaux composites isolants. Aujourd’hui, ses équipes développent et produisent des isolants répondant aux normes internationales et adaptées aux cahiers des charges des clients qui évoluent par exemple dans le secteur de l’énergie, de la haute tension, de l’électronique, du transport aéronautique, maritime et ferroviaire.

Suite au redressement judiciaire de l’entreprise en 2020 et à la reprise de l’activité par une nouvelle équipe, le sujet de l’informatique s’est positionné comme une priorité afin de relancer la production et la commercialisation. C’est en ce sens que, pour répondre à ses objectifs de couverture fonctionnelle, de délai et de coût, que l’ERP d’Eureka Solutions fonctionnant sur la plateforme  IBM Power i a été sélectionné. Cette décision s’explique par la démarche de l’éditeur qui a su accompagner Isola Composite France dans son projet en tenant compte de ses contraintes opérationnelles  et financières liées au redémarrage de ses activités.

C’est dans ce contexte qu’en seulement trois mois, le projet a pu être mené à bien et que l’entreprise a pu s’appuyer sur une plateforme de gestion adaptée à ses attentes pour gérer ses différentes opérations : production, commerce, finance, achats et logistique. Ainsi, depuis le premier juin 2021, Isola Composite France peut désormais sereinement se développer et préparer l’avenir en s’appuyant sur une solution qui pourra s’adapter à ses attentes.

Cécile Allemann, CEO d’Isola Composite France « Passer de SAP à Eureka Solutions a été un projet stratégique pour notre entreprise. Nous avons pu gagner en agilité et en performance et bénéficier d’une solution adaptée à notre organisation. Eureka Solutions a su nous accompagner dans notre démarrage, nous a fait confiance et nous a permis de rapidement lancer notre nouvelle stratégie de croissance. Leur professionnalisme et leur écoute ont été de précieux atouts. Nous avons aussi apprécié la proximité géographique avec les équipes d’Eureka Solutions. Ce point a fortement contribué à simplifier la mise en place de notre nouvelle solution de gestion. »

À travers ce déploiement, Eureka Solutions a su mettre en avant sa capacité à répondre rapidement à des projets complexes et à les piloter de bout en bout en mobilisant ses équipes techniques, R&D, conseil et intégration. Enfin, un autre point clé est lié à la parfaite connaissance des métiers de l’industrie par l’éditeur qui est donc en mesure de paramétrer rapidement des solutions répondant à ce secteur d’activité.

Avec 100% de croissance sur 4 ans, Komposite fait entrer des fonds du Groupe BPCE et BNP Paribas Développement à son capital.

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Partenaire de la transformation digitale des entreprises depuis 1989, Komposite est l’architecte de la modernisation des infrastructures IT, fournisseur de services Cloud hybrides, expert de la gouvernance et de la sécurité des données et bases de données. Structuré autour du concept « Comprendre. Construire. Opérer », Komposite accompagne les projets de ses clients de bout en bout, de la compréhension du besoin à la réalisation opérationnelle en passant par le choix de solutions technologiques, l’intégration logicielle, le suivi et la mise à disposition de talents qualifiés.

Persuadé que les technologies ne sont que des moyens au service des métiers et des usages, le Groupe a développé une approche agnostique qui lui permet de personnaliser chaque trajectoire projet. 
Ce positionnement qualitatif permet à l’ESN de se distinguer et de faire évoluer son offre en continu pour répondre aux nouveaux usages et challenges technologiques de ses clients.
Komposite anticipe d’ailleurs un développement soutenu de l’ensemble de ses pôles d’expertise (Infrastructure, Data et Cloud) et va faire évoluer son organisation, notamment au niveau de ses équipes, pour mener à bien son plan de croissance sur les trois prochaines années. Enfin, de nouveaux partenariats structurants, notamment sur la partie Cloud Computing, vont être annoncés.


Harry ZARROUK, DG de Komposite « Depuis la création de l’entreprise, Komposite s’est en permanence adapté pour accompagner ses clients dans leur transformation numérique. Notre concept « Comprendre. Construire. Opérer » est unique sur le marché et nous a permis de signer 40 nouveaux grands comptes ces derniers mois. Notre maîtrise des technologies associée à une gestion rigoureuse constitue les piliers de notre réussite et nous permet de faire évoluer notre offre pour répondre aux challenges de demain, notamment grâce au Cloud et à la data. Nous sommes aujourd’hui en mesure de piloter les projets de nos clients de bout en bout en leur proposant des prestations à forte valeur ajoutée en matière de conseil, d’intégration et d’accompagnement. C’est cette adéquation de nos offres au marché, nos perspectives d’évolution et notre pilotage financier rationnel qui ont séduits BPCE et BNP Paribas Développement. Le groupe KOMPOSITE souhaite désormais accélérer en procédant à de premières opérations de croissance externe qui nous permettront de compléter nos expertises et d’intégrer de nouveaux talents et savoir-faire.»

Camille Centelles, Directrice d’Investissement d’Alliance Entreprendre, Groupe Natixis : « Positionné sur le marché dynamique de la transformation numérique, le groupe Komposite a connu une très belle croissance ces 3 dernières années. Nous sommes aujourd’hui ravis d’accompagner Komposite dans une nouvelle étape de son développement, construit autour de deux axes prioritaires : le déploiement de nouvelles offres favorisé par l’évolution des technologies et le développement par croissance externe. »

Colibri renforce sa croissance avec 13 nouveaux contrats signés au premier semestre 2024

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Colibri, éditeur d’une solution Cloud de Sales & Operations Planning, remporte de nouveaux contrats d’envergure. Cette annonce met en avant sa capacité à assurer un développement soutenu de son activité sur un secteur concurrentiel et dans un contexte économique général difficile. 

Colibri édite une application de nouvelle génération à destination des sociétés qui souhaitent améliorer leurs processus de Supply Chain Management en toute agilité. À ce jour, Colibri réunit 35 collaborateurs qui travaillent au quotidien pour plus de 100 clients en France et à l’international. 

Une croissance portée par l’innovation et une fidélité clients

Sur les six derniers mois, Colibri a remporté des projets à forte valeur ajoutée pour de nouveaux clients et certains clients existants. L’importance de contrats signés sur un secteur complexe s’explique par la qualité de la solution de l’éditeur, mais également son accompagnement constant et en proximité. À noter aussi, le lancement de certains projets à l’international qui permettent à Colibri d’étendre la diffusion de son offre sur de nouveaux pays. 

De nouvelles perspectives pour les prochains mois

Sur le second semestre, Colibri ambitionne de poursuivre sa croissance. Pour y arriver, l’éditeur pourra s’appuyer sur ses fondamentaux, mais également sur la sortie de nouvelles fonctionnalités, notamment d’intelligence artificielle (IA) qui lui permettront d’étoffer encore plus sa plateforme. La société prévoit également de continuer ses investissements pour poser les bases des nouvelles fonctionnalités à venir et envisage de compléter ses équipes.

Nicolas COMMARE, CEO de Colibri « Ces résultats sont un encouragement pour nos collaborateurs qui accompagnent au quotidien nos clients dans la mise en œuvre et l’évolution de leurs projets. Nous sommes un acteur de confiance qui bénéficie d’une forte expertise dans la conduite de projets de Sales & Operations Planning. La performance de notre technologie couplée à notre savoir-faire métier sont de solides différenciateurs sur le marché. »

La solution Neocase choisie par ArcelorMittal Europe – Produits plats pour digitaliser ses Centres de Services Partagés RH

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La solution Neocase a été retenue par ArcelorMittal Europe – Produits plats, la branche européenne du groupe sidérurgique mondial fabriquant des aciers plats, pour digitaliser les activités de ses centres de services partagés européens en charge de la gestion des Ressources Humaines. Ce projet majeur concerne dans un premier temps les sites implantés en France, en Belgique et en Pologne.

Grâce à la solution Neocase, les 34 000 collaborateurs des sites français, belges et polonais d’ArcelorMittal Europe – Produits plats auront accès à un portail digital RH unique. La solution a été retenue pour sa flexibilité et sa capacité à créer un parcours collaborateur fluide et efficace.

Un nouvel environnement digital RH pour une meilleure expérience collaborateur

Parmi les fonctionnalités proposées au sein du portail Neocase : un accès à une base de connaissances RH qui permettra aux employés d’obtenir les réponses à toutes leurs questions en temps réel, la possibilité de déposer de nombreux documents administratifs et la capacité à formuler des demandes RH sous forme de tickets. Quant aux équipes RH, elles disposent d’un suivi précis des demandes collaborateurs grâce à un outil de reporting intégré dans la solution Neocase.

L’automatisation au service de l’efficacité RH

Ce projet s’inscrit parfaitement dans la stratégie de transformation digitale du groupe tout en répondant à deux objectifs forts : améliorer significativement l’expérience employé et l’efficacité RH. Par ailleurs, la solution permet de faciliter le quotidien des équipes RH, notamment grâce à l’automatisation de plusieurs processus RH.

A ce jour, les 15 500 salariés des sites français bénéficient déjà de la solution depuis mars 2021, les déploiements sur les sites du groupe en Belgique et en Pologne seront finalisés fin 2021-début 2022. L’extension à d’autres pays est en cours d’étude.

Le groupe ATRYA modernise son ITSM avec Matrix42 et Quodagis Integration

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Quodagis Integration, société de conseil et d’intégration spécialisée dans les solutions d’IT Service Management et IT Asset Management, accompagne le groupe ATRYA dans la mise en place d’une infrastructure ITSM de nouvelle génération.

Le groupe ATRYA est un groupe familial français spécialisé dans la conception, la fabrication et l’installation de menuiseries. Fondé en 1980 sous la marque TRYBA, filiale historique du groupe, le groupe ATRYA, né en 2004, a su s’imposer comme l’un des leaders sur le marché européen de la menuiserie. Le groupe ATRYA est le partenaire du confort de votre habitat et vous assure bien-être, sécurité et économies d’énergie. Aujourd’hui, le groupe ATRYA réunit plusieurs structures (TRYBA, ATRYA et AT Partner qui regroupe les marques spécialisées dans la fabrication et la commercialisation de menuiseries dédiées aux professionnels). Le groupe dispose de 8 sites de production répartis entre la France et la Suisse pour son pôle B2C (TRYBA) et son pôle suisse. Le groupe possède également une division consacrée à l’énergie avec TRYBA ENERGY et trois pôlesservices transversaux qui sont des maillons essentiels de son bon fonctionnement. Globalement, le groupe est implanté en France, Suisse, Roumanie, Belgique, Allemagne, Portugal.

Moderniser l’approche historique

Pour mener à bien ses opérations sur ses 25 sites et assurer une qualité de services aux utilisateurs de 1 200 postes de travail, le groupe ATRYA s’appuyait historiquement sur un outil ITSM qui ne répondait plus à ses besoins (outil vieillissant, utilisation complexe, difficulté de prise en main). C’est dans ce contexte que la filiale informatique du groupe ATRYA (ATWIN) s’est fait accompagner par apini (ex Tribe IT Partners) pour définir les contours d’un nouveau projet ITSM et de sécurité et pour identifier une solution qui répondrait à ses attentes. À l’issue de ce travail de fond, il a été choisi d’utiliser la solution SaaS Matrix42 et de s’appuyer sur l’expertise de Quodagis Integration pour déployer ce projet stratégique au niveau du groupe. 

Mettre en place une démarche progressive en collant au plus près du standard de la solution

Un cadre de travail et une méthodologie sont alors définis. L’objectif étant de lancer le projet par étapes afin d’en assurer une parfaite maîtrise et d’offrir un niveau de fonctionnalité comparable à celui de la précédente plateforme. Il s’agissait notamment de gérer les demandes applicatives des 300 concessionnaires en France et les demandes de la société Soprofen qui est un client ATWIN.  Depuis février 2020, de nombreux domaines ont été abordés : la gestion des incidents et des demandes de services ou encore la mise en place d’un portail utilisateur en Self-Service. Va également être mise en œuvre une démarche orientée Change Management et Catalogue de Services qui n’existait pas historiquement dans le dernier outil et qui était traitée via Lotus Notes. 

À travers cette nouvelle approche, l’objectif est donc de piloter l’ensemble des sujets ITSM depuis un outil central et de se conformer aux bonnes pratiques (ITIL) pour gagner en qualité et en performance. Le nouveau dispositif permettra aussi de fluidifier la gestion de 2 500 à 3 000 tickets par mois. Grâce aux premiers déploiements réalisés, les équipes du groupe ATRYA peuvent désormais accéder à de nombreuses statistiques, gérer plus efficacement les demandes émises, analyser les informations de chaque structure du groupe, permettre aux utilisateurs de suivre l’avancement de leur demande, etc. Enfin, grâce au SaaS et à la richesse de l’offre de Matrix42, il n’est plus nécessaire pour l’équipe d’ATRYA de maintenir la solution ni de la faire évoluer. Tous ces éléments sont directement gérés par l’éditeur et Quodagis Integration. 

Enfin, le groupe ATRYA apprécie l’accompagnement et l’expertise de Quodagis tout au long du projet qui lui permettent de monter en compétences et de gagner en autonomie sur la solution Matrix42.