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OroCommerce soutient l’expansion digitale d’ICL sur 20 marchés

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OroCommerce confirme son solide positionnement sur le marché en accompagnant ICL Développement, fournisseur d’engrais à des revendeurs et distributeurs sur les marchés du monde entier, dans le développement de ses ventes digitales à l’international

Afin de remplacer les commandes manuelles réparties sur plusieurs ERP et régions, l’entreprise a lancé un programme visant à offrir à ses clients un canal digital unique pour la tarification, les commandes et la gestion des comptes.

Le Challenge

Avant OroCommerce, la plupart des commandes chez ICL étaient passées par téléphone ou par e-mail. Un acheteur envoyait une demande, et une équipe de service locale devait la ressaisir dans SAP ou Oracle. Tant que personne ne répondait, le client n’avait aucune visibilité sur les prix, le statut ou les factures. Cela était gérable pour de petits volumes, mais ICL traite des milliers de commandes répétitives d’engrais chaque mois. Chaque nouveau marché ajoutait un autre ERP et une autre équipe administrative effectuant le même travail manuel. Ce qui avait commencé comme un processus simple dans une région est devenu lent et incohérent lorsqu’il a été multiplié par vingt.

Dans le même temps, les clients ont commencé à demander plus de transparence. Certains voulaient consulter les listes de prix avant de passer commande. D’autres s’impatientaient face aux retards dans la confirmation des commandes ou le suivi des expéditions. Les grands comptes d’entreprise ont insisté pour pouvoir envoyer leurs bons de commande directement, sans duplication dans le portail. ICL avait besoin d’une plateforme unique suffisamment flexible pour couvrir tous ces comportements sans avoir à créer des systèmes personnalisés pour chacun d’entre eux.

Shahar Elyakim, GS Innovation et Customer Experience manager chez ICL Growing Solutions « Notre parcours dans le commerce digital avec OroCommerce a transformé notre façon d’interagir avec nos clients. Non seulement cela rationalise nos opérations, mais cela nous aide également à servir nos clients plus efficacement, en leur offrant transparence, flexibilité et accès à ICL à tout moment, où qu’ils se trouvent. »

La Solution

Après avoir examiné d’autres plateformes, ICL a choisi OroCommerce pour sa capacité à prendre en charge les storefronts régionales, à s’intégrer à plusieurs ERP et à s’adapter à des modèles d’achat très différents.

Une fois la plateforme choisie, l’équipe a commencé modestement. Un projet pilote a permis à trois pays d’adopter OroCommerce, connecté à un seul ERP SAP, et a prouvé que le modèle pouvait fonctionner. À partir de là, l’entreprise a déployé des storefront marché par marché, chacune en huit semaines environ. Aujourd’hui, une vingtaine de portails locaux et deux boutiques d’exportation fonctionnent sur OroCommerce, reliés à quatre ERP différents.

« Grâce au modèle que nous avons construit sur OroCommerce, nous pouvons mettre en place un nouveau portail B2B dans un pays en huit semaines. Cela nous permet de développer les ventes numériques à l’échelle mondiale à un rythme que nous n’aurions jamais pu imaginer auparavant. »  Shahar Elyakim, GS Innovation and Customer Experience manager chez ICL Growing Solutions

 

Améliorations pour les acheteurs et les équipes internes

Pour les clients, le changement a été immédiat :

  • Les portails affichent les prix négociés, les remises, la disponibilité des produits et les factures en un seul endroit.
  • Les commandes peuvent être passées 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et leur exécution est suivie en ligne plutôt que par des boucles d’e-mails.
  • Lors de la première vague de déploiement, environ 60 % des clients sont passés entièrement en ligne.

Les distributeurs décrivent la praticité de pouvoir passer commande en dehors des heures d’ouverture et la transparence des prix comme des améliorations majeures. Certains indiquent également qu’il est plus facile de planifier les achats, en particulier pendant les périodes de forte activité.

Les acheteurs professionnels, cependant, avaient besoin d’une approche différente. Beaucoup ont continué à envoyer leurs bons de commande au format PDF depuis leurs propres ERP. Pour les aider, ICL a activé la fonctionnalité AI SmartOrder de OroCommerce, qui lit les PDF entrants, crée un projet de commande dans le portail et ne laisse au client qu’à l’approuver lors du paiement. Cela a permis d’intégrer même les comptes les plus traditionnels dans le canal digital sans modifier leur mode de fonctionnement.

Parallèlement, le lancement du portail ICLink en Amérique du Nord a remplacé la saisie des commandes SAP, offrant ce que les équipes commerciales ont qualifié de « revirement à 180 degrés » en termes de rapidité et de confort d’utilisation.

En interne, les commerciaux utilisent également le portail à la fois comme outil de vente et comme ressource d’assistance, passant parfois des commandes pour le compte de clients qui préfèrent encore bénéficier d’une assistance personnalisée. Cela les libère des tâches manuelles liées à l’ERP et leur laisse plus de temps pour jouer leur rôle de conseil.

Transformer l’adoption en impact

Pour en arriver là, ICL a investi massivement dans l’intégration et l’assistance :

  • Production d’une bibliothèque de courtes vidéos de formation destinées aux équipes internes et aux clients.
  • Création de kits d’intégration adaptés à chaque ouverture de nouveau magasin.
  • Organisation de forums où les responsables locaux ont pu partager leurs expériences et leurs meilleures pratiques en matière de déploiement.
  • Accompagnement des premiers clients afin d’instaurer un climat de confiance.
  • Mise à disposition des dirigeants de tableaux de bord en temps réel pour suivre l’adoption du produit sur les différents marchés.

Ces efforts ont porté leurs fruits. Pendant trois années consécutives, les clients passant commande via les portails numériques d’ICL ont acheté davantage que ceux qui sont restés hors ligne. Les équipes internes ont également réduit la saisie des commandes, se concentrant davantage sur un support à plus forte valeur ajoutée. À l’avenir, ICL prévoit d’ajouter des recommandations de produits basées sur l’IA, d’étendre le suivi des expéditions en Amérique et de mettre en place des programmes de fidélité. De nouveaux storefronts sont également prévus au Brésil, en Chine et sur d’autres marchés en croissance.

L’entreprise s’attend à ce que le commerce digital devienne un moteur de croissance essentiel, contribuant à son expansion auprès des distributeurs de taille moyenne et même des producteurs qui, auparavant, avaient peu de contacts directs avec les équipes commerciales. ICL dispose désormais d’un modèle qu’elle peut reproduire sur n’importe quel marché, prouvant ainsi que même dans un secteur fondé sur des habitudes hors ligne, le commerce digital peut se développer à l’échelle mondiale.

Cyberdéfense : Newlode change de nom et devient Squad Cybersolutions

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À travers cette annonce, Squad Cybersolutions se positionne désormais comme l’entité intégration et MSSP du Groupe Squad. Ce changement marque une étape clé dans la stratégie de développement et d’unification des expertises du Groupe. 

Depuis son acquisition par Squad en décembre 2023, Newlode a significativement contribué à la croissance du Groupe et a complété son expertise et son portefeuille d’offres.
Aujourd’hui, le Groupe Squad couvre 100 % du spectre cyber, compte un millier de collaborateurs et réalise 125 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Ce changement de nom s’inscrit dans une volonté d’unification du Groupe et de renforcement de la marque Squad.
Il soutient le développement d’une marque claire et cohérente qui permet une meilleure lisibilité de ses offres. Il contribue aussi à accélérer la montée en puissance de Squad sur le marché, dont 85 % du chiffre d’affaires est réalisé avec de grands comptes du CAC 40 et SBF 120.

« Ce rebranding est bien plus qu’un simple changement de nom. Il symbolise notre engagement à offrir des solutions encore plus puissantes et adaptées aux enjeux stratégiques de nos clients. C’est aussi un signal fort envoyé à nos partenaires éditeurs : nous leur offrons une vitrine renforcée et un cadre de collaboration encore plus puissant pour valoriser leurs technologies et accélérer notre développement commun. En devenant Squad Cybersolutions, nous augmentons notre force de frappe, renforçons nos synergies et créons davantage de valeur pour l’ensemble de notre écosystème», déclare Omer Shala, CEO de Squad Cybersolutions.

« L’unification sous la bannière Squad incarne notre vision d’une cybersécurité à la fois collaborative et globale, résolument tournée vers l’avenir.
Notre mission, « Securing Together », prend aujourd’hui encore plus de sens. C’est ensemble, avec un catalogue d’offres cohérentes et complémentaires, que nous sommes les plus à même de relever les défis complexes auxquels sont confrontées les entreprises face aux cybermenaces. Ainsi, le Groupe Squad accompagne ses clients en audit & conseil IT/OT et IoT, vente de solutions de cybersécurité, intégration, services managés, projets sur mesure et expertises à la demande »,
 explique Laurent Graciani, CEO du Groupe Squad.

Hormis ce rebranding, Squad Cybersolutions conserve son management, ses équipes et ses locaux.  Première grande étape de ce changement de nom : le Techlab by Newlode, figure incontournable des Assises monégasques, devient le Techlab by Squad.

« À l’occasion des Assises 2025 de la Cybersécurité, le Techlab by Newlode devient officiellement le Techlab by Squad. Une nouvelle bannière, encore plus d’expertise et toujours un formidable terrain d’expérimentation pour faire vivre l’innovation en cybersécurité. Notre nouvelle identité sera mise à l’honneur pour continuer d’écrire l’histoire de l’espace de démo officiel des Assises ! », conclut Omer Shala, CEO de Squad Cybersolutions.

Accompagner les entreprises sud-africaines dans leur transformation numérique : la réussite de BCX, favorisée par Enreach UP

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BCX, l’un des fournisseurs de services TIC les plus innovants et performants d’Afrique du Sud, s’est donné pour mission de prendre en charge chaque aspect des besoins en informatique et télécommunications de ses clients et de permettre à ceux-ci de tirer parti des avantages de la transformation numérique. Un élément à part entière de l’approche adoptée par BCX est son partenariat avec Enreach, et notamment l’utilisation de la plateforme de communications unifiées d’Enreach “Enreach UP”, une plateforme avancée mais néanmoins flexible et facile à gérer qui associe communication, collaboration et productivité. 

À propos de BCX

BCX accompagne les entreprises sud-africaines depuis 1996 en leur fournissant une suite complète de services de technologie de l’information et de communication (TIC). L’entreprise a connu le succès dès ses débuts et a fait son entrée à la bourse de Johannesburg avant d’être rachetée en 2015 par Telkom, qui est actuellement le plus grand opérateur d’Afrique du Sud. BCX s’est aujourd’hui donné pour mission de répondre à tous les besoins technologiques de ses clients afin que ceux-ci puissent, à leur tour, se concentrer davantage sur les besoins de leurs propres clients. 

Un facteur important de la stratégie de BCX consiste à accompagner ses clients dans leur transformation numérique. Sharon Maasdorp, Directeur de la Division “Collaboration unifiée”, chez BCX Afrique du Sud, explique : « Plus nos clients intègrent de technologies numériques et plus ils sont performants. Les communications unifiées sont un point de départ, mais nous pouvons ensuite ajouter des applications numériques, telles que celles permettant d’améliorer l’expérience client, des fonctionnalités de centre de contact, des bots intelligents et des fonctionnalités en libre-service. »

Un aspect essentiel de la stratégie de transformation numérique de BCX consiste à passer de l’environnement traditionnel existant à un environnement de nouvelle génération. Domingos Da Mata, Manager senior en charge du portefeuille “Collaboration unifiée”, ajoute : « La migration vers une plateforme plus moderne permet à la fois à BCX et à nos clients d’être plus agiles. Cela nous permet également de commencer à démanteler notre infrastructure existante et à en réduire les coûts et de créer une feuille de route de nouveaux services pour nos clients. »

Apporter de l’agilité

BCX s’est tournée vers Enreach et sa plateforme flexible et avancée de communications unifiées et de contact convergent. « Ce qui a fait la différence pour nous, c’est la culture entrepreneuriale et d’innovation d’Enreach, qui correspond à notre ADN et à notre philosophie. », explique Sharon Maasdorp. « Nous savons que nous pouvons tirer parti de cet esprit d’entreprise et d’innovation au fur et à mesure de notre développement, Enreach nous apporte une plus grande agilité. Avec Enreach, nous pouvons collaborer ouvertement, en travaillant ensemble à la recherche de solutions adaptées au marché, y compris à des besoins de niche très spécifiques. »

« L’équipe Enreach s’est également montrée très arrangeante en procédant à une migration rapide de nos clients. Nous avons déployé la plateforme Enreach dans plusieurs centres de données et dans la mesure où de nombreux clients exigent une souveraineté de leurs données, le déploiement dans notre propre cloud hébergé revêtait une importance toute particulière. Nous avons désormais une plateforme robuste et résistante qui fournit à nos clients le temps de fonctionnement auquel ils aspirent, avec un service entièrement géré depuis BCX. » 

Permettre la transformation numérique

Le lancement de la nouvelle plateforme a coïncidé avec le premier confinement qui a eu lieu en Afrique du Sud. Au moment où les entreprises devaient fermer leurs bureaux, BCX a donc pu les aider à passer rapidement au télétravail avec l’aide de la plateforme Enreach. « De nombreux clients étaient satisfaits de leur environnement actuel, mais le Covid a sans aucun doute accéléré leur transformation numérique. Maintenant que des modèles de travail hybrides font leur apparition, nous pouvons aider nos clients, qu’ils utilisent la téléphonie mobile ou notre réseau fibre », explique Domingos Da Mata.

« L’expérience d’Enreach en matière de convergence fixe-mobile nous aide également à fournir à nos clients une expérience d’ubiquité dans la mesure où ils peuvent se connecter à tout moment et en tout lieu à partir de n’importe quel appareil et à n’importe quel réseau. Notre philosophie consiste à donner à nos clients cette liberté grâce à notre solution de bout-en-bout. » BCX prend en charge Apple et Android et a réalisé un investissement important afin de garantir la fourniture de combinés à ses clients. 

Le contact convergent

Domingos Da Mata et Sharon Maasdorp estiment par ailleurs tous deux que la vision d’Enreach consistant à faire converger ses solutions de contact est parfaitement en phase avec l’approche de BCX. « L’informatique et les communications sont nos deux domaines de spécialité et l’un de nos points forts est notre réseau de données, que nous avons fait évoluer en une architecture convergente qui intègre la mobilité grâce à la plateforme Enreach », explique Domingos Da Mata. 

« Pour nous, la convergence des différentes formes de contact revient à simplifier les choses pour nos clients, en leur fournissant une seule et même solution intégrée qu’ils peuvent utiliser dans différentes applications et sur différents réseaux et appareils et en concluant un unique accord sur les niveaux de service. », ajoute Sharon Maasdorp. « Ils peuvent ainsi consacrer plus de temps à leur métier sans avoir à gérer de multiples réseaux et applications. »

BCX cite également les capacités de personnalisation et d’intégration de la plateforme Enreach. « Nous étudions actuellement l’intégration à Microsoft Teams d’Enreach et nous avons hâte de commercialiser les services de bot et de centre de contact d’Enreach », déclare Domingos Da Mata. « De nombreuses entreprises n’ont pas besoin d’une solution de centre de contact dédiée, mais ont quand même des besoins en matière de service client, y compris via de nouveaux canaux tels que WhatsApp et Telegram. Nous pensons donc que ce secteur devrait connaître une forte croissance dans les années à venir. »

« BCX correspond exactement au type d’opérateurs avec lesquels nous avons envie de travailler : orienté clients, tourné vers l’avenir et prêt à saisir les opportunités, en particulier en matière de contact convergent et de mobilité, que ce marché en pleine évolution offre. Nous nous réjouissons d’accompagner la réussite et le développement de BCX dans la durée », ajoute Bertrand Pourcelot, Directeur Général d’Enreach for Service Providers.

Une approche spécifique en matière de migration

La migration est un processus continu et lorsque la date de renouvellement des contrats de ses clients approche, BCX leur présente les différentes options possibles. « Nos clients sont à différents stades de leur transformation numérique et nous ne les obligeons pas à prendre des décisions : cela doit se faire en fonction de leurs préférences. », explique Sharon Maasdorp. « Au lieu de cela, nous adoptons une approche de partenariat et travaillons avec eux de sorte que lorsqu’ils sont prêts à migrer, le processus se déroule dans les meilleures conditions possibles. »

BCX fait incontestablement forte impression sur le marché sud-africain où elle est à l’avant-garde en matière de transformation numérique réalisée de manière flexible, agile et innovante tant pour les entreprises que leurs utilisateurs finaux. Et Sharon Maasdorp de conclure : « Enreach a pour ambition de devenir un leader du marché et nous avons pour ambition de devenir le principal opérateur d’Afrique du Sud dans le domaine de la collaboration unifiée. Nous sommes des partenaires très en phase, qu’il s’agisse du cheminement que nous suivons ou de la façon dont nous apportons ensemble notre aide aux utilisateurs professionnels. »

SQUAD, société de conseil et d’expertise en cybersécurité, et SCASSI experte en cybersécurité des systèmes critiques embarqués, annoncent leur rapprochement stratégique et poursuivent l’ambition de devenir un acteur leader sur le marché de la cybersécurité en Europe.

En s’adjoignant les compétences de SCASSI, le groupe SQUAD – qui figure parmi les leaders de la cybersécurité en France avec près de 100 millions d’€ de chiffre d’affaires et 850 collaborateurs – poursuit son plan de développement initié en décembre 2020 dont l’objectif est d’être, d’ici fin 2026, un leader européen de la cybersécurité, en réalisant 150 millions d’€ de chiffre d’affaires grâce à 1200 talents.

Aux côtés de SQUAD, SCASSI, société créée en 2005 par Laurent Pelud, et dirigée par Pierre Nicolas, est reconnue comme une des entreprises les plus expertes dans le monde de la cybersécurité des systèmes critiques et embarqués. Elle ambitionne d’accélérer sa stratégie commerciale ‘grands comptes’ au niveau national et international, d’investir significativement dans son développement humain tout en déployant de nouvelles offres.

Pour y parvenir, elle pourra s’appuyer sur les 10 agences locales de SQUAD (Paris, Lyon, Bordeaux, Aix-en-Provence, Sophia Antipolis, Toulouse, Nantes, Rennes, Montréal, Genève).

« SCASSI, deuxième opération de croissance externe du Groupe, conforte notre offre 360° et nous permet d’affirmer plus encore notre expertise au travers de prestation d’audit et de conseil. » commente Marc Brua, co-fondateur et Directeur Général de SQUAD. « Aussi bien nos offres que les compétences de nos équipes sont complémentaires. De ce fait, ce rapprochement est un atout de taille dans le développement de la société et dans la manière dont nous nous positionnons vis-à-vis de nos clients. Dès aujourd’hui, nous pouvons les accompagner sur toutes leurs problématiques cyber et sur tout type de prestations ».

En effet, l’arrivée de SCASSI au sein de SQUAD élargit la gamme de services de cybersécurité du Groupe. Il étend désormais sa capacité à fournir l’intégralité des services de cybersécurité, allant des services managés 24/7 à l’audit de cybersécurité sur les sujets IT et OT, qui viennent s’ajouter aux prestations actuelles du groupe, conseil stratégique, architecture, intégration de solutions, détection & réponse aux incidents, tests d’intrusion, sécurité applicative, DevSecOps, et exploitation de solutions.

Stratégiquement, cette acquisition se traduira aussi par l’entrée du directeur général de SCASSI, Pierre NICOLAS, au capital de SQUAD. Il rejoindra également le Comité de Direction du Groupe SQUAD.

Pierre Nicolas Directeur Général de SCASSI : « Ce rapprochement nous permet d’affirmer notre statut d’acteur de référence en matière d’effectif qualifié PASSI LPM avec plus de 35 consultants détenant la qualification et de développer notre activité sur le marché de la cybersécurité industrielle et des systèmes embarqués. ».

Le groupe SQUAD composé de SQUAD, NEWLODE, et SCASSI, travaille déjà pour plus la moitié des sociétés du CAC 40 et du SBF 120.

A travers cette acquisition le Groupe SQUAD va développer la totalité de ses activités en Espagne en s’appuyant sur sa nouvelle filiale, SCASSI CIBERSEGURIDAD.

A propos de SQUAD : www.squad.fr

Jeux Olympiques 2024 : SCC France reçoit le label VCP pour sa logistique de pointe

SCC France, leader auprès de partenaires technologiques majeurs, vient de se voir décerner le label VCP (Vendor Certification Program) pour la sécurité mise en œuvre au sein de son centre logistique de Lieusaint qui jouera un rôle central lors de l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

À l’occasion des Jeux de Paris 2024, SCC assurera l’approvisionnement et la fourniture des équipements informatiques, audiovisuels, reprographiques et mobiles, ainsi que les services d’acheminement, d’installation et de maintenance qui y sont associés.

C’est dans cette optique qu’une partie de la plateforme logistique de Lieusaint a été privatisée et aménagée pour permettre aux équipes de SCC de mener à bien leurs opérations. Ainsi, sur une superficie de plus de 5 400 mètres carrés, de nombreux espaces (stockage, configuration de matériel, etc.) ont été créés dans un environnement ultra sécurisé. Globalement, plus de 50 collaborateurs seront mobilisés au sein du centre logistique et veilleront à gérer 65 000 équipements et consommables (ordinateurs portables, téléphones, imprimantes et écrans).

L’accès à la norme VCP, un véritable gage de qualité et de sécurité

Se voir décerner le label VCP est un réel accomplissement pour SCC, Supporteur Officiel de Paris 2024. Dans ce contexte, lors des opérations de livraison et de reprise de matériels sur les sites de Paris 2024, les véhicules SCC n’auront pas à subir de contrôle pour livrer leurs marchandises et seront considérés comme sécurisés. Pour obtenir la certification VCP, SCC a dû répondre à un cahier des charges très contraignant, mettre en place des procédures spécifiques et faire auditer son site. À ce jour, seuls trois acteurs ont reçu ce précieux sésame.

Totalement cloisonné du reste du site logistique de Lieusaint, l’espace dédié à la gestion des Jeux de Paris 2024 s’appuie donc sur des standards de sécurité et de qualité de premier plan et permettra à l’ESN de mener sa mission dans les meilleures conditions : préparation des équipements, palettisation, stockage, reprise pour recyclage, etc.

Benoît Bouché, Directeur Jeux Olympiques et Paralympiques Paris 2024 chez SCC France « Nous sommes fiers d’être référencés parmi les partenaires certifiés VCP. Cette distinction vient récompenser le travail de nos équipes qui ont œuvré depuis de nombreux mois pour mettre en œuvre un centre logistique de nouvelle génération et répondant aux exigences de sécurité de la norme. »

À la fin des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, l’espace logistique conçu sera conservé pour être utilisé dans le cadre de projets complexes nécessitant de s’appuyer sur des processus de gestion éprouvés et un cadre de sécurité unique.

Bconnex nomme sa première responsable RSE pour accélérer sa transition vers le Green IT

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Bconnex, un groupe qui propose une gamme complète de services et de solutions IT, allant de la gestion de parc IT à la fourniture de matériel et de solutions Green IT, en passant par le reconditionnement de matériels et la gestion de fin de vie des équipements IT, fait évoluer son équipe de direction en annonçant la nomination de sa responsable RSE. Cette annonce s’inscrit dans le cadre de la transformation du groupe et du lancement de son nouveau plan stratégique.

Adeline Fruneau sera chargée de définir la gouvernance et la stratégie RSE du groupe pour lui permettre de mener à bien une politique de croissance qui conjugue performance et impact positif. Dans ce contexte, elle veillera dans un premier temps à auditer les différentes entités du groupe et à dresser un bilan carbone exhaustif. Elle pourra ensuite proposer des pistes d’amélioration visant à tendre vers une approche carbone free.  Au-delà de ces éléments, elle veillera à engager des démarches de re certification et certification auprès d’organismes de référence. Dans ce contexte, un process de re certification B-Corp est lancé pour l’entité Connexing et une démarche de certification groupe va être initiée auprès d’Ecovadis.

Rattachée à la Direction marketing et produits , Adeline joue un rôle central pour accompagner le groupe dans sa démarche de numérique responsable. Disposant d’une solide expertise professionnelle, Adeline Fruneau avait intégré Connexing en 2018, racheté depuis par BetooBe devenu Bconnex, où elle a occupé différents postes, dont celui de Chargée de projet marketing.

Julien Fournier et Sébastien Reverdy, co-fondateurs de bconnex « Avoir un impact positif est au cœur de notre stratégie. Nous souhaitons constituer une équipe dédiée RSE qui devra définir et mettre en œuvre des projets à impacts aussi bien pour notre organisation que chez nos clients en leur permettant de gérer tout le cycle de vie de leurs flottes mobiles : sourcing, recyclage et seconde vie. Adeline a toute notre confiance pour répondre à ce projet et à ce challenge pour notre groupe. »

Thunes rejoint les initiatives du pacte mondial des Nations Unies et d’Ecovadis

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Thunes est à l’origine de changements positifs au sein de l’industrie Fintech et au-delà grâce à son engagement envers des pratiques commerciales responsables et à long terme.

La fintech Thunes a annoncé aujourd’hui son affiliation à deux initiatives ESG mondiales : le Pacte mondial des Nations Unies et Ecovadis. Plus tôt cette année, Thunes a passé avec succès différentes évaluations et a soumis des rapports respectifs aux deux institutions. En conséquence, Thunes a reçu le label argent Ecovadis pour 2022, plaçant l’entreprise dans le top 25 des entreprises les plus performantes en matière de développement durable. Ce faisant, Thunes est parmi les premières Fintechs à intégrer le reporting développement durable dans ses opérations et sa stratégie.

UN Global Compact est la plus grande initiative mondiale de développement durable des entreprises, visant à aligner leurs actions stratégiques sur les objectifs de développement durable des Nations Unies (UN SDG) sur les droits de l’homme, le travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. De même, les pratiques commerciales responsables sont au cœur des opérations quotidiennes de Thunes. Par exemple, 71 % de ses clients prennent des mesures proactives pour s’assurer qu’ils ne vendent pas de biens ou de services à des entités qui ne respectent pas les droits de l’homme.

L’initiative Ecovadis, considérée comme la notation de durabilité des entreprises la plus fiable au monde, classe les organisations en fonction de leur impact environnemental, social et éthique dans 198 classifications et 160 pays. La reconnaissance d’Ecovadis est un accomplissement important pour Thunes, donnant l’exemple de la manière dont les Fintechs peuvent améliorer les comportements et pratiques «durables ». Par exemple, des conteneurs ont été installés dans plusieurs bureaux de Thunes pour collecter les matières recyclables. Rien que dans son bureau parisien, 271 kg de déchets ont été recyclés en 2021, permettant la fabrication de trois scooters et 646 nouvelles bouteilles en verre.

Le Pacte mondial des Nations Unies et la certification Ecovadis représentent une expression tangible de l’engagement de Thunes envers le développement durable et la responsabilité en tant que principes fondamentaux de ses opérations. Ils fournissent également un moyen d’obtenir des résultats concrets à long terme et inspirent de nouveaux changements environnementaux, technologiques et sociaux au sein de l’industrie des Fintechs.

Peter de Caluwe, PDG de Thunes, a déclaré : « Nous pensons qu’une entreprise prospère doit également être responsable. Nous sommes donc très fiers de rejoindre les initiatives UN Global Compact et Ecovadis et de devenir l’un des pionniers parmi les entreprises fintech qui se concentrent sur la gouvernance environnementale et sociale. Nous avons commencé à intégrer le reporting ESG au cœur de notre stratégie et de notre mode opératoire et continuerons à prôner la valeur à long terme, plutôt que les gains à court terme. »

Les initiatives du Pacte mondial des Nations Unies et d’Ecovadis contribueront au programme ESG en cours chez Thunes. 

En savoir plus sur les deux initiatives : Programme ESG