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Keyrus et ITS Integra – Une alliance durable qui évolue

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Un nouvel élan pour le partenariat entre Keyrus et ITS Integra

A une époque marquée par la vitesse du changement, il convient de souligner les relations qui durent.  L’histoire entre Keyrus, spécialiste international du conseil en gestion et technologies de la performance et ITS Integra, opérateur de Services Managés et de multi-Cloud ultra-sécurisé, démarre en 2012, quand ce dernier rachète l’activité « Keyrus Hosting Services ». Cette entité apportait des solutions hébergées et infogérées dans le cadre de projets décisionnels pour ses clients.

Lors de l’acquisition, ce périmètre a naturellement basculé sous la responsabilité d’ITS Integra. Les deux entreprises ont depuis multiplié les efforts au profit d’un objectif commun : servir les clients concernés, mais également trouver de nouvelles opportunités.

« Je nous félicite de cette relation qui évolue dans le temps. En effet, ITS Integra sait désormais nous positionner sur des projets et les gagner ! Alors que la situation était historiquement inversée. Cela montre bien que les équipes qui nous accompagnent chez le partenaire ont parfaitement compris notre expertise et positionnement. »

Eric Cohen, Président-Directeur Général Keyrus

Une alliance basée sur la donnée

Ces deux acteurs de la donnée ont allié leurs forces, afin de servir des projets à forte valeur ajoutée. En effet, ITS Integra accueille et sécurise les datas sensibles avec le niveau de service managé exigé par la sensibilité qu’elles représentent. Ainsi, Keyrus peut donner vie à ces données en dressant des reportings décisionnels pour les grandes organisations françaises.

« Au contact de partenaires stratégiques comme l’est Keyrus, nous avons pu transformer nos méthodes de ventes. Aujourd’hui, nos partenaires nous permettent de servir les Métiers avec des Solutions. Cela confirme le virage pris en 2018 et la création d’une offre adaptée pour les éditeurs et intégrateurs. » Geoffroy de Lavenne, Directeur Général ITS Integra

Ainsi, de nombreux nouveaux projets ont vu le jour au fil des années. Cela témoigne aussi bien de la pertinence de l’alliance, que de la volonté forte de continuer à fêter des succès.

« Les clés de ces succès résident avant tout dans une relation de confiance mutuelle. Keyrus doit pouvoir s’appuyer sur un partenaire fiable et solidaire, capable de s’inscrire dans une proposition de valeur commune. Notre organisation avec une équipe dédiée à l’accompagnement des partenaires commerciaux aide à avoir une approche différenciante et plus de proximité. » Thibault Paul-Joseph, Responsable Commercial Channel ITS Integra

Des succès significatifs

Depuis plusieurs années, Keyrus et ITS Integra enchaînent les succès dans le domaine des Services Managés et du traitement de la donnée, dont : 

  • Une société de portage de repas à domicile. Depuis 2021, ITS Integra et Keyrus gèrent l’intégralité de leur ERP, ainsi que l’application décisionnelle qui y est liée.
  • La Fédération Nationale de la mutualité Française (FNMF) regroupe les mutuelles de complémentaire santé et prévoyance. En 2020, ITS Integra et Keyrus ont remporté un marché visant à mettre en œuvre un dispositif décisionnel nommé HDHM. Cette application nécessite un hébergement HDS, c’est à dire certifié pour accueillir de la donnée de Santé.
  • ARS Ile de France a pour mission de mettre en place la politique de Santé dans la région. Client historique depuis 2012, ITS Integra et Keyrus se sont alliés sur deux projets décisionnels majeurs, Diamant et Santéviz. Ces applications nécessitent un hébergement certifié pour la donnée personnelle de Santé.
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« Assurant un hébergement sécurisé et de qualité, ITS Integra ajuste le niveau de Services Managés fourni selon les exigences et contraintes de chaque projet et client final. Nous bénéficions également des connaissances acquises dans les architectures qui accueillent les applications pour ces clients. » Radu Ispas, Directeur Général adjoint Keyrus

L’année 2022 marquera les 10 ans de collaboration entre Keyrus et ITS Integra. Les deux acteurs comptent bien les fêter comme il se doit. Rendez-vous aux 20 ans !

Thunes et Alipay+ s’Associe pour Connecter les Commerçants Européens à des Centaines de Millions de Consommateurs d’Asie

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Thunes, une société mondiale de paiements transfrontaliers, a annoncé aujourd’hui un partenariat avec Alipay+, une suite de solutions de paiements internationale et de de solutions marketing exploitée par Ant Group. Grâce à cette collaboration, les clients et commerçants de Thunes en Europe pourront désormais accepter les mobile wallets les plus populaires d’Asie :

  • Alipay en Chine,
  • Touch’n Go et Boost en Malaisie,
  • GCash aux Philippines,
  • KakaoPay en Corée du Sud,
  • Rabbit LINE Pay et TrueMoney en Thaïlande,

Les commerçants qui travaillent avec Thunes pourront servir en ligne les clients des marchés asiatiques et accepter les paiements par mobile wallet lors du passage en caisse. En plus de cela, les consommateurs pourront également utiliser leurs mobile wallets respectifs pour payer leurs achats en magasin en Europe, via une application mobile dédiée au point de vente qui prend en charge les paiements par code QR.

Le partenariat élargira la couverture géographique des moyens de paiement locaux disponibles via Thunes : la société propose déjà une large gamme de moyens de paiement alternatifs (APMs) appréciés des clients en Europe, en Amérique latine, en Afrique et désormais en Asie.

Christophe Bourbier, Managing Director chez Thunes Collections, a déclaré : « Le partenariat de Thunes avec Alipay+ crée une véritable expérience d’achat mondiale pour les acheteurs et représente une autre étape majeure dans notre mission de rendre les paiements sans frontières et inclusifs. Les mobile wallets deviennent le principal moyen de paiement pour les consommateurs asiatiques, et avec le tourisme international démontrant une reprise régulière, nous nous attendons à voir une demande importante pour cette solution de la part de nos 100 000 commerçants ». 

Kevin Liu, Country Manager pour la France chez Ant Group, a ajouté : « Thunes est un partenaire solide pour Alipay+ — les solutions innovantes qui permettent aux commerçants d’atteindre les utilisateurs des principales méthodes de paiement digitales. Ce partenariat permettra aux commerçants d’être engagés avec les acheteurs via leurs outils de paiement préférés, à la fois en ligne et en magasin, et contribuera à accélérer la digitalisation et l’expansion de leurs opérations commerciales. »

L’un des premiers clients de Thunes à avoir intégré une nouvelle expérience de paiement est MyCompañero, un détaillant de luxe européen vendant de grandes marques de mode, telles que Givenchy, Versace et Prada, et exploitant un réseau de boutiques physiques, ainsi qu’un site eCommerce, myCompanero.com. Le partenariat entre Thunes et Alipay+ permet à MyCompañero d’accéder à de nouveaux marchés en Asie avec leurs modes de paiement préférés.

Grâce à sa technologie innovante, Alipay+ offre aux commerçants de multiples avantages : il les aide à servir des centaines de millions de clients privilégiant le numérique, réduit les coûts en simplifiant la mise en œuvre et en offrant une option d’intégration unique, et s’appuie sur des solutions marketing riches pour aider à atteindre directement les utilisateurs.

Partenariat entre Shortways et Calexa Group pour une transformation digitale réussie

Shortways, éditeur d’un assistant numérique qui accompagne les entreprises dans la digitalisation du travail, étend son cercle de partenaires en annonçant un accord avec le cabinet de conseil SI RH Calexa group.

Calexa group accompagne les Directions des Ressources humaines dans l’évolution du métier et de ses technologies. Le cabinet apporte aux grandes entreprises et aux PME son expertise métier, son expérience des solutions SIRH et ses qualités humaines, pour mener à bien les projets de transformation les plus complexes. Du choix de la solution jusqu’à la conduite du changement, Calexa group adapte sa démarche conseil à la culture de l’entreprise et à ses spécificités opérationnelles pour proposer des réponses personnalisées et adaptées à chacun des clients. La société met en œuvre une méthodologie spécifique, portée par des outils qui lui sont propres.

Faciliter l’appropriation et l’usage des solutions RH et SIRH

Dans cette optique, Calexa group a décidé d’intégrer la solution de Shortways à ses offres d’accompagnement. Il sera ainsi possible de faire appel au cabinet pour vous aider à mettre en place cet outil d’adoption digitale à forte valeur ajoutée. Outil qui prend en compte les notions de contextualisation et de personnalisation pour accompagner les professionnels dans leur utilisation du SIRH. Cela permet alors de bénéficier d’une véritable conduite du changement augmentée.

Toan Nguyen chez Shortways « En combinant nos expertises : optimisation des processus RH portée par Calexa Group, et plateforme d’adoption digitale dédiée à la bonne prise en main des SIRH, nous offrons un partenariat à forte valeur ajoutée unique. Notre alliance est une formidable opportunité pour les entreprises qui souhaitent rapidement permettre à leurs équipes de parfaitement maitriser leurs environnements SIRH en s’appuyant sur un assistant digital éprouvé et intuitif. »

Roger Tahtah chez Calexa group « C’est avec plaisir que nous annonçons un partenariat avec Shortways, une référence en matière de solutions numériques d’assistance à l’utilisation des logiciels. Grâce à cette collaboration, nous visons à simplifier encore davantage l’expérience utilisateur de nos clients, en leur permettant un gain de temps et d’autonomie dans l’utilisation des solutions digitales RH. »

5 ÉTAPES ESSENTIELLES POUR MODERNISER VOTRE ENVIRONNEMENT WINDOWS

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 Ce nouveau livre blanc de référence permet de découvrir comment tirer le meilleur parti de vos investissements existants dans Windows et faciliter la migration de vos déploiements virtuels et physiques vers Windows 10.

  • Etape 1 : Procéder à une révision de votre environnement Windows pour prolonger sa durée de vie
  • Etape 2 : Evaluer votre environnement existant pour éliminer toute incertitude de vos déploiements physiques et virtuels
  • Etape 3 : Elaborer votre plan de migration des machines virtuelles et physiques
  • Etape 4 : Evaluer la gestion unifiée des terminaux pour les machines physiques dans la nouvelle infrastructure Windows
  • Etape 5 : Renforcer la sécurité grâce à une visibilité en temps réel sur votre environnement

Le livre blanc est directement disponible sur  https://www.itsibelem.com/5-etapes-moderniser-environnement-windows/

Nécessité d’aligner les outils de communication avec les exigences de conformité réglementaire

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Aligner ses processus de gestion et d’échange avec les règles de conformité doit être une priorité pour les professions exerçant dans différents secteurs. C’est notamment le cas des professionnels de la banque et de l’assurance qui se doivent d’enregistrer les échanges et les conseils formulés à leurs clients. Si ce sujet n’est pas nouveau et que nombre de professionnels sont d’ores et déjà bien outillés notamment pour les canaux d’échanges historiques : téléphones, mail, etc., il n’en reste pas moins qu’ils doivent en continu faire évoluer leurs dispositifs pour intégrer tous les moyens de communication existants.

La montée en puissance des nouveaux outils de communication

Traditionnellement, et encore en grande majorité, les acteurs de la banque et de l’assurance échangent avec leurs clients via des canaux historiques qui leur permettent de communiquer et de conseiller leurs clients.

Pour autant, avec l’évolution des usages, les professionnels de la finance sont amenés à utiliser de nouveaux environnements. C’est notamment le cas des messageries de nouvelle génération. Les plateformes sont multiples et utilisées désormais à grande échelle par nombre de clients : Chat Microsoft Teams, WhatsApp etc.

Ne pas les prendre en compte dans son dispositif de conformité est une erreur absolue et a d’ores et déjà été préjudiciable à différents acteurs du marché qui se sont vus sanctionner par des amendes pour non-conformité au regard du non-enregistrement des conseils dispensés par e-messages ou visioconférence.

Ces premières mises en garde doivent sensibiliser les professionnels de la banque et de l’assurance sur la nécessité de pouvoir gérer leur conformité à 360 degrés. Il est donc nécessaire de capturer les interactions par chat entre les parties prenantes. Cela permet d’obtenir un enregistrement complet du chat en incluant la traçabilité des modifications et la conservation des messages supprimés, offrant ainsi une transparence totale dans les échanges

La conformité, un obstacle ou une opportunité ?

Comme des alchimistes modernes, les entreprises financières doivent transformer les données des conversations en ligne en informations précieuses, permettant ainsi de minimiser les fraudes.

Opter pour une approche globale de la conformité réglementaire

Au regard de l’évolution rapide des usages, des outils et des moyens de communication existants, il est primordial de pouvoir piloter la conformité de manière unifiée, simple et automatisée. C’est précisément sur ce point que tous les efforts doivent être apportés pour passer de dispositifs traditionnels à une conformité robuste. Il apparait donc plus que jamais que la prise en compte des nouveaux modes de communication est une priorité pour les professionnels de la finance. Ainsi, il est impératif de s’assurer que ces derniers puissent s’appuyer sur des environnements unifiés leur permettant de garantir la conformité de leurs échanges, tout en restant agiles face aux évolutions technologiques et réglementaires.

Par Eric Buhagiar, Directeur Général de ASC Technologies France

L’importance du recettage dans les projets numériques à forte complexité métier

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Garantir la conformité aux besoins métiers et la robustesse du système est un enjeu majeur dans tout projet de développement informatique.

La phase de recettage constitue une étape critique dans cette démarche car elle permet d’assurer que la solution développée répond aux exigences fonctionnelles et techniques avant son déploiement. Pourtant, cette phase est parfois sous-estimée, ce qui peut entraîner des dysfonctionnements coûteux et une adoption difficile par les utilisateurs.

Le recettage est d’autant plus essentiel dans des secteurs où la complexité métier est forte, comme, par exemple, le négoce de produits composés. Les spécificités métier nécessitent souvent des développements sur mesure, comme la gestion des assemblages de produits ou le suivi des flux logistiques multi-fournisseurs. Un recettage rigoureux permet alors de garantir l’efficacité et la fiabilité de ces fonctionnalités critiques.

Le recettage informatique : un contrôle qualité indispensable

La recette, ou recettage informatique, intervient à la fin d’un développement et de l’intégration d’une solution numérique. Ce processus de validation permet de s’assurer que l’application respecte les exigences définies dans le cahier des charges, et qu’elle est pleinement opérationnelle avant son passage en production.

On distingue plusieurs types de recettage :

  • La recette fonctionnelle, qui valide le bon fonctionnement des différentes fonctionnalités de l’outil. Par exemple, dans un ERP destiné au négoce, il s’agira de tester les processus de gestion des commandes, la génération des documents commerciaux ou encore les calculs automatiques des coûts d’assemblage de produits.
  • La recette technique, qui évalue la performance, la sécurité et la compatibilité avec l’environnement IT de l’entreprise. Un ERP comme TRADE.EASY doit, par exemple, être en mesure d’échanger des données avec un WMS (Warehouse Management System) pour garantir une gestion fluide des stocks en entrepôt.
  • Les tests de non-régression, qui s’assurent que l’ajout de nouvelles fonctionnalités n’altère pas le bon fonctionnement des modules déjà en place.

Bien structurer le recettage permet de significativement réduire les erreurs et autres bugs. Mais aussi de garantir une meilleure adoption par les utilisateurs et d’éviter des surcoûts liés à des corrections post-déploiement.

Les étapes clés d’un recettage réussi

  1. Préparation de la recette
  • Rédaction d’un cahier de recette listant l’ensemble des tests à réaliser. Ce cahier de recette doit s’appuyer sur le cahier des charges initial qui a permis de sélectionner votre logiciel.
  • Définition des critères de validation (qu’est-ce qu’un test réussi ?).
  • Sélection des scénarios représentatifs de l’utilisation réelle de l’outil.
  1. Exécution des tests
  • Tests unitaires : Vérification de chaque fonctionnalité isolément.
  • Tests d’intégration : Vérification de l’interconnexion entre les différents modules.
  • Tests de charge : Simulation d’un volume élevé de transactions pour valider la robustesse du système.

Par exemple, dans le cas d’un logiciel destiné au négoce de produits composés, cela pourrait consister à :

-Vérifier que le calcul des coûts d’assemblage prend en compte toutes les variables (matières premières, frais logistiques, main-d’œuvre).
-Tester l’automatisation des flux entre l’ERP et le WMS pour s’assurer que les niveaux de stock sont correctement mis à jour en temps réel.

  1. Recette utilisateur
  • Implication des utilisateurs métiers pour s’assurer que l’outil répond bien à leurs besoins. Cette étape leur permet aussi de rentrer dans le produit et de se familiariser avec ce dernier
  • Ajustements en fonction des retours terrain.

 

  1. Corrections et validation finale
  • Identification et correction des anomalies détectées.
  • Validation par le maître d’ouvrage avant la mise en production.

 

  1. Mise en production et suivi post-déploiement
  • Déploiement dans l’environnement de production.
  • Monitoring pour détecter d’éventuelles anomalies en conditions réelles.

 

Pourquoi un bon recettage est stratégique pour l’entreprise ?

Un projet mal testé avant son déploiement peut entraîner des erreurs coûteuses, une insatisfaction des utilisateurs et une perte de productivité. À l’inverse, un recettage bien mené offre plusieurs bénéfices :

Fiabilité et conformité : Assure que l’outil fonctionne comme prévu.

Optimisation des processus métiers : En validant les fonctionnalités critiques, on maximise la performance des équipes.

Réduction des coûts de maintenance : Un bug détecté en amont coûte bien moins cher à corriger qu’une anomalie en production.

Prise en main facilitée : L’expérience utilisateurs sera plus fluide, intuitive et satisfaisante sur un logiciel qui fonctionne parfaitement dès son lancement.

Dans le cadre d’un ERP pour le négoce, une mauvaise gestion des flux peut entraîner des retards de livraison, des ruptures de stock ou des erreurs de facturation. Un recettage approfondi permet d’éviter ces écueils et d’assurer une gestion fluide de l’activité.

 

En conclusion, ne négligez jamais la recette 

La recette n’est pas une simple formalité : c’est une étape essentielle qui garantit le succès d’un projet IT. Pour des solutions intégrant des développements spécifiques adaptés aux spécificités métiers du négoce, elle est encore plus critique. Tester les flux, les interconnexions avec d’autres outils (CRM, WMS, solutions de facturation) et la robustesse du système permet d’éviter de nombreux écueils.

Investir du temps dans un recettage rigoureux, c’est assurer la performance et la pérennité de son projet numérique.

Par Olivier Seine, Directeur Associé chez Pepperbay  TRADE.EASY

Cybersécurité : EPITA et ITS Group lancent une formation certifiante avec France Travail

Face à la montée des cybermenaces et à la forte demande de compétences spécialisées, l’EPITA, France Travail Ile-de-France et ITS Group s’allient pour proposer une formation intensive en cybersécurité. Cette formation est proposée dans le cadre du dispositif de Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI) de France Travail, conçu pour accompagner les demandeurs d’emploi vers des métiers d’avenir.

Ce programme intensif de 80 jours sera dispensé par des experts en cybersécurité et des enseignants-chercheurs. Il se déroulera au Campus Cyber de La Défense et préparera les participants à obtenir une certification RNCP niveau 7 (équivalent Bac +5) délivrée par l’EPITA, reconnue par l’État.

Destinée aux demandeurs d’emploi d’un niveau minimum RNCP 6 (Bac +3/4) issus du secteur informatique ou de la sécurité numérique, cette initiative a pour ambition de renforcer la cyber-résilience des entreprises françaises et de favoriser le retour à l’emploi dans un domaine en plein essor.

Une alliance stratégique

Cette collaboration inédite conjugue expertise académique, engagement public et innovation numérique afin de relever deux défis stratégiques : la transformation digitale et la souveraineté nationale en cybersécurité.

Selon les chiffres de l’Observatoire des métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et des métiers de l’événement (mai 2025), le secteur de la cybersécurité emploie aujourd’hui environ 45 000 professionnels et devrait représenter 70 000 postes d’ici 2028. Les entreprises se heurtent ainsi à une pénurie de compétences qualifiées. Cette formation intensive, déployée dans le cadre de la POEI, apporte une réponse concrète à ce défi en permettant à des acteurs comme ITS d’intégrer des talents immédiatement opérationnels, formés par une école d’ingénieurs reconnue dans un secteur hautement stratégique.

Les candidatures sont encore ouvertes. Pour postuler, se rendre sur le site carrière ITS Group : « Appel à candidatures : POEI en Cybersécurité »

Sylvain GOUSSOT, Directeur Général de l’EPITA.

« La cybersécurité n’est plus seulement une spécialisation, c’est désormais une compétence vitale pour toutes les organisations. Nous sommes fiers, avec France Travail et ITS Group, d’offrir à des professionnels en reconversion une formation exigeante et reconnue. »

David CEDILLE, Directeur du service formation France Travail Ile-de-France

« Pour ce partenariat, France Travail mobilise une solution sur mesure afin de répondre précisément aux attentes d’ITS Group. La POEI permet de former des talents immédiatement opérationnels, en parfaite adéquation avec les enjeux stratégiques du marché, tels que ceux liés à la cybersécurité. Cette collaboration témoigne de notre engagement à faciliter l’insertion professionnelle tout en garantissant aux entreprises des compétences adaptées à leurs besoins critiques. »

Jean-Michel BÉNARD, Président Directeur Général, ITS Group

« Les métiers autour de la cybersécurité sont au cœur de la souveraineté numérique et font légitiment face à une forte demande de nos Clients.

Les équipes d’ITS Group ont toujours été, depuis 1997, au cœur des problématiques des infrastructures et de leur maintien en conditions opérationnelles de sécurité.

Nous sommes ravis de cette collaboration prometteuse avec l’EPITA et France Travail, à la formation de futurs experts capables d’accompagner durablement les entreprises dans leurs enjeux de protection et de résilience. »