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Pourquoi l’intégration des comptes pros aux outils de gestion est essentielle pour les TPE

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L’apport du numérique dans le quotidien des entreprises de toutes tailles est aujourd’hui une réalité concrète. Dans un monde toujours plus connecté et compétitif, pouvoir piloter ses activités en toute agilité permet d’accroître sa compétitivité sur le long terme. C’est précisément sur ce point que les TPE se doivent de prendre les bonnes décisions pour pouvoir rivaliser avec des structures bénéficiant de plus de moyens. Alors, comment faire ?

S’appuyer sur des fondamentaux industriels

La première chose à prendre en considération pour gagner en performance, c’est le choix d’une solution adaptée. Un outil de gestion constitue un environnement structurant qui permet de piloter ses activités du quotidien sur des domaines comme la gestion commerciale, la gestion comptable ou la trésorerie notamment. Un environnement numérique bien structuré s’assure que son entreprise dispose de données toujours à jour, fiables et facilement accessibles.

Intégrer la composante FinTech 

À travers les comptes professionnels connectés, les petites entreprises bénéficient d’une nouvelle opportunité au service de leur développement. Il est alors possible de se synchroniser simplement et de proposer des raccourcis utiles entre des outils de gestion et des comptes bancaires. Un compte pro intégré au sein d’un outil de gestion permet la réconciliation automatique sans agrégateurs tiers et la capacité de programmer le paiement à échéance des dépenses et des salaires pour préserver sa trésorerie. Les TPE peuvent désormais recevoir des paiements, effectuer des virements et gérer les dépenses des employés en fixant des plafonds personnalisés par carte bancaire directement depuis leur outil de gestion.

Le lien entre outils de gestion et comptes bancaires est alors générateur de valeur ajoutée et simplifie grandement le travail des équipes. Quand le pilotage pourra être réalisé depuis un point unique, le rapprochement entre les opérations devient automatique et intuitif, permettant à tout type de collaborateur d’utiliser rapidement ce type d’environnement.

Avec des fonctionnalités avancées et une simplicité d’utilisation, cette approche globale deviendra rapidement un élément essentiel de la gestion financière des petites structures. Ainsi, chaque petite entreprise pourra bénéficier d’un accès facile et abordable à des outils financiers performants.

L’expérience utilisateur, une clé d’adoption fondamentale

Comme nous l’avons vu, l’accessibilité est fondamentale pour assurer une utilisation optimale des outils de gestion dans les TPE qui ne bénéficient pas nécessairement de spécialistes pour chaque sujet. En ce sens, l’expérience utilisateur est essentielle et nécessite de proposer des solutions qui allient performance, exhaustivité, ergonomie et simplicité d’usage.

Quentin Leymarie, CMO chez Axonaut

Pas de micromobilité sans infrastructures de traitement performantes 

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Le développement des nouveaux concepts urbains, la smart city, les nouveaux usages en matière de transport et de micromobilité sont aujourd’hui une réalité concrète vécue par des millions de personnes. En ce sens, les villes évoluent et nombre de nouveaux moyens de transport apparaissent en libre-service. Nous pourrions notamment évoquer par exemple les vélos et autres trottinettes mis à la disposition du public. Ainsi, nous assistons depuis ces dernières années à une montée en puissance de ces équipements et pas uniquement dans les grandes villes. Les villes moyennes et même certaines petites villes s’équipent de ces moyens de transport pour proposer à leurs habitants de nouvelles manières de déplacer.

Faire vivre son parc existant

Pour autant, force est de constater que proposer un projet de micromobilité durable et industriel représente un investissement important et qu’il est donc stratégique de bénéficier d’une infrastructure de traitement robuste et performante. Sur ce point, il faut apporter une grande vigilance dès la conception et donc bien avant le déploiement. En effet, la micromobilité est avant tout un projet IoT. Ainsi, à l’image des autres déploiements de ce type, les notions de captation, d’envoi et d’analyse des données sont fondamentales pour suivre les équipements utilisés et en assurer un bon fonctionnement.

Gestion de la flotte et maintenance 

Comme nous l’avons évoqué, le pilotage des flottes de véhicules et moyens de transport mis à la disposition des citadins est central à bien des titres. Le premier consiste notamment à pouvoir suivre en temps réels les équipements. Mais ce n’est pas tout, proposer les équipements est une chose, mais en garantir le bon fonctionnement en est une autre. Il faut en effet proposer des moyens de transport sécurisés. En ce sens, la notion de maintenance est fondamentale. Impossible de proposer des véhicules dont les freins sont usés ou la batterie peu chargée par exemple. C’est pour ces raisons fondamentales qu’un envoi de données en continu vers les équipes en charge de la maintenance est nécessaire.

Gérer des volumes de données croissants et en situation de mobilité

Une chose est sûre, le volume de données échangées pour opérer un service de micromobilité de qualité est exponentiel au regard de l’évolution des usages. Cela implique donc de pouvoir télétransmettre en temps réel des quantités de données phénoménales. Le problème est que dans de nombreux cas, cela n’est pas possible au regard du manque de connectivité. C’est dans ce contexte que le recours à un MVNO (Mobile Virtual Network Operators) prend tout son sens. Cette technologie permet à un capteur de se connecter au meilleur réseau cellulaire disponible et de basculer automatiquement vers un opérateur de secours.

Piloter son projet de micromobilité nécessite donc de prendre en compte de nombreux facteurs stratégiques allant du matériel aux usages en passant par l’infrastructure et la connectivité.

Par Jérôme Chachuat – CEO-Founder Move & Connect

Videlio se développe en Europe grâce à l’acquisition de Team Office

Le groupe Videlio annonce l’acquisition de la société italienne Team Office, intégrateur reconnu dans les environnements professionnels et collaboratifs. Cette opération vient renforcer la présence de Videlio en Italie, où le groupe est déjà implanté à travers sa filiale HMS, spécialisée dans les solutions audiovisuelles pour le secteur de la croisière. Par cette nouvelle acquisition Videlio confirme son ambition de devenir un acteur audiovisuel européen de tout premier plan.

 

Une vision commune de l’innovation digitale

Team Office dispose d’une solide expérience dans l’intégration de solutions audiovisuelles, de communication unifiée et de collaboration pour les environnements professionnels. Connue pour sa maîtrise technique et sa proximité client, l’entreprise opère depuis plus de 30 ans auprès de comptes prestigieux.  En rejoignant Videlio, Team Office accède aux moyens d’un groupe structuré, positionné sur de nombreuses expertises audiovisuelle et présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur – de l’ingénierie à la maintenance, en passant les services managés.

Basée à Rome et composée de 55 collaborateurs, l’équipe de Team Office et son management, reconduit sous la direction d’Alessandra Favella, aura comme ambition d’accélérer le développement de l’entreprise avec des projets toujours plus innovants, durables et immersifs, en phase avec les nouveaux usages audiovisuels et numériques.

Xavier Renaud, Président de Videlio, déclare :

« Le rapprochement avec Team Office s’inscrit parfaitement dans notre stratégie de croissance européenne. Nous sommes ravis et très fiers d’accueillir les équipes de Team Office qui ont su développer avec talent leur entreprise en maintenant dans la durée une forte qualité de service.  Nous partageons une vision commune : promouvoir l’excellence de l’expérience audiovisuelle avec un ADN résolument tourné vers l’innovation.  Nous allons accompagner Alessandra et son équipe de direction avec comme ambition partagée de devenir rapidement l’un des leaders de l’intégration audiovisuelle sur le marché italien tout en s’affirmant comme un acteur clé sur la scène européenne. »

Alessandra Favella, nouvelle Présidente de Team Office, ajoute :

« Rejoindre le groupe Videlio est une formidable opportunité pour notre entreprise, pour nos collaborateurs et pour nos clients.  Depuis plus de 30 ans, nous avons construit Team Office autour de valeurs éthiques, d’engagement et de fiabilité.  Ce rapprochement nous permet de conserver notre ADN local tout en nous ouvrant à de nouveaux horizons, avec la force d’un groupe international reconnu pour son expertise technologique, son excellence opérationnelle et sa capacité à mener des projets d’envergure.  Cette alliance va nous permettre d’élargir notre portefeuille de solutions, de développer nos compétences, et de participer à des projets ambitieux. C’est une nouvelle étape dans notre histoire, que nous abordons avec enthousiasme et détermination »

L’approche professionnelle : un facteur déterminant pour une Connectivité, un Cloud et des Télécoms B2B performants

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Le numérique occupe désormais une place centrale dans le quotidien et le bon fonctionnement des entreprises et organisations de toutes tailles. Dans ce contexte, pouvoir s’appuyer sur des infrastructures et des réseaux performants est aujourd’hui un réel must have pour permettre aux professionnels de mener à bien leurs opérations courantes, mais aussi leur évolution à long terme. On notera également qu’avec la forte poussée d’environnements IT toujours plus performants et consommateurs, il est incontournable de sélectionner les bons partenaires qui seront en capacité de proposer toutes les ressources nécessaires pour en assurer un bon fonctionnement. Attention donc à bien prendre en compte ce sujet pour faire les bons choix.

B2B et B2C des exigences différentes

Connectivité, haut débit, cloud et télécoms sont des termes et des services aujourd’hui largement répandus et utilisés par le grand public et les professionnels. Pour autant, si les mots sont identiques, les besoins de chacun sont bien différents, notamment pour les professionnels qui sont en attente d’une qualité de service garantie et sur mesure. En effet, l’interruption d’un réseau, le défaut d’un service Cloud ou encore une connexion télécom instable peut avoir des conséquences désastreuses à bien des égards pour les entreprises.

Prenons l’exemple d’industries, de fournisseurs d’énergies ou encore de compagnies aériennes, on comprend alors parfaitement que leurs activités ne peuvent souffrir d’un service de qualité dégradée. Il est fondamental qu’ils puissent réaliser leurs opérations sans dysfonctionnements liés à une infrastructure IT instable, peu évolutive, mal sécurisée et peu performante.

Prendre en compte la notion de proximité et de support

Si la qualité des infrastructures et des technologies proposées est fondamentale pour faire un choix éclairé dans le secteur du B2B, il faut également évaluer le niveau de support. En effet, ce dernier est un élément clé qui permettra à une entreprise ou à une organisation de contacter des équipes d’experts et de proximité pour mener à bien son projet et être supportée dans ses démarches ou en cas de problèmes. Dès lors, les notions de réactivité et d’expertise des équipes de support ne peuvent se limiter à un service « basique » comme cela est souvent le cas pour les particuliers qui se trouvent seuls pour gérer leurs problèmes de connectivité, réseaux et Cloud (service de support peu joignable, dans des pays étrangers, pas de support local, manque d’expertise pour des sujets complexes…).

Attention aux packagings d’offres professionnelles

Très dynamique, le marché B2B attire les convoitises de l’ensemble des fournisseurs de technologies. En ce sens, des fournisseurs tournés historiquement vers le grand public proposent désormais des offres « professionnelles » qui ne sont en fait que de simples packagings marketing d’offres B2C améliorées. Au final, cela se traduit par la fourniture d’infrastructures et de services dégradés qui ne peuvent pas répondre à des attentes complexes, mais uniquement à des besoins basiques. Ainsi, dans des situations nécessitant expertise, réactivité, support et haute disponibilité, ces offrent montrent très rapidement leurs limites.

Julien Rozelle (Directeur Produits & Solutions) chez Eurofiber France

Par Julien Rozelle (Directeur Produits & Solutions) chez Eurofiber France

Nos entreprises | Eurofiber

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Tendance majeure : l’approche ‘Quick Win’ dans l’e-commerce B2B

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L’apport du digital dans les stratégies de croissance des entreprises est désormais un fait établi et partagé par l’ensemble des acteurs économiques. En ce sens, la majorité des professionnels ambitionnent d’investir pour se doter de nouveaux outils ou pour créer des plateformes e-commerce. Ce constat est particulièrement frappant dans le monde du B2B en retard dans ce domaine ou certains pensent que leur marché est différent alors que certains de leurs concurrents sont digitalisés, mais les prises de décisions lentes. Alors, comment faire pour se lancer rapidement sans mobiliser trop de ressources et valider des orientations ? C’est dans ce contexte que la notion de « Quick Win » prend tout son sens.

La prise en compte de l’environnement économique actuel

Après avoir connu la crise du Covid, les entreprises doivent aujourd’hui faire face à de graves crises géopolitiques qui impactent l’économie réelle et ont créé un lourd attentisme (notamment au regard de la très forte évolution des prix). Les mécanismes de prise de décision  semblent dès lors grippés et ralentissent tous les projets initiés. La prudence semble alors de mise ainsi que la préservation de la trésorerie. Il est donc fondamental de permettre aux entreprises de valider leurs orientations en lançant des projets tactiques grâce au digital. Le e-commerce ne fait pas exception et s’inscrit dans ce contexte.

Proposer des projets rapides aux entreprises

Une chose est sûre, le pragmatisme doit désormais être une véritable ligne de conduite dans les stratégies de développement. En ce sens, les concepteurs de solutions e-commerce devront prendre en compte ce paramètre pour permettre à leurs clients de déployer rapidement des projets e-commerce qui intègrent des notions fondamentales génératrices de retours sur investissements rapides et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle interne.

Il s’agit de proposer une approche progressive avec le moins de customisations possibles et de pouvoir capitaliser sur la technologie utilisée pour l’ouvrir à d’autres fonctionnalités. En ce sens, les approches e-commerce traditionnelles avec un effet tunnel ne sont plus pertinentes et doivent être remplacées par des projets de quelques mois qui seront menés dans une logique de mode agile pour coller au plus près des besoins exprimés. En avançant sur de petits périmètres, les résultats peuvent alors être mesurés rapidement, les orientations validées et les budgets préservés.

Enfin, même si les projets lancés concernent de petits périmètres, il est important que ces derniers puissent tout de même constituer un socle technologique qui pourra être utilisé dans de futurs développements (plateforme e-commerce plus globale, marketplace, etc.).

Le retour aux approches fondamentales, opérationnelles et génératrices de résultats est donc la voie à emprunter pour lancer des projets e-commerce B2B performants en 2023.

Laurent Desprez

Par Laurent DESPREZ chez Oro.inc

logo oro inc

https://www.oroinc.com

 

Combodo accélère son développement avec une forte traction en SaaS

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Combodo, éditeur de la solution ITSM Open Source iTop, valide la pertinence de sa stratégie de développement en annonçant une hausse de son chiffre d’affaires de 17 % pour atteindre 3,4 millions d’euros contre 2,9 millions sur l’exercice précédent.

Combodo est un éditeur français qui s’est développé pour répondre aux besoins de gestion des services informatiques des équipes opérationnelles en charge de l’infrastructure ou de l’assistance IT. Conçues pour tous les services informatiques, des petites structures aux grands comptes, ses solutions sont des alternatives open source aux géants du marché.  À ce jour, 2700 entreprises utilisent l’édition communautaire d’iTop.

Une nouvelle stratégie de développement

Sur les derniers mois, l’éditeur a fait évoluer sa politique commerciale et son organisation qui lui a permis d’accéder à de nombreuses nouvelles opportunités, que ce soit au niveau de la vente de sa solution en mode On-Premise ou en mode Saas. La croissance réalisée s’explique également par la qualité de la solution et des services délivrée au client qui permet à l’éditeur de s’appuyer sur une large base clients qui reconduit chaque année sa confiance à Combodo. Générant une récurrence importante de revenu (proche de 90 %), Combodo est donc en mesure de réinvestir en continu de nouvelles ressources pour conserver son avantage concurrentiel.

Sur son prochain exercice, Combodo prévoit de poursuivre cette trajectoire combinant acquisition de nouveaux clients et fidélisation. Une des orientations sera aussi d’accroitre les ventes réalisées en mode SaaS et à terme d’avoir une répartition de chiffre d’affaires égale entre les ventes On-Premise et SaaS. Combodo va également continuer à faire évoluer son offre pour offrir à ses utilisateurs une expérience unique qui leur permettra de mener à bien leurs opérations au travers d’une solution unifiée et aisément intégrable aux différents SI des ETI, entreprises de services numériques (ESN) et grandes organisations.

Erwan Taloc chez Combodo « Nous sommes fiers d’annoncer une nouvelle croissance de nos résultats et d’accompagner au quotidien des organisations publiques et privées dans leurs projets ITSM. La fidélité de nos clients nous permet de construire une trajectoire d’investissement et de développement maitrisée et de répondre efficacement à leurs attentes spécifiques. Combodo est l’un des seuls acteurs du marché à bénéficier d’une offre accessible à toutes les tailles d’entreprise et génératrice de gains opérationnels à court terme. Nous bénéficions donc de toutes les garanties pour mener à bien notre développement sur les prochaines années, notamment avec la montée en puissance de notre offre Saas. »

Accompagner les entreprises sud-africaines dans leur transformation numérique : la réussite de BCX, favorisée par Enreach UP

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BCX, l’un des fournisseurs de services TIC les plus innovants et performants d’Afrique du Sud, s’est donné pour mission de prendre en charge chaque aspect des besoins en informatique et télécommunications de ses clients et de permettre à ceux-ci de tirer parti des avantages de la transformation numérique. Un élément à part entière de l’approche adoptée par BCX est son partenariat avec Enreach, et notamment l’utilisation de la plateforme de communications unifiées d’Enreach “Enreach UP”, une plateforme avancée mais néanmoins flexible et facile à gérer qui associe communication, collaboration et productivité. 

À propos de BCX

BCX accompagne les entreprises sud-africaines depuis 1996 en leur fournissant une suite complète de services de technologie de l’information et de communication (TIC). L’entreprise a connu le succès dès ses débuts et a fait son entrée à la bourse de Johannesburg avant d’être rachetée en 2015 par Telkom, qui est actuellement le plus grand opérateur d’Afrique du Sud. BCX s’est aujourd’hui donné pour mission de répondre à tous les besoins technologiques de ses clients afin que ceux-ci puissent, à leur tour, se concentrer davantage sur les besoins de leurs propres clients. 

Un facteur important de la stratégie de BCX consiste à accompagner ses clients dans leur transformation numérique. Sharon Maasdorp, Directeur de la Division “Collaboration unifiée”, chez BCX Afrique du Sud, explique : « Plus nos clients intègrent de technologies numériques et plus ils sont performants. Les communications unifiées sont un point de départ, mais nous pouvons ensuite ajouter des applications numériques, telles que celles permettant d’améliorer l’expérience client, des fonctionnalités de centre de contact, des bots intelligents et des fonctionnalités en libre-service. »

Un aspect essentiel de la stratégie de transformation numérique de BCX consiste à passer de l’environnement traditionnel existant à un environnement de nouvelle génération. Domingos Da Mata, Manager senior en charge du portefeuille “Collaboration unifiée”, ajoute : « La migration vers une plateforme plus moderne permet à la fois à BCX et à nos clients d’être plus agiles. Cela nous permet également de commencer à démanteler notre infrastructure existante et à en réduire les coûts et de créer une feuille de route de nouveaux services pour nos clients. »

Apporter de l’agilité

BCX s’est tournée vers Enreach et sa plateforme flexible et avancée de communications unifiées et de contact convergent. « Ce qui a fait la différence pour nous, c’est la culture entrepreneuriale et d’innovation d’Enreach, qui correspond à notre ADN et à notre philosophie. », explique Sharon Maasdorp. « Nous savons que nous pouvons tirer parti de cet esprit d’entreprise et d’innovation au fur et à mesure de notre développement, Enreach nous apporte une plus grande agilité. Avec Enreach, nous pouvons collaborer ouvertement, en travaillant ensemble à la recherche de solutions adaptées au marché, y compris à des besoins de niche très spécifiques. »

« L’équipe Enreach s’est également montrée très arrangeante en procédant à une migration rapide de nos clients. Nous avons déployé la plateforme Enreach dans plusieurs centres de données et dans la mesure où de nombreux clients exigent une souveraineté de leurs données, le déploiement dans notre propre cloud hébergé revêtait une importance toute particulière. Nous avons désormais une plateforme robuste et résistante qui fournit à nos clients le temps de fonctionnement auquel ils aspirent, avec un service entièrement géré depuis BCX. » 

Permettre la transformation numérique

Le lancement de la nouvelle plateforme a coïncidé avec le premier confinement qui a eu lieu en Afrique du Sud. Au moment où les entreprises devaient fermer leurs bureaux, BCX a donc pu les aider à passer rapidement au télétravail avec l’aide de la plateforme Enreach. « De nombreux clients étaient satisfaits de leur environnement actuel, mais le Covid a sans aucun doute accéléré leur transformation numérique. Maintenant que des modèles de travail hybrides font leur apparition, nous pouvons aider nos clients, qu’ils utilisent la téléphonie mobile ou notre réseau fibre », explique Domingos Da Mata.

« L’expérience d’Enreach en matière de convergence fixe-mobile nous aide également à fournir à nos clients une expérience d’ubiquité dans la mesure où ils peuvent se connecter à tout moment et en tout lieu à partir de n’importe quel appareil et à n’importe quel réseau. Notre philosophie consiste à donner à nos clients cette liberté grâce à notre solution de bout-en-bout. » BCX prend en charge Apple et Android et a réalisé un investissement important afin de garantir la fourniture de combinés à ses clients. 

Le contact convergent

Domingos Da Mata et Sharon Maasdorp estiment par ailleurs tous deux que la vision d’Enreach consistant à faire converger ses solutions de contact est parfaitement en phase avec l’approche de BCX. « L’informatique et les communications sont nos deux domaines de spécialité et l’un de nos points forts est notre réseau de données, que nous avons fait évoluer en une architecture convergente qui intègre la mobilité grâce à la plateforme Enreach », explique Domingos Da Mata. 

« Pour nous, la convergence des différentes formes de contact revient à simplifier les choses pour nos clients, en leur fournissant une seule et même solution intégrée qu’ils peuvent utiliser dans différentes applications et sur différents réseaux et appareils et en concluant un unique accord sur les niveaux de service. », ajoute Sharon Maasdorp. « Ils peuvent ainsi consacrer plus de temps à leur métier sans avoir à gérer de multiples réseaux et applications. »

BCX cite également les capacités de personnalisation et d’intégration de la plateforme Enreach. « Nous étudions actuellement l’intégration à Microsoft Teams d’Enreach et nous avons hâte de commercialiser les services de bot et de centre de contact d’Enreach », déclare Domingos Da Mata. « De nombreuses entreprises n’ont pas besoin d’une solution de centre de contact dédiée, mais ont quand même des besoins en matière de service client, y compris via de nouveaux canaux tels que WhatsApp et Telegram. Nous pensons donc que ce secteur devrait connaître une forte croissance dans les années à venir. »

« BCX correspond exactement au type d’opérateurs avec lesquels nous avons envie de travailler : orienté clients, tourné vers l’avenir et prêt à saisir les opportunités, en particulier en matière de contact convergent et de mobilité, que ce marché en pleine évolution offre. Nous nous réjouissons d’accompagner la réussite et le développement de BCX dans la durée », ajoute Bertrand Pourcelot, Directeur Général d’Enreach for Service Providers.

Une approche spécifique en matière de migration

La migration est un processus continu et lorsque la date de renouvellement des contrats de ses clients approche, BCX leur présente les différentes options possibles. « Nos clients sont à différents stades de leur transformation numérique et nous ne les obligeons pas à prendre des décisions : cela doit se faire en fonction de leurs préférences. », explique Sharon Maasdorp. « Au lieu de cela, nous adoptons une approche de partenariat et travaillons avec eux de sorte que lorsqu’ils sont prêts à migrer, le processus se déroule dans les meilleures conditions possibles. »

BCX fait incontestablement forte impression sur le marché sud-africain où elle est à l’avant-garde en matière de transformation numérique réalisée de manière flexible, agile et innovante tant pour les entreprises que leurs utilisateurs finaux. Et Sharon Maasdorp de conclure : « Enreach a pour ambition de devenir un leader du marché et nous avons pour ambition de devenir le principal opérateur d’Afrique du Sud dans le domaine de la collaboration unifiée. Nous sommes des partenaires très en phase, qu’il s’agisse du cheminement que nous suivons ou de la façon dont nous apportons ensemble notre aide aux utilisateurs professionnels. »